最近似乎经常在这里说 Robert Cringely，我对他真有点着迷——私下里，我觉得黄继新是很有机会成为中国的 Cringely 的，如果他同样努力的话，哈哈。

刚才在 Amazon 上乱看，随手搜到，原来 Cringely 在做 Nerds TV 之外，还搞过一套叫做《呆子的胜利》（Triumph of the Nerds）的片子，而在主演一栏，写着两个名字：Bob Cringely, Steve Jobs。

虽然必须指出，我们应该从 Amazon 上购买正版。不过，我也非常不小心的发现， verycd 上可以搜索到这套片子——我们并不鼓励您去下载盗版，但您做了什么，恕我们无从知晓……:-)

今年 8 月份的时候，曾有报道称苹果正在开发新一代头戴式个人显示器。（请见：苹果正在研发头戴式个人显示器？）

本周四，美国商标及专利局公布的两份苹果公司的专利显示，苹果的确在研究这种名叫“个人显示系统中的自动校准媒体显示”技术，并且申请了专利。简而言之，就是头戴式个人显示器系统，上图就是一个专利档案中从侧面看到的个人显示器系统透视图，看上去与防水眼镜有些类似。

专利显示，这种装置内部装有陀螺仪和加速计，陀螺仪可以感应平衡，而加速计可以感应方向。据称这一系统可以还原在影院观看电影的体验，偏转头部队方向就会看到不同角度的画面，而不是想很多科幻电影里的那样 —— 眼前固定的两块显示屏。

而大多数用户对这种设备普遍的不好看和担心在于，人们并不喜欢戴着这种设备。感觉很笨重，也不舒服，现实中除了军事、医疗等一些领域之外，这种装备很少有可能成为大规模的消费电子。

但苹果在该专利中还增添了视觉疲劳保护系统，显示屏上的媒体文件的视角远近都是可以调节的。

目前尚不确定这种个人显示系统是否正在处在开发过程中，但前面的报道称苹果和索尼公司正在开发。但令人好奇的是，一直以来苹果的产品线都是很清晰，每一种产品的定位和价值都很清晰，换句话说，不是那种生产“各种各样小玩意儿”的公司，苹果要有足够的理由才会去开发一种新产品。

那么，苹果为什么要开发这种头戴式个人显示器呢？我们甚至还找不到足够的需要这种产品的理由。之前的报道称说：这种个人显示系统不仅可以欣赏存储在 iPod 和 iPhone 上的视频、图片等媒体文件，也能够欣赏存在电脑里的文件，可以提供更好的欣赏体验。但似乎还不足以构成让你去购买这种产品的理由。

或许它是某个更重要的产品的一部分，如果它真的存在，你觉得它可能会应用在哪儿？

故事还有另一个版本：

这份专利申请与今年 2 月份，并且主要的提交人是刚刚离开苹果公司的 Tony Fadell，可能苹果开发这一设备的可能性并不高。虽然苹果说 Tony Fadell 是要把更多的时间放在家庭生活上，但很难想象今年才 38 岁的硬件工程师 Tony Fadell 以后会再也不开发新产品了。

All Things Digital 的报道表示，苹果要求 Tony Fadell 在 2010 年之前继续担任乔布斯的顾问，并且不得到其他公司任职。苹果在此期间付给 Tony Fadell 每年 30 万美元。事实上，2010 年距现在仅有一年半而已。当年构想 iPod 的创意时， Tony Fadell 就有建立一家以“MP3 播放器 + 在线音乐商店 ” 为核心的公司的念头（请见：iPod 诞生的幕后故事）。这里只是猜测：Tony Fadell 会不会在与苹果的合约结束后再次创业呢？ Tony Fadell 现在的经验、年龄和技术都非常合适，那么这个 “个人显示系统” 会不会是 Tony Fadell 的下一个商业创意呢？   

事实上，我们已经习惯了听说“商界人士更偏爱传统的物理按键智能手机（比如 RIM 的黑莓）而不是 iPhone 的虚拟键盘”，就像习惯了听说他们更喜欢 IBM  ThinkPad 的稳重保守风格一样。

是的，的确有很多商界人士偏爱这些很不错的产品。但我们似乎也低估了他们对变化的接受能力。很快，我们就听到了商用市场的客户开始抱怨“太多的物理键盘了”，iPhone 或许可能成为这一传统的破坏者。   

全球著名调研公司 J.D. Power and Associates 最新公布的“ 2008 年商用无线智能手机客户满意度调查”，iPhone 超过 RIM 的黑莓手机成为商用客户满意度最高智能手机。

J.D. Power and Associates 本周二公布的消息：在总分 1000 分的调查中，iPhone 以其非常好的易用性、工业设计和丰富的功能获得了 778 分。而在 07 年 J.D. Power 的调查中，黑莓以 702 分获得第一。今年黑莓获得了 703 分，行业平均水平为 681 分。   

而在去年，iPhone 甚至还没有参与这项商用智能手机的调查。

“当 07 年 iPhone 推出的时候，苹果将其用户定位明显地与商用智能手机的用户区别开来”，J.D. Power 无线服务部门资深经理 Kirk Parsons 说：“但苹果不断完善基础软件和功能，提供了一台轻薄但用户体验良好的设备，很快便超出了顾客的预期。”

本次综合满意度调查基于以下五大要素：易于操作（27 % ）、操作系统（24 % ）、物理设计（21 %）、手机功能（18 %）和电池能力（10 %）。 

键盘往往被看作是商用客户选择智能手机时的主要考虑因素之一，但  J.D. Power 的调查显示：商用客户选择智能手机时首要考虑的五大因素是浏览网页（45 % ）、电子邮件功能（41 % ）、外形设计和风格（39 % ）、蓝牙支持（37 % ）和键盘布局（37 % ）。

调查还发现：

• 智能手机漏洞不少 ：有 44 % 的被调查用户报告在过去的 12 个月里他们平均至少每周要重启一下设备。有 34 % 的用户报告平均每周至少要遇到一次或更多次的软件故障或者死机。
• 智能手机价格下降 ：今年商用客户购买智能手机的平均价格是 216 美元，而去年的平均价格是 261 美元。其中 iPhone 用户的平均购买价格最高，为 337 美元，而摩托罗拉用户的平均购买价格最低，为 169 美元。
• 游戏功能很受欢迎 ：34 % 的商业客户表示他们下载第三方软件，其中游戏应用占 49 % ，商用应用（比如微软 Word 、Excel 办公软件）占 43 % ，还有旅行相关的应用占 36 % 。
•  耳机很重要 ：69 % 的商业客户拥有免提耳机，74 % 拥有无线耳机，其中摩托罗拉的用户报告使用无线耳机的最多，有 86 % ；而只有 60 % 的iPhone 用户使用无线耳机设备。
• 其他 ：37 % 的商业客户希望智能手机有 GPS 功能；25 % 希望支持 Wi-Fi 网络接入；23 % 希望有触控屏幕；15 % 希望有自动拨号语音识别。

这项调查基于 1388 位拥有智能手机的商用顾客，调查在今年 8 ～ 9 月间进行。

                                                                      摘译自：[FORTUNE: Apple 2.0]

MacRumors 的消息称，德国的 Schimanke.com 放出了几张 iPhone OS 2.2 的截图显示苹果已经激活了之前传闻的 iPhone OS 2.2 beta 2 播客直接下载功能。

这些截图证实，iPhone OS 的下一次重要升级将提供用 iPhone（或 iPod touch）直接下载音频和视频播客的功能，无需通过 iTunes 下载后再同步到 iPhone（或 iPod touch）上。但 Schimanke 也表示，通过手机网络直接下载的播客节目每集最大不能超过 10MB 。

同时放出的截图还显示 App Store 采用了新的分类方式和图标。

之前的消息显示 iPhone OS 2.2 beta 2 还将增加 Google 街景浏览、公共交通指示、表情符号 Emoji 等功能，详细的介绍请见这里。

From Apple4us

1986年，乔布斯用1千万美金买下Pixar（皮克斯），20年后，转手卖了74亿。十几年来，Pixar几乎是出一部作品，就拿一座小金人，又赚票房又赚口碑。难怪乔布斯有底气宣称Pixar是世界上最好的动画制作室。

 

今天读了篇介绍Pixar的文章，战略，技术，市场各个方面分析了好几页，最后得出结论——Pixar成功是必然的。我一时兴起，来抬杠列几条Pixar成功的偶然性：

 

1. 假如当初卢卡斯（《星球大战》的导演）没有离婚，就不会缺钱，也就不会出售Pixar，那么Pixar现在还可能只是卢卡斯公司的一个部门。
2. 假如当初斯卡利（苹果前任CEO）没有接受邀请，铁了心要卖一辈子糖水，那么乔布斯也不会到处闲逛，捡这么个大便宜。没有乔布斯的注入资本，Pixar将举步维艰。
3. Pixar早期的主营业务是卖高端电脑，主要客户是迪斯尼，如果当初迪斯尼给它个大订单，也许Pixar今天还靠它养着。
4. 如果当年约翰·雷斯特脾气好点，就不会被迪斯尼开除，他也不用投奔Pixar，那么《玩具总动员》就会是另一个样子了。
5. 苹果起诉NeXT的官司如果不是不了了之，NeXT就面临倒闭，那么乔布斯就只有整天呆在Pixar，问些外行问题。以他的控制欲望，导演估计没有办法做好工作。
6. 1995年，乔布斯觉得在Pixar上花了太多钱，已经在找下家了。如果不是这个时候迪斯尼答应发行《玩具总动员》，失去了财神的Pixar将会命运波折。
7. ……

这个单子可以一直列下去，然而我却开始糊涂了，决定结局的到底是必然还是偶然？

 

【本文为《连线》杂志 2004 年 7 月份文章，内容涉及 Tony Fadell 、苹果和 iPod 的诞生，原文在此】

关于第一代 iPod 产品开发的故事一直掩盖在保密和传闻之下，但现在我们首次有了一位内部人士愿意告诉我们一些关于 iPod 开发的幕后故事。

Ben Knauss 曾是 PortalPlayer 公司的高级经理，苹果电脑公司当年就开发 MP3 播放器时曾向这家公司寻求过帮助，而那个 MP3 播放器后来就成为广受欢迎的 iPod 。

Ben Knauss 与我们分享了他所知道的第一手内幕：关于 iPod 的开发过程、几乎要把 iPod 扼杀掉的故障，还有苹果为了 iPod 保密所采取的异乎寻常的方式。

事实上，Knauss 是苹果公司和 PortalPlayer 之间最主要的联络员，他于 2001 年离开了 PortalPlayer 公司。根据 Knauss 的说法，iPod 最初来源于一个名叫 Tony Fadell 年轻人的商业创意。Tony Fadell 是一个独立承包人，也是一位硬件专家，曾在 General Magic 和飞利浦公司（Philips）负责手持设备开发工作。

“Tony 的创意是：制造一种 MP3 播放器，同时建立一家类似 Napster 的在线音乐销售服务商店作为辅助，建立一家以此为核心的公司，”Knauss 说：“是 Tony 想出来这个商业创意。”

在有了这个想法之后 Tony 离开了飞利浦公司，自己成为一名独立的承包人并四处兜售自己的商业创意。Tony 与一些公司接洽，但所有的公司都拒绝了他和他的创意，除了苹果。

左：Tony Fadell 

2001 年初苹果雇佣了 Tony Fadell ，并且交给他一支大约 30 人的队伍 —— “一个典型的工业设计团队”，Knauss 说：“包括设计师、程序员和硬件工程师。” Tony Fadell 当前在苹果公司的职位是 iPod 及特别项目组（Special Projects Group）高级主管。（译者注：这个特别项目组可能就是后来的 iPhone ）

在苹果与 PortalPlayer 开始接触的一次会议上，Tony Fadell 说：“这个项目，它将再造苹果和未来的 10 年，它将是一项音乐生意，而不是电脑生意。”

“Tony 构想了这一业务的模式，而苹果愿意为他这个已经存在了好几年的构想和创意而改变自己”，Knauss 说。

Tony 了解到 PortalPlayer 公司为两款 MP3 播放器做了参考设计，其中一款大约有香烟盒那么大。尽管设计还很粗糙，但已经制造出了几个原型机。“这简直太难看了”，当 Tony 看到原型机之后说：“它看上去就像一个布满按钮的 FM 收音机。”

Knauss 说：“原型机的界面是那种典型的硬件迷设计的”，但 Tony 当时还是承认了这种设计的可能性，“Tony 当时画出了草图在这儿。”

“PortalPlayer 引起了苹果公司的注意，因为我们拥有一个（播放器）操作系统”，Knauss 说：“这是我们最好的卖点，我们拥有软件，还有已经制造出来的硬件原型机，而苹果公司设定的时间表也很紧。”

Knauss 表示，当苹果联系 PortalPlayer 之后，他们对原参考设计的 80 % 都进行了完善处理。比如，原型机不支持超过 10 行的播放列表。“建造 iPod 的大部分时间花在了完善我们的产品”，Knauss 说。

当时 PortalPlayer 有 12 家客户，他们基于 PortalPlayer 的参考设计来设计自己的 MP3 播放器。客户中大部分是亚洲的硬件制造商，但也包括 Teac 和 IBM 。

蓝色巨人（IBM）计划的是一款小型的黑色 MP3 播放器，它采用 IBM 自己的微型硬盘和一种特别的圆形屏幕，还配置了蓝牙无线耳机。“IBM 的设计要更性感一些”，Knauss 说。

但 PortalPlayer 与苹果的合作是排外的。“当苹果和我们坐到谈判桌上，我们放弃了我们其他的所有客户，”Knauss 说。在接下来的 8 个月里 PortalPlayer 在美国的 200 名员工和在印度的 80 名工程师专职为 iPod 工作。

苹果给我们列出了一张清单，上面是苹果希望在参考设计基础上增加的功能：苹果更偏爱的音乐格式 AAC 、可听见的音频读物格式，以及 5 种音色均衡器。

苹果还想要一种全新的界面，“为此苹果团队闭门设计了 3 个月的时间，Knauss 表示。

尽管是 Tony 想出来这个商业计划，但苹果 CEO 乔布斯亲自负责产品的外形、手感和设计。

“有趣的是，自从 iPod 项目启动，它就占用了乔布斯 100 % 的时间。没有什么项目能够这样让乔布斯专心地参与到项目的每一个细节方面”，Knauss 说。

项目刚开始的时候，乔布斯每两三周召开一次 iPod 专门会议，但当第一台 iPod 原型机制造出来的时候，乔布斯每天都参与到项目中来。

“在一次会议上，乔布斯非常的生气，因为他点击按钮 3 次还找不到他想要的歌曲”，Knauss 说：“然后我们接到命令：‘乔布斯认为这东西声音不够大，外形轮廓不够鲜明，菜单切换速度不够快。’每天都是乔布斯的批评和不满，指出哪些地方需要改进。”

Knauss 说，乔布斯的权威有时很异质。比如，iPod 的声音比大多数 MP3 播放器的要大，这是因为乔布斯的听力不好。“为了能让乔布斯听见，他们把声音设置调高”，Knauss 说。

Knauss 表示，当时没有要求添加 FairPlay （苹果发明的一种 DRM 数字版权管理技术），苹果的版权保护技术直到第二代 iPod 时才与 iTunes Store 一起添加进去。

“当时苹果内部根本没有关于数字版权管理（DRM）的讨论，苹果认为如果他们要建立在线音乐商店，DRM 技术会损害在线商店的音乐销量。最初的 iPod ，苹果明确希望没有 DRM ，”Knauss 说。

Knauss 表示，所有的 iPod 原型 —— 有好几种 —— 都被紧紧密封在一个鞋盒子大小的强化塑料盒中。

“他们把 iPod 的按钮和屏幕贴满这个盒子的表面，没人能够猜到盒子里面的是什么产品，连大小也不知道。他们总是把元件贴在不同的地方 —— 把 iPod 的 scroll wheel 转轮放在盒子的侧面，把显示屏贴在盒子的顶上，确信没有人能够猜出最终设计的是什么，打开盒子的唯一方法是使用千斤顶”，Knauss 说。

Knauss 还表示，在整个项目接近完成的时候，iPod 差一点因为电池问题被扼杀。测试显示，当 iPod 关闭电源后电池电量仍在损耗。“它能够运行 3 个小时，然后就不行了，而且即使关闭电源，三个小时之后电也同样耗尽。”

“当时生产线都已经建好了”，Knauss 说：“那是这个项目最紧张的时候，持续了大约有 8 个星期，那段时间苹果只知道自己有一台能够运转 3 个小时 MP3 播放器。”

但 8 个星期之后，电池的问题终于解决了，苹果的另个支柱业务正式开始。

直到 iPod 项目尾声，Knauss 还在 PortalPlayer 公司。但就在 iPod 正式发布前不久 Knauss 离开了  PortalPlayer 公司，因为当时他对 iPod 的前景没有信心。

“这或许是个错误，但是你得沿着你之前的决定走下去”，Knauss 说。

Knauss ，（2004 年）33 岁，现在微软公司就职。

苹果、IBM 和 PortalPlayer 拒绝对此文发表评论，但 PortalPlayer 公司证实 Knauss 确实曾是该公司高级经理。

据《福布斯》的消息，苹果正受益于 NAND 闪存价格快速下降带来的成本降低。这也让苹果能够为新的 iPod 增加存储容量而价格却更低，而苹果的利润率却没有下滑。

并且 NAND 闪存价格继续下降这一趋势在可见度未来会一直持续下去，这对苹果来说肯定是个好消息。而英特尔、三星和其他闪存制造商则不得不在经济衰退时期血拼价格战。

技术市场研究公司 iSuppli 上周发布了一份报告预计：全球 NAND 闪存市场的总销售额将由 07 年的 139 亿美元下降 14 % 至 08 年的 120 亿美元，而 09 年还将继续下降 15 % 。

而与此同时 NAND 闪存的单位销量却在成本增长，iSuppli 预计 08 年 1 GB 容量的 NAND 闪存发货量较 07 年增长 126 % ，09 年将继续增长 71 % 。NAND 闪存的价格几乎垂直下落，iSuppli 预计 08 年 1 GB  NAND 闪存平均价格下滑了 62 % ，明年还将继续下滑 50 % 。并且这一趋势将是不可逆转的。

而相对于其他 PC 制造商，苹果有很多的产品使用 NAND 闪存，因而也更能够从 NAND 闪存价格的下跌中获益。短期内 NAND 闪存价格的下跌也促使许多的 PC 制造商陆续推出采用闪存的低端上网本。而升阳（Sun）公司甚至考虑采用  NAND 闪存作为服务器存储器。