巴菲特的新传记叫《雪球》，这是因为他有一句话说：“人生就像雪球，最重要的是找到湿软的雪和一段足够长的山坡。”

毫无疑问，Apple4.us 希望扮演滚雪球这样一个角色，既可以通过我们创造的内容帮助读者，又可以启发更多读者参与到创造有价值的内容中来。

目前看来，很多朋友的投稿已经证明了我们的好意是可以被心领神会的。而在我们发起配字幕这个活动之后，一个叫 Shinman 的朋友发来了他给乔布斯在斯坦佛毕业演讲的第一段：他承认自己第一次做字幕，想先听听大家的意见，他会在接下来的两段中改进。如果你对他有什么建议，请留言。

在最新的 Business Week 上，看到了一段书摘，一段漫画书摘。

书名叫 The Race For Perfect，是 BW 的科技记者 Steve Hamm 写的关于过去40年计算机产业对于便携电脑的摸索。关于这位 Steve Hamm，我印象最深刻的，是他居然跑到中国来写过一篇关于联想杨元庆的报道：文章写的一流棒，就是跟我们平时认识的杨元庆非常不像……

有趣的是这个漫画，是关于 Alan Kay ——这可能是苹果公司拥有过的另一部“名言机器”，当然了，他是图形界面的发明人之一（就是乔布斯去Xerox PARC后偷来的神技），是 Knowledge Navigator 这段影片的主创者，也是对象编程思想的创始人之一、图灵奖得主——的一段漫画。

坦率或，漫画本身并无特别巨大的信息量，甚至，可能让你觉得很空泛。但毕竟 Alan Kay 作为电脑产业史上一个重要角色，这种漫画的汉化能将他的价值进一步传播，则功莫大焉。期待有同学志愿参加，用简洁清晰的文字、个性化的笔迹，配合一流的PS。如果你愿意参与这三样工作中的任何一个，请给我们写信： talk [at] apple4.us

这是 Business Week 的《科技与你》专栏的作者 Stephen H. Wildstorm 的一篇作品，是那种专给商业人士看的千字小文，一位叫作陈文琦的同学参与了时间租赁计划，帮我们翻译了出来。因为这是一篇普及型文章，所以对新款 MacBook 已有研究和接触的同学可以自动飘过，如果你仍需要一些基础指标来帮你了解 MacBook，那就要看咯。

不过，文章中有一段非常有趣，我把它突出出来：

苹果公司和业界其他公司的差别是鲜明的。戴尔出售 26 款不同型号笔记本，每个都又多种配置以供选择。而苹果只做 5 款，每款只有少数硬件配置供选。据市场调查研究者NDP消息，在九月份 Macbook 和 Macbook Pro平均售价 1483 美元，而 Windows 笔记本平均售价 689 美元。这里想讲的不是苹果漫天要价，而是苹果只提供高端产品。然而 NDP 指出，尽管看上去苹果在价格和多样性上 Mac 不占优势，它却在九月份占据了将近 18% 的美国零售笔记本市场，比去年同期提升近三个百分点。

这还是我头次看到有人统计戴尔究竟出多少款不同型号的笔记本——我还以为要有50多种呢XD。那么，康柏、联想、宏基究竟各有多少款笔记本产品呢？

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看到 Fortune 杂志最新的封面，真的觉得满变态的……

别的不说，这两个人的眼神，实在弄得太 B 级片电影海报了……而且，一年内第二次让乔布斯上封面（第一次请见1、2）？难道所有苹果字头的产品连杂志都卖的好？否则，那个APPLE为何放的如此之大？

这篇文章是讲 Tim Cook 的，题目叫《乔布斯背后的天才》，很长（我们已经着手翻译，应该很快就会放出来）。让我第二点觉得诡异的，是为何此时，发出这样一篇文章：作者的说法是，乔布斯 6 月时骨瘦如柴，让他们觉得必须写这个了。但是，在 Tony Fadell 离职这时点上，看到有人热捧 Tim Cook，难免阴谋论的想一下：乔布斯真的在琢磨接班人问题，以至于这边有人意识到自己接棒无望，那边则开始高调宣传，让以后的一切都顺理成章了？

第三点很怪的，是这篇文章引用了几段 Tim Cook 本人的话，但作者都说，是他跟别人说的——通常，这种转述很难反复被当作直接引语吧？何况接二连三的？但作者又说，苹果拒绝让乔布斯和 Tim Cook 接受访谈。看着还是让我觉得很有点阴谋兮兮的。

其实这个封面还有一点很有趣，是把文章主角 Tim Cook 的头，嵌在了苹果被咬掉的那个缺口处。看着真像一个诅咒，哈哈。

无论如何，等我们的译文吧（新浪已经给出了翻译）。如果你还不知道 Cook 是谁，请看这里。

希腊的 iPhoneHellas 发布消息称：有可靠的消息源向他们透露，苹果将于 11 月 21 日（距今天恰好 10 天）发布 iPhone OS 2.2 。Gizmodo 引用了 iPhoneHellas 的消息，并表示该站的消息一贯比较可靠。

根据之前的一系列消息，预计 iPhone OS 2.2 将新增许多重要的功能和变化，主要包括：

• Safari 浏览器右边将固定添加 Google 搜索框；
• 自动拼写校正功能可以关闭；
• Google 街景浏览（Street View）功能；
• 短信支持表情符号 Emoji （绘文字）；
• 公共交通和步行指示功能；
• 地理位置分享功能；
• 直接用 iPhone 下载播客；可以对 App Store 应用进行评级；App Store 应用分类也有变化。

【本文作者：Robert  Cringely  ，原载 PBS ，原文在此】

                                                                                   翻译：Joe     校对：胡维

史蒂夫·乔布斯与你我都不同。他有数以百万计的顾客，32000 名雇员，还有一个觉得他怎么做都对的董事会。他运营着一个利润非常之高，并且市场份额不断扩大的公司，手里拥有近 250 亿美元的现金而没有一分钱的负债。因此，他可以做出大胆冒险的举动，而最新的例子就是：他决定把前不久还是 iPod 部门负责人的 Tony Fadell 给换掉了。就像乔布斯的所有决定一样，Fadell 的离开只是苹果的宏伟计划的一部分（Apple4.us注：但根据我们此前看到的资料，Tony Fadell 的离开似乎在 Papermaster 决定跳槽之前）。

在苹果公司的工作所要强调的变量（没有特定的顺序）是：自我、竞争优势、自我、管理水平、自我、战略思考、自我。

如果说“乔布斯的自我会延伸并且充满到所有已知的空间”是一种不夸张的说法，但至少我会支持。而 Fadell 在这方面的失败之处在于他拥有了“iPod 之父”的美誉。这会让乔布斯感觉如何？是谁做出了最重要的决策？是谁托付起这家公司？iPod 的成功过程中最重要的事情 —— 是谁把那些唱片公司诱惑进来？上一次是 James Higa ，因为我也不想他被解雇。所以，让我们把苹果所有的成就都归功于乔布斯，不管目的是为了什么，请把荣誉给予真正的 iPod 之父 —— 乔布斯。

所有的光环和荣誉都属于乔布斯。

苹果公司只不过是作为乔布斯的延伸而存在。请记住，苹果所获得的任何成绩实际上都可以归功于乔布斯。而那些在苹果工作的其他人，当然他们也在自己的岗位上有出色表现，但这首先也要归功于乔布斯的选拔、点化，或者授权。 

当然这不是说乔布斯不会偶尔犯错，比如 Mac Cube 。但这是作为消费者的我们的错误，我们没意识到多花 500 美元去买一个没有冷却风扇的电脑的价值。

不过，事实上乔布斯也很少犯类似的错误。他完全控制着苹果公司的所有层面的事务，使得苹果公司成为唯一一家有战略计划的电脑厂商。戴尔和惠普公司拥有的只是一些临时战略主动，比如进入或者退出媒体播放器市场，或者电视市场，但却没有一个全面的公司战略。当然，对一个“被管理”而不是“被领导”的公司是不应该期待太多的。

乔布斯是百分之百像巴顿将军那样的领导者。租来《巴顿将军》那部电影你就明白了，虽然，你最好去 iTunes 上租。

现在，让我们来看看 Tony Fadell 身上到底发生了什么。首先，他的头衔让他成为一个有魅力的领导者（在苹果公司，这是犯了大忌），他也因此更易受到伤害。有媒体曾讨论他有可能成为乔布斯的接班人，仅这一项就可能让他在苹果的生涯彻底结束。但这并不意味着他马上就得离开，还需要一个外界因素：前 IBM 的高管 Mark Papermaster 。  

乔布斯想把 Tony Fadell 的工作交给 Papermaster ，这并不意味着 Papermaster 在这个职位上做的会比 Tony Fadell 更好，但这里有两个更重要的原因：首先，能够向乔布斯直接汇报的总裁数量必须有限；第二，乔布斯认为把 Papermaster 放到 Fadell 的职位上是绕过 IBM 对 Papermaster 法律限制的最好的办法。

Papermaster 在 IBM 工作时负责的是 IBM 的刀片服务器部门。乔布斯心里很明白，刀片服务器和 iPod 几乎是两个不能相差更远的部门了。 一个服务对象是企业，而另一个是普通消费者；一个是纯 IT 的，另一个与 IT 毫无关联。事实上，iPod 和 iPhone 已经不是电脑的周边产品了。乔布斯认为，如果苹果把这个观点告诉法官，也许法官会认同（即让 Papermaster 负责 iPod 和 iPhone 部门并不违返他与 IBM 签订的非竞争协议）。

Papermaster 与 IBM 签订的非竞争协议规定，他必须离开 IBM 一年以后才能在其他公司从事与之前在 IBM 的职位相竞争的工作。但乔布斯并不想让 Papermaster 负责刀片服务器，更不用说想让他来负责 iPod 业务了。乔布斯想要的是：他在 IBM 负责 PowerPC 处理器的经验和技术。乔布斯希望他来领导苹果收购的 PA Semi 芯片设计公司，并创造出专为 Snow Leopard 和其他苹果设备优化的可升级的处理器家族。

让 Papermaster 来担任 iPod 的硬件工程职位只是一个占位符，目的是为了让他能够顺利加入苹果，并准备好为苹果的处理器部门工作。其中的一些芯片也会用于 iPod 和 iPhone ，所以乔布斯的说法也不是完全错误。但在最初的几个月内 Papermaste 仍会负责 iPod 的硬件部分，主要的工作就是监督执行 Fadell   的战略。

这看起来像是在库布提诺的主管的房间里上演的抢位子游戏，事实也的确如此。（译者注：指这些主管们因为经常更换职位因而更换办公室），当然这也不是我们第一次见到了。

回到五个段落前，我的第一个观点：能够向乔布斯直接汇报的总裁数量必须有限。乔布斯认为他成功的关键是：寻找、雇佣、保留，最后是解雇这个世界上最天才的人。就在乔布斯解雇 Fadell 的同时，他还会说：“Fadell 比地球上的任何其他人都更适合他现在的工作。”但 Fadell 最后还是得离开，因为 —— 撇开“自我”问题不谈 —— 乔布斯需要在他的核心团队为 Papermaster 腾出位置。

任何与乔布斯关系比较密切的人都会受到一再的推测和分析：这个人是否真的（或者仍然）足够的优秀，如果不是，或者有其他同样优秀的人，而后者还有一些使之更重要的原因，那么现任的就必然让出自己的位置。乔布斯会用这种方式最终背叛所有直接向他汇报的高层。这就是乔布斯的方式。如果苹果公司需要花几百万美元来请走一位高层领导，为另外的人腾出位置，董事会那边完全不会有问题，因为他们知道：乔布斯本人就是苹果成功的秘密。乔布斯的体系或许很残酷，但却很有效。   

所以 Fadell 现在已经非常危险，因为他个人的名声在外了。要记得，当年  PortalPlayer（现已被 Nvidia 收购）为 iPod 提供软件系统的时候，苹果要求他们绝对保密，甚至在 PortalPlayer 的财政报告上也不允许提到“苹果”而只能用字母 A 代替，结果 PortalPlayer 的财报上写着：“未命名的 A 公司提供了我们 85% 的收入。”

乔布斯在鞭笞 Fadell 的同时，他也在诱惑 Papermaster。乔布斯很有诱惑力，但如果乔布斯开出的条件是：比在 IBM 的职位还要低两级，那么他也很难诱惑到 IBM 的高管。所以 Fadell 成了乔布斯核心团队中最薄弱的，他必须得离开。而苹果人力资源部门的负责人，正是 Fadell 的妻子 Danielle Lambert 也被迫得解雇自己的丈夫。这也能够解释，为什么苹果的员工宁愿走楼梯也不愿和乔布斯一起搭电梯。

恐惧可以是卓越的动力。

不过，也不用为 Fadell 难过，他在如今苹果股价低迷的时候得到的 800 多万美元的去职补偿股票很容易在 2010 年就翻倍。还有（在 2010 年之前）他每年从乔布斯那里可以获得的 30 万美元的顾问费（我也很想得到这样的工作）。还有他的妻子的去职补偿。很明显，现在他已经被排除在乔布斯的接班人名单之外了。2010 年的时候，Fadell 可能会在南部湾的某个地方做 CEO 。

当然，拥有地球上最大的公司法律部门的 IBM  发起了抵抗苹果的诉讼，他们试图阻止 Papermaster 获得苹果的职位。不过，苹果的法律部门也不含糊。苹果最终将解决这一法律问题。苹果仍然希望说服法官相信他们对 Papermaster 的说辞是正确的，但如果苹果没有成功，乔布斯就会拿起电话打给 IBM 的微处理器设计部门：“我需要你们为苹果设计下一代 PowerPC 处理器，这个单子价值数十亿美元，不过，前提是 IBM 必须先撤诉。”

最终，苹果还是会赢 —— 我可以保证。而且，按乔布斯的谈判方式，蓝色巨人可能最后在这笔芯片交易上还得亏钱。

上周二，苹果发布了一份新闻公告称：前 IBM 公司高级芯片设计师 Mark Papermaster 加入苹果公司，担任设备硬件工程高级副总裁，直接向乔布斯汇报。

苹果在公告中写道：Papermaster 来自 IBM 公司，拥有 25 年的产品和技术经验，曾担任 IBM 公司高级副总裁，加入苹果会将领导苹果的 iPod 和 iPhone 硬件工程团队。Papermaster 拥有德克萨斯大学电机工程专业理学学士学位，并在 1988 年获得佛蒙特州大学电机工程专业理学硕士学位。Papermaster 现在也活跃于德克萨斯大学，是该校电气与计算机工程顾问委员会成员。

在同一份公告中，苹果也宣布了 Tony Fadell 及其妻子 Danielle Lambert 离职的消息。这意味着 Papermaster 将取代 Tony Fadell 在苹果公司的位置。

但 Papermaster 却因此卷入了一场民事诉讼，因为其前雇主 IBM 公司要阻止其加入苹果公司。并且法院首先做出了对 IBM 有利的裁决。  

首先让我们以时间的线索来看看 Mark Papermaster 与苹果和 IBM 之间故事是如何发生的。下面的时间线索基于 FORTUNE: Apple 2.0 列出的这份时间表：

• 2008 年 1 月：

苹果电脑硬件开发副总裁 Robert Mansfield 列出了一份苹果公司可能的雇佣人选名单，其中有一个名字就是Mark Papermaster 。因为 Robert Mansfield 和 Papermaster 曾是德克萨斯大学电机工程专业的同班同学，而且还曾在 IBM 一起工作过。

• 2008 年 2 月

Papermaster 被邀请到库布提诺会见乔布斯，乔布斯与他讨论了一个未命名的消费电子产品开发的“高级领导职位”。

• 2008 年 3 月

苹果公司电话通知 Papermaster ：那个“高级领导职位”已经不再对他开放了，如果他愿意的话，苹果将为他提供笔记本电脑设计部门一个更低的领导职位。

• 2008 年 4 月

苹果收购了芯片设计公司 P.A. Semi （从前的 Palo Alto 半导体公司）， 该公司以制造基于 IBM 公司的 Power 架构的微处理器而闻名。

• 2008 年 9 月

Papermaster 又接到苹果公司的电话称“乔布斯要跟他谈谈”，与此同时在 IBM 公司的一份委员会名单上， IBM 描述 Papermaster 为“IBM 公司在 Power 架构和技术方面的顶级专家 ”[PDF]。

• 2008 年 10 月 7 日

Papermaster 会见了乔布斯、Tony Fadell（当时的 iPod 和 iPhone 部门负责人）以及其他苹果高层。他被告知 Tony Fadell 将离开苹果公司，并且乔布斯正在寻找接替 Tony Fadell 的人选。第二天，Papermaster 会见了 Tony Fadell 的团队。

• 2008 年 10 月 10 日（星期五）

乔布斯给了 Papermaster 一个他无法拒绝的“一辈子只会遇到一次”的机会 —— 让他来领导 iPod 和 iPhone 部门。

• 2008 年 10 月 13 日（星期一）

Papermaster 通知其雇主 IBM ，他将接受乔布斯的请求。但 IBM 告诉 Papermaster ：“苹果公司对他感兴趣肯定与 P.A. Semi （芯片设计）有关系”。

• 2008 年 10 月 20 日（星期一）

IBM 告诉 Papermaster 愿意为他“大幅加薪”，劝说他留在 IBM 。同时 IBM 还提醒 Papermaster ，他在 06 年 6 月与 IBM 签订了“非竞争协议” [PDF]（该协议要求：万一 Papermaster 离开 IBM 了公司，他将不能加入 IBM 竞争对手的公司。当时如果 Papermaster 同意签订此协议，IBM 将提供额外的一年的薪水），Papermaster 表示需要再考虑一下。

• 2008 年 10 月 21 日（星期二）

Papermaster 向 IBM 提交了辞职书，计划于该周末离开 IBM ，并于 11 月份正式为苹果工作。

• 2008 年 10 月 22 日（星期三）

IBM 向纽约南区联邦地方法院提交了一份 10 页的诉讼材料 [PDF] 试图阻止“掌握了 IBM 公司非常重要的高度机密的商业秘密和专业技术”的Papermaster 加入苹果公司。

IBM 称苹果是其竞争对手，因为苹果“正试图向服务器市场和手持设备微处理器市场的扩展”。因此，要防止自己在 Power 架构方面的核心技术及经验被 Papermaster 带到苹果公司。

• 2008 年 11 月 4 日（星期二）

《华尔街日报》首先报道了 Tony Fadell 离职的消息。随后苹果发布了新闻公告（即本文开头的那段公告）表示：Papermaster 已经加入苹果公司，职位是设备硬件工程高级副总裁，负责领导 iPod 和 iPhone 部门（也就是之前 Tony Fadell 的职务），而不是 IBM 所怀疑的芯片或服务器部门。  

• 2008 年 11 月 6 日（星期四）

Papermaster 向联邦地方法院提交了一份长达 27 页的声明 [PDF] ，他在声明中表示：IBM 公司和苹果公司所经营的业务有非常大的区别。Information Week 摘取报道了其中的一段话：

“在我在 IBM 公司的全部职业生涯中，我从来都想不起，有哪一次我们把苹果公司当作我们的竞争对手。”

随后怀疑之声也不绝于耳，一个早在 1982 年就加入 IBM 的人怎么可能忘记上世纪 80 年代苹果与 IBM 的恩怨呢？

All Things Digital 写道：“如果 Papermaster 说 IBM 和苹果从来都是竞争对手，恐怕连乔布斯都不信…… 而电视史上最著名的广告片 —— 由 Ridley Scott 导演的‘1984’ 就是那段历史最明显的标志。”

不过我们都断章取义了，因为 Information Week 的报道略去了 Papermaster 原话的一部分，原话如下：   

“除了 IBM 发起的这场官司，想想看，一个已经剥离了个人电脑业务的 IBM ，还有只向大学销售 Xserve 服务器的苹果公司。在我在 IBM 公司的全部职业生涯中，我从来都想不起，有哪一次我们把苹果公司当作我们的竞争对手。”

Papermaster 的声明描述的是 —— 为了防止做伪证的危险 —— 他必须勉强接受苹果公司的友好姿态，并对其在 IBM 的上司表现出尊敬。事实上，他非常小心地避免不得体的行动。他离开 IBM 办公室的时候，除了几本教科书和一份大事纪年表，什么也没有带走。而 IBM 也对 Papermaster 诚意有所照顾，IBM 没有立马撵他走人 —— 这在硅谷是最标准的做法 —— 在递交辞职书之后，IBM 仍让 Papermaster 在自己的办公室工作了近两周。

IBM 担心的是苹果让 Papermaster 来负责 P.A. Semi 的芯片制造，但苹果在公告中称 Papermaster 将负责的是苹果现在最核心的三个部门中的两个 —— iPod 和  iPhone 部门。   

• 2008 年 11 月 7 日（星期五）

Robert Cringely 写这了一篇专栏（稍后我们将提供 Robert Cringely 这篇专栏的全文）分析称：苹果的那份公告在硅谷也不是什么新鲜的智慧了 —— 苹果说“ Papermaster 将负责 iPod 和  iPhone 部门”只不过是个花招，这个职位只是一个占位符 ——  等 Papermaster 真正进入苹果之后，就会回到他真正被雇佣的岗位 ——  领导 PA Semi 为 Snow Leopard 及其他设备开发新一代处理器。

• 2008 年 11 月 7 日下午（星期五）

美国联邦地方法院的法官 Kenneth Karas 在纽约州 White Plains 做出初步裁决，要求 Mark Papermaster “立即停止与苹果公司的雇佣关系，待法院做出进一步裁决”[PDF]。IBM 公共关系部门发布消息称对初步裁决表示满意。苹果公共关系部门发布消息表示“待尘埃落定之后，Papermaster 最终将加入苹果公司”。   

Papermaster 的律师将在 11 月 11 日之前提出反对意见，预定的下次开庭时间为 11 月 18 日（下周二）。  

• 小结 

Tony Fadell 现已离开，这意味着短期内在苹果公司将没有直接的 iPod 和 iPhone 部门领导人。Robert Cringely 在专栏中预测的也很有可能性：苹果公司一向很少从外部空降高层领导，而且似乎也很难想象苹果会让一个芯片设计师来负责对苹果如此重要的 iPod 和 iPhone 部门。反而让 Papermaster 在其擅长的芯片设计领域领导 PA Semi  更有可能。

尽管有乔布斯在，短期内问题可能不大。但苹果内部似乎正在发生一些重要的变化：Papermaster 最终能够加入苹果公司吗？iPod 和 iPhone 部门的最终领导会是谁？Tony Fadell 离职的真正原因是什么？这些又与苹果的接班人计划又有何关系？

简单来说，今年 3 月份苹果曾通知 Papermaster “高级领导职位”的大门已经对他关闭，但到 9 月份“这扇大门”又突然因为“乔布斯需要跟他谈谈”而打开，这背后与 Tony Fadell 的离职有何关系？而 Tony Fadell 离开的真正原因是否与苹果的接班人计划有关？

稍后请见 Robert Cringely 的专栏全文。

这篇文章是一名叫 Rio 的朋友寄来的。说实话，看得我眼界大开，主要是因为他对细节足够关注——我一边看这篇文章一边想，这是用户吗？又通了下邮件才知道，这位哥哥是在美国加拿大学习计算理论的。在经历了 Windows 到 Linux 到 Apple 的使用路径后，现在他和女友（文中被嵌入了广告，hia hia）都是苹果用户了。不多废话，来看正文吧:-)

作者：Rio

截止到前个星期六，我的笔记本还是用了将近 6 年的 Thinkpad X31。星期六那天，室友不小心碰到了我放在电脑旁边的一杯果汁，大半杯果汁把兢兢业业为我干了 6 年活的小黑给废了。没有电脑这日子可就没法过了，于是当天下午我就去了数码产品卖场看了看刚出的 MacBook 真机。看了一会，觉得非常不错，就回来在 Apple 官网上下单订了一个。Apple 的官方网站上有对学生的教育折扣，高配的那款价格要比零售价格便宜。低配的那款 MacBook 没有键盘背光，就订了高配那款。另外因为经常需要用到虚拟机，把内存加到了 4G。

下单后去查看订单状况，发现系统显示的时区是加州 Apple 总部的时间。本以为 Apple 会从Cupertino 给我发货，这样只用等上 2 到 3 天就可用上 MacBook 了，结果第二天受到邮件通知说已经用 UPS 发货，UPS 的订单跟踪页面上显示的出发地点居然是中国上海，我等了整整 10 天才收到。这是我第一次用 Mac，之前只偶尔用过女朋友的小白，这几天都在不断的适应。现在基本上已经上手了，写写关于新版本 MacBook 的一些事。

Unibody 外壳

这个铝合金外壳实在是太漂亮了！屏幕合上的时候，整个机器就是一个完整的铝合金盒子，看起来和摸起来都非常有质感，放在那里就散发出那种莫名的艺术品的感觉，非常精致。相比起来其他的笔记本看起来和摸起来都觉得非常的廉价。以前一直用 Thinkpad，觉得它的壳已经比其他 PC 厂商的设计要好很多了，而现在很明显 Apple 已经在外壳工艺上迈进了下一个时代，把其他厂商远远的甩在了后面。

Unibody 就是一整块铝合金，通过数控机床加工成形后再进行阳极氧化处理，得到的笔记本的外壳。MacBook 的铝合金外壳全部算起来一共有 4 块：一块是屏幕的上盖，一块是掌托和键盘（这块就是工艺最先进的 Unibody 啦），还有机器底部的一大块下盖和一小块电池盖。这四块铝合金将整个 MacBook 包裹起来，形成非常牢固的保护结构。之前很喜欢的 Thinkpad 的外壳主要使用工程塑料，只有最脆弱的屏幕上盖使用了少量的碳素纤维增加强度。工程塑料的价格便宜，但是达到笔记本要求的强度需要使用更厚的塑料，因此整个重量和体积减不下来。Unibody 的全铝合金结构则只需要少量的铝合金就可以达到需要的强度，可以做得更轻薄，并且更加牢固。

新 MacBook 合上的时候厚度只有原来 X31 一半多一点点，应该可以算是超薄系列的笔记本了。整个外壳非常光滑，转角的地方完全没有接缝，而且表面和侧面都没有任何螺丝，只有在机器底部有 4 颗螺丝。散热孔位于屏幕转轴的下方，只有打开屏幕才能从转轴的缝隙里面看见。这样最大限度的保持了铝合金外壳的完整性。唯一不好的地方就是屏幕转轴地方是黑色塑料，不是铝合金。从背对电脑的方向看过去那块黑色有点突兀。不知道 Jobs 为什么同意了这一小部分的设计。

LED 背光屏幕

MacBook配备的是一块 13.3 寸的镜面屏，长宽比为 16:10，分辨率 1280 x 800。我一般喜欢比较不同屏幕的 DPI 值。DPI 是 Dots Per Inch 的缩写，度量屏幕上每英寸长度上有多少个物理点。DPI 值越高，屏幕显示的画面就越清晰。一个简单的算法是 (x^2 + y^2)^0.5 / d，其中 x 是屏幕横向的点数，y 是屏幕纵向的点数，d 是屏幕对角线的物理长度，以英寸为单位。MacBook 的这个屏幕的 DPI = (1280^2 + 800^2)^0.5 / 13.3 = 113。通常 DPI 高于 100 的屏幕显示画面就很细腻了，MacBook 在苹果全线产品里面仅次于 17 寸的 MacBook Pro。详细可以参考这个表格： Apple 各种产品的 DPI。

这个屏幕最大特点就是采用了 LED 作为背光源。普通的 LCD 屏幕背光一般使用 CCFL，类似家里的日光灯管，只是尺寸上要小许多。CCFL 的缺点是通电后需要一段时间才能达到正常工作亮度，LED 背光则完全没有这个延迟，通电即可达到正常工作亮度。另外随着时间的推移，CCFL 光管会逐渐老化，亮度会逐渐减弱，而 LED 则不会。我之前的 Thinkpad X31 现在开到最大亮度就只有刚买的时候最大亮度的一半左右了。为了屏幕显示效果一致，屏幕制造商需要保持屏幕每个部位的亮度一致。CCFL 光管是弯曲在屏幕内部的，不容易做到亮度均匀（Thestral 同学表示，原因应该是“光线无法由常用的单根光管上被均匀导出"），而 LED 则没有这个问题。CCFL 由于光管的存在，屏幕的厚度不能做到非常薄，而 LED 则可以，这也是新 MacBook 比小白要薄的部分原因。LED 也比 CCFL 省电，可以有效延长笔记本电池的待机时间。

当然，最理想的屏幕还是 OLED（有机发光二极管）。OLED 和 LCD 屏幕的工作原理不同：LCD 屏幕是通过 LCD 栅格矩阵过滤背光光源发出的光线实现显示像素点的，这样的缺点是不能显示纯黑色(就是屏幕关闭的时候的那种黑)，同时因为部分光线被栅格吸收了，达不到非常高的亮度。OLED 也是使用栅格矩阵，但是它的每个像素点是自发光的，不需要背光光源。这样可以显示纯黑色（黑色的像素点不发光），同时由于光线没有被其他介质吸收，能够达到更高的亮度。更高的亮度和更黑的黑色能够得到非常高的对比度，显示视频和图像优势特别明显。

在体积上，由于 OLED 不需要背光，厚度可以做到非常薄。实际上 OLED 薄到可以印刷在柔软的介质上，整个屏幕可以像塑料纸一样卷曲！（当然，你不能折叠它，会弄坏……）。Samsung 曾经展示过这样一款柔软的屏幕。Sony 则做了一个很大的 OLED 电视。现在 OLED 技术还不成熟，没有解决高成本和显示寿命短的问题。可以猜想一下过几年 OLED 技术完善后新的 MacBook 又会是什么样子。

嗯，好像扯远了……继续说 MacBook 的屏幕。这是一块镜面屏。镜面屏的好处就是画面效果非常艳丽。但是如果不幸背后是窗户或者有比较亮的光源，反光会很严重。当然，这个坏处有时候也非常有用：比如可以偷看坐在后面的美女，可以及时发现偷偷出现的老板，偶尔也可以当作镜子照照。总体来说我觉得镜面屏的好处远远大过它的缺点，特别是对于 MacBook 这样侧重多媒体能力的笔记本而言，显示效果就是一切。个人感觉这块屏的显示效果非常好，颜色明亮，图像锐利，文字和图形展现得都非常好。

新 MacBook 的屏幕表面是一整块玻璃，一直延伸到了边框的四个角落。这个设计不但使得整个屏幕显得非常漂亮，还有一个额外的好处：不像上一代小白的屏幕，LCD 屏幕和边框的接缝处高低不一致，形成一个死角，容易累积灰尘。使用整块玻璃屏幕后，整个屏框表面是一个光滑的平面，用附带的清洁布很容易就打扫了。不过我想起了另外一个可能性：现在的屏幕周围大约有 1 厘米的边缘是黑色的边框。如果 Apple 能用个大点的屏幕把整个屏框填满，又将是什么效果呢？ 期待 MacBook 下次升级时把屏幕放大到14~15寸……

这个屏还有个非常人性化的功能，就是它会根据环境光线自动调节亮度。环境光线强的时候屏幕自动变亮，而当环境光线减弱的时候屏幕自动变暗。在屏幕顶部的 iSight 摄像头左边隐藏有一个环境光线探测器， 用手指堵住这个探测器一会儿（相当于环境光线减弱），屏幕就会暗下来。手指松开（相当于环境光线增强）它又会变亮。

CPU，GPU

新 MacBook里面使用的是 Intel 为 Apple 定制的低功耗版本 Penryn 双核处理器。有两个型号可以选择，低配的是 2.0GHz，高配是 2.4GHz。Penryn 采用 45 纳米工艺，集成了 SSE4 指令集和 3MB 的二级缓存。Intel 标准的 Penryn功耗是 35 瓦，而 MacBook 里面使用的定制 Penryn 功耗只有 25 瓦，能耗降低了将近 30%。

Apple 在新 MacBook 里面放弃了之前使用的 Intel 集成显示芯片，取而代之的是 NVIDIA GeForce 9400M 芯片。这个高性能的图形处理器拥有 16 个核心，图形处理能力远超过 Intel 的集成芯片。这段视频对比了使用 9400M 的 MacBook 和同等配置的使用 Intel 集成显示芯片的 Sony 笔记本。Photoshop CS4 和 3D 游戏 Call of the Duty 在两台机器上的表现完全体现了 9400M 的强大威力。

这块 9400M 芯片相当了得的另一个原因是它还同时集成了北桥芯片（内存控制器）和南桥芯片（输入输出控制器）。这样不仅大大简化了架构，而且提供了 Intel 平台现在还不能提供的优势，最重要的就是支持 1066MHz 的前端总线和 DDR3 内存。Intel 标准的 Penryn 芯片是和 Crestline 芯片组搭配的，而 Crestline 只能支持 800MHz 的前端总线和 DDR2 内存，严重限制了系统性能。

目前提高系统性能的主要瓶颈已经不是 CPU 的速度了，而是内存不能满足高速 CPU 的数据要求，也就是说内存传输数据给 CPU 的速度赶不上 CPU 消化数据的速度。前端总线是连接内存和 CPU 的桥梁，它的速度越快，带宽越大，系统的性能就越好。同时内存的读写速度也决定了内存能向 CPU 提供多少数据。目前主流的笔记本采用的 DDR2-667 只能达到 5,333 MB/s 的峰值传输速度，MacBook 里面采用 9400M 芯片搭配的 DDR3-1066 内存可以达到 8,533 MB/s 的峰值传输速度，提高了将近 60%。DDR3 内存还有更低的访问延迟时间，从而进一步提高系统的响应速度。另外，DDR3 内存的驱动电压只需要1.5伏，而DDR2内存需要1.8伏。对于经常需要使用电池供电的笔记本来说，DDR3 内存还能节省电池消耗。

键盘

键盘从小白的白色变成了黑色，配上铝合金外壳的银灰色非常好看。由于经常写程序和文档，我对键盘的手感非常挑剔。之前用惯了 Thinkpad 后觉得其他 PC 键盘都是垃圾。但是不得不说 MacBook 的键盘比 Thinkpad 的手感还要好，在上面打字是非常惬意的享受：软硬适中，声音清澈干脆，力度也刚好，长时间打字都不累。

整个键盘按键还是和之前小白一样，位于一个下陷了一些的凹槽里面，这样关闭屏幕后按键就不会接触到屏幕，避免键帽上的污垢黏附到屏幕上去。另外，这个键盘有背光功能。特别提醒：低配的 MacBook 键盘没有背光功能，高配才有，买的时候不仔细看很容易忽略这点。键盘背光有助于在黑暗的环境下看清楚按键位置，提高击键准确度。键盘背光会根据环境光线自动开关：当环境光线暗的时候键盘背光就自动打开，环境光线亮的时候键盘背光就自动关闭。还可以通过按键调节自己喜欢的背光亮度。

触摸板
新款 MacBook采用了新的触摸板，取消了原来单独的按钮，现在整个触摸板就是按钮。这个大按钮是有物理反馈的按钮，不过我觉得按下这个大按钮需要的力度太重了，用久了手指很累。还是打开系统菜单调节成 tap to click 比较舒适。触摸板采用光滑的玻璃材质，手指在上面移动非常舒适。

触摸板支持 Multitouch，最多可以识别 4 个指头：1 个指头就是移动鼠标和左键单击，2 个指头就是滚动页面（可以沿着上下，左右，对角线方向滚动）和右键单击，3 个指头翻页，4 个指头启动 Expose 和显示桌面。之前用 Thinkpad 的时候觉得 Trackpoint 是最好的鼠标了，但是和这个新型的触摸板比起来简直就是小巫见大巫。

接口

网上看到很多人抗议 Apple 在新 MacBook上取消了 FireWire（比如这篇）。没有 FireWire 对我完全没有影响，因为我到目前为止还从来没有用过任何 FireWire 接口的外设。节省下来一点面板空间也好。新 MacBook 配备了两个 USB 2.0接口和一个 10/100/1000M 网卡接口。

视频输出采用了最新的 DisplayPort 接口。DisplayPort 是下一代的视频输出接口，能提供高达 10.8Gbit/s 的带宽。目前常见的 DVI 只能提供 3.96Gbit/s 的带宽，Dual Link 双接口 DVI 也只能提供 7.92Gbit/s 的带宽。显示带宽决定了外接屏幕能够支持的最大分辨率。普通 DVI 最高只能驱动 1920x1200 的分辨率，必须使用 Dual Link 双接口 DVI 才能驱动 2560x1600 的高分屏，而 DisplayPort 一个接口就可以搞定。MacBook 上面采用的还是 Apple 特有的 Mini DisplayPort，接口面积比普通的 USB 接口还要小。这对侧面空间寸土寸金的笔记本来说是非常重要的。其实 USB 也应该都用那种小型的 Mini USB 接口才对，不过市面上的外设已经基本统一使用标准的 USB 接口了，估计没法改了。

音频输入输出采用的是数字光纤/模拟信号混合接口，还不知道怎么通过数字光纤接口传送音频信号，以后有这样的音频外设了才有机会实验。

电源接口还是 Apple 独有的 MagSafe，通过磁性固定电源接口，如果意外拖动电源线缆的话，磁性电源接口就会和笔记本断开，避免牵引笔记本坠地造成损害。不过非常不幸，电源适配器和线缆还是以前的纯白色的，感觉和铝合金的外壳颜色不是很协调。不知道 Apple 会不会下次出个铝合金的电源以配合新系列的 MacBook。

存储设备

新 MacBook 配备的是 5400rpm，SATA 接口硬盘，容量有三种：160G，250G，320G。另外还可以选配 128G 的 SSD 硬盘。不过现在还不建议购买 SSD，价格过于昂贵。另外 Apple 选配的 SSD 硬盘的输入输出性能虽然比普通硬盘要好很多，但还不是最好的。目前消费级别的 SSD 硬盘最好的是 Intel 制造的，读取速度达到了惊人的 250 MB/s，写入 70 MB/s。SSD 使用 NAND 闪存芯片，和所有半导体一样遵循摩尔定律，再等上个 1~2 年就可以花更少的钱买到合适的 SSD 硬盘了。

SSD 对于需要经常在移动中使用笔记本的用户非常有帮助，不用担心突然移动笔记本造成硬盘震动导致可能的损坏。SSD 硬盘额外的好处就是由于它不含转动部件，工作时候完全没有噪音，这样整个笔记本只有在高负荷运行的时候风扇会发出噪音，其他时候则是完全静音的。

新 MacBook 配备了SuperDrive 光驱，可以完成各种格式的 CD 和 DVD 读写。问题是现在网络非常方便，除了重装系统之外，我已经有好几年没有碰过光碟了。而即便是重装系统，也可以通过 U 盘来实现。这个平时完全用不到光驱却又占据了很大一部分空间。Apple 是不是可以考虑把这部分空间做成可以让用户自己选择的，比如放置第二块硬盘，或者第二块电池呢？

总结

总体来说，新 MacBook 是 Apple 这么多年来设计得最完美的笔记本。不管是外观还是内在都体现了 Apple 的简洁的设计理念。按照 Jony Ive 的说法就是 If something doesn't need to be there，it is not there。Apple 这次全新的设计是质的飞跃，把其他厂商远远的甩在了后面。