今年第 11 月号的 Wired 杂志上，用一组图片报道，是关于用户手册的。其中一张图，是「苹果 I」电脑的用户手册，上面有那幅著名的牛顿图案。

图片说明上写着：

苹果的第一份用户手册主要是 Ronald Wayne 的作品。Wayne 是苹果的第三号创始人，被 Steve Jobs 从 Atari 以新公司 10% 的股份招募而来。Wayne 不仅写了全部 10 页的内容，还绘制了那个复杂的、牛顿坐在苹果树下的封面标志。Wayne、Jobs 和 Woz 一起在 Los Altos 的车库里造了 50 台「苹果 I」电脑，然后卖给当地的零售商 Byte Shop。不过，因为担心 Woz 与其前雇主惠普会有法律纠纷，Wayne 作价 800 美元把这些股份卖掉了。 

IBM 只花了 350 美元的材料费就起诉了 Mark Papermaster ，这位曾在 IBM 工作 25 年的老兵上个月同意接受乔布斯的邀请加入苹果担任 iPod 和 iPhone部门的领导人。

现在如果 IBM 要继续此案，就必须花更多的钱。

上周五，美国联邦地方法院法官 Kenneth Karas 首先做出了有利于蓝色巨人的初步裁决 —— 基于 Papermaster 与 IBM 在 06 年签订的非竞争协议 —— 要求 Papermaster 立即停止与苹果的雇佣关系，并停止为苹果公司，等待进一步裁决。随后在苹果高层领导人的官方简历列表中，苹果撤去了 Papermaster 的简历信息。（详情请见：文件显示：苹果未能找到 iPod 部门理想的接班人）

本周二，法官要求 IBM 必须为此案追加费，用以担保任何可能由于之前的禁令使用不当而对 Papermaster 造成的成本和损失。联邦地方法院同意“充分慎重”地考虑这笔担保费用所需的数额，法官 Kenneth Karas 写道：

“在仔细阅读了当事人向法庭提交的信件材料（该材料现已被装档并盖上公章）之后，法庭认为总计 300 万美元的担保费用可以保证支付当事人可能遭受的成本和损失，并且是适当的…… ”

本周三，Papermaster 的律师们向法庭提交了他们对 IBM 发起的诉讼的解释材料，同时还提交了他们的反诉材料。他们仅承认了一些不容置疑的事实，并否认对其他几乎任何事情知情 —— 包括 Papermaster 曾为 IBM 工作过的事实。

Papermaste 的律师们声称：

• 苹果和 IBM 并不是有意义的或主要的（significant or major）竞争对手，IBM 的主要业务企业服务，而苹果的主要业务是设计、制造和消息消费电子产品。
• 而且，即使苹果和 IBM 是竞争对手，Papermaster 在苹果所做的工作也与 IBM 没有任何关系。并且，就算有关系，IBM 的非竞争协议也是极不合理的“模糊” （能够让 IBM 限制 Papermaster 加入任何可能存在竞争关系的技术公司）。
• 更重要的是，Papermaster 与纽约州（IBM 总部所在地，且该州承认 IBM 的非竞争协议）没有任何关系，他曾在德克萨斯州为 IBM 工作过 17 年，并且将为加利福利亚州的苹果公司工作。因此 Papermaster 与德克萨斯州和加利福利亚州的联系最重要 —— 而这两个州的法律不承认此类非竞争协议。

下次开庭将于 11 月 18 日（下周二）上午 10 点在位于怀特普莱恩斯（White Plains）的纽约南区联邦地方法院进行。下面是一些关键的法庭档案：

IBM 的起诉材料：[PDF]

Papermaster 的声明材料： [PDF]

Judge Karas 法官的裁决材料：[PDF]

Papermaster 的异议材料：[PDF]

 

                                         摘译自：[FORTUNE: Apple 2.0 & AppleInsider ]

本周四，苹果在其官方网贴出了一张招聘海报，招聘的是：工作地点在中国北京的 iPhone 质量保证工程师。

这份招聘可以担保：iPhone 将正式进入中国大陆发售！

苹果对该工作描述中写道：“软件工程部门正在寻找一位非常天才的质保工程师，负责 iPhone 和 iPod touch 在北京的发售工作。”

苹果在这份招聘海报中的措辞是近半年来关于 iPhone 进入中国大陆问题上最为肯定和可靠的。

这份海报还表明 iPhone 在中国的发售工作可能已经正式启动，这或许也意味着苹果与中国运营商的谈判工作也基本完成。目前关于 Wi-Fi 和 3G 网络的问题和运营商的选择还尚不清楚，你可以查看我们之前的讨论：

Anyway ，似乎我们已经等到曙光了！

TechCrunch 的消息称，他们收到多个消息源对他们透露苹果正在设计某种搜索引擎。不用感到意外，这里提到的是“某种”搜索引擎。

至少在目前看来，苹果并没有要和谷歌在搜索引擎领域竞争的意思，这可能也不是苹果擅长的领域。如果苹果真的要做常规搜索引擎，或许不得不聘请外部专家。

TechCrunch 在联系了几家较大的搜索引擎公司之后表示，没有消息显示有搜索引擎方面的技术专家跳槽到苹果，也没有听说苹果有类似的招聘。这也基本排除了苹果会参与常规搜索引擎市场竞争的可能。

不过也有搜索引擎公司表示，他们听到了一些关于苹果在做搜索引擎的传闻。

TechCrunch 给出了一种推测：苹果对当前自己的移动设备（iPhone 和 iPod touch ）的搜索体验不够满意，并试图创造一种全新的移动搜索体验（很有可能是基于可视化的图像搜索结果而不是当前的文字结果）。当然，苹果无需建立自己的搜索算法，该技术可能是嫁接在谷歌的算法之上，并以一种新的显示和浏览方式呈现出来，更适合在移动设备的搜索使用习惯。

当然，到目前为止这些都还只是猜测。苹果称自己专注于消费电子产品，强调软件体验最终是为实体产品服务。即便有 iTunes 和 MoibleMe ，苹果也不像一家互联网公司。苹果是否有可能迈出这一步呢？

苹果似乎并不喜欢以传统的方式进入一个比较成熟的市场——例如当前的搜索引擎市场，除非他们认为现有的规则可能被改变，或许才有可能带着新规则进入。

【本文原载 WSJ.com ，原文在此 】

苹果的 iPhone 让整个手机行业都为之颤抖，他们的下一个目标是谁 —— 任天堂和索尼。

拥有闪耀的宽屏以及出色的图像显示能力的 iPhone 和它的姊妹设备 iPod touch 正逐渐成为任天堂 DS (Lite) 和索尼 PSP 极具威胁的竞争者。

定制游戏开发商，比如世嘉和 Id Software 都开始投入更多的资源和精力为苹果的设备开发游戏。而与此同时，新启动的专为 iPhone 开发游戏的公司和开发者更是如雨后春笋般地成长起来。到目前为止 App Store 里已经有近 2000 种游戏可供选择。

开发者们被苹果的在线发布和销售游戏的方法所吸引。对开发者来说，通过  App Store 销售游戏应用的成本非常低，即使他们的游戏应用售价只要几美元，他们也更容易获得利润，或者还可以通过广告的方式获利。

苹果要从 App Store 的游戏销售收入中扣除 30 % 分成，但即使如此，“通过 App Store 销售游戏也比我们使用过的其他销售形式更有利可图”，世嘉公司美国区总裁 Simon Jeffery 表示。

世嘉公司开发的一款售价 10 美元的“ Super Monkey Ball ”游戏已经售出了超过 50 万份。在这款游戏中，用户通过倾斜设备和变换方向让一个载有小猴的圆球在迷宫般的道路上前进。世嘉表示，这款游戏的销量水平对 DS 或 PSP 游戏将是一个不小的打击，如果是后者的话，这款游戏的成本要上升至 40 美元。

“这给我的感觉就是，索尼和任天堂的生意遇到了真正的威胁，它来自 iPhone ”，Neil Young 说。Neil Young 曾在游戏开发商电子艺界（Electronic Arts）担任主管多年，但今年他离开了电子艺界，并创办了一家名为 Ngmoco 的小型游戏开发公司，该公司专为 iPhone 和 iPod touch 开发游戏。

目前已经售出 1300 万台 iPhone 的苹果公司，在短短几个月之内通过向游戏业界的主管示好，与游戏开发者共同举行技术会议，在 iPod touch 最新广告里兜售游戏向移动游戏市场发起了进攻。

乔布斯表示：在 App Store 总共超过两亿多次的应用下载量中，有 1/4 都是游戏。而其中绝大部分都是免费的，乔布斯希望这些免费应用能够让 iPhone 和 iPod touch 更有吸引力。

甚至在苹果进军游戏市场之前，任天堂也已经意识到自己正在与苹果竞争，任天堂美国分部总裁兼 CEO Reggie Fils-Aime 表示。“不论你是在用 DS 玩游戏，还是在用 iPod touch 听音乐，我们都是在同一个领域竞争 —— 争夺消费者的时间，”Reggie Fils-Aime 说。

但索尼却不把苹果看作主要的威胁，因为游戏是 iPhone 或 iPod touch 的次要功能，索尼 PSP 硬件销售主管 John Koller 表示。“消费者使用 iPhone 或 iPod touch 玩移动游戏主要是打发无聊的时间”，他说。

不过，一些游戏开发者更愿意选择苹果而不是任天堂或索尼，因为给 iPhone 开发游戏的门槛更低，而且也不用担心零售分发网络的问题。

“进入这个市场几乎没有壁垒，任何人只要有好的想法都能够有效地将其引入市场”，Bart Decrem 说，他在今年年初创建了一家名为 Tapulous 的公司，专为 iPhone 开发游戏。

迄今为止，Decrem 的公司开发的一款免费音乐游戏“Tap Tap Revenge” 的下载量已经超过 250 万次。

现在这家位于加州帕罗奥多（Palo Alto）的公司开始通过在游戏中销售赞助商广告来获利，比如有美洲虎（ Jaguar）汽车和喜剧中心频道（Comedy Central ）的广告。他们还发布了一个售价为 4.99 美元的增强版（Nine Inch Nails Revenge），主题是九寸钉（Nine Inch Nails）摇滚乐队。该公司拒绝讨论收入的问题。

John Sims 是一位银行出纳员，对于向他这样的人而言 iPhone 要胜过专门的便携游戏设备。尽管他承认索尼和任天堂的游戏设备提供了更高质量的游戏， iPhone 的某些游戏要远不及前者。但是，他更愿意随身只带一台设备。

“我可以在听音乐的同时玩游戏，如果我玩好了，我只想要把它放进我的口袋”，这位 20 岁的年轻人不久前把他的 PSP 转手出去了，可能不久后他还会把他的 DS 也卖掉。他说：“我用 iPhone 的时间不长，但我在 iPhone 上玩游戏的时间比在我的 PSP 和 DS 上玩游戏的时间加起来还多。”

苹果进入移动游戏市场只不过是给 iPhone 和 iPod touch 增加了一种新的娱乐功能，目的是为了促进设备的销量增长。一些分析师认为，苹果的音乐 iPod 市场已经接近饱和。在最近的一个季度， iPod 的销售收入只增长了 3 % 。

而 iPhone 和 iPod touch 提供了比标准手机更强大的游戏功能，在某些方面甚至超过了索尼和任天堂的手持游戏设备，一位游戏开发商表示。

苹果的设备拥有宽大的显示屏，强劲的图像处理芯片，苹果还为游戏开发者准备的设计优良的软件工具。让苹果自鸣得意的还有加速计（accelerometer）感应器，它不仅能够感应用户拿设备的方式，还能够让用户像驾驶一样通过倾斜设备来控制方向和速度，比如 Activision Blizzard 开发的赛车游戏：古惑狼赛车3D（Crash Bandicoot Nitro Kart 3D ，下图）。

不过苹果的设备缺少物理按钮，这倒是一个重要限制，Id Software 公司的游戏设计师 John Carmack 表示。他负责开发类似于 Doom（毁灭战士） 和 Quake（雷神之锤） 的射击游戏。

缺少物理反馈意味着，用户在玩游戏时拇指会逐渐移动到屏幕控制区之外，操作效果不是很好，他说。

且不论他的担心，他所在的 Id Software 公司已经开发了两款 iPhone 游戏。“我不认为它们（iPhone 和 iPod touch）会取代 DS 和 PSP ”，他说：“我认为 iPhone 和 iPod touch 会独立形成一个相当健全的市场。”    

作者：Rio

苹果刚用全新的 Unibody 铝合金外壳让我们狠狠地 Wow 了一把，现在又有消息称苹果在考虑使用碳素纤维来制造下一代的 MacBook Air。据熟悉苹果研发的人士透露，苹果正在考虑在主要的结构支撑部分用碳素纤维替代更重的航空级别铝合金。

碳素纤维是一种非常轻质的材料，由直径介于 0.005 毫米和 0.010 毫米之间的细小纤维构成，主要成分是碳原子。这些碳原子组成微型晶体，并排形成碳素纤维。碳素纤维具有非常高的比强度（强度/质量比），比钢坚固却比铝轻，是制造航空器、自行车框架和高性能赛车车身的绝佳材料。更多关于碳素纤维的知识可以参看这里。

据称苹果目前对于铝合金的掌托部分很满意，只考虑用碳素纤维制造底盘。这个变化将提高制造成本，但是能削减约 100 克的重量，使得 Air 的重量从现在的 1,363 克降低到 1,263 克。据称使用碳素纤维底盘的一部工程样机外观和现有的 Air 一致，仅仅是底盘的颜色是碳素纤维本身的黑色。

根据 iFixit 的拆解数据显示，MacBook Air 所有部件中质量最重的分别是电池（重 287g, 占整机 21.06%）、上盖（260g, 19.08%）、后面板（211g, 15.48%）、LCD面板（210g, 15.41%）、底盘（152g, 11.15%）。这几部分合计占 Air 总重量的82.18%，剩下的 17.82% 重量主要是主板、硬盘等。这其中可以使用碳素纤维替代的部分有上盖（260g）、后面板（211g）、底盘（152g）。幻想一下：如果这三部分全部使用碳素纤维替代，估计一共可以削减掉约300g的质量。那么我们将拥有一个质量仅仅约 1kg 的 13 寸 MacBook Air。

这或许解释了为何苹果不在发布 Unibody MacBook 的同时更新 MacBook Air？

【原载：AppleInsider  ，原文在此 】

AppleInsider 曝光了 Mark Papermaster 及苹果向法庭提交的陈述材料，这些曝光的文件显示：苹果首先考虑的 iPod 部门领导人并不是 Papermaster ，苹果最初只把他当作一个次要人选。

苹果挫折的寻找过程

这些文件是递交给纽约南区联邦地方法院的材料，用以解释 IBM 发起的反对其前雇员 Papermaster 加入苹果的案子。IBM 称 Papermaster 加入并领导苹果的移动设备部门违反了他与 IBM 签订的非竞争协议。

苹果人力资源高级副总裁 Danielle Lambert 的声明显示，早在 2007 年 10 月份苹果就开始为 iPod 部门的负责人 Tony Fadell （也就是 Lambert 的丈夫）寻找合适的替代人选。但很快扑空，因为苹果找不到拥有消费电子经验的合适候选人。5 个月之后，苹果最终妥协，因为苹果还没有物色到理想的人选。

“我们面试了很多拥有消费电子背景的人选”，Lambert 在向法庭的陈述中写道：“尽管我们面试的一些人选拥有理解复杂的 iPod 和 iPhone 设计所需的技能，但他们却缺乏管理和领导整个庞大的业务团队所需能力。此外，很大程度上，我们认为这些人与苹果的文化不相符。”

所以，苹果决定反其道去寻找那些擅长管理和领导并适合苹果文化的人选。苹果让 Mac 电脑硬件工程高级副总裁 Bob Mansfield 推荐一些人选，Bob Mansfield 列出了 8 个可能的候选人，其中就有 Papermaster 。

2008 年 1 月底，在正式的面试开始之前，苹果已经与这些候选人进行的电子邮件往来。尽管 Bob Mansfield 和 Papermaster 曾是德克萨斯大学电机工程专业的同班同学，还曾一起在 IBM 的 Power 处理器部门工作过，但在 Bob Mansfield 列出的 8 个人选中，Papermaster 排名还是比较靠后（第 6 位），Bob Mansfield 对他的简短描述是：

Mark Papermaster - IBM 副总裁，负责 IBM 的微处理器设计部门。符合关于对系统和半导体的理解的要求，但在其他方面成功的机会不大。 

这意味着，当时苹果只是把他当作一个次要的候选人。但其他更合适的候选者却因为各种原因被排除了可能性，比如有些已经辞职并新加入了其他公司，有些则曾经为苹果效力过，后来又离开了苹果。

事实上，苹果很快就开始怀疑 Papermaster 在刀片服务器和芯片领域的经验是否能够转移到 iPod 和 iPhone 上来。苹果甚至建议这位 IBM 高管到苹果的 Mac 开发部门就职，不过被 Papermaster 拒绝了（因为这个职位太低）。

 

（上图为 Bob Mansfield 在给苹果人力资源高级副总裁  Lambert 电子邮件中列出的 8 个候选人名单中，Mark Papermaster 所在的部分及评语。右边的图为完整的 8 个候选人名单，请点击查看大图。）

直到今年 9 月份，苹果才再度燃起对 Papermaster 的兴趣，并最终认为 Papermaster  的“充满活力的性格”和领导能力足以克服短期内缺乏对 iPod 和 iPhone 部门了解的问题。

而当时的 Papermaster 在 IBM 内部被实验性的提拔到新职位，因此苹果加速了向 Papermaster 伸出的好意，最终在今年 10 月 10 日 —— 这项寻找 iPod 部门接班人行动开始一年之后 —— 决定雇佣 Papermaster 。

IBM 的回应

据 Papermaster 的说法，在他通知 IBM 他将接受苹果的职位之后，IBM 同时采取的双重反应（他的说法与 IBM 的有些差异）。

Papermaster 表示：10 月 13 日夜里他将消息通知 IBM ，IBM 的高级副总裁 Rodney Atkins 并没有反对他离开 IBM ，只不过仍希望挽留他。甚至在他主动提到非竞争协议会不会有问题时，Rodney Atkins 也没有在此问题上与他争论。

“Atkins 告诉我他很失望，但他说他能够理解，并且他还祝愿我好运”，据 Papermaster 回忆。

Papermaster 称，在通知 IBM 两天之后，IBM 的人力资源高级副总裁 Randall MacDonald 也没有提及非竞争协议的事，只是表示愿意为 Papermaster 提供一份薪水更高的工作，希望他能留下来。但 Papermaster 认为苹果给他的机会是“一辈子只能遇到一次”的，所以他拒绝了并表示他对 IBM 提供的物质激励不感兴趣。

10 月 20 日 MacDonald 再次打来电话，这位人力资源负责人再次提及奖励计划，但又被拒绝。这时他腔调完全变了，他表示，他认为 Papermaster 违反了与 IBM 签订的非竞争协议。

IBM 对 Papermaster 态度的大逆转从 IBM 的高级副总裁 Atkins 的声明中也能反映出来。苹果曾表示 Papermaster 在 IBM 时的技术经验不会用到苹果的移动设备开发上来，因为 Papermaster 之前在 IBM 主要负责的是服务器。而 Atkins 则坚称 Papermaster 是 IBM 公司在 Power 处理器架构和技术方面的一流专家，这些技术适用于小型设备，可能会与 IBM 正在发货中的产品相竞争。

他还补充称，Papermaster 还了解 IBM 大量的机密战略计划。

IBM 的惩罚 和 苹果的诱惑

IBM 并不企图让 Papermaster 的事保密，他们想阻止的是 Papermaster 拥有的价值 12.27 万美元的限制性股票和 2.5 万美元的股票期权。这对Papermaster 的个人财务状况是个不小的打击。

Papermaster 也提醒法庭注意， IBM 的“众多”版本的非竞争协议可能暗示任何一家技术公司都可能被 IBM 描述为竞争对手，因此在至少一年以内（注：Papermaster 与 IBM 签订的非竞争协议要求 Papermaster 离开 IBM 一年以内不能加入竞争对手的公司）IBM 能够否决自己加入任何公司。这可能会导致他的失业。

“请考虑一下，我的专业是一名电气工程师，过去的 20 年我都在从事工程师经理和专业技术主管工作。如果 IBM 的解释完全被接受，那么恐怕我没有任何机会在一年内找到一份新的工作。而且，现在这件事情已经发生，我也不可能再回到 IBM 公司了”， Papermaster 说。

通过 Lambert ，苹果也表示同意并且赞成“法律禁止 Papermaster 泄漏 IBM 的机密消息”，即使他的新工作可能与之有关。

如果 Papermaster 要被迫放弃在 IBM 的股票利益，苹果也不会让他的个人经济状况出现问题。Papermaster 除了能够获得苹果的补偿费用（现在仍然是个秘密），苹果还将付给他过渡期的 6 个月生活费用，帮助他卖出旧的房子，如果旧房子能够很快转手出去的话，他还将获得大约 3 万美元的奖金。

（右图是 Lambert 发送给 Papermaster 的补偿方案纲要，包括重新安置新家及条件等，点击查看大图） 

相关声明的 PDF 文档 

Danielle Lambert 的声明 ：包括苹果为 Fadell 寻找接班人的长期计划，缩小范围的接班人候选人名单，以及苹果在 Papermaster 不违反非竞争协议上的立场声明。

Mark Papermaster 的声明 ：包括他对此事件的看法，他在 IBM 的历史，以及整个雇员过程中苹果和 IBM 的反应。还包括重新安置新家的条款，以及他个人拥有的一项专利，即使在加入苹果之后仍然拥有该专利的所有权。

Rodney Adkins 的声明 ：他个人以及 IBM 对 Papermaster 曾在 IBM 担任的职务看法，以及 Papermaster 拥有的可能对 IBM 造成损害的知识、技能和对内情的了解。

随着传统的圣诞假日季度的到来，英国巴克莱投资银行（Barclays Capital）的分析师称：他预计今年苹果仍将启动一年一度的“黑色星期五”强势促销活动，其中某些型号的 Mac 电脑会有很高的折扣。

每年感恩节（11 月的最后一个星期四）的翌日就是“黑色星期五”，它标志着传统的圣诞假日消费档期的开始。它的历史可以回溯到 19 世纪 70 年代，零售商们在这一天对商品进行大幅的折扣促销，顾客得到实惠的同时，商家帐本上的赤字变成了代表盈利的“黑字”，所以叫做“黑色星期五”。对普通消费者来说，“黑色星期五”可能是一年当中东西最便宜的一天（一般来说，这种促销活动也只持续 24 小时）。

而巴克莱投资银行的分析师 Ben Reitzes 表示：今年的电子产品厂商进行的大幅折扣促销的产品可能会集中在低价的上网本（notebook）。他透露，戴尔计划提供售价 299 美元的装有 linux 操作系统的上网本，沃尔玛也将提供 299 美元的康柏电脑，而百思买将提供 299 美元的 eMachines 便携电脑。

分析师说：“虽然到目前为止还没有看到苹果的‘黑色星期五’促销广告（这是苹果一贯的风格），但他相信苹果今年仍将进行极具攻势的‘黑色星期五’促销活动。某些型号的 Mac 电脑可能会便宜 100 美元，iPod 也会有折扣。”

分析师还认为，考虑到当前的经济不景气，苹果应该对所有的产品线都进行折扣，包括 iPhone 。  

苹果自 2004 年开始起已经连续四年进行了“黑色星期五”促销活动。某些型号的 Mac 电脑降价 101 美元是苹果的惯例，比如，过去两年的“黑色星期五”促销 MacBook 和 iMac 都有 101 美元的降价，而去年高端的 MacBook Pro 的降价达到了 300 美元。iPod 的不同型号也有 31 ～ 11 美元不等的降价。   

促销活动一般在苹果的零售店和网上商店进行，不过去年的一些第三方转销商（MacMall 和亚马逊）也提供了折扣。

如果你订阅了苹果的邮件，你可能会在近日收到苹果“黑色星期五”的促销广告。