摘译自：[FORTUNE: Apple 2.0]

本周二，《华尔街日报》报道了苹果公司的一条重要消息：苹果 iPod 部门高级副总裁 Tony Fadell 由于“个人原因”离开了苹果公司（请见：iPod 之父 Tony Fadell 离开苹果）。

Tony Fadell 是谁？

如果不是乔布斯一直一个人站在投向苹果公司的所有的聚光灯前面，Tony Fadell 或许是为数不多的几个能够站在苹果前台来的人物。

Tony Fadell 同时也以其非凡的工程技能跻身苹果最顶级的工程师行列。2007 年 Business 2.0 评选的“50 Who Matter Now” 改变商业世界的 50 个人（或创意/产品/趋势）将他排在第 24 位，当时评语如下：

为什么他重要？这几乎是个公开的秘密：Tony Fadell 是 iPod 幕后真正的天才工程师。当（当时的）苹果的硬件总裁 Jon Rubinstein 和他接洽邀请他来领导最初的 iPod 工程师团队的时候，他早已经创造了基于硬盘的 MP3 音乐播放器，能够存储上千首歌曲（听起来耳熟？） 

2006 年（译者注：06 年原 iPod 部门高级副总裁 Jon Rubinstein 从苹果退休去 Palm 当董事长），Tony Fadell 被任命为 iPod 部门最高负责人（高级副总裁），同年 iPod 业务销售收入超过 Mac 业务。Tony Fadell 最近又为我们带来做了哪些工作呢？很高兴告诉你，你听说过 iPhone 吗？

今年 6 月份《财富》杂志做了一篇谁是乔布斯的接班人? ，在所有可能的人选中 Tony Fadell 仅次于苹果的首席运营官 Tim Cook 位列第二，《财富》对他的描述如下：

Tony Fadell ：现任苹果iPod业务部高级副总裁。

一头金发和天生的美国式的自信，38 岁的 Fadell ，最早在飞利浦开发一款基于 WinCE 的产品。当年他在硅谷不断的推销自己的一个创意：“将Napster 之类的在线音乐服务和硬盘式的 MP3 播放器结合起来”，而直到遇到苹果公司的乔恩·鲁宾斯坦（Jon Rubenstein）之后，这个创意的真正价值才显现出来。进入苹果公司之后，Fadell 带队开发了第一代的 iPod产品。而他的自信和非凡的人格魅力，使得他广受欢迎。他紧紧的控制着苹果公司的 3 张王牌中 2 张的硬件开发：iPod 和 iPhone 。

报道称 Tony Fadell 的职位将被苹果从 IBM 挖来的顶级芯片设计师 Mark Papermaster 取代。Mark Papermaster 之前曾任 IBM 微处理器技术开发部门副总裁，并负责 IBM 的刀刃服务器业务。

上周 IBM 起诉 Mark Papermaster ，试图阻止他加入苹果公司并将“IBM 在 Power 架构方面的核心技术和经验”带到苹果公司。IBM 发表声明称：“Mr. Papermaster 被苹果雇佣违法了他与 IBM 之间的协议，协议规定万一他离开 IBM 将不能为 IBM 的竞争者工作。”

本周二，苹果公司发布公告宣布：任命 Mark Papermaster 为苹果公司设备硬件工程高级副总裁，直接对向乔布斯回报。

Tony Fadell 离开苹果后去干什么呢？

苹果发布的公告称：“Fadell 和他的妻子，也是苹果的人力资源部门高级副总裁 Danielle Lambert 将减少他们在公司所担任的角色，花更多的时间在他们的家庭、朋友上。Fadell 仍将是乔布斯值得信赖的顾问，Lambert 将于年底在继任者加入后离开公司。”

而 All Things Digital 的消息表示，与原 iPod 部门高级副总裁 Jon Rubinstein 离开苹果去 Palm 当董事长不同，你可能很难看到 Tony Fadell 的名字会出现其他的公司的 CEO 或高管名单上。或许，Tony Fadell 会在很长一段时间专注于自己的家庭生活。  

值得一提的是，Tony Fadell 今年才 38 岁。

我们已经翻译过很多篇 Bob Cringely 的文章了，在我看来，他是美国科技业最好的评论者之一。现在他每周写一篇评论，有人愿意把这个翻译工作承保下来吗？

作者：Robert X. Cringely

译者：Mu (emailyemu@gmail.com)

原文地址

对我而言，能用摩尔定律分析一个非信息技术产业并不常见——若还能将它与微软联系起来则更为少见——所以我愿意试一试。下面就是太阳能电力工业能告诉我们关于微软的一些事：

其实关于摩尔定律最棒的一点，是银行里推荐你长期存款的女士所谓的“复利产生的奇迹”。每18个月制造成本减半，对最初的几年并没有太明显的影响，不过减半再减半持续下去会实实在在地降低开销，最终让拥有优秀性能的产品变得十分廉价。以上观点可以解释为何你的iPod所拥有的计算能力超过——大大超过了——阿波罗登月计划对计算能力的要求。这个理论适用于所有硅基光刻（silicon-substrate photolithography）应用，而非仅指电脑芯片。比如，它对硅质太阳能电池（solar cell）也同样适用。

太阳能电池有不同种类，有些是和电脑芯片一样的晶体硅，其他则采用了非晶硅，不过所有品种都受益于摩尔定律。事实上对太阳能电池而言很有利的一面是它们能利用电脑淘汰下来的技术。因此每当英特尔或AMD建立一条新的产品线时，它们的旧机器还可以卖给太阳能业。看看今天那些应用广泛的圆形太阳能电池你就会注意到它们更薄更小的版本曾流行于15-20年前的硅谷。这绝非巧合。

摩尔定律在太阳能产业应用必然导致的结果就是，我们能看到在不远的将来，你家屋顶产生每一瓦特电力的成本将会趋近于从电厂传递来同等电力的成本。当然那也意味着在那18个月之后，每瓦特电力的成本将降至电力公司所提供的一半——这将彻底改变能源业。

我被告知，那一天到来的时间是七年之后。请想一想这会对电力公司带来怎样的影响！我们为什么还要继续从它们那儿买电呢？我们也许可以把它们当作一个巨大的蓄电池或阴天时的备用设施，但如果我们自己可以在家里更便宜的发电，为什么我们还要用电力公司？你可以打赌这是电力业正在问自己的问题。

对电力公司来讲这种霉运是双重的，因为不仅用电会变得便宜，理论上说今后安装太阳能电池板的成本也会比现在显著的降低。假如今天装修一间房屋的平均费用是四万美元而许多人无力支付的话，万一它变成一万美元会怎样？这就是让那些比老百姓更有钱去投资的电力公司寝食难安的原因。不过一旦安装太阳能电力变得相对便宜（一辆很漂亮的雪地摩托车或装修一间浴室的价格），我们会看到大量用户的“跳槽”，电力公司心里十分清楚这一点。

那么电力公司们该何去何从？他们可以给我们提供多于一个普通家庭屋顶上能发的电。这就是为什么本周电力研究院提议让大家使用混合动力汽车。他们称那可以节省数以十亿桶计的石油、减少温室效应气体的排放、清洁空气……噢对了，需要能比太阳能电池产生电量更多的电力，真是谢天谢地。

那应该会解决问题——暂时性的。摩尔定律是无情的，你知道，电力公司所扮演的角色在接下来的十年会发生戏剧性的变化。在我能见的范围内，会出现强者通吃的局面。

但这和微软有什么关系呢？

这就将我们带入了 Windows Azure（2008年10月27日微软发布的云计算产品）这个话题，其实几周前我第一次提及它时它的名字还是 Windows Cloud。与其他微软战略相似，Windows Azure 是对外部竞争压力的回应。这很重要，非常重要。以下是我的一个微软线人在 Azure 亮相之前所做的解释：“云计算那玩意儿可不仅是又一个企业产品。它会影响所有事——所有的业务部门，无论个人消费者还是企业级客户——都得找到他们在云计算体系中的位置。转移到云计算战场有点类似于当初 1990 年代末逐鹿互联网。它改变了公司的前进方向并影响了我们所做的一切。”

喔，那可是件大事！尽管基于微软本周的申明，我认为整个 Windows Azure 只是微软在努力销售在线服务,或为那些依赖 SQL 的小公司降价。不过一个更得体的说法是它可能意味着微软承认了用户最终会摆脱具体的终端操作形式。简而言之，Windows Azure 是微软为Windows 7 出现类似 Vista 失败的可能性所做的保险。

举个例子，上周我写道关于微软的 Windows Mobile 技术时曾预言它会消亡因为微软总部会意识到它在市场分额上永远不会成为前两名。那并非我的什么真知灼见，常识而已——尽管有的媒体认为那是个高见。那么这周到底发生了什么呢？这儿有一则某出席了微软职业研发者大会的人士的报道：

“有关 Windows Mobile 的内容在那次会议上几乎无足轻重，”他写道。“他们的 Live Mesh 平台把 Windows Mobile 作为一个整合部件，但除此而外没有再被提及。本来曾安排了一个讨论但在最后一刻被取消了。”

当一个机体在承受压力时，它最终会选择牺牲外部零件来保持内部系统得以运行。Windows Mobile 仅仅是，并且一直都是，微软的一个零件。不过手机定然是未来最重要的客户端，那么应该做什么呢？Windows Azure。通过制定协议甚至是开源的产业标准来掌控后端。通过订阅和广告赚钱——通过所有可行的途径赚钱，并希望借此撬动一个全球范围的基础投资以形成一个连贯的商业策略。

你能察觉这之中的联系吗？微软希望成为全世界计算能力的公用设施，和电力公司努力为下一代汽车提供能量来源在目的上几乎没有区别。两者都在考虑对策，两者都在冒险，但谁都没意识到自己并没有什么真正的选择。或者他们本来就不曾有过。

对微软而言，它的策略并非完全的空中楼阁。当电力公司遭受摩尔定律一波又一波的冲击时，作为信息产业公司的微软不会那么糟。但那并不表示它的日子就会好过多少。现实意味着它会腹背受敌——接受来自谷歌作为应用供应商和苹果作为内容供应商的进攻。也许微软能通过把自己变得更“微软”来和谷歌奋起一搏，可要和苹果在产品内容上抗衡？算了吧。微软根本就与统领那个层次的形象不相称，也许只能通过收购来填补那儿的空白。

所有的这些都意味着 Windows 7 最好精雕细琢来个本垒打，否则微软会上天无路，入地无门。

据《华尔街日报》的消息：苹果 iPod 部门高级副总裁托尼·法德尔（Tony Fadell）由于个人原因离开了苹果公司。

有熟悉情况的人士表示：前不久苹果从 IBM 公司挖来的高级芯片设计师 Mark Papermaster 将于本月底加入苹果，取代托尼·法德尔的职位。   

托尼·法德尔上世纪 90 年代曾在飞利浦和 General Magic 公司任职，是他最初设想了“手持音乐播放器 + 在线音乐商店”的创意，并试图建立一家以此为核心业务的公司。后来他的创意被苹果采纳，成为了后来的 iPod 。

而他起初在苹果的职务是外部顾问（在加入苹果之前他还曾短暂地在 RealNetworks 工作过），2001年正式加入 iPod 部门，2004 年被提拔为 iPod 部门副总裁，2006 年原 iPod 部门高级副总裁 Jon Rubinstein 退休，托尼·法德尔升任 iPod 部门高级副总裁。

托尼·法德尔也因为“手持音乐播放器 + 数字音乐商店”的理念被《财富》杂志评为“iPod 之父”，虽然知道他的人肯定没有知道乔布斯的多，他还因此被《Network World 》杂志评为十大不为人知的科技之父。

（更多内容，待稍侯更新…… ）     

据 Silicon AlleyInsider 的消息，福来德曼投资银行（Friedman Billings Ramsey ）的分析师 Craig Berger 的报告显示：苹果大举削减了第四季度 iPhone 3G 产量，削减幅度比之前预期的还要大。

相对于之前预期的 10 %  的季度产量削减，分析师 Craig Berger 最近的供应链检查显示，第四季度 iPhone 3G 产量相对于第三季度要削减超过 40 % 。类似的削减曾出现在今年第一季度 iPhone 3G 发售之前第一代 iPhone 减产。不过 Berger 也表示 ，第四季度仍有足够的时间增加产量。

这意味著什么呢？产量大幅削减并不意味着 iPhone 3G 的需求在减缓，产量削减 40 % 也不意味著今年圣诞季度 iPhone 3G 的销量较上一季度会减少 40 %  。

也很有可能是，为了满足第三季度 iPhone 3G 的三轮全球发售，苹果故意将产量提到很高，现在还有许多库存。根据前面的报告，截至苹果第三财季结束，发货的 689.2 万台 iPhone 3G 中，仍有 200 万台在渠道库存中（不过苹果把发货的 iPhone 即计为财季销售收入）。

考虑到当前的经济环境，苹果可能认为削减后的第四季度产量加上第三财季剩余的库存应该能够满足圣诞季度的销量。

分析师认为，这是苹果对全球 iPhone 需求量的持不乐观的态度。 

更新：FORTUNE: Apple 2.0 的 Philip Elmer-DeWitt 写了这篇《不可信的苹果分析师》，中文已经有《财富》中文版翻译出来，请点击这里  。Philip Elmer-DeWitt 建议 “他的话可能最好别全信” 。

摘译自：[Gearlog]

此刻，我们正呆在 《PC Magazine》的实验室里：我们有一台银光铮亮的苹果最新的 Macbook Pro ，还有一张微软向专业开发者提供的 Windows 7 测试版光盘。那么，干嘛不试一下在最新的 Macbook Pro 上跑一回微软的 Windows 7 呢。

我们使用 Bootcamp 安装，但安装之前首先要清楚这台机子上已经有的Windows Vista ，不能够直接升级到 Windows 7 ，因为 MacBook Pro 不支持运行 SP1 。

首先要声明的是，这个版本（Build 6801）的 Windows 7 看上去与 Windows Vista 十分相似，倒是与最终版的  Windows 7 相差很远。基本上，Build 6801 就是在 Vista 的基础上做了一些功能升级。     

总的来说，安装过程十分顺畅。安装完成后机子自动重启了。不过我们的系统默认启动项是 OS X ，所以我们得手动切换到 Windows 7 完成安装。

系统安装完成后，我们又用苹果的 OS X 启动盘安装驱动，希望 Windows 7 能够与苹果的硬件兼容。

不幸的是，驱动盘几乎没用。Windows 7 在这台机子上不能联网（没有网卡驱动），还有 Windows 7 的其他许多新功能，比如鼠标悬停窥视也不能工作。

不过，也有 Windows 7 的一些关键功能可以正常工作，比如新的画图程序和记事本，还有在桌面任意放置小工具（gadget），以及半透明的窗口边框。

下面是安装过程的视频：   

我们最开始想在 MacBook Pro 上安装 Windows 7，最异想天开的就是希望用 MacBook Pro 的多点触控面板来使用 Windows 7 的触屏功能。结果也证明我们太异想天开了，MacBook Pro 的多点触控面板根本不能像我们想象的那样工作。

之前传闻的一个版本是：苹果在分别召开了 iPod 和 MacBooks 发布会之后，在圣诞节之前还将更新 iMac（甚至还包括 Mac mini），但不会单独召开发布会，苹果将在其官方网页上升级产品的硬件配置，产品外形变化不大。

但苹果发言人 Bill Evans 对《Macworld》表示：“我们的圣诞假日产品线已经固定下来了”，这意味着苹果在圣诞节之前将不再推出新产品，也不会有之前传闻的 iMac 和 Mac mini 在圣诞节之前升级。

之前曾有传闻称： iMac 和 Mac mini 将于 11 月 10 日（下周一）升级，而 Mac Pro 则要到明年 1 月份的 MacWorld 大会上更新。但显然这不会发生了。

• Mac Pro  上次升级是在 08 年 1 月份，升级至四核 2.8GHz 处理器和更大容量的 TB 硬盘；
• iMac 上次升级是在 08 年 5 月份，升级为 Penryn 处理器；
• Mac mini 上次升级是在 07 年 8 月份。

其实，圣诞节和明年 1 月份的 MacWorld 大会相隔也不远，那我们等着看看明年的 MacWorld 大会上会不会有什么牛叉的东西出现吧～          

一位顾客购买了苹果最新的 MacBook Pro ，但 MacBook Pro 的玻璃触控板出现了一些问题。他向乔布斯发送邮件说明了这些问题，并很快得到了苹果公司的电话回复。

事实上，这位顾客遇到的问题并不是特例。之前 MacRumors 的论坛里已经有几位用户在讨论他们的新 MacBook 玻璃触控板有时会出现持续几秒钟的无法响应，或者鼠标指针跳到屏幕的最顶端；AppleInsider 在对 MacBook Pro 进行测评时也出现了这一问题。

这位用户遇到的问题是玻璃触控板物理点击无法响应。苹果在电话回复中表示：公司将调查这一问题，但并没有立即解决问题。

有怀疑称这可能并非硬件问题，苹果可能会发布升级补丁修复问题，也提醒最近购买新款 MacBook 或 MacBook Pro 的用户注意自己的设备是否也有出现类似问题。 

之前我们曾发起乔布斯演讲字幕补完计划，现在，第一段已经制作完毕。我们姑且将它定名为「乔校长公开课」。第一节课的内容，是 1991 年讲的「NeXT 的市场定位」。关于这段视频，未来我们会有专文分析，如果你有什么想法，也欢迎写给我们（talk [at] apple4.us）。接下来我们会有更多希望内容希望汉化（到今天为止，居然还没有一部有中文字幕的乔校长毕业演说呢！），我们也欢迎更多同学参与进来。

本段视频由黄继新听录、Jucao汉译、张亮校、毛心宇后期制作。因为上载速度问题，我们先只上传到了优酷上，如果你不能直接收看，请点击这里。

PS：目前这个版本还是有一些错误（我有罪～），我们会尽快修改，并会上传到YouTube。