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关于谷歌与苹果之间的微妙关系，我们谈的已经不少。眼前，又有细节出炉，这来自于《纽约时报》在采访了 20 多人后的长篇特写。- 在谷歌创业之初，其两名创始人就经常去乔布斯的办公室拜访。他们视乔氏为导师，Sergey Brin 更曾与乔布斯在其住宅附近漫步，一起讨论科技的未来。他们甚至讨论过创建合资公司，只是最终无疾而终。- 两名创始人对两家公司关系变质感到失望。只是推进行业开放及取得在移动互联网时代的成功，对他们比维持与乔布斯的亲密更重要。- 乔布斯和施密特从来并非密友。- 双方关系的紧张始于 iPhone 和 Android 的并存。双方高层就这一问题进行过很多沟通，每每以争执收场，乔布斯经常指责对方抄袭苹果。- 2008 年，谷歌总部，乔布斯在一次会议上怒斥谷歌高层，威胁说如果对方启用多点触控技术，他将兴讼。- 苹果为 AdMob 报价为 6 亿美元，并签下 45 天内对方不得与第三方接触的协议。只是，令人费解的，苹果在 45 天结束时并未完成交易，这给了谷歌在 3 天后以 7.5 亿美元后来居上的机会。乔布斯认为 AdMob 的行为属于违约。亦有业者称，谷歌之所以愿意付出 25% 的溢价，无非是避免 AdMob 落入乔布斯掌中。- 最近有人在苹果的办公区看到了 Bing 的负责人陆奇。这无疑是苹果对谷歌施加压力的无声示威。

按：这是 Doskey 兄去年八月发来的稿子，迟迟未发，歉甚。今天有读者来信询问工具癖系列的下落，是以为覆。—— 编者 我叫 Doskey，认识我的人都叫我 Dos。武汉人，目前在北京。1980 年代生人，电脑爱好者，也喜欢游戏和摄影。1992 年拥有第一台 PC，于是和电脑结下不解之缘。 1994 年开始自学编程，开头是我的爱好，现在成为工作。1996 年开始上网，算是国内 80 后中比较早的网民。从最早使用的 MS-DOS 3.30 到现在的 Windows 7，我以为自己永远都会是 M$ 支持者。直到拥有了第一台 Mac 后，我的观点彻底改变了。 硬件 1992 年底，老爸给我买了第一台 PC，配置是 AMD 80386 DX-40，4 MB 内存，210 MB 硬盘，512 KB 显存的 Trident 9000c 显卡（8900 阉割版），和一台杂牌 14 寸 .39 彩显。那时用的操作系统是 MS-DOS 3.30 – 5.0。1994 年，老爸给我买了第一台 2x 光驱和一块准 16 位声卡，系统升到了 MS-DOS 6.0 和 Windows 3.2 中文版。随后，1996 年，我的电脑升级到 Cyrix 686-166 (133 Mhz)，32 MB 内存，4x 索尼光驱，和 Windows 95。接着是 1999 年升级 Intel Pentium MMX 233，并且买了一块 8.4 GB 的硬盘，系统还是 Windows 95。2002 年读大学后，自己赚钱买的第一台机器是 Pentium 4 1.7G 512 MB 内存，40 GB 硬盘，使用 Windows 98、2000和后来的 XP 与 2003。2004 年得到了第一份工作，公司给我配了一台华硕笔记本（不是自己的，型号不记得了），这也是我的第一台笔记本。那时开始，我用的软硬件基本都是主流的了。2007 年 1 月第一次跳槽，自己买了联想 ThinkPad

当地时间 3 月 12 日上午 5:30，苹果在美国开始接受 iPad 的网上商店预定和 Apple Store 预定。所有六个配备不同无线连接方式和存储大小的型号均在预售之列。其中 Wi-Fi 版本将于四月三日送抵客户地址或接受店内领取，而 Wi-Fi + 3G 版本则在四月底出货。虽然苹果官方至今未对预售情况发表声明，已有分析师给出分析结果——在预售的最初两个小时内已售出 51000 台。根据《财富》科技博客，这一结论是由 Investor Village 上的 AAPL Sanity 讨论版成员依据苹果网上商店的订单号码追踪得出，如相隔 30 分钟的订单，其编号之差达到 10000。这一评估方法的缺陷在于无法准确计算订单中 iPad 的数量，消费者可能并未购买 iPad。但分析者认为在这一时段产生的订单绝大多数应归功于 iPad，而且每份订单可以包括多至两台 iPad。最新的估计称最初六小时售出 91000 台。而另一方面，有传言称预定 Apple Store 领取的消费者被告知由于预定量超过预期，可能在四月三日当日将无法向预定者交付机器。此外，苹果网站也针对 iPad 进行更新，增加了 iPad 的特性介绍。其中 iBooks 作为 App Store 中的应用出现，但用户可以通过 iTunes 自行添加并同步 ePub 格式电子书。另外一个变化在于侧边的静音开关被更改为屏幕旋转锁定。Apple4us 的成员也已下单预定 iPad，各位对开箱试用有什么期待和疑问请在评论中指出。

这支视频于昨日在奥斯卡颁奖典礼直播期间播出，当然，你要看的是昨晚央视六的重放，自然没有这段。 另外，本支电视广告所用的音乐，来自丹麦乐队蓝色面包车（The Blue Van）的一首「来吧我的爱」。您若有兴趣听收听原曲，可在视频下方找到播放按钮。 顺便一提，蓝色面包车乐队的歌曲屡被用作电视广告宣传片主题曲，他们前年的一首「Man Up」便被选用在三星手机 Behold T919 的电视广告中，一款使用了三星 TouchWiz UI 介面的非智能手机。 歌曲：There Goes My Love (iTunes 链接)单曲：There Goes My Love艺术家：The Blue Van

9to5mac 披露了上周五一位瑞典 DJ Jezper Söderlund 给乔布斯发的电子邮件及乔布斯的回复。兹全文照译如下：Jezper Söderlund 致 Steve Jobs：我长话短说。我是瑞典的 Jezper，一个长期的苹果拥趸。我正打算把我家里的电脑换成新的 iMac i7。我也期待着 iPad 上市。但是我有这样一个问题：那个仅配备了 Wi-Fi 的 iPad 版本能否支持通过 iPhone 共享上网？这两样设备基于同样的内置了允许分享数据流量的技术的操作系统，这让重复购买数据套餐显得有点多余。从您的演讲看来，iPad 定位在我的 iPhone 和 MacBook Pro 之间，我很希望它们之间可以无缝对接起来。祝好Jezper SöderlundSteve Jobs 致 Jezper Söderlund：不能。发送自我的 iPhone。

究竟是什么力量让一向“闭门造车”的乔氏加入名利场呢？

本文为《企业家基因》的一篇相关文章，作者认为：不管纸上分析做得再好，若没有放手去做的实践精神，事情终究无法成功。真正的企业家「敏于行」。 文/Mark Suster原文链接我初次创业时办公室墙上曾贴有以上图片和四个大写字母 JFDI（如果你不知其所指，它是对耐克标语「Just Do It」的改写 Just F敏感词进行时态 Do It）。我相信作一名成功的企业家需要能搞定很多事。你得不停地作决定而已知条件总是不完整。这会难倒很多人。但不是你。 企业家们作决策雷厉风行，他们知道在最好的情况下自己有七成可能选中答案。他们每日都将游戏向前推进。他们快速机敏地查漏补缺。优秀的企业家会勇于承认自己的错误并从中汲取教训。优秀的企业家常常犯错。如果你不是只说明你努力的还不够。优秀的企业家善于权衡实践之于过度分析。（显然别将此误读为分析无用） 我用了将近十年时间为大型企业编写软件，之后又为别的软件公司作顾问。其间我并未做过太多重大决策。因此当我成为一家创业公司的 CEO 时，被突然冒出的这许多待定的决策吓了一跳。它们中的绝大多数都是些无聊的选择：选哪家银行、办公室大小、一年还是两年租约、公司商标、网站地址、定价方案以及哪家风投。 技术团队在前进方向上产生了分歧而需要解决方案。你的销售主管认为她应该炒某人鱿鱼。你得考虑要不要在 TechCrunch50 上推出产品。有人又问你是否会为员工建立 401(k) 退休储蓄计划并以贡献多少为准增加补偿。我想这会令许多人的创业陷入瘫痪。 我很快认识到自己需要不想太多地把事情处理好。一开始我曾有一个团队，大家要么就对问题纸上谈兵，要么更有可能就等公司高层来帮他们定夺。你的销售人员被卡在 CTO 那里，后者认为自己应对交易负责，然而却迟迟不作批准。销售人员此时应该自作主张吗？那可能会把事情搞砸。 是的，我明白自己作为 CEO 应该指导公司员工 —— 我并不反对这一点。但如果每个人遇到问题时都转向我那咱们做不了任何事。我感觉自己已经做了相对困难的一部分工作并找到了愿意与之共事的人，我更希望他们能主动出击哪怕将来需要承担后果。 有时你在完成任务时会制造一些麻烦。如果那是不可避免的，我希望我的团队能勇往直前并明白我会站在他们这一边。比起从不敢于越界尝试，我宁愿清理努力失败后留下的烂摊子。 于是我用 JFDI 这句座右铭来象征这种态度。而我的团队也的确拿出干劲并做出了杰出的成绩。也许是因为我喜欢不按常理出牌并挑战极限，于是身边的人也纷纷效仿吧。 JFDI 的另一层含义是完成看似不可能的任务。企业家们就有这样的本事。让供货商们接受他们从不肯接受的协议条款，让一开始满口拒绝的会议组织者允许你在其论坛上发言，让人们用业余时间为你工作 —— 在你有足够现金来正式聘用他们之前。 一些故事和例子： 1. 主动出击 我曾好几次在洛杉矶的技术界活动中碰到某君。他人很不错，在一个技术上有待进步的产业工作了十年，积累了不少经验和认识。他希望自己能为这个产业的技术发展做出贡献。于是我们有过几次交谈。通常我不会把时间花在观看别人做的 PowerPoint 幻灯片上（提出类似要求的人太多，我连自己的工作都完不成了！），但有些人确实让你愿意花多余的精力来帮助他。上面这位就是一个例子。 在几个月中我反复考虑了他的想法。他遇到的麻烦是缺乏资金。他迫切地想知道如何「开始」并「通过我结识几位天使投资」。一天晚上在参加了 DealMaker 的一次活动后我们有 20 分钟的时间见面。我直言不讳地告诉他别朝这方面想了，我目前不会去联系什么天使投资的。（提示：我有时真就不给面子） 「为什么？」他问道。我告诉他你算不得真正的企业家。他愣了。我说这么长时间过去了你只会动口。他那时连网站和产品样品都没有。但「若无投资他又哪里有钱来雇人开发呢！」 我告诉他那正是我想阐述的观点。「真正的企业家还是有本事找到解决办法。他会找到程序员并承诺分享股权或延期付款来保持其工作热情。真正的企业家是有感染力的。他们满脑子都是想法并能将它们搬到纸上。所谓纸有时可能是一幅线框图或者用 PowerPoint 做成的计划书。最差你也至少可以用口头语言来表达陈述。但是他们会把事情搞定。你有这个能力和知识储备。」 我略感歉意地独自而去。我不喜欢有意打消人们心中的希望。但我总以为自己工作的一部分是保持诚恳，这样没有足够好想法或执行力的人就不至于浪费自己的金钱和时间。然而令我意想不到的一件事发生了。他将我说的话当作了对自己的挑战。他找到了一名程序员并做出了一个产品。他改善了自己的商业计划并得到 15 - 20 万美金的投资承诺。现在他所需的只是某个天使能率先投资。当他重新找到我时已经有了一个好得多的计划以及一个产品模型！我于是把他介绍给一些天使投资，后来他的所得超出了预期！ 这是一则真实的故事。我不知这位企业家对我对他的评价是否感到满意，如果他读到了本文也许会在评论中留下自己的看法。不过我之所以讲这件事是有原因的。 2. 纸上谈兵 我曾是一家公司（我本人未投资）董事会的成员。它有一位非常聪明且优秀的首席执行官。此人曾在美国顶级学府接受教育并在一流的策略咨询机构（前三之一）就职。每一次董事会大家（除了我）都被其绘声绘色地演说打动。这位 CEO 将业务情况总结在一篇长达 60 页的 PowerPoint 报告中，连最小的细节也分析得头头是道。公司的收入还不到 500 万美元，却仍在用作业成本法维持繁杂的数据报表以收集各部门的运营情况。 我们制作了人类（或麦肯锡）有史以来发明出的所有图表来显示自己的产品故障率、平均修复时间、销售预期等等。我们制作了图表。图表是多么好啊！我相信它们会在研究通用汽车破产中发挥重要作用的。我是唯一一个对此不以为然的董事会成员。是我指出了目前公司离销售目标还差很远而我们承诺的一桩大买卖 6 个月后就要兑现了。 几次会议之后我终于忍不住开了口。我就像瓷器店里的醉汉一样毫无顾忌地（大声）说道，「我非常希望能把在这儿欣赏幻灯片的一部分时间花在和客户公司的 COO、CFO 或 CMO 交谈上。」我们的 CEO 连他们的面都不曾见过。 有这样一位和蔼可亲而聪明智慧的 CEO，而我的一席话让大家脸上都很难看。我也有些过意不去。 我相信你知道接下来会发生什么。我们与原定销售目标相差了超过 66%，但同时也做出了能良好解释其原因的书面报告。第二年我们定下了和上年同样的目标，然而我们再次与之相差 33%。没有人觉得震惊。公司已经烧掉了相当数额的现金。我一直坚持提出异议。那种滋味不好受。不过似乎并未引起哪位「独立」董事的注意（他们甚至可能不知道事情已经糟到了何种地步）。 现在来看他们恐怕会对整件事另眼相看了。一流咨询公司制作的精美幻灯片长期以来蒙蔽着企业的头脑，我算是明白个中缘由了。幻灯片使人陶醉。它们看似复杂深邃，且能为你讲述很棒的故事。但最终往往也不过一则故事而已。有时甚至只是一个梦幻。 我仍然十分喜欢并敬重这位 CEO，如果其角色不是一名 CEO 的话。「彼得法则」告诉我们「人人皆有力不能及之时。」在此应将其理解为优秀的分析家不一定能成为优秀的实践家，因此不能等同于优秀的企业家。我想很多风投都在这上走了弯路，我见过不少把钱投进那些「快公司」的例子。 以上所述公司的问题在于有人愿意为持续亏损的业务买单，而董事会就一直相信下一秒好运即会降临。也许他们有天能证明自己是对的。我着实希望如此。但在英国【译者注：读者可自行将其替换为中国】我们将它称为「望梅止渴」。我厌倦了理想中的甘梅，于是我选择了退出。这公司咋就不 JFDI 呢？（译/Mu）

关于苹果诉 HTC 之事，我觉得最好的读解是那句：专利律师、前IBM知识产权战略副总裁Kevin Rivette 说，诉讼“是战斗打响的第一枪。苹果是越岛作战，首先攻击亚洲公司。接下来的目标可能是摩托罗拉，一步步蚕食Google的阵地。他们想要终结Android海啸。而最好的图是这张，出自《纽约时报》：

本周二，苹果公司向美国国际贸易委员会(ITC) 和特拉华州地方法院提交了对 HTC（台湾宏达电子）的诉讼书，称其侵犯了 20 项苹果专利的 iPhone 设计和技术。 在官方发布的媒体新闻稿中，苹果称被侵犯的 20 项 iPhone 专利包括 iPhone 的用户界面设计、基础架构和硬件。HTC 是多款与 iPhone 存在重要竞争关系的智能手机的制造商，包括基于 Google Android 平台的 G1 和 Nexus One 等。 “我们可以坐视不管,看着竞争对手偷走我们的专利发明，或者，我们也可以采取些措施。现在我们决定拿出点行动，” 苹果 CEO 史蒂夫·乔布斯说：“我们认为竞争是有益的，但竞争对手应该去摸索他们的原创技术，而不是来偷我们的。” HTC 通过媒体发表了简短声明，称他们对此感到惊讶。因为苹果在提交诉讼和发布新闻稿之前没有与他们进行任何形式的接洽。他们也是从苹果的新闻稿才知道自己被起诉了。目前 HTC 拒绝对诉讼的内容发表置评，只是表示他们尊重专利权，并坚决维护自己的创新。 据称，苹果向地方法院提交的诉讼书长达 700 页，对于被侵犯的 20 项 iPhone 专利有非常详细的介绍和举证，包括以下： 专利 No. 7,362,331：用于状态切换的基于时间的、非常量转换用户界面对象 专利 No. 7,657,849：通过在解锁图像上执行手势操作来解锁 专利 No. 5,455,599：面向对象的图形系统 专利 No. 7,633,076：在便携设备上自动响应及侦测用户活动 专利 No. 5,848,105：改进通讯质量和能力的 GMSK 信号处理器 专利 No. 7,469,381：在触屏显示器上的列表滚动、文件转译、缩放和旋转 专利 No. 7,383,453：通过减少处理器指令处理部分电压供应节省电力 专利 No. 5,519,867：面向对象的多任务系统 专利 No. 6,343,263：用于连续性数据传输的实时信号处理 专利 No. 6,275,983：面向对象的操作系统 在诉讼文件中苹果还列出了由 HTC 制造的侵犯上述专利的一些机型，其中既有基于 Google Android 平台的 Nexus One 、Dream、Droid Eris 、myTouch 3G 和 Hero ，也有基于 Windows Mobile 平台的 Touch Pro 、Touch Pro2、Touch Diamond 、Tilt II 、Pure 、Imagio 和

有些发明，能让近似领域的研究者在第一眼看到的时候就意识到「这一定可行」，然后就是纳闷「为什么我没想到」。我看到这则新闻的时候就是这种感觉（这里有中译）。这是康奈尔大学计算机系的年轻科学家诺亚·斯内弗利（Noah Snavely）的想法，说起来很简单：我们都知道在著名的建筑物周围会有大量游客以之为背景的照片，例如凯旋门或者自由女神像。因为这些照片都是从不同角度照过去的，所以只要照片足够多，那么利用这些 2D 的图像就能很好地还原出这些建筑物的 3D 结构来。这就使得研究者得以利用这些公开可以获得的数据生成这些建筑物的 3D 模型。用这个项目自己的话说，这叫做「在一天之内建成罗马」。在此之前，微软也曾经推出过 Photosynth 的服务，允许用户利用自己的相册生成 3D 效果。但是与之相比，这个项目显然是一个 Web 2.0 的版本，所以能够实现的效果就要恢弘得多。它利用了公众的参与，有点像 Google Labeler。它会动员大家在特定建筑物的周围照相，然后把数据上传给它。但是计算部分是由它自己承担的。我看完相关的报道之后立即的想法是：理论上来说，只要大多数人都有一台随时随地随身的照相设备──很显然这很快就会成为现实──那么假以时日，采用这个思路就可以把这个星球上每个有人群的角落都数字 3D 化，这是多么宏伟的一件事。其次的想法是：这个项目太适合 Google 自己来做了，首先，Google 旗下的 Panoramio 现成就有无穷无尽的带有地理信息的图片资源可资利用；其次，Google 一直在推进 Google Earth 上的 3D 城市建设。目前 Google 的 3D 城市主要来自于 SketchUp 的绘制。很显然，与其让公众参与绘制建筑，直接上传图片要简单得多，而由客观的图片所生成的 3D 模型也比主观绘制出的 3D 模型更准确。至于计算资源，毫无疑问，这对 Google 来说完全不是问题。如果我是 Google 的雇员，我会忍不住从今天开始就把自己的 20% 时间投入这个项目的。更进一步的想法是：在云计算时代，传统计算项目的两大瓶颈──数据资源和计算资源──都已几乎不是问题。廉价的计算资源已经变成公共设施可以随时购买，而只要项目的设计足够巧妙，源源不断的数据会被公众自己送上门来，有时还会附赠人脑资源加入。随着诸如智能手机（也许还包括平板在内）的移动设备的普及，任何一个人都可以是一个功能强大的智能输入终端，而一个拥有广泛参与的项目就等于随时都有无数无所不在的触角散布在世界各地。而真正困难的问题，在于如何设计良好的算法能够从这些海量涌入的平凡数据中挖掘和构造出不平凡的结果来，就像本文所描述的这个例子一样。在这个数据远多于信息、信息又远多于知识的时代，这一点显得尤其重要极了。

2.5说到了《Love Plus》，不妨多说几句——最近实在有意无意看到太多相关信息。有日本上班族带着“自己的女朋友”去上班，工作时无法交流，只好跑到厕所去一诉衷肠；有人带着 NDS 去电影院，买两张票，一张自己坐，一张打开 NDS，摆上虚拟女友；有人干脆跟可爱的“宁宁姐”（图片中居中者）结婚了，还把婚礼请柬发到了 Gizmodo 日本站；据《Love Plus》制作人、号称“十万人的岳父”内田明理先生称，他正在策划的下一版里，应会加上与现实的互动，比如，与女友一起去泡温泉，或者在某个时间借联网便利，以女友身份告诉一众玩家某某地很好啊，一起去吧……然后你可能会看到人山人海的宅男们牵着 NDS 聚集在真实世界的某处…………宅啊！变态啊！GalGame啊！固然可以发出类似的感慨，不过我总觉得，这会不会是新的媒体形态呢？媒体这东西，说到底不就是承载信息的介质嘛。虽然《Love Plus》引发了一些让大众无法理解的小众现象，但，这并非因为今天有一些人如外星生物一样不可理喻，而是技术恰好提供了他们做出不合伦常之事的能力。说到底，这和古人读《洛神赋》时仿佛看到“明眸善睐，靥辅承权”的美人，或者看陈冠希老师的照片收藏时仿佛身临其境，再或者80年代的年轻人找女朋友或寻求刘晓庆的鹅蛋脸或寻求巩俐的虎牙，没什么本质的差别。说到底，是技术进步在让信息的颗粒度不停缩小。坦率说，NDS 真的并非一个太好的新媒体平台啊，它毕竟只有 133 兆赫兹的主频，以及 16 兆的内存。如果虚幻女友存在于一块 9.7 寸的大屏幕上，它可以被随包携带，即使摆在电影院的座位上也显得更有气势……还有，因为《Love Plus》里有大量的亲吻情节，很多人忘了 NDS 是用笔玩的，直接把嘴贴了上去。如果换成使用电容屏呢……你也许不喜欢关于《Love Plus》的一切，那么，换个假设，如果你打开 iTunes App Store，发现有一个应用是一头虚拟的乔帮主对你讲述科技史，并会根据你的互动做出相应的反应（这一次，不是接吻， 而是”this is the stupidest thing I ever heard”），你愿意买吗？你愿意给它定个怎样的售价？3.为什么在谈 iPad 时说很多这种东西？因为主观臆测，这一产品形态太合适这些产品了，至少，是科技史上最合适这些产品的一个平台。就像在 PC 上看漫画永远是个很不舒服的体验一样，无论是虚拟的乔布斯还是笑靥如花的姐崎宁宁都不太可能出现在传统的互联网体验中，而在手机或掌机上，机能的局限至少是屏幕的局限又让其表现力颇受局限。在 iPad 发布会那晚，当乔布斯及苹果的高管们陆续坐到沙发上演示这部备受关注的新产品，我便觉得乔布斯所试图销售的并非新科技，而是一种新的生活方式。说起来，看着乔布斯坐在沙发上摆弄 iPad，让我想起多年前人们对于英国绅士的描述：坐在壁炉旁，抽着烟斗，膝上放一部厚重的著作——在这样一幅场景中，书和烟斗、壁炉一样，都是作为一种生活体验的必备元素存在的。iPad 能成为 21 世纪的那本书吗？在去年四月，当我试用 Sony Vaio P 的时候，就感觉到了自己其实有这么一种生活需求：下班后或周末等非公务时间，你可能仍想挂在即时通讯软件上、播放音乐、有一搭无一搭看一看新闻或社交网站。想想一下，一台无线联网的电脑放在那里，你可以去收拾房间，可以去看书，可以去看电视，只在你需要的时候拿它起来看看。虽然这些功能传统的电脑与智能手机均可实现，但这两种产品与我们已经形成了一种“契约”：你需要相对投入的端坐在 PC 前，而且不能太频繁走开；而手机受限于屏幕、输入能力及电池，仍不可能实现这种需求。这种对主流电脑需求的补充虽然看上去有些奢侈，但想想很多家庭可以接受买两辆甚至更多的车，一部工作用电脑之外的补充并非是不可承受的。当然，你可以辩证的说，上网本基本可以达到上述需求，但之所以说 iPad 是“做对了的上网本”，其实很可能差异只在一处：即使你在床上或沙发上抱着轻薄适度的上网本，那种屏幕和键盘分离、总要保持一个角度的形态总像在提醒你，你正在用着一部电脑。如果——一个非常大的如果—— iPad 能够成功挤入一种生活方式，那我还有一个更大的假设，就是它将带来一些全新的可能性。传统的互联网甚至传统的软件产业，似乎一直都是关于解决问题的，或者帮企业省钱，或者帮企业赚更多钱，或者帮人节约时间。这些产品基本上是与作为一个“人”的用户无关的，即使到了 Facebook 和 Twitter 的时代，所提供的服务仍只是关于人的信息，而非人的感受或人的情感。iPad 有没有可能就此打开一扇窗呢？只要它能从使用方式上切入人们更常态的日常生活，一定会有开发者试上一试并最终找到突破口的吧。我乐观的想。

美国一家专业修理 iPod/iPhone 等电子产品的公司 iResQ，日前贴出了据信是四代 iPhone 的前面板照片。从照片上来看，疑似四代 iPhone 将比前三代长出 6.35 毫米，但有趣的是，屏幕尺寸并不见改变。难道是留给更多芯片？贴图。（点击可在新窗口中看大图）疑似四代 iPhone 的顶部有一个反射光的小窗口，可能是用于置入距离感应器（proximity sensor）。

根据 9to5Mac 报道，他们在昨天得到了一些关于可能的苹果 iPhone 视频聊天功能的讯息。下面两幅是他们在 SDK 中得到的截图： 不过考虑到视频聊天几乎必然伴随着产品的前置摄像头，所以……让我们拭目以待。另外，我个人认为更应该加入视频聊天功能的其实是 iPad，想象一下坐在沙发里抱着 iPad 和家人面对面聊天的场景吧。

必须承认，在正式且深度使用 iPad 之前，我这种档次的玩家实在没办法提供什么有价值的观点。我个人的习惯是，先不去怀疑乔布斯（甚至最好可以做到先不带偏见的看待任何一款新产品），你假设这是一款正确的产品，看看它能做什么。那么，如果 iPad 是一款充分达到乔布斯意图的作品，它究竟会带来什么呢？1.一名好友兼 iPhone 开发者反复跟我保证，这款产品将彻底改变出版业，我竟然无法拾级而上——大概离开出版业的时间太短，我阶段性的丧失了对传统出版业的信念。坦率说，我相当讨厌今天的出版业仍在思量一本畅销书的电子版应该定价在 10 美元还是 15 美元这个问题上。而且，对于反乔布斯的人，iPad 很可能提供一个新的理由：你明明说人们已经不读书了，然后你又开始卖一个相当不伦不类的阅读器——9.7 寸的屏幕，132 像素每英寸（PPI）的分辨率，比我们看的多数书都大，图像精度又有欠缺——搞什么搞？凭直觉，我认为最应该开心的应该是日本的出版社们。虽然用 PC 看漫画并非不可，但实话实说，这是最糟的权宜之举。漫画的格式是这世界上最不适合用横向屏幕阅读的出版物。我甚至认为，阻碍漫画销售的另一个问题是它太占地方了，随便一套热门作品就能连载个 30 本，更何况还有《这里是葛饰区龟有公园前派出所》这种连载达 33 年已经发行了 167 卷且只要作者不死就不会结束的怪物。至今还没有真正适合漫画迷、且具备微支付系统的电子书吧？iPad 似乎就是这么个东西。没错，iPad 的分辨率尚不理想，但如果你看过大开本的日本漫画杂志，比如《少年跳跃》，应该会觉得其实大差不差。每周仅《少年跳跃》这一本杂志就要印行 230 万册左右，不会少于 400 页，为节约成本，它采用的是极为粗糙的再生纸。相比而言，iPad 精美多了。除了成本问题，它还可以考虑第一时间出品多语种版本，跨地域发行问题也迎刃而解。当然，将历史上那些经典作品重新出版 iPad 版同样意味着不菲的收入。这个市场有多好？让我援引一段数字：“Oricon 统计：2009年日本書籍市場規模為1兆1560億圓，發行本數131億644萬本，其中漫畫佔市場金額 23.4%、發行量佔 38.3%……各漫畫出版社的市場銷售額和比重，以集英社居首達到 688 億圓/ 6.0%，2 名以下為講談社 509 億圓/4.4%、3名小学館 377 億圓/3.3%……”这还不算海外市场。遗憾的是，日本人在数字化上仍偏保守（如果集英社在中国，以它手上的版权资源，可以出多少网游呢？）。这让我不由幻想，有没有人能打造一个针对未成名的漫画家的发行平台呢？《少年跳跃》那种读者投票决定连载生死的制度，其实和 iPhone 上的 Top Paid 100 区别不大吧？一个有效经营的 iPad 漫画发行平台会不会成就明日的鸟山明呢？2. 不知道这后面有没有阴谋，但在 2009 年，迪士尼收购了美国最大的漫画出版公司 Marvel，就是《蜘蛛人》、《钢铁侠》、《绿巨人》这些作品的版权拥有者，那么，作为迪士尼公司最大个人股东的乔布斯先生，是否会利用这一便利，大力推进两方的协作呢？看以往迪士尼在影视作品与苹果的配合度，那简直是一定的。但美国漫画似乎与日式漫画走上了截然不同的发展路径。虽然这么说有些牵强，但日本漫画大多是黑白的，且分镜大胆的多，而美式漫画大多是彩色的，而分镜运用上相当保守——这个差异带来的结果是：美国漫画更容易被直接多媒体化，而日本漫画则干脆直接动画化了。“想想看，如果 Marvel 漫画上的每一页都能够动起来，怎么样？想知道更多吗，漫画迷们？“——这是 2009 年初 Marvel 打出的广告语。之所以没有把日、美两国漫画放在一起说，是因为这种“动起来”的阅读体验，应该不只限于美式漫画吧。随便列举的话，也有：菜谱、园艺、装修、旅游、游戏攻略、体育、童话等读物。热爱篮球的我，几乎从来无法耐心阅读球赛之后的回顾性文章，因为根本不知道在说什么，战术之类的更看不出来，打日式 RPG 时走迷宫时也是这样，在几十个房间里穿梭已经晕头转向了，还要我参考攻略上的房间1、2、3、4、5……这种以静态存在并不恰当的读物，在动态中是否可以得到新生呢？也许这是过于乐观的猜测了。不过，想想看，传统的百科全书在互联网时代变成了 Google，传统的地铁里卖 1 块钱的地图则演变成 GPS 这种生意，更恰当的生存形态本身就意味着非常多的事情。说到这里，多少涉及我对出版物的未来的态度了：作为一个过去多年以写字为生的人，我开始相信，出版物的未来和阅读的未来是两码事。阅读本身不需要改变，但出版物需要变，而且，它未必是用来读的。比如我就设想过，其实我们喜欢看 Big Bang Theory 这种电视剧，绝非它每一集都精彩绝伦，而是它里面各个角色会对一些问题有一些符合我们需求的稀奇古怪的反应或评价。如果是这样的话，那么有人专门编辑 Sheldon Cooper 或 Howard Wolowitz 对于所有新闻的评价，甚至是可以互动的内容，会不会同样可卖呢？其实虚拟角色的时代早就来临了，只是没有真正开始。美少女恋爱养成游戏《Love Plus》里有大约 4000 段不同剧情、对话，25000 段声优录音，这大约超过多数漫画和小说的信息量了。只是《Love Plus》只卖了 20 多万套，恐怕桂正和的爱情漫画的发行量是这个的几十倍。但别急……

上周五，在一场 TED 讲演中 Wired 杂志的主编 Chris Anderson 宣布：iPad 版 Wired 杂志将于今年夏天上线。这次讲演目前在网络上还没有视频，但是本周 Wired 放出了一段自己制作的视频（见文末），展示了 Wired Tablet App 的模样。有趣的是在视频中用来展示的那个平板设备──不管它是什么──决不是我们所见过的那款 iPad （在题图中可以清晰地看出这一点）。在 Wired.com 为这一视频所配发的文章中也并没有任何地方提到 iPad 的字样，只提到这款应用最初是基于 Adobe Air 制作的，而众所周知，目前关于在 iPad 上运行基于 Adobe Air 的应用的可能性并没有任何确定的正面消息。所以目前为了谨慎起见，我们还不能说我们看到了真正的 iPad 版 Wired。不过重点不在于此，而在于这是一个明确的关于未来平面媒体发展的尝试，从视频的 1:00 开始可以看到这款应用能够实现怎样的效果。看看 1:34 处的广告，毫无疑问，广告商会感兴趣的。我本人看完整个视频后的想法是：不错，很革命，但是还没有革命到颠覆性的程度。Chris Anderson 在视频中提到了 multi-dimensional （多维度）这个词。在我看来，目前这个阅读器本质上还是是二维的。在 2:05 处可以看到这款阅读器的页面浏览模式，从中可以看出，它的基本思想仍然是把页面线性排列起来，也就是说，像是把一本纸质的杂志拆开了一张一张贴出来一样。我很怀疑在平板的世界里这依旧是惟一的陈列内容的方式。「页面」这个概念仍然是必须的么？无论如何，请大家自己判断它的革命性以及所揭示的未来吧。在视频中，Chris Anderson 说这是一款他等了十五年的产品，Adobe 公司的 Jeremy Clark 说这是出版业激动人心的时刻。我希望他们说的是对的。以下是视频，如果您看不到，这里有一个 youku 上的版本，质量稍差（感谢 icewwolf 读者）。

此刻，iTunes Store 上的正版数字音乐下载总量正在朝着 100 亿首歌的大关急速奔去。在这个页面上，你可以看到这个数字是在以多么惊人的频率更新。这家占全球正版数字音乐市场 70% 份额的在线商店，从 7 年前发布到今天，仍然没有任何减速的势头。仅仅在一年前的 1 月 6 日，其音乐下载总量刚刚突破 60 亿首。 按照每首歌 0.99 美元计算，过去一年 iTunes Store 光凭音乐下载就收入近 40 亿美元。先不说唱片公司会分去多少，40 亿美元是多大一个数字呢？是全球第二大唱片公司、占全球音乐市场 1/5 的索尼音乐在 2008 年的全年收入。 iTunes Store 的成功和硬件（iPod/iPhone）的畅销是紧密相关、互相促进的，这是科技业在过去九年里学到的重要一课。凭借 iTunes Store 音乐下载上积攒的经验，App Store 再次重演了硬件推动软件、软件提升硬件销量的好戏。当然，这一切都像巴掌一样抽在微软的脸上。 微软是多么希望将 Windows 放入 MP3 播放器、手机等非 PC 设备啊。人们可以在「任何时间、任何地点、任何设备」（Anytime, Any Place, Any Device）上获取信息和服务，这句口号早在 2001 年就成为比尔·盖茨继「每个桌面上都有一台电脑」的理想之后的第二个宏愿。跑一下题，盖茨这个口号是在 9 年前宣传微软「冰暴」（HailStorm）计划时提出来的，这是微软最早试图提供云计算的证明，当然它后来的失败也成为微软做不成云计算的证明。 事实上，早在 2004 年 4 月 28 日，iTunes Music Store 正式上线的两天之后，盖茨就在一封主题为「又是苹果的乔布斯……」的邮件中，大叹乔布斯竟然能做到其他人都搞不定的事情──说服唱片公司授权给苹果做廉价的单曲付费下载模式。这封信是对「Windows 沙皇」吉姆·奥尔沁当日下午一封邮件的回复，奥尔沁发信质问 MSN 和Windows 数字媒体部的人，并沉重地写道：「我们被干掉了。」 前日子，这些邮件被 Groklaw 网站从 2007 年一桩起诉微软的案宗里翻了出来。本站翻译如下，供大家再度体会盖茨对乔布斯的那种爱恨交织的感情。 _________________ 发件人: 吉姆·奥尔沁（Jim Allchin） 发送时间: 2003 年 4 月 30 日 周三 下午 4:58 收件人: Amir Majidimehr; Chris Jones (WINDOWS); Will Poole; David Cole 主题：苹果的音乐商店 1. 他们怎么让唱片公司接受的？ 2. 我们被干掉了。（We

撰文 / 张亮 设计 / 飞猪 多年前，《财富》杂志撰写封面文章，题为“企业家的自我”，电话拨至纳布拉斯加州奥马哈市伯克希尔·哈萨维公司的办公室，请教投资圣手巴菲特，巴氏一听，只以一句话作答：“回答这个愚蠢的问题就是自大。”随后就是一片忙音。 什么是“企业家的自我”，倒也不用格外形而上的解析，最简单的方式是列举其表象。比如，斥巨资盖地标性的公司总部，不再乘坐商务舱改而要求董事会举手通过给自己买湾流五号私人飞机，与不止一名女明星出双入对，将自己的语录攒集成册发予员工，还有，出自传——圣贤如巴菲特，最终也未能免俗的把浓厚的自我摊薄在 960 页厚的授权自传《雪球》中。 相信所有人都想过，乔布斯——所谓“电脑时代”的金童、业界唯一可堪与全球首富比尔·盖茨分庭抗礼的天才、21世纪初叶最受推崇的企业家、极客们的上帝之手，以及世人皆知的天字一号自大狂——会不会出一本自传呢？ 太多人试探过，太多人直接动笔了，更多人不满意。毕竟，对于乔布斯这样一个血肉饱满、成败激烈的人生，有太多事是第三方无从知晓的。比如，苗炜就曾在读过 Icon 一书之后问：“他在印度苦修的时候想的是什么？他被赶出苹果公司之后在意大利骑着自行车旅行的时候想的是什么？他为什么会说‘科技其实并没有改变世界’？苹果的产品为什么会让一个消费者激动得落泪？”类似的问题很多，如果能写出来，自会好看的不得了。 就这几天，《纽约时报》爆出料来，说前《时代》杂志主编、CNN 董事长沃尔特·伊萨克森(Walter Isaacson)在一干作者中脱颖而出，成为乔布斯钦定的自传作者。伊萨克森称得上一支健笔，他此前写《基辛格》、《爱因斯坦》、《本杰明·富兰克林》都有砖头厚，且反响不俗。 你从中大概可以窥看出一种倾向：乔布斯意在把自己往伟人那一堆儿里凑。而且，伊萨克森是文坛绅士，人皆赏之，却很少看到有谁指着他的作品大骂，这也注定了，他不会挖出什么猛料，写出什么“皮袍下的小”——就像当年莫瑞茨采访乔布斯一不小心挖出他还有个私生女般。往好了说，这倒也是最稳妥的方式，如无意外，乔氏注定了要以商业历史上最戏剧辉煌的形象之一被记录，那伊萨克森至少是最可保障其水准的作者之一。 当然，意外依然难免。自我膨胀的企业家，与锱铢必较的记录者，向来摩擦不断，雷石东、索罗斯当年都曾经炒掉自己的捉刀者，那些勉强维持一团和气的合作者，比如杰克·韦尔奇和约翰·拜恩，就被认为真话说的太少。这些年来，以企业家身份立传最终能获好评者，屈指可数只有三本：IBM 二世子小沃森的自传《Father, Son, and Co.》、维珍创始人布兰森的《Losing My Virginity》，及挽 IBM 于即倒的郭士纳的《Who Said Elephant Cannot Dance》。偏执如乔布斯，会比他们更坦诚吗？难以乐观。合作告吹？仍有可能。 听到乔布斯开始筹备自传，我的第一反应是：他开始准备退休了？第二反应：苹果的股票该抛出？总之，我们这代科技爱好者，正在见证偶像的黄昏落下。 接下来，是个自寻趣味的举动。飞猪问我，是不是应该展开乔氏传记的标题竞猜，他则可以匹配设计。 如果你是乔布斯，你会给这本书起什么标题？用什么设计？ 就这样，我们昨晚在网间胡扯了半个小时，飞猪就陷入了一鼓作气的设计之中。要说明的是，我们并非有意代劳出版社，做这事，只求好玩，或者说，表达我们的一种趣味。下面你可以看到六幅封面(Flickr地址)，题目各有不同，风格亦异。 第一幅：这是标准的沃尔特·伊萨克森氏的封面，硕大的人头，硕大的标题，硕大的作者名谓…… 第二幅：1997 年以来，几乎乔布斯的所有作品都有“头文字 i”的标签，甚至 Woz 的自传也借其风头，如果这本书也以 i 字开头呢？ 第三幅：恐怕没有什么比 Connecting the dots 更适合乔布斯的自传了，匹配这个颇富禅意的封面，我们也篡改了某书的副标题：“神圣愚者、亿万富翁、达摩历险者史蒂夫·乔布斯那戏剧性且动人心智的奥德赛，及其改变世界的冒险” 第四幅：企鹅经典文丛是不是应该直接用这个封面？当然，恶搞的是，飞猪在看了村上春树的《当我谈跑步时我谈些什么》一书后，发现村上和乔布斯都是 New Balance 的粉，顺手偷梁换了柱——不知道乔布斯爱不爱跑步，但他热爱步行，倒是颇为著名。 第五幅：喜欢 Pixar 动画的人应该记得 Buzz Lighter 那句名言：To infinity and beyond! 这句话倒是很符合完美主义者乔布斯的穷凶极恶超越一切的风格。 第六幅：不管英文版的封面是何种风格，它被引进到我国之后都多半会变成下面这个样子…… 如果哪位看官觉得好玩，不妨也自己动手创作一番，可以写信给我们，也可以自己上传至 Flickr，请顺手打个 a4ujobscover 的 tag。你看，Flickr 链接都做好了，就看你的最新创造了。

本文为《企业家基因》连载的第三篇，作者认为：光有意志力和聪明还不够。你还得找到一个有足够大空间的市场来盈利。一流的企业家会不停的打磨自己的产品和商业模式直到最终发现落脚之处。 文/Mark Suster原文链接3. 应变能力 —— 我不喜欢资助那些素昧平生却希望在 30 天内得到风险投资协议的人。我认为大多数风投都不喜欢。不错，曾经是有一个传说中的神秘公司在 24 小时内拿到了红杉资本的协议。我相信确有其事。但在大多数情况下 VC 会希望能先用一段时间评估你的表现。这一点促使了我写一篇如何与 VC 建立良好关系的文章。我一直对那些会和一个自己不熟悉的人签署投资协议的企业家心存怀疑。这好比去拉斯维加斯娶一个容貌姣好的姑娘却对其人一无所知一般。外表出众并不一定代表合适的伴侣。 VC 常告诉创业者他们想在投资之前见到公司的「牵引力」。我相信他们真正想要的是一段观察期。观察目标的一部分是你如何在这期间适应自己建立的业务。每个创业者都会以自己的创意开始创业。不过接下来顾客开始试用你的产品，竞争对手陆续推出新的东西，你的商业伙伴也决定另起炉灶。你被迫不断地调整自己以适应新的形势。一流的创业家能经常接收市场反馈并根据最新讯息修正自己的方案。一流的创业家向每一个她需要的人寻求帮助，不断汲取教训，不断进行微调。这么做的频率达到了按月计算的程度。 把话说透：大多数处于早起阶段的连续创业者都明白无论自己第一年在做什么，五年之后的状态可能会与之大相径庭。这可能意味着完全不同的行业或全新的商业模式。谷歌从未料到自己会因搜索＋广告而大赚特赚。他们实际上只是照搬并执行了 Overture（原来的 goto.com）的业务。我们都知道Pure Digital 生产的 Flip 视频照相机。但你知道他们最开始的产品并非视频照相机吗？又或者 PayPal —— 你觉得自己知道他们的故事？他们最初的想法是利用 PalmPilot【译者注：一种 Palm 在 1997 年发布的 PDA】进行资金转账！Twitter 曾是 Odeo 的分枝产品，后者是一个专注于声音的播客网站。它的原名叫 Twttr 且一开始并未得到 TechCrunch 或 GigaOm 评论的太多关注。Seesmic（现在是 Twitter 的一个客户端）最初是一个视频分享平台。Yammer 来自于 Geni.com 。我可以继续这么说下去。 优秀的企业家善于应变。艾文·威廉姆斯（Evan Williams），鲁伊克·勒姆（Loic LeMeur）和戴维·萨克斯（David Sacks）都是正面的例子。 这也是我个人不对你的商业模式斤斤计较的原因。我曾公开表示你必须得有一个商业模式，因为它是你前进的方针和策略，但你会在头两年频繁地修改它。换言之你的商业模式两年后会与一开始全然不同。但五年后呢？恐怕不会有大的变动了。 因此对我而言你如何应对市场的挑战，汲取了什么教训并如何化解问题成为了我是否愿意进行投资的重要指标。保持意志坚定的确没错，但若你无法观察市场并调整自我则必死无疑。不幸的是如果你缺少街头智慧则恐怕难以在早期感知风向的变化，再出手补救却是回天乏力。 我曾在一篇叫 JFDI（借耐克标语而发挥）的文中提到企业家需迅思迅行。好时你能在决策上有七成把握。明智的领袖能发现剩下的三成谬误。谦逊的领袖敢承认自己的失误而为大家指出新的方向。真正的领袖则会带领所有人一道迈向新的目标。瞧瞧马克·扎克博格（Mark Zuckerberg）是怎样做到在状态更新功能上调整 Facebook 而与 Twitter 相对抗的。那是个了不起的应变，也是我为何认为马克与 Facebook 能有今天这样局面的原因。且让我们假设当时市场并未完全接受他的主张，但从大方向上来看他并没有做错（事后可见）。 一个例子：关于以上所述最近以来最好的一个例子是奥弗尔·坦兹（Ophir Tanz）和阿里·米尔（Ari Mir）。此二人是洛杉矶技术产业里最有天赋的年轻创业者之一。两年前他们做 GumGum 时曾找到我，希望能取得一轮资金。他们的主意是为图片所有者创造一个 DRM 系统来保护图片版权并取得利润。他们背后有戴维·萨克斯和迈克·琼斯（Mike Jones）这样的优秀导师。迈克将二人引介于我，因此他们已有了入门券。 我很快喜欢上了他们，但对图片版权一事不以为然。于是他们告辞而继续为自己的事业奋斗。当他们再度出现时手里的项目变成了为图片所有者开发一套价格评级程序，用它再将图片出售给各个网站。他们已经做出了一个以图片为基础的广告网络平台并收录了一些零散样本。不仅如此，他们还与 Gawker Media 和纽约邮报签了约。看来事情变得更加有趣了 —— 然而仍不足以让我动心。 两个月之后他们带着 Crosscut Ventures 的投资重新上门。Crosscut 是洛杉矶里克·史密斯（Rick Smith）和布莱恩·加雷特（Brian Garrett）手下的一家早期风投资本。我不由地对他们生出几分敬意。他们还从 First Round Capital 的霍华德·摩根（Howard Morgan）那里取得了一点投资。如果你查一下霍华德其人的话就会知道他是个传奇性的人物。Hmmm. 似乎这两个家伙在取得进步。Galm Media 和 TMZ 也加入了他们的计划。 下一次我们见面的时候他们已发布了几个新产品，包括通过图片链接购买衣服等等。我并不十分看好这款产品，不过他们有能力不停地向我展示自己创造的新东西，每次见面他们都比之前更进了一步。 接下来便是第二个转折点（第一次是从 DRM 的想法中撤离）。他们的网页上突然新增了 Javascript 覆盖四千万独立用户，另外还有别的创意广告来对抗令人眼花缭乱的横幅式广告。此外他们还推出了帮助网站投放第三方卖家应用的产品，这样试验性质的全新商务模式使他们的单日收入在 30 天内飙升了 7

iPhone 版 Facebook 以及 Firebug 的作者乔休伊特（Joe Hewitt）的这篇谈 iPad 的文章好像没有引起太多注意。这是目前为止我看过的关于 iPad 最好的分析。究竟什么是开放？什么是开发者和用户需要的开放？我还是想起了伍迪艾伦在《Alice》里借老中医之口说出的那句话：「Freedom is frightening feeling!」── 译者 我读到的大部分对于 iPad 的反应都是负面的，但我对这个产品完全满意。自我完全弄清了 iPhone 的局限以来，就一直期待着像 iPad 这样的产品。iPad 发布会之前，小道消息满天飞，大家对苹果的这台平板电脑作了许多疯狂的猜想，对此我没有多加理会，因为我清楚地知道，苹果要想再次启动电脑革命，只要做一台大屏幕的 iPhone，就够了。如果这个说法令你失望，那么可以说你没有搞懂 iPhone OS 尚有多少未开发的潜质。 我曾经花了一年半时间试图把一个庞大而复杂的社交网站缩入一部触屏手持设备当中。最初的目标只是为 Facebook.com 这艘母舰制造一个移动版的伴侣，但当我摸熟了 iPhone 这个平台之后，我确信用它完全可以创造出一个比网站本身更好的 Facebook！我在各种各样的平台上做过开发，从桌面系统到互联网，但 iPhone OS 最让我有「一切尽在掌握」的感觉，也最有潜力将用户介面设计这门艺术提升至新的层次。这种提升只有一个障碍：iPhone 的屏幕太小了。 后来我渐渐确信：要使 iPhone 版 Facebook 真正超越网站，它的屏幕必须跟笔记本电脑大小近似。一次只出现一栏信息是不够的。任何高端的创造性工作所需要的工具都没办法塞进 iPhone 这么小的屏幕里。图片太小，我父母的远视眼看不清楚。看网页时要左右移动、放大缩小，没法专心阅读。除了 Facebook 以外，我在 iPhone 上用的大部分软件都受到了诸如此类的限制，例如 Google Reader、Instapaper，以及所有图片、视频、文字编辑软件。一言以蔽之，目前 iPhone 上的许多软件都只能说是有趣的玩具，一旦移植到 iPad 上，就会变成功能强大的专业工具，到那时，人们就会忘记这些工具在桌面电脑和笔记本电脑上的前身。而我们要做的，就是把这些工具发明出来。 机会 对于开发者来说，iPad 提供了非常好的机会。我们可以重新想像一切现有的桌面软件和线上软件，所有类别。真的，如果一个开发者现在不思考如何让自己的软件在 iPad 及其后续产品上更好地发挥作用的话，等到自己被时代淘汰的时候就不要怨天尤人了。 没错，1.0 版的 iPad 有诸多局限，无法跟今日的笔记本电脑相比。未来还没有现身，但是各位，通往未来之路真的那么难想像吗？苹果显然愿意加重对 iPhone OS 的投资并减少对 Mac OS X 的投资。在不久的未来，苹果会改制出为更大的屏幕准备的 iPhone OS，增加多任务的能力，并发布基于 iPhone OS 的笔记本电脑或 iMac。到那时，一切就会豁然开朗，因为到时 App Store 里 iPhone / iPad 软件的数量会比史上 Mac OS X / Windows 软件的总和还要多得多。 iPad 是封闭式平台？ 我曾经对苹果运营 App Store 的方式表示担忧。如果你读过那篇文章，大概以为我会立即加入唱衰苹果的大合唱，并宣布 iPad 标志着开放式计算平台的死亡。胡扯。我对苹果唯一的不满是他们坚持对 App Store 里的每一款软件进行事前审核。这个软件商店或许是封闭的，但

原文链接；作者：Prince Mclean这篇文章稍微来的晚了一些。但站在现在的时点来看，作者从软件生态出发分析 iPad 可能的形态，虽然剧透不多，但是还是精确的。多年来，人们曾经执着于每一代新品可能搭载的硬件功能，然而，业界的起伏不尽在此，我在想，现在是否到了对硬件堆叠型发展开始反思的时候了呢？在 Wintel 框架下，电脑以配置分类，简单浮浅的同时，并未增进多少用户体验。就好似单边的经济社会，繁华下潜藏多少真实的温情？业界普遍预测，苹果将在本月底举办的发布会上推出一款平板大小的设备，以进一步延伸既有的产品线。本文就此谈及人们早期的尝试以及为什么这种超前的平板电脑仍未获得成功的原因。无论被称作「iSlate」还是「iBook」，观察家们普遍认为平板将搭载基于 iPhone 多点触控的全新图形界面，并预计实际尺寸将介于口袋级 iPhone 与 13 寸苹果笔记本电脑之间。过去 20 年间，已有诸多厂商试图提供类似的产品，但是没有一家获得显著的成功。科技界不敢懈怠，亦屏住呼吸，倒是要看看苹果能否将它强力的气场引入这款平板之中，就像它曾经对台式机、笔记本电脑、MP3 播放器和智能手机颠覆性的改造那般。回溯平板的历史，依稀能寻到它们多次落败的线索，以及今年可望再起的潜质。硬件的演进和平台的发展催生了软件市场的红火，这亦是吸引用户的一大要点。雏形：1968 至 1982上世纪 60 年代末，阿兰·凯（Alan Kay）在研究生同伴面前展示 FLEX 机一事标志着掌上电脑概念的诞生。演示会上，凯看到了第一台能够工作的平板显示器，他若有所思 — 在未来的某个时点，这项技术将会把个人电脑嵌入到平板显示器之中，形成非常私人化的移动设备。把电脑作为辅助工具引入初等教育一直是凯的兴趣所作，他所设想的掌上电脑也融入了这样的思索，并印应在 Dynabook 的产品构想之中 — 达至动态图书只是其次目标，更深远的意义形同人机关系领域中新燃料的诞生。这个最初设想是装载了键盘和百万像素显示器的两磅重设备（约 900 克）。1970 年，阿兰·凯带着这个念头进入了帕洛阿尔托研究中心（Xerox PARK），但平板大计摇身一变，孕育出的却是桌面级 Alto 原型机 — 凯把它叫做「过渡性的 Dynabook」。Alto 机汇集了众多非凡理念，显著推动了计算机的发展水平，其中就包括道格拉斯·恩格尔巴特（Douglas Engelbart）开创性的鼠标驱动图形界面。施乐这些前瞻性的研究极大的影响了苹果的 Lisa 和麦金塔项目，它们将深处实验室中的直观体验带给了芸芸众生。笔电时代的停滞：1982 至 1991将 Alto 上业已验证过的技术，浓缩为一台 Dynabook 大小的平板，在整个 80 年代里仍不啻是一个未来式的幻想。PC 制造商带来了新款便携式电脑，一开始还是手提箱大小，需要交流电方可运行，而后开始采用电池供电，尺寸上也进一步缩小，但它们几乎都是基于纯文本的 DOS 系统。当时最接近平板形态的电脑，是一种受控于全键盘与仅能显示数行文本的手持系统。1979 年，施乐前高管约翰·艾伦拜（John Ellenby）和来自苹果的戴夫·保尔森（Dave Paulsen）共同创立了 GRiD，接着在 1982 年推出了首台商用笔记本电脑 Compass，它拥有一块 320×200 分辨率的显示屏，铰接于键盘之上。售价 8159 美元，约合今日的 17900 美元（人民币 12.2 万）。GRiD 的产品吸引了政府内国家安全和情报部门的注意，企业高管也喜欢它，NASA 亦经常将 Compass 送入太空。苹果在便携市场的发力要一直等到 1989 年。在那之前，DOS 系笔记本电脑已经诞生出一批夺目的产品（东芝甚至将旗下品牌命名为「Dynabook」以示对阿兰·凯的敬意），也不乏有厂商（包括 Outbound）从退役的苹果电脑中拆取 ROM 芯片，制造出移动版的图形麦金塔。笔记簿式的设计，虽然保守，但较之平板更受用户的欢迎。原因？仅仅是由于笔记本电脑在便携性、性能与屏幕尺寸之间取得了更为理想的平衡。「Macintosh Portable」是苹果的试水制作，为了驱动相对复杂的图形界面，苹果往里塞入了强力的处理器和高素质的 640×480 显示屏。不过，到了 1991 年，苹果与索尼联手将麦金塔直接带入今日的轻薄本领域（非上网本），它叫做 Powerbook。屏幕的铰链移到了后部，由此腾出的空间用于放置掌托与轨迹球，这种布局随后成为了厂商之间某种约定俗成的惯例而保留下来。这之后的十年间，苹果保持了笔电制造商中的领先地位，但由于公司的理念渐起变化，导致了接下来的落败。与此同时，苹果内部正在紧锣密鼓的开发一款更为便携的设备，它将作为伴侣设备卖给已经拥有台式机或笔记本电脑的用户，这便是牛顿留言板（Newton Message Pad）。平板新浪潮：1989 至 1994随着笔记本电脑主流化时代的到来，移动领域的先驱们开始制造更加私人化的设备 — 由手写笔控制的掌上平板设备。GRid 把键盘铰接式笔记本电脑的概念注册了专利，靠着这笔收入，它得以安然地度过 DOS 兼容性混战的时代（GRid 笔记本运行的是自有的操作系统），一直到 1988 年。最终，它被 Tandy 收购，团队里的精英们也纷纷出走。这便包括 1982 年加入 GRiD

前不久 Amazon 宣布收购 Touchco 公司，有关这一收购可以参看财新网的报道。本文为纽约时报的专栏评论，作者为 Nick Bilton。如果你是 Amazon，眼见 Apple 发布了 iPad，你会怎么做？是溜到墙角躲起来呢，还是买下一家纽约的小公司，然后生产出一部配置彩色多触点触摸屏和内建应用的超级 kindle？如果你猜的是后者的话，那你没猜错。在我和 Brad Stone 合写的一篇文章中，我们报道了 Amazon 收购 Touchco 的消息，Touchco 是一家纽约的创业公司，开发柔软透明能够感知受力的多触点触摸板。我上个月在一篇博客中写到了 Touchco，解释了它的技术会如何提升新一代触摸屏设备的潜力。如今它在 Amazon 的 Kindle 中找到了新的生命。Touchco 最近从它的网站上撤下了几乎全部信息，但是从该公司的 LinkedIn 页面上仍然能看到它的目标：同传统的电容传感器不同，我们正在申请专利的系统能够感知到任何物体──不仅仅是手指──并且能确定在传感器的每个点上施加了多大的压力。IFSR 传感器天生就是多触点的，它比电容传感器更省电，生产成本更便宜，从而成为一种革命性的有广阔市场应用的技术。当我上个月访问 Touchco 的实验室的时候，他们给我展示了一系列该技术的有趣应用。举个例子：在本文文末所附的视频中，一片很大的 Touchco 受力感知塑料被用来控制一个 3D 动画。其它的例子还包括可变形的能够穿戴在身上的材料，以及一系列新的电子阅读器的仿制品。这次收购标志着 Amazon 试图回击 Apple 发布的 iPad。尽管 Touchco 的技术能够应用在当前的 Kindle e-ink 屏幕上，但是对目前的产品来说这多少有点大材小用。它更有可能标志着一款未来的全彩色多触点 Kindle，以正面迎战 iPad。Touchco 的多触点触屏可变形，这就让 Kindle 相应地变得更为皮实，不需要一块玻璃屏幕保护它的元器件。

虽然 iTunes Store 这家「网店」提供的内容资源越来越繁杂，有音乐、视频、软件、播客和文档，不久后还会增加电子书，但它的「页面」设计和布局也在不断改进，所以浏览起来还是很方便的。 但 iTunes Store 毕竟与亚马逊那样的网上商店不同，我们甚至不能称 iTunes Store 的「页面」为「网页」。虽然我们能复制其内容资源的链接，但我们看不到一个页面的网址。iTunes Store 就像一个被封装起来的网站，唯一能访问这个网站的浏览器就是 iTunes 客户端，而且没有多标签页呈现。苹果的封闭在这里显露无疑。 但随着 iTunes Store 的不断成长，当年「为了增加 iPod 的销量而增加的『不赚钱』的业务」到 09 年的全年销售额也超过了 40 亿美元，苹果在硬件销售商的角色之外又多了一重内容销售商的角色，并且业绩在全球也是首屈一指。为了让这块蛋糕做的更大，苹果也在试探性地开放 iTunes Store 。 最明显的迹象之一是，去年 1 月苹果放弃了 iTunes Store 的数字音乐 DRM 版权限制。在此之前 iTunes Store 销售的音乐只能在苹果的 iPod 音乐播放器和授权的电脑上播放，用户不能复制给他人分享。放弃 DRM 获得了更多用户的支持，他们从 iTunes 购买的音乐不仅可以在 iPod 里播放，也能够复制到其他媒体播放器或智能手机的存储卡里。 去年 11 月份，苹果官方网悄悄上线了一个新功能 iTunes Preview。当时这项功能还很简陋，相当于是 iTunes 音乐商店的网页目录，列出了专辑的封面、歌曲、价格等相关信息，然后链接到 iTunes Store 。所有歌曲都不能直接在网页上试听。 20 多天后，苹果收购了流媒体音乐公司 Lala，而这家公司的专长正是基于网页的流媒体播放技术。在 Lala 被收购后一个月后，iTunes Preview 增加了在线试听音乐 30 秒的功能。现在 iTunes Preview 的页面与 iTunes Store 几乎完全一致，包括用户评论、音乐推介等细节。在某些方面 iTunes Preview 甚至比后者更好，比如网页的响应速度更快、可同时浏览多个页面、有更详细的目录分类等。就音乐内容而言， iTunes Preview 和 iTunes Store 仅剩的区别就是，是否可以直接在线支付完成购买了。 昨天，iTunes Preview 又增加了一个新的项目：App Store ——所有的 App Store 应用程序都可以直接在网页里浏览。除了购买功能之外，所有的内容都与 iTunes Store 里的毫无二致。 现在，你在 Apple.com 的搜索框里输入几个字母，反馈回来的多了很多 iTunes Store 的内容，有音乐和应用程序。接下来 iTunes

作者：Daniela Kustre 原文链接 与其说苹果今天是发布了一款新产品，不如说他们是凭借着 A4 CPU 敲开了无厂半导体领域的大门——说到 A4，其实它并不是一块单纯的 CPU。 在拉斯维加斯采访 GlobalFoundries 合并案期间，我们与 ARM 公司的 CEO 沃伦·伊斯特进行了一次对话。除了业界趋势之外，我们也谈到了“家族中的新成员”——现在我可以告诉你，那就是苹果公司。考虑到苹果的子公司 P. A. Semi 与 ARM 之间的渊源（P. A. Semi 的创始人 Dan Dobberpuhl 在 DEC 工作时曾是 Alpha 和 StrongARM 处理器的首席设计师），这并不让人感到意外。 回到 A4 上来——史蒂夫·乔布斯错误地称呼苹果 A4 为一块“CPU”，不知这样说是不是为了保持主流媒体的热情——但 A4 其实并不是一块“CPU”。或者我们应该这样说，它不止是一块“CPU”，而 P. A. Semi/苹果公司也和它的 CPU 组件部分的开发没有任何关系。 A4 是一块“系统级芯片”，或简称为 SOC——它在一块芯片上集成了主处理器（一块与 nVidia Tegra 及高通 Snapdragon 中的主处理器相同的 ARM Cortex A9 处理器）、显示芯片（ARM Mali GPU）以及其他诸如内存控制器之类的组件。这与 Intel 试图首次在 LG 的智能手机中集成  “Moorestown” Atom 处理器的方式并没有什么不同。 是的，其实这块 P. A. Semi/苹果芯片中所涉及的大部分专利属于 ARM——考虑到这是自 08 年 4 月 P. A. Semi 被收购以来拿出的第一块全新芯片，这是非常合情合理的一步棋。不知在未来的计划中苹果会不会比 ARM 占有更多的知识产权，但说实在的，我们怀疑苹果能否做到这一点——ARM 在移动芯片领域越来越强势，这是所有这一领域的“新玩家”有目共睹的。我们甚至可以断定，苹果将采用与 nVidia 开发 Tegra、高通开发 Snapdragon 以及三星开发他们自己的 1GHz Cortex-A9 核心相同的方式来经营他们自家的 SOC。顺便提一句，为何所有厂家都不约而同地将这块 A9 核心的时钟频率定在 1GHz（nVidia、高通、三星、德州仪器），这不是很有趣吗？这与这块芯片的发热量平衡点有关——如果将它升至芯片的最高设计频率，1.3GHz，将带来显著的发热量方面的问题。 类似架构的 SOC 芯片已经在 iPhone 和其他智能手机中被广泛使用，如

在饱受期待的 1 月 26 日发布会之后，乔布斯又在苹果公司总部召开了一次员工大会，任何有足够勇气站起来的员工——你们冒着被开掉的风险啊——都可以提问。以下是几则在场员工对媒体简述的摘录：关于 Google：“我们并未进入搜索领域，是他们进入了手机生意里，毫无疑问，他们想干掉 iPhone，我们绝不会允许他们这么做。”当有人提出下一个问题时，乔布斯充耳不闻，继续说：“不作恶那个口号就是放屁”。全场雷动。关于 Adobe：“他们太懒了，他们有很大的机会去做一些有趣的事情，但他们没干。他们没有选择苹果的方式作为。苹果不支持 Flash 是因为它问题太多，每当 Mac 宕机，通常都是因为 Flash。人们不会再用 Flash 了，未来属于 HTML5。”不过，问个题外话，苹果真的会全心全意支持 HTML5 吗？如果 HTML5 全面胜利，目前 App Store 上的绝大多数产品将转向 Web App 而不是跪求苹果审批吧？

我们都习惯了屏幕、鼠标分离的设置，其实这非常不直观：眼睛看到的光标和手控制的鼠标是分离的。想起之前教爸妈使用鼠标的时候，最痛苦的就是他们并不能盯着屏幕的同时灵活控制鼠标移动到想要的位置。因为眼睛要同时观察点击目标的位置和光标现在的位置，然后在心里计算出光标在屏幕上需要移动的路径，并且把这个路径换算成手上的鼠标需要移动的路径。整个过程其实非常繁琐，只是长期以来我们通过不断的练习已经把这个内化成习惯了。但习惯了并不代表心理成本就不存在了。每次挪动鼠标去点击按钮的时候，我们都在默默的支付一定的心理能量用于计算。也许每次计算用不了太多功夫，但是乘以数量庞大的鼠标操作次数，其实大脑很累。我想这也许是很多人抱怨传统电脑使用起来不够直观的原因之一。 基于鼠标/光标的交互模式的必然推论是单一焦点。一个屏幕上只有一个光标（想想为什么多个鼠标/光标是个坏主意？），操作多个控件的时候只能逐个进行。然而这就好比开车时规定任何时刻只能在油门、离合器、变速杆、刹车、方向盘里面选择一个来操作一样令人郁闷。 触摸屏解决了眼睛看到的对象和手操作的对象不一致的矛盾。用户不再需要在头脑中将光标移动的虚拟路径转换为鼠标移动的实际路径，大大降低了操作的心理成本。多点触控技术使得同时操作多个控件成为可能，这是更多新颖的操作方式的硬件基础。苹果笔记本多点触控板的 scroll, pinch, rotate, swipe 等手势已经在不知不觉中改变了我们的行为方式。作为融合触摸屏和多点触控技术于一体的的多点触控屏，如果能辅以合适的软件界面，也许会重新定义图形界面的人机交模式。而业界能够熟练揉合硬件和软件的公司，除了苹果外好像也没有几家了。 用过 iPhone 的人大概能理解上面的软件的操作和在传统电脑上操作的巨大区别。iPhone 小小的3.5寸屏已经展现出「所见即所触」的强大威力。然而 iPhone 屏幕的硬伤正在于尺寸。对于很多应用来说，3.5寸显然太小了。但触控屏也不能太大。曾经用过惠普的 TouchSmart PC，它有一个23寸的超大触摸屏，用起来相当痛苦：如果要触摸的话，屏幕必须处于离用户身体半米以内的位置，而23寸的屏幕放在半米远看起来确实很累，要不停的转脖子，更不用说长时间盯着这么近的屏幕对视力的影响了。兼顾应用程序的内容需求和物理限制，8到13寸这个区间会是触控屏比较理想的大小。 Alan Kay 曾经对乔布斯说：「把 iPhone 的屏幕放大到 5 x 8 寸，你将统治世界。」iPad 的屏幕尺寸？5.8 x 7.8 寸。10年后我们回过头来或许会发现，iPad 的革命性意义无异于当年乔老爷从施乐实验室偷走了鼠标。 插句题外话：iPad 发布的前一天晚上，我梦到乔老爷的脸出现在了《1984》的大屏幕上……

下面是本站诸位作者今日的讨论内容。我们先这么粗略整理发表了。有更细节消息的朋友，但请发将过来吧！-2：我听到一个消息，物流公司的人说的，苹果定了两架波音 747 运送 iPad。各 200 吨运量，一半送美国，一半送欧洲。按照 680g / 730g 一台计算，200 吨......-_-!Miles Hsu:：包装应该占了不少重量。小心轻放啊~Riobard：估算一下，加上各种包装和运输固定装置，假设平摊到每台 iPad 上的总重为 2kg，那飞一次可以运送大概 10 万台……苹果店门口又要排长队了啊～-2：兄弟们，包装什么的不可能空运的，肯定是当地本地印刷，甚至配件都可能本地苹果解决。上飞机的多半是裸机，以紧凑方式运送，这样一台机器摊到的平均重量不会超过 1kg，那么每架飞机能运 20 万台机器。

至少要等2个月后才能玩上 iPad 真机了，没法测评软件，先来说说它的硬件吧。详细配置如下： - iPad 有两款、共6种配置：3G 和非 3G 型号，各有16/32/64 GB 闪存配置。 - 尺寸重量：高242.8毫米、宽189.7毫米、厚13.4毫米、重680g（非3G型号）或730克（3G型号） - 屏幕：分辨率为 1024x768 的9.7寸 LED 背光屏幕。面板是 IPS LCD。这和新款 iMac 的屏幕是一样的。并未使用 AMOLED 或传闻的 Pixel Qi 屏幕。支持多点触控。 - 处理器：苹果自行设计的 1GHz A4 系统集成(System on a Chip)处理器。明显是之前收购的 P.A. Semi 的杰作。猜测是基于 Cortex A9 的。 - 存储：16/32/64 GB 闪存 - 网络：所有型号都有 802.11n, Bluetooth 2.1 + EDR。3G 型号另有 UMTS/HSDPA (850, 1900, 2100 MHz), GSM/EDGE (850, 900, 1800, 1900 MHz)。这个区别和 iPod touch 和 iPhone 的区别类似。iPad 只能使用 3G 数据网络，不能打电话，也并未使用传闻的 全球通用 3G 芯片，也就是说，在美国只能用 AT&T 的 3G 网络，在中国只能用联通的 3G 网络。 - 位置服务：数字指南针、辅助 GPS 、移动网络（后两者仅限 3G 型号） - 传感器：加速度计、环境光线感应器（比 iPhone 少一个距离感应器，因为 iPad 不需要像电话一样靠近用户的时候关闭屏幕省电） - 输入输出：触摸屏现实的虚拟键盘、苹果通用 Dock 接口、3.5毫米耳机接口、内置麦克风、内置扬声器。没有摄像头，视频就没戏了。SIM 卡插槽（限 3G

今夜凌晨两点，我们依例为您直播苹果新产品发布会，敬请关注。关于万众瞩目的苹果平板，下面是一些引人注目的谍照/伪照，究竟哪一种比较贴近现实？几个小时之后即将揭晓。

随着人们一致认定将发布平板电脑的发布会的临近，又有新的（或许是最后的）传言流出，不知真假。I, Cringely 网站上的一篇文章刊登了据称来自测试用户的爆料： 苹果平板电脑使用 OLED，外壳背面有太阳能电池板，可供充电，但是充电速度实在不快。Verizon 和 AT&T 均有，支持 Wi-Fi！苹果平板电脑的每个侧面均有拇指控制区域，可以读取鼠标手势和识别指纹（提供安全保证）。每台支持为最多 5 位家庭成员设定身份文件。是的，有两个摄像装置，一前一后（也有可能是一有两个镜头的摄像装置），这样为自拍提供方便。我可以透露给你，电池能力在阅读电子书籍时十分强大，但是在玩游戏或者使用 Wi-Fi 时却不是这样。2 到 3 小时。是的，苹果平板电脑运行 iPhone OS，配以多任务功能，你可以同时运行多个程序，比如潘多拉（Pandora），网页浏览器等。根据不同的尺寸和容量，售价将是 599 美元、699 美元和 799 美元。同时支持无线键盘和电视输出功能。还有，苹果平板电脑在报纸阅读方面表现惊人。视频会议功能在运行时非常稳定，但是没有什么新意。作为测试用户，我想苹果平板电脑最棒的一点就是内建了 HDTV 调谐器和 PVR （个人视频录像，可以录存电视节目）功能，还有国际象棋游戏。是的，这是真的……近两周来，我一直在试用苹果平板电脑的测试版本，它非常棒！更新： Lawrence 老师发现了这段“来自测试用户的爆料”的真正来源，它是贾森·卡拉坎尼斯 （Jason Calacanis）今天发布在 Twitter 上的。 贾森是美国著名互联网企业家和博客， Weblogs 网站创始人（后被 AOL 收购）。他还在 Twitter 上提到，他了解到 Zynga 创始人马克·平卡斯（Mark Pincus）将和乔布斯共同登上发布会演讲台。本文题图为假象图，贾森在 Twitter 上拒绝透露新设备的外观和确切名称。

距离平板设备发布会开始还剩十几个小时，著名出版商麦格劳希尔集团(McGraw-Hill) CEO 特里‧麦格劳希尔(Terry McGraw)在接受 CNBC 采访时称，这款平板设备是基于 iPhone OS 系统的设备，并表示他们已经与苹果就为该设备提供电子教科书磋商数月并达成了协议。  特里‧麦格劳希尔还表示，借助苹果的平板设备，他们将在高等教育教材和专业图书市场打开新局面。在评价这款平板设备时，麦格劳希尔称平板设备“棒极了”。麦格劳希尔的证实也很好地解释了，为何 iPhone OS 3.0 发布后的近半年里几乎没有任何更新，而再过十几个小时 iPhone OS 4.0 就将登场， iPhone OS 4.0 中包含了大量为平板所做的更新，而 iPhone 和 iPod touch 或许也能够从中受益。随着平板设备也加入了 iPhone OS 的阵营，iPhone OS 作为移动计算领域首屈一指的平台级操作系统的地位也将更加巩固。

继上一篇关于平板的文章之后又一些新的思考和想法。 文/约翰·格鲁伯原文链接应用商店 读者提到最多的问题是我是否认为平板会像 iPhone 一样成为一个受严格控制的软件平台。没人怀疑苹果会为其平板电脑建造一个应用商店 —— 无论是一个专为平板而设计的新店（如我所愿），还是现有 iPhone 应用的「扩增版」，或是两者兼有。问题是我是否认为这个商店会像 iPhone 一样，是第三方软件开发的唯一默认途径。 对我而言答案很明显，因此之前没觉得有必要专门指出。我认为：App Store 当然是第三方应用唯一的默认出路。（「默认」是相对于网络应用而言，后者根据定义是对大众开源的。）无论开发者对 iPhone App Store 有怎样的不满和抱怨，苹果显然视之为一个巨大的胜利。他们喜欢其用户体验、喜欢掌握主动，另外我也肯定他们对三七开的分成感到满意。 发布当天没有 SDK 怎么办？ 我不认为说平板会重演 iPhone 应用的故事就毫无可能，后者的 SDK 直到产品问世了数月之后才发布。苹果级的 SDK 向来就需要花大量时间和精力来制作。就 iPhone 而言也同样，产品在其 API 发布之前很早就足以面向用户了。不过我不认为在目前的形势下苹果能完全对平板的 SDK 守口如瓶。如果你在 2007 年听到有人扬言「干脆写网络应用得了」，那么这次同样的呼声会更大。 iTunes 中的非应用独立资源 但这儿有另外一个问题：iTunes 商店与平板电脑。包括我在内的所有人都设想平板中会有一大块功能与电子阅读有关 —— 比如通过 iTunes 订阅报纸和杂志。 让我们假设它成立。我的问题是它到底会（a）如目前的 iTunes 商店一样，内容全部来自于主流媒体公司，还是（b）如 App Store 一样，任何人都可以注册成为内容提供源。如果后者值得考虑的话，为何不让独立乐队或电影制作商进入 iTunes 商店销售自己的作品？ 亚马逊允许你通过 Kindle 商店自主发布电子书，但他们得拿 65-35 分成的大头。 如果真有个 iTunes 书店而苹果只拿三七开的小头的话（将 App Store 策略如法炮制），我敢打赌亚马逊很快就会放低姿态。 Flash Flash 又会怎样呢？很多人都认为苹果平板会运行一个升级版的 iPhone 操作系统。如果此一说属实的话，那几乎可以肯定它不会支持 Flash。我的看法？我觉得平板会拥有属于它自己的操作系统 —— 不过若要打赌，我也不相信它能跑 Flash。 为什么?理由与我之前不期待 iPhone 会支持 Flash 基本相同。Flash 是造成 Mac OS X 死机的主要原因。它既不完善，运行效率也不高。可以猜到平板会比 iPhone 拥有更快的 CPU 以及更大的内存，但那并不表示苹果就因此可以浪费系统性能。 如我在 2008 年二月所写，苹果不会为 iPhone 系统增加 Flash 支持： 就目前来看，苹果在 iPhone 软件上完全是自力更生，对整个产品的源代码有自上而下的控制权。它为何会愿意将自己的领地拱手让与 Adobe？ 在脚注里我又写道： 谷歌和雅虎向苹果提供像地图、股票和天气等等网络应用。但那可是数据而非软件。 就我所知，苹果控制着整个

本周一，苹果发布了 2010 年第一财季的业绩报告，利润较上年同期增长超过 50% 至 33.8 亿美元， 合每股盈余 3.67 美元。截至 09 年 12 月 28 日之前的三个月，苹果在这个假日季度的销售额也创下历史新高达 156.8 亿美元，毛利润率 40.9% 。 对比上年同期的几组数据分别为：销售额 118.8 亿美元，利润 22.6 亿美元， 合每股盈余 2.50 美元，利润率 37.9% 。值得一提的是，本季度苹果在美国以外的海外市场的销售额已经占到总销售额比例的 58% 。 Mac : 本季度是 Mac 史上销售最好的季度，共售出 336 万台，较上年同期增长 33% 。 iPhone : 本季度苹果也创纪录地售出 870 万台 iPhone ，较上年同期增长 100% 。 iPod : 本季度 iPod 共售出 2100 万台，较上年同期下滑了 8% 。但需要指出的是，其中 iPod touch 的销量却增长了 55% 。  “如果按年换算我们的季度销售收入，让人吃惊的是，苹果已经是一家年销售额过 500 亿美元的公司了，”乔布斯在业绩电话会议上表示：“而且今年我们将要发布的新产品阵容也非常的强大。本周我们就有一款非常重要的新品要发布，对此我们感到非常兴奋。”

2009 年末，买了一台 Broncho A1 智能手机，算是正式投奔 Google Android 阵营。 算起来，用智能手机的历史不算短。 2003 年的时候，就玩过神达当时基于微软 SMARTPHONE 的智能手机，之后虽然间或入手过一台 PALM ，不 过大多数时候还是坚守在微软的 WM 阵营。当时之所以对 Windows Mobile 情有独钟，只不过因为那时我是 Outlook 的粉丝，所有邮件、联系人、日历全部交由其掌管，所以选择手机自然也是选择能和 Outlook 天 然同步的 Outlook 。 不过，自打 2005 年注册了 GMAIL 之后，用 Outlook 的机会越来越少了，虽然之后还是继续买 Windows Mobile 的手机，确是利用 Google 提供的 Exchange 服务器与 Gmail 里面的联系人和日历同步了。 所以，再向前一步，改用 Google 的 Android 手机操作系统，使用原生的 Gmail 同步支持，也就是顺理成章的事情了——更何况作为一个 Ubuntu 用户，对于 Android 这个基于 Linux 内核的系统，也比对 WM 这个烂系统更值得信赖。 是的，对于一个 Gmail 和 Linux 的双重粉丝， Android 是最好的选择。 虽然早在 G1 出来的时候，就已经有改换门庭的打算，不过却还是按奈住冲动，等待再等待。原因很简单， G1 太贵，不符合我这种崇尚价值消费，一般只购 买 1500 元至 2000 元手机消费者的承受能力，虽然后来 G1 的价格不断下降，倒是进入了这个区间，不过市面上都是翻新机或者 14 天机，良莠不齐让人不放 心。至于今年大热的 G3 ， 3000 左右的价格，看看就不考虑了。虽然 TATOO 价格倒是在 2000 左右，不过硬件过差，让人又有些不甘心。 所以，在发现 HTC 的几款机器注定不可能满足我要求之后，就把目光转向了山寨机——毕竟 Android 是一个开放系统，山寨机开发了硬件后就可以自 行搭载。查了下专门的山寨机网站，当时国内已经有两款： Sciphone N21 和 Broncho A1 ，前者是双卡双待，倒是挺符合我有两个号码的需求，不过外观不太喜欢。当然，最后决定买 Broncho A1 ，更重要的还是在于分别上了两家的网站，对比下来感觉 Broncho 似乎在这方面更用心，不但有机器介绍、软件下载，而且在论坛上也会不断通报最新进 展，让人觉得是家有大气魄的厂商。所以，虽然

Pixel Qi 的 3Qi 被认为将被用在苹果的平板电脑上，下文为您揭示其特性和原理。本文翻译自 IEEE Spectrum 杂志，原文链接。我在用一台像是普通上网本的电脑看《贫民窟的百万富翁》，屏幕上绚丽的黄袍盖过了机身的深蓝色。显示屏幕上的画面质量优良，也看不出其他什么特别的地方。但按下屏幕旁的白色小按钮时，前所未见的事情发生了：屏幕背光消失了，画面变成了黑白的，看见画面需要依靠外部照明。我拿着亚马逊的 Kindle 来做比较。两款屏幕拥有同样清晰的灰度显示，符合人们对于电子纸张的期望。 「这种演示很容易作假，」该显示屏幕原型的创造者玛丽·杰帕森 (Mary Lou Jepsen) 说，「但大部分电影都在不适于显示的极暗环境下拍摄。」杰帕森似乎对她的新液晶显示屏 (LCD) 充满信心，接受任何挑战。在九月份的明亮阳光下，她的新屏幕轻易地击败了供比较的其他显示屏。在黑白模式中，该屏幕的亮度几乎跟 Kindle 的电子墨水屏一样，但同时它还支持流畅的视频播放。对比来说，东芝 R600 笔记本电脑上昂贵的全环境 LCD 亮度微弱，画面暗淡，根本不能用以抗衡。 看来，我们终于有了一个能随时随地满足所需的显示屏。如果你需要长效的电池性能或者在室外工作，你可以使用绝佳的黑白文字显示。如果电源和阳光都不是问题，全彩电影可供你选择。这可能是有史以来最全面的显示屏，它来自杰帕森的 Pixel Qi 公司。公司位于加州圣布鲁诺。杰帕森拥有电气工程学士学位和光学博士学位，她在显示屏领域也拥有丰富经验——先是在 Microdisplay 公司工作，尔后是在英特尔担任显示部门的首席技术官。 但双模式显示屏的灵感来源于她在非营利性组织「每童一机协会」 (One Laptop Per Child Association) 的工作，该组织致力于向全球最穷的孩子提供教育用电脑。杰帕森是组织的创始人之一，她的任务是创造一个耗电量极少，在室外也可供阅读，但又不牺牲色彩和视频性能的显示屏。它还得很便宜。在获得台湾最大的 LCD 制造商前所未有的支持之后，杰帕森成功地制造了这样的显示屏。 2008 年，她离开「每童一机」并创立了 Pixel Qi，目标在于为主流用户和制造厂商提供类似的全用途显示屏。2009 年 5 月下旬，Pixel Qi 推出了 3Qi 显示屏的第一个原型，并于 12 月开始量产；预计 2010 年初将有装载这款显示屏的多点触控平板电脑出货。Pixel Qi 的首席运营官约翰·瑞安 (John Ryan) 表示这款显示屏比标准的液晶显示屏稍贵一些，但杰帕森成功地把成本控制在 200 美元的产品也能承受的范围。 Pixel Qi 的首款产品是 10 英寸屏幕，全彩模式下为 1024×600 像素。这是第一款为移动计算优化的液晶屏，这种应用中最常见的用途是文字的显示——电子邮件中的、代码里的或者网站上的。在拥有充足光线的情况下，你可以轻松读写而无需在背光上浪费电池。 这样的设计与 LCD 世界背道而驰，它们为满足更有利可图的电视市场而在不断改进显示质量。几年来，笔记本电脑开始流行一种镜面的「影院级」显示屏，在暗处用它们看电影的效果非常好，但是在户外，甚至就在窗户旁边时，它们却不令人满意。 正是明亮的光线让 Pixel Qi 的屏幕光彩照人。在反射模式下，3Qi 的分辨率提升到 200 像素点每英尺 (dpi)，相比而言，Kindle 是 167 dpi。诚然，3Qi 的对比度较低，但从我们并不严谨的对比来看，这个差别并不大。在光线不佳的情况下，你可以把 3Qi 的背光调到最低档，这样对比度将会上升，颜色也会更丰富。 但是，与电子阅读器不同的是，电脑需要的不只是可读性。由于 3Qi 终究还是 LCD，它可以提供实时的视觉反馈——如动画、鼠标指针移动，或者击键后马上就出现的字符。刷新速度较低的电子纸张在这个简单的特性上表现不佳。比如，在 Kindle 上，「翻页」需要将近半秒。 「真正的大市场上你必须提供颜色，你必须提供视频——消费者要求这些，」辛辛那提大学新型设备实验室 (Novel Devices Laboratory) 的电气工程教授杰森·海根菲德 (Jason Heikenfeld) 说。据此，他认为专门的电子阅读器只会局限在自己的小市场里，除非它们的用途变得更为灵活。「Pixel Qi 不仅仅是电子纸张，它还做到了电子纸张应该做却没做到的」并扩展了其定位，他说。 杰帕森说 Pixel Qi 显示屏的能耗远远小于传统 LCD，峰值约为 2.5W，其中背光消耗了 2W。把这个背光关掉并降低刷新率，维持一个静态的图像——比如正在阅读的页面——仅仅消耗 0.5W。这仍然比电泳式显示屏幕（E Ink 产品的统称）耗能大。电泳式屏幕是双稳态的，所以维持静态图像不需要耗能。但电子纸张的工作电压高于

Jack Dorsey 正被捧为新一代的超级创业者。几年前，他看到很多人在 MSN 的 ID 栏上频繁更换名字，将一些看似无用的琐碎信息写的千奇百怪，他想到了一款产品，那就是后来的 Twitter。而在因为外界无从知晓的原因离开 Twitter 后，他又以迅雷不及掩耳盗铃之势搞出了一个叫做 Square 的产品：使企业和个人能通过 iPhone 等电子设备迅速接受信用卡、借记卡和预付卡支付。 此前我们只知道这个东西的一个大概原理：在设备一侧的刷卡槽刷下卡，设备就可读取信用卡卡号并转化为音频信号，通过耳机接口传输到 iPhone，随后 iPhone 的应用软件对信号进行编码并通过移动网络将交易数据发送到 Square 的服务器上。这些信息在发送前都是经过加密处理过的。 现在，产品 demo 已经出来，而演示者正是 Square 的天使之一 Kevin Rose。视频中说，此产品几个月内即将面市，实在是 2010 年最让人期待的产品之一。

摘译自 Wired 网站，原文链接。1980 年代早期，工业设计公司 Frog Design 协助年轻的史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 创造了平板电脑的一些原型。这台平板被称作「害羞鬼（Bashful）」，名字来源于童话故事《白雪公主》中的小矮人。“害羞鬼”和 Apple IIe 一道，是 1984 年到 1990 年间苹果“白雪公主”设计风格的产物。创造这些实物模型的 Frog 设计公司从它们的存档中发掘了一些照片，展示了超过 25 年之前平板电脑的模样。Frog 设计公司的人认为，随着苹果被认为将在下周三发布期待已久的平板设备，现在是放出这些照片的好时机。它没有当今苹果产品上标志性的圆润轮廓。但你仍然可以看出对易用性的重视和外形的轻薄（相对而言）。它还显示了乔布斯已对推出平板电脑考虑多时。“害羞鬼”的衍生型号包括附带键盘的版本和附带软驱以及提手的版本。一些平板原型还包括了触控笔。有一个概念产品甚至附带了电话。

未来几天可能是苹果的保密历史上最严峻的时刻之一，但到目前为止苹果做的非常好。相对以往新产品发布前的谍照纷飞的情况，这次发布会前网上却诡异般的安静。没有谍照，甚至人们都不愿看谍照，就像那些不愿看《AVATAR》剧透的人，只是希望静待一周后迎接惊喜。 不过话说回来，过去两年间平板的谍照、模拟照、期望照也频频出现，外形也千姿百态、各有所长。有哪一张可能最接近实际的平板呢？ 这一张： 这是 AppleInsider 从熟悉这款平板的知情人士那里了解到的。这位知情人士表示，这台平板很大程度上会让人联想起第一代 iPhone 的外形。他还指出，在当前网上所有的模拟照片中 Flickr 用户 Fotoboer.nl 制作的这张照片（上图）与实际的平板最为接近，只不过制作者还漏掉了一些 iPhone 的元素。知情人士表示，这台平板的背面采用铝制外壳，借鉴了苹果在 Unibody 技术上的经验。整机要比第一代 iPhone 薄一点点。这台平板还拥有与 iPhone 类似的 Home 按键，并且侧面拥有音量控制按钮，这些在模拟图中没有表现出来。   据这位知情人士，平板还拥有与当前 iPhone 3GS 相同的输入和输出端口，包括 3.5 毫米立体声耳机插口、内置扬声器、麦克风、GPS、3G 网络和 30 针基座端口。与模拟图中类似，平板设备的 10 英寸显示屏周围被黑色的镜面包围，而最外围则被铝制金属框所包裹。 以上细节究竟准确与否，只有静候一瞧了。如果确实如此，你会失望吗？或许软件才是真的重点。

文/约翰·格鲁伯原文链接另一位当时在场的前苹果高管说，平板电脑一直被搁置的原因是乔布斯先生。这位以批评尖锐而出名的人问道：归根结底，它们除了能用来在厕所里上网之外还有什么好处。 ──《触手可及：难以捉摸的平板电脑》，纽约时报，2009 年 10 月 4 日 下面是关于此平板我所听到的一点点消息（六个月以来都没有改动）：平板电脑确有其事，它占据了我们都认识的那个家伙不少的注意力，而其牵涉到的人都不见踪影。我不认识在苹果有谁怀疑其存在性，而亦无人说自己知道的比别人更多。我不认识有谁见过它的软硬件，甚至不认识有谁知道某人见过。 关于这个项目走漏消息的数量是，就我所知，没有。 不难发现，目前的形势与 07 年一月首代 iPhone 问世之前十分相似，包括不少曾创造了 iPhone 邮件、日历和 Safari 应用的苹果工程师如进入了黑洞一般人间蒸发。当史蒂夫·乔布斯在 Macworld 台上从自己牛仔裤口袋里拎出 iPhone 时，其身上的神秘才逐渐消褪。如此赘言是想说明以下仅是我的猜想。完全是个人见解而已，没有哪条「预言」是我有成竹于胸而事先知晓的。 对于平板的设计我颇有疑问。它长宽几何？7 英寸与 10 英寸显示屏之间差别不小。你如何在它上面打字？像笔记本电脑那样用所有的手指？抑或如 iPhone 一般仅用拇指？如果你需要用它来看视频，如何支撑？握在手里？平置于桌面似乎是个糟糕的角度；而如相框一般做一个可展开的支脚也显得笨拙且平庸。如果它仅是个触摸平面，那如何在行动中保护其屏幕？如果它可以折叠，那与笔记本又有甚区别 —— 何不再添置物理键盘来覆盖屏幕？（我在苹果认识的人都称其为「The Tablet」，而据我所知那是因为所有人都这么叫，并非确切知道它真就是个平板电脑。而「The Tablet」几乎不可能是其真名。）如果它太大而无法放入裤子上的口袋，那该如何随身携带？ 但若能放入口袋，又与 iPod Touch 有何不同？等等。 不过有一个问题占据了制高点，有了它的答案余者便迎刃而解。那就是：如果你已拥有了 iPhone 和 MacBook，它的吸引力又在何处？ 本文的开篇题记 —— 关于史蒂夫·乔布斯要求平板须比马桶上的一台阅读器更有用 —— 说明了苹果会在产品发布时交上自己的答卷。我同意这个答案是一切问题的基础。 成功的新产品似乎总能在现有产品之外清晰地定义自己的领地，或者将后者替换。Flip 填充了之前无人涉足的简易相机市场。iPod 当初是如何在已有音乐播放器中脱颖而出的呢？它能在你口袋里装下 1000 首歌，且拥有一个有趣易用的介面。为何买一台 iPhone 来换掉手上的电话？因为通用手持设备有一个明显的市场。 不过在 iPhone（或 iPod Touch）与 MacBook（或运行 Windows, Linux 等笔记本电脑）之间有多大空间呢？拥有全部三者的依据是什么？ 「我会在沙发或躺床上时用它」不是一个好答案。你已经可以用 iPhone 或 MacBook 做同样的事了。营销一个好几百块的设备而将其设计为仅供人们放在咖啡桌上使用对我而言完全就是愚蠢的行为。 「它是个 Kindle 杀手」不是一个好答案。如果你认为苹果造此物是为了电子书籍和文章的阅读，你的眼光还太窄。史蒂夫·乔布斯在谈及未来苹果产品时往往深藏不露，而他只要一开口却常常可见一斑。数月前戴维·普格（David Pogue）曾向他问起关于 Kindle 的二三事： 几年以前 Kindle 还未上市，乔布斯先生曾质疑电子阅读器已为进入鼎盛时期做好了准备。今天，我问他是否改变了自己当初的看法。 「我相信专一设备总是存在，它们会在某一方面拥有一定优势，」他说。「不过我认为通用设备会取胜。因为我觉得今天人们可能不会想为前者买单。」 他说目前苹果不认为电子阅读是个大市场，并指出亚马逊从未宣布自己售出了多少台 Kindle。「通常情况如果卖了不少东西，你会想告诉所有的人。」 自然，他仍是之前的那个乔布斯，和 2008 年一月与《纽约时报》的约翰·马可夫（John Markoff）对话时一样： 「这个产品是好是坏根本不重要，事实是人们不再读书了，」他说。「40% 的美国人去年平均只读了一本书甚至不到。整个概念从一开始就有问题，因为人们已经不再读书了。」 你有理由反驳那个「人们不再阅读」的观点而取其表面含义，认为苹果对书籍市场没有兴趣，辩论完毕。 不过，我会这样看待双方的观点：相较 iPod 之于音乐，阅读没有足够的消费人群使苹果愿意制造一台专一设备。（每个人，至少在我们讨论的范围内，都会听音乐。）但电子阅读作为通用计算设备中的一项功能 —— 啊哈，那就是另一回事了。 Touch 之前的 iPod 曾是（现在仍是）一个巨大的成功。它改变了音乐产业并为苹果重新注入了活力。 但它也一直是一台专一设备。一开始着重于音频播放，现在又有了视频功能。 而 iPhone 在另一方面，则以通用手持计算平台的身份孕育并成长。它没有以这个姿态问世，苹果亦不曾在市场营销中强调这一点，但它毫无争议。乔布斯在演讲中将 iPhone 描述为一台三合一的设备：「可触控的宽屏 iPod、革命性的手机和开拓性的上网工具」。因此，它对人的用途便显而易见：看视频、听音乐、打电话、网上冲浪以及处理邮件。

本周三，亚马逊宣布将大幅提高 Kindle 内容供应商的收入分成比例，采用与苹果的 App Store 相同的 70:30 分成比例（开发者/内容供应商获得 70% ）。而此前，亚马逊与内容供应商之间的分成比例恰好颠倒——亚马逊获得销售收入的 70% ，内容供应商仅获得 30% 。 这一新的分成计划将显著提高内容供应商的收入。亚马逊表示，以售价平均 8.99 美元一本的电子书来说，此前每售出一份内容供应商能获得 3.15 美元，而新的分成计划实行后内容供应商能获得 6.25 美元的收入，提高了约 1 倍。不过，亚马逊要求电子出版物必须满足以下条件才可享受新的分成比例： 作者或出版商的电子出版物定价必须在 2.99～9.99 美元之间；  电子出版物的定价必须比纸质版本定价低 20% 以上； 作者或出版商须同意亚马逊使用 Kindle Store 的多种功能，比如语音合成(text-to-speech)等，随着 Kindle Store 的发展这些功能将逐渐增加。 为何亚马逊没有一开始就按 App Store 的分成比例来？ 外界预计，苹果将在下周举行的媒体活动上发布传闻已久的平板设备。这款设备除了在多媒体和移动互联网领域被寄予厚望，同样也被看作有可能成为电子出版市场的分水岭，甚至被赋予拯救新闻出版业的使命。它拥有绝佳的硬件基础：10 英寸大小的高分辨彩色显示屏，良好的触控交互体验。iTunes Store 和 App Store 的成功也让苹果在吸引内容供应商方面经验老道。近来关于苹果与大型媒体出版集团之间商议引进内容资源的传闻也不少。 对内容供应商而言，苹果不仅有硬件平台上的优势，而且由于苹果不主要依靠内容赚钱，所以在内容分成比例方面比亚马逊大度。这也是困扰亚马逊的地方：平板设备面市之后，苹果引进、销售电子出版物已在计划之中。而按照 App Store 的老规矩，内容供应商将获得 70% 。所以，与其等苹果宣布这一消息后再被迫提高内容供应商的分成比例，不如提前送出版商们一个人情。且慢，虽然下周平板设备就要揭开面纱，但正式上市恐怕要还等到今年夏天。所以亚马逊也说了，新的分成比例今年 6 月 30 日起才实行。届时乔布斯可能在 WWDC 上宣布一个 iTunes Book Store ，所有内容供应商分成 70% 。其实，亚马逊是与苹果同步实现了70:30 内容分成比例。 

  iPhone OS 3.0 的诸多细节在软件发布前几乎都被预测，但之后却几乎没有更新。可以理解，苹果的软件工程师们应该都在忙于平板操作系统的大量工作。 最近几周 iPhone OS 4.0 的传闻兴起，不过都没有提到细节。如果苹果的工程师们都忙的热火朝天，而 iPhone OS 4.0 又确实存在，或许 iPhone OS 4.0 的许多细节优化和结构改良都来自于平板操作系统的开发。 据 Boy Genius Report 的最新消息，iPhone OS 4.0 可能具备以下新功能： 全局多点触控手势 基于系统层面的改进，这意味着更多的操作将通过「多点触控」而非「点击」来完成。换句话说，让 iPhone 的操作与平板设备更类似。 多任务处理 终于“有新的方式能实现后台程序运行”，尽管应该会有应用数量或类型等限制。 全新用户界面 自发布以来，iPhone 的界面本身变化很小。但 iPhone 0S 4.0 中许多图形和界面都已经更新，使得操作系统的导航和应用操作更加方便和高效。 日历、联系人同步功能升级 据称，iPhone 的日历和联系人应用同步功能将全面改进，但细节仍不详。适用机型iPhone OS 4.0 仅适用与 iPhone 3G 和 iPhone 3GS（应该也包括第二、三代 iPod touch），第一代 iPhone 和 iPod touch 可能无缘升级了。   

美国时间本周一，苹果正式向相关媒体发出邀请，将于 1 月 27 日举行新产品发布会。这一次苹果的主题词直接而张扬 ——「Come see our latest creation.（来看我们的最新创造）」，还有什么能比这更快加速你的肾上腺素分泌？自 iPhone 之后的每一场发布会前，无数爱好者们总会将一个自己又信又疑愿望添加到发布会的预测中去，期待乔布斯在最后时刻摸出一块魔法般的设备，让整个世界再次眩晕。这就是那款「平板」设备 —— 也被认为可能是乔布斯的终极谢幕之作。当然，这些期待的结果往往是令人遗憾的。其实只要稍微想想，苹果对待一款重量级全新产品该有的时间周期，就知道这些愿望来的太早。但有几次我们还是信了，唯一的解释是，我们太渴望了。太平洋时间 1 月 27 日上午 10:00 ，北京时间 1 月 28 日（下周四）凌晨 2:00 ，媒体活动将在旧金山欧巴布也那艺术中心（Yerba Buena Center for the Arts）举行。或许我们没有见证麦金塔的诞生，甚至连 iPhone 也是在发布会结束后才知道，但我们还有一次机会。没有了 Macworld 的 1 月，依然叫人兴奋。另据说除了演示平板电脑，苹果可能还会发布 iPhone OS 4.0 。【更新】 据 FoxNews.com 援引苹果内部的未具名消息源称，下周发布会的重点将是：平板电脑、iPhone OS 4.0 和新一代 iLife 2010 软件套装。   

本文写作前与各种场合的很多朋友进行了讨论，恕不一一致谢。题图版权属于 @junyu。一、博尔赫斯有一部极短的小说，《沙之书》，描写了一本无始无终，有无穷多页的书。任何一页一旦翻开再合上，就再也不可能找得到，这一页仍然存在于这本书里，但是这种存在就像是一片树叶存在于树林中一样，只具有哲学上的意义而已。上周 @virushuo 所写的那篇关于 Google 和百度的精彩评论受到了广泛的好评。那篇文章有一个意味深长的结尾，值得转录在此：Google 给我们的最大价值，除了信息流动加速，就是信息永存。当我写完这篇 blog，发布在我的 blog 上，按下「发布」之后的几分钟，各种蜘蛛就会蜂拥而至，把这篇文章复制若干次，存在这世界的各个角落。这文章即永存。无法被某个组织控制或删除，也无法阻止其流动。公关公司不行，某个国家政府也不行。孙云丰的言论，和百度其他员工的言论，也将和这篇文章一样，被永存，成为历史的一部分。这是我们热爱 Google 的原因。我不能否认，这里有某种令人赞叹的庄严感。不幸的是它不总是真的。如果写这篇文章的人不是 @virushuo，一位 IT 圈中的知名业者，而是一个全然不知名的个人博客作者，这篇文章有很大可能不会得到广泛的注意，它也许仍然会被蜘蛛收录于搜索引擎，但是只会出现在第一百页之后的搜索结果之中。它也许确实会永存，但是同样地，这种存在也几乎只具有哲学上的意义罢了。互联网构成了一部史无前例的沙之书，而搜索引擎就是它的目录。它在纷乱的网络世界中引进了秩序，换言之，也就是引进了不平等。这种不平等通常是合理的，但是只要稍加思量就会发现，这里隐藏了大量难于描述的主观性和随意性。按照赞美 Google 的观点，Google 促进了信息的自由流动，而它的竞争对手则未必如此。但是这种促进是如何发生的？有没有明确的评估标准？它的基本思想──利用 pagerank 对网页进行排名并且不加干预──是否是唯一能够促进这种流动的手段？这些问题似乎并没有显然的答案。另一方面，Google 的对立面因为对结果进行过滤而受到了普遍的指责。可是在一个信息过载的世界中，搜索和过滤其实只是同一件事情的两个侧面。我们也许可以争辩说，即使我们总需要有人帮助我们从浩瀚的网络中提取有效的信息，我们也更愿意信赖一个不受干扰的机器算法，而非由老大哥在暗中制订的晦涩的清规戒律。但是两者说到底都是不透明的黑箱，前者在道义上的优越性究竟何在呢？因为我们相信 Google 「不作恶」。可是这并不是一个令人满意的答案。人人皆知，作为现代社会的普遍准则，一个系统的健康运转应当有赖于制度而非道德。Google 扼住的是信息时代的咽喉，而我们居然把希望仅仅寄托在它对自身价值观的自律之上，这委实构成一副蔚为奇观的场景。正如很多人知道的那样，在 Google 撤出中国的决策过程中，其创始人 Sergey Brin 是极为重要的幕后推手，而 Brin 个人的意识形态倾向甚至包括他的东欧移民背景也在各种讨论中一再被提及。但是这似乎说明，一个国家乃至整个世界的网络发展前景，就这样极其偶然地取决于一个个人的道德选择。如果 Brin 不是出身于东欧移民而是新英格兰富商家庭呢？很显然，这并不会改变他和 Larry Page 一道在1996 年写下那段著名的程序的历史。二、上周我和我的法国同事聊起 Google 声称受到某国政府间谍攻击的新闻，他耸耸肩说：「这有什么可大张旗鼓抱怨的，难道美国政府没有做过这种事情？」我无言以对。我自己和很多人一样，有时候会本能的把某些对 Google 的质疑划归于，呃，某个和金额有关的词汇名下，但是这也许不尽然是公平的态度。就在今天，我阅读到这样一则评论：2009 年 12 月，Google 除了照例说过一些漂亮话之外没有因为人权和网络检查的问题做任何反抗。2010 年 1 月，Google 忽然威胁说要违反中国法律，弃一亿用户、所有中国雇员和资产于不顾。发生了什么事情？罪恶感积累得太多了？良心忽然发现了？拜托，这是在中国。Google 所做的那些过滤其实对任何对中国的网络控制不爽的人来说都无关紧要，找几个坦克图片这种事有那么重要么？Google 不会、不应、也不可能就此把一切置于险地，仅仅因为它忽然觉得在中国做生意有点不舒服。如果它真不舒服，它早就该走人了。世界上任何公司都会说一些关于责任感和道德的漂亮话，就连烟草公司也是一样。把市场决策非要说成责任感，实在是扯淡。这评论并非来自《环球时报》或者强国论坛，而是来自弗吉尼亚大学法学院副教授， the Googlization of Everything 一书的作者 Siva Vaidhyanathan。它虽然尖刻，但其实并不那么容易反驳。和很多人一样，我刚看到 Google 的声明的一刹那，心里涌起的是一阵惊讶和感叹，因为这孤注一掷的动作带有某种决绝的壮烈感，仿佛以一人敌一国一般。但是我们常常忽略的问题是，Google 已经是一家市值逼近两千亿美元的跨国公司，其政治、经济、乃至意识形态方面的影响力和控制力，早已远远超越很多国家和政治实体。事实上，已经有很多评论文章（例如这里和这里）直接将 Google 和中国的争端看作国家级的争端，德国《时代周报》更是用大标题打出了一个前所未有的称呼：Google 共和国。这个「国家」是网络世界中的第一个霸权，它可以控制数据和知识的流通，影响人类的所见所闻乃至精神世界的每个方面；它握有大量个人隐私信息，并且具有无可撼动的垄断地位；它在许多场合起到的已经是近乎可以类比于公权力的作用。而另一方面，它只是一家私有公司，没有任何方式可以从外部对它合法的控制力进行监督和制约。它当然也许确实会始终尽量不干预搜索排名，小心翼翼地维护互联网的自由和公正，但这只是它自己的道义承诺而已，而我们甚至想不出什么办法来验证这一点。那我们为什么还是这么相信 Google？三、在现代社会中，人们总是倾向于怀疑大公司，这种怀疑有时候会发展到阴谋论的程度。很多人相信跨国烟草巨头和医药公司处心积虑地牺牲世人的健康以博取利润，相信军火商操纵着国际间的合纵连横，相信几个犹太资本家在幕后控制着世界上一切台面上的政治风云。但是似乎并没有太多人会怀疑 Google 一直在悄悄干预着搜索结果的排名，潜移默化地影响社会的进程乃至走向，尽管理论上它确实能够做到这一点。在很多人眼中，Google 是个异类，它轻而易举地享受到了许多跨国商业巨头梦寐以求而不得的尊敬，仿佛与生俱来一般。这种信任并非完全基于理性，而更多的来源于这个时代。在短短十几年间，人类的眼界被前所未有地打开，在精神层面上享受到了前所未有的自由。地理、政治、经济、乃至种族之间的障碍，似乎一夜之间都变得无关紧要了。而 Google 是这个时代的骄子，是我们推开的第一扇窗户，从第一天开始它就陪着我们经历和见证着这场革命，一直到今天的此刻。我至今还清晰地记得，在我念大学三年级的某一天，隔壁寝室的一个同学闯进我们的寝室，激动地在电脑上打下这一行网址，告诉我们从这个页面可以搜出许许多多闻所未闻的信息。从那一天开始，生活的面目截然不同了。这是我──以及很多和我类似的人──对 Google 的信任的终极来源。自始至终，它伴随着某种近乎于乌托邦般的理想：一个自由、平等、公正、开放的世界。这个世界即使在网络上也从未真正存在过，但是在 Google 的帮助下，我们曾经一度离它越来越近。对 Google 的信任和尊敬，是我们对这个乌托邦世界的向往的一个影子。这就是为什么我明知道在大多数非极端情况下它的搜索体验同它的竞争对手并没有本质的可分辨的差别，我也仍然在心理上将它置于更优越的位置。这也就是为什么我从来没有被真正说服过 Google 的算法真的能够有效地促进信息的流动（事实上我怀疑它的垄断地位早晚有一天会阻碍而非帮助这种流动），却还是相信它的做法确实优于别的许多冠冕堂皇口号之下的人工手段。也许有一天，Google 一家独大的局面会被更有竞争的市场格局所取代，严格保密的核心算法也会让位于更开源更安全的新一代搜索引擎，甚至不作恶的承诺也会被它自己所打破，但是它曾经享有过的崇高地位不会消失。也正因为如此，即使明知 Google 撤出中国的背后有太多一言难尽的考量和复杂因素，我仍然对它的做法给予敬意和惋惜。身为一个中国人，这情感既直接，又微妙而难于言表。我们信任 Google，是因为我们愿意相信信息时代的技术革命会改变我们的命运，带来我们所企盼的进步，因为「它使一切受难的人感到温暖，觉得这世界还有希望。」上面这最后一句话其来有自，它摘自 1943 年的一篇文章。如果有人好奇它的来源，Google 会告诉你答案。

在乔布斯回到苹果的 12 年里，他的公司只完成了 11 笔收购，且大多是极少的资金收购极小的团队。但这种情况正在改变。事实上，过去五个月里，苹果完成了三笔收购（公开的两起是 Lala 和 Quattro），否则，苹果的收购次数还停留在个位。而且，苹果低调的从华尔街上最优秀的投资银行招聘了一位毕业于西点军校的银行家 Adrian Perica。据说他是在 Admob 竞购失利之后加盟苹果的，成效斐然：他参与到了与谷歌等公司竞购 Lala 的行动中，一反苹果以往只需要数月决策的速度，只用几周就完成了收购。一向讲究自生性增长的苹果也必须借助外力提升其收入、利润了吗？恐怕并非如此。苹果的收购策略并没有本质改变，它仍在寻觅自己不擅长但试图进入的新鲜领域的顶尖人才及团队，只是，比起最初二十年专注于电脑业务，过去十年开始渗透到掌上设备的苹果，现在有太多新鲜领域需要专才：比如芯片设计，比如云计算，比如互联网广告。Tim O'reilly 刚刚在评论 Nexus One 的文章中表示：Apple 的邮件、日程、地址簿都显示出 PC 时代的血脉，本质上是 PC 同步到手机。而 Google 的对应产品生于网络，总是实时同步。……Apple 需要增强自己在数据取向应用方面的能力，或者和其它在这方面经验丰富的公司展开积极合作。从结果看，这已经成为乔布斯关注的一个问题。

如果那天约翰·杜尔那天晚上打电话给我，那么我会对 Dean Kamen 说如下的几点建议——而显然他没有，所以我就只好在这儿 YY 几句了： 我想坐下来——显然，我买 Scooter，是用来当作代步工具，而不是健身器材。 我想让它使用汽油，至少是油电混合动力，而不是纯电驱动——因为加油站很多，而充电站几乎找不到。 我想下雨天不用穿雨披就能开它上路——虽然 Scooter 不是汽车，但这并不妨碍它拥有汽车的优点，眼下，一个像样的外壳是我能想到的汽车上最值得移植的硬件，这样我就可以放心大胆地把 iPod 和 GPS 都塞进去。 我想它能开得快一点——至少得比自行车快，最好巡航速度能达到 40km/h，最高时速超过 60km/h，总不能输给中年怪蜀黍们最爱的燃油助动车吧。这样平常混混非机动车道，当遇到非机禁行的道路时也可以大模大样地驶上机动车道。 我希望它不要太贵——如果奔驰 SMART 的价格跌到 10 万以内，我一定会去买一辆，基于这个标准，我希望 Scooter 的价格至多不要超过低配版 QQ，而眼下买一辆 Segway 的价格能买两辆 QQ，这实在有些贵得没边了。 我希望它能够坐两个人——路上那些五人、七人座的轿车、SUV、MPV 里大多数时间中只坐了驾驶员一个人，那的确是种巨大的资源浪费，但我仍希望一辆 Scooter 能够在驾驶员身旁或身后再额外提供一个坐位。这么酷的车，如果不能用来泡妞，即使能改变世界又怎样呢？ 你说，如果这个玩意要是落在了 Jobs 手上，我这些建议，能实现几条呢？

再有两周时间，随着乔帮主从某个口袋儿里掏出那部传说中的水果牌平板电脑，我们的 MacBook 们就都要变成土鳖了。也许，就像 2003 年 iTunes 进入音乐产业时那样，这部据传名为 iSlate 的机器将像它的名字（Slate：石板之意）所暗示的，成为文字的坚实载体，甚至媒体的拯救者？许多人都在期待乔布斯改变这个世界：仅仅三年前，美国的无线互联网业距离日韩同行落后了不知几万里，然后一款手机就改变了一切——今天美国无线互联网业的兴旺程度让运营商独大的日本同侪反而感到惭愧。同理，日渐颓败的传统媒体产业以及冥顽不灵的有线电视业同样需要惊涛骇浪般的敲打。这就是人们对平板电脑及 Apple TV 的预期。我曾经认为，在平板电脑和 Apple TV 部署完毕，乔帮主将就此归隐。不过，在周末翻看过一本名叫《Code Name Ginger》的纪实作品后，我有了全新的想法。我相信，乔布斯的谢幕之旅将比我们能够预见的更富戏剧性：一部可以被称作 iCar 的交通工具一定在苹果内部秘密研发中。信或不信，请听我慢慢道来。《Code Name Ginger》这书，讲的是 Scooter 这款历史上最受炒作却并未取得成功的产品。此前我曾在本站专门写过一篇文章介绍其中的一段：乔布斯拷问 Scooter 的团队（注：为了便于后面的阅读，请您拨冗读一下这个链接）。之所以讲这个，是因为 2008 年 7 月，苹果把这家公司的 CTO Doug Field 挖去做工业设计部门的副总裁。我们看不懂，为什么乔布斯这么看不上 Scooter 的设计，却找其高层来苹果出任要职。而且，过去的一年半时间里，有人听说过 Doug Field 做了什么吗？他就像人间蒸发了一下，消失于媒体的视野。直到看过《Code Name Ginger》，我才知道乔布斯有多喜欢 Scooter 这产品。这书前面一直写的是 Scooter 之父 Dean Kamen 是个怎样的工程天才：他发明了一大堆医疗器械，不满足，遂发明了当时还代号为 Ginger 的 Scooter。这玩意儿其貌不扬，但技术相当牛掰，电力驱动，自动平衡，在各种泥沙道路上如履平地。人们以身体重心的倾移来驾驶它，只要站在上面，身体前倾，车就前进，后仰，就后退——如同身体的延伸一般。在 1999 年、2000 年间，这是一部极其神秘的机器。可 Dean Kamen 相信，这将是一个颠覆汽车产业、改变人类世界的产品。知音并不难觅。硅谷最伟大的风险投资者约翰·杜尔签过保密协议后，一窥其形状，据说和 Dean Kamen 谈了整整一夜。不久后，杜尔给出了一个建议，他要引介两个当世数一数二的创新天才看这款产品，这两个人是乔布斯，和亚马逊创始人杰夫·贝索斯。乔布斯出场在本书的第 113 页，据说，他站在车上不愿下来，直到反复催促之后才让给其它人试玩。当时他就跟 Dean Kamen 说，这东西的市场实在太大了，与其做一家公司生产销售，不如做成专利公司对外授权，每台车只收 100 美元，依然可以做成 500 亿美元的生意，且能在五年内改变世界。当乔布斯玩罢离开，杜尔与他一起走出门外，等杜尔回来时，已经带回一个消息：乔布斯有意投资。这是 2000 年 3、4 月间，距离互联网泡沫破灭只有咫尺之遥，那部名为 iPod 的机器连概念还没有。你猜乔布斯想投多少钱在 Scooter 上？5000 万美元，换 10% 的股份，以非公开董事身份加入董事会。书中说，乔布斯认为这东西之于汽车，就像 PC 之于大型机，是天翻地覆的创新。他必须参与其中。也是在读这本书时，我复习了一下乔布斯对于那种可能改变世界的产品的狂热。他屡屡因为这辆车而夜不成眠，甚至在苹果工作时也经常在工作间隙想相关的事情，手掌之上也经常写下相关的思考。Dean Kamen 说：乔布斯是他见过的神经绷得最紧的人。但后来他为什么没投资呢？原因很简单，资本市场崩盘，乔布斯个人资产严重缩水，苹果和皮克斯的生意及股价也遭遇巨大的挑战，乔布斯只好退出。但是，即使如此，他仍要求扮演这家公司的顾问，用半年时间参与各种讨论，再论定未来如何参与。这就是后来乔布斯在小范围演示会上大放厥词，批驳的 Scooter 的创造者们体无完肤的戏前戏。（乔布斯说这辆车的设计是屎，其实，这坨屎的设计负责人就是日后加盟苹果的 Doug Field。）看过本书才知道，乔布斯的那些评论影响深远。Scooter 因为它而平白推迟了发布时间，而那些被乔布斯攻击的公司高层们亦在日后被撤换。而且，因为乔布斯、贝索斯、杜尔们对于这款产品的评价过高，一度流传了出去，造成了市场对于这款产品的预期过高，最终难以承载。乔布斯会就此放弃这个令其如痴如醉的想法吗？我不相信。Scooter 并非颓败于缺乏市场需求，只是它有太多细节并未处理好：设计不足以打动大众、价格太贵、没有找到正确而大的市场需求并展开有效的营销、产品发布后亦迟迟不能进入大规模放量的良性循环……如果能把这些环节改善呢？最后，说一个八卦。推迟 Scooter 发布的决策是这么做出的：杜尔说：「直到乔布斯看到产品后尿裤子，我们再发布产品。」贝索斯补充道：「要让乔布斯把粑粑拉在裤子里。」

在收购兼并方面，苹果一向极尽低调之能事，当然，比起它的很多硅谷同侪，比如思科和谷歌，苹果的收购也算得上极少。我们能粗略数出来的： Casady & Greene、CoverFlow、P.A. Semi、EditGrid、Lala、Quattro、可能收购 iCall……以及很可能是乔布斯本人投资的 Aviary。我在之前曾经写过：苹果一向有对小公司、小产品点石成金般的收购能力：2000 年时，苹果买下了一家叫 Casady & Greene 的公司及其产品 SoundJam MP 的所有权，这个仅涉及三名员工的收购在不到十年之后成为年收入 40 亿美元的 iTunes；2001 年，他们招纳了一个怀揣音乐播放器创意的前菲利普员工，这个叫 Tony Fadell 的年轻人搞出了最初的 iPod； 2006 年 7 月，一家名为 Steel Skies 的设计师做了一个名为 CoverFlow 的呈现 iTunes 音乐的专辑封面的小产品，2 个月内就被苹果收购并整合进入 iTunes，甚至将此技术一路应用到其 OS 的文件管理中。今天我们听到了这方面的最新故事：苹果战略投资了瑞典眼动仪公司 Tobii。比起苹果目前所在的几个领域——电脑、手机、音乐播放器、电视、互联网——眼动仪显然是一个过于细分的市场了，它主要用于认知科学、心理学和医学等学术研究，以及网页可用性测试。但是， Tobii 是一家非常独特的公司：市场上其它的眼动仪都需要用户带上一些仪器，以监控被测试者的注视时间、注视顺序和回视次数等眼动指标，但 Tobii 的产品不需要用户佩戴任何辅助仪器，直接依靠红外线捕捉目光即可知晓用户的眼动信息。网上能够查到的说法：Tobii 「眼动仪内置广角摄像机和近红外发射系统，能够在完全自然的状态下记录人们的眼动轨迹、面部表情和声音」（因为我本人并未使用过这一产品，如果您有亲身使用体验，请不吝赐教）。这意味着什么？即使在其官方网站上， Tobii 也不讳言：「眼动技术可以用于交互：只是用眼看看，人们即可操控电脑或让某事发生」。这一想法由来已久，一个名为 COGAIN（Communication by Gaze Interaction）的机构亦曾做过一个相关研究：用眼睛来操控《魔兽世界》（YouTube 上的视频）。当然，这一技术也有明显的挑战：眼睛看到并不意味着有所举动，如何「确认」就成了一个问题。目光的流动非常多，像鼠标一样确定一个具体的位置似乎并不容易。而且，正因为人们观察事物的方式不同，这世界才有不同的视角，为依顺技术而接受相关训练，多么无趣？但很显然，这笔投资对于苹果而言是战略性的，如果它能够找到一种非常好的方式将眼控加入到未来的操作系统、未来的电脑和未来的手机中，它将何其颠覆性？说道未来的用户交互，最近一段非常流行的视频不可错过：

溯本逐源，这十年苹果的荣耀与失意都避不开谈及 NeXT，即便是被科技媒体奚落为十年十大败笔的 G4 Cube 也是如此。它的命运与 NeXTcube 如此相似，前后发布间隔也恰好落在十年之间，虽然过往的失败不会如此轻易的忘记，而且相对于 NeXTcube 在 90 年代初惊为天人的售价，G4 Cube 已经足够亲民，但是当乔布斯向台下众人报出 1799 美元的售价时，我感到这个掌声并非那么由衷和纯粹，它更像是之前频繁鼓掌的惯性，于是欢呼声在 2299 美元的型号上很快淡弱了下来，人们迅速理解了这个价格的含义：相对于同等配置而且扩展能力更强的 Power Mac G4 ，它的价格要贵上 200 美元，而且不带显示器。购买了如此精致的机器，你很难不给它搭配上近相呼应 Cinema 显示器，这是一笔少至 1000 美元，多至 4000 美元的庞大开支。尽管透明外壳出现细小的瑕疵，但传统媒体仍然不吝给予浅薄而又热烈的好评，纽约现代艺术博物馆也将其纳入展品。这几年似乎也是约翰森·艾弗的创造力最为汹涌的时期，他领衔的设计小组有四款产品选入现代艺术博物馆便是佐证；它们共同的特征，是简单明快的透明或白色质地的外壳。但不应以此衡量严肃方整的 NeXTcube，当年有几个机箱做成黑色？而 Cube 亦绝不是败笔。键盘和鼠标G4 Cube 送走了恶评如潮的「冰球」鼠标，它是苹果的首款 USB 界面鼠标，大抵是为异而异，在人体工学已经觉醒的年代，它的退场并不奇怪。虽然它的设计倾向于让用户使用前臂来带动鼠标以减少腕部和手部的劳损，但是许多用户买到 Mac 后的第一件事就是换掉它。而它的复刻品，如你所知的，在七年之后以巨型土木工程的形式出现在众人面前。「冰球」鼠标定位困难，即便是后期在按钮上增加了凹槽的改进版也没有带来多大的改善。对大多数成人来说，它的尺寸太小了，这种小型化的审美也出现同期生产的键盘上，使用频繁的方向键被竖向挤压至一半大小，怪异的蜷缩在右下角，但看到键盘布局便可知这实属无奈之举，苹果还取走了 F13 ~ F15、右手控制键组以及 End 键，也罢，有多少人在全尺寸键盘上使用右手控制键组？但更重要的是，许多程序员和文字工作者赖以为生的 Delete 键也被取走了……虽然如此，这一季键鼠的外观演化仍令人赞叹，键盘的触感柔软、舒适。苹果的鼠标设计给人以隔代遗传之感：ADB II 圆润的身形奠定了现代鼠标的外观，但继任者「冰球」开始尝试挑战人的生理构造，Pro 鼠标规复原始面貌设计感一并提升，但 Mighty Mouse 再次挑战人的生理构造，请问谁的手型似鹅卵？同 G4 Cube 一同发售的 Pro 鼠标是苹果首款光学鼠标，它的确很美，在双飞燕横行的年代，它是铜版纸上遥不可及的逸品。「日」型铰链置于 PCB 板中后部，承托着掌部的重力；掌中发力带动外壳向前倾斜，触碰微动，完成一次点击，是的，它仍然只有一个按钮，因此时有笑言：苹果将发布无按钮鼠标。按压力度分三段，通过底部转盘调节，但不同力度之间相差不大；鼠标前端的左右侧各有一个半圆形的夹指位，它与上盖分离，好处是当鼠标离开桌面的时候仍可以保证按钮处于按下状态。黑底在透明顶盖下呈现出强烈的反光效果，使得外观更加耀眼，匠心独具，对比白底版本便知。性能方面，苹果在 Pro 鼠标的白皮书中写道：由于捕捉了完整的数据流并重新设计了镜头组，使得鼠标的最大加速能力到 250 英寸/秒2（6.35 米/秒2），较市面上其他产品提高 10%，但初代光学鼠标的性能大抵 20 岁以上的人仍有印象，有时丢帧，有时鼠标的位置瞬移至别处，Pro 鼠标也不例外。虽然在激烈的 FPS 对战中，滚轮鼠标仍有优势；但像素级的精确移动 — 你是否有过鼠标始终在那个点附近乱跳的抓狂经历？ — 光学鼠标胜。其实「痛苦」的是花了大价钱买 22 寸 Cinema 显示器的人。Pro 键盘令人欣喜的将方向键恢复成正常大小，之前丢失的各类键组这回也没有落下，借着在 PC 上刮起的风潮，苹果在数字键盘上方增加了一组多媒体控制键，但惟独少了形如传统的电源按钮，这是一个奇怪的改动，多年来用户的习惯已经形成，怪不得社区反映激烈。键距狭小，初上手时容易按错，另外，Pro 键鼠都有线长过短的瑕疵。音箱和其他组件Harman/Kardon 与苹果合作，是在 Cube 发布一年以前，「奥德赛」数字音频系统引入 iMac DV，使音质获得提升。苹果设计团队借助 Harman/Kardon 的扬声器技术设计出水母般造型的 iSub — 这是一款外置 USB 低音炮，当它正确的接入系统之后，软件会自裁内置扬声器的频响范围，以避免同低音炮撞车。这种软分频的技巧，使扬声器各司其职，能提高音频系统的最大输出音量，不过，能与 iSub 协同的麦金塔也只有 iMac DV 这一款。Cube 携带的双球音箱沿用奥德赛技术，但尺寸比 iMac

不久前苹果宣布了 App Store 总下载量达到 30 亿次的消息。不过，所有开发者也都清楚，在今天的 App Store 上成功赚钱绝非易事：创业公司很难靠有限产品做到准上市公司的规模，而一些大公司则早早画下了不少的地盘。比如 Gameloft，在其美国时间 1 月 7 日发布的新闻稿中，其董事长兼 CEO Michel Guillemot 宣布它已经获得了1000 万付费下载。按 Gameloft 的游戏大多分布在 4.99 到 6.99 的价格计，它在 18 个月内获得 5000 万美元的收入是不成问题的。考虑到它的开发主要集中在中国，而且以移植和拷贝其他成功产品的创意为主，其利润会很高。而另一家在 App Store 取得非常大成功的创业公司 LimaSky 也在最近宣布了不错的成绩：其备受欢迎的休闲游戏 Doodle Jump 在圣诞节当天获得了 7.9 万份销售，整个 12 月更是销售达 50 万份，这就意味着，它在一个月间可以从 App Store 赚到 35 万美元收入——如果中国有谁开发出这样的产品，恐怕 VC 们就该乐疯了。

苹果一向以不事先宣传未来产品而闻名，但外界关于其制造的东西却又传言不断。这一切背后究竟有怎样的故事呢？一名前苹果员工为大家解密。 文/John Martellaro原文链接 华尔街日报周一的文章确认了苹果将推出平板设备的消息。不仅如此，它还包含了苹果新闻「可控泄露」的全部特征。以下便是苹果如何做到这一点的。 苹果经常需要自己的消息以非正式的形式向外传播。其在此已有多年经验，这也使它能保持自己「从不谈论未发布产品」的官方声誉。我知道这一点，因为当我还是苹果的高级市场经理时，有人训练我如何制造一些「可控泄露」的消息。 事情是这样的：一个高管会走进你的办公室说，「我们需要发布一些具体的信息。约翰，你在知名信息渠道上有什么值得信赖的朋友吗？ 如果有的话，跟他/她通个电话聊聊天。 随意地提一下这些消息然后暗示如果能发布出去会很棒。千万别用邮件！」 这样的交流总是面对面或在电话上完成的。从不经过邮件。 因为这样一来如若将来在泄露消息的内容上有任何争议，没人能找到白纸黑字的证据来说某一方的故事版本有误。苹果和媒体都能保持对另一方观点的相对排斥然后最终将其说成一个误会即可。它同时置苹果与媒体于安全之地。 在昨天发生的例子中，沃特·莫斯伯格（Walt Mossberg）就得到了保护而未陷于争论和责备。华尔街日报的另外两名记者亦是如此。每个人都可以指着别人说，「我以为他要让我写的是另一条消息！实在抱歉。」 最后，故事是东部时间周一下午发布的，所以没人能说这是在蓄意操纵股价。 整件事最终的结果便是苹果得以在华尔街的主流媒体上成功发布自己希望的信息，并在必要的情况下声称，它完全是个编辑失误。于是华尔街日报也就毫发不伤。 __________________ 可控泄露总能成为问题的解决方案。在本事件中，可能的情形是苹果需要预先放出关于平板的消息因为他们想： 激一激桀骜不驯的合作伙伴 散一散定价 1000 美元的空气再瞧瞧反应 吓一吓潜在的竞争对手，告诉它苹果知其底细 吊一吊分析师和观察家的胃口，保证适当和适量的人会出现在一月 26 日（假设）的发布会上。苹果痛恨过少或过多的人来参加发布会。 当然，如果华尔街文中所下结论属实，苹果股价攀升（它已经涨了），那大家都得好处。但操纵股价从来都不是目的，那只是顺便产生的结果。苹果仍置身事外。 以上便是苹果如何进行消息的可控泄露，而华尔街日报昨天的文章则是一个经典的范例。

这是一篇期待已久的文章。正如作者白鸦所说，我在 2009 年 1 月邀请他撰写此文，直到昨晚才出乎意料的收到。但等待总是值得的。关于本文的主题和本文作者白鸦，似乎都无需更多赘言。我们期望这个话题能继续下去。 文/ 白鸦 张亮问我：「很多人说用户体验是苹果的核心竞争力。在用户体验方面，究竟该从苹果的设计中学习什么？」关于这个问题的答案我想过很多，但一直没有个很好的归纳，或总是觉得自己的答案「不中要害」。这个问题放了一年，没敢正式答复。 终于，今天看到了这样一篇关于苹果设计的文章：「创新」已不是主流，「去惊喜」才是大流行。从繁体原文下面的评论来看，有不少人对文章中的观点并不赞成，但这篇文章却让我发现了思考“从苹果的设计中学习什么」这个问题的出发点。这个点其实一直离我们很近很近，甚至一直放在嘴边。 关于「苹果设计」类的文章，一般都会说「苹果的用户体验好」，但为什么能做的这么好，除了很「重视体验」还有什么？回答很多，在这些回答里出现频率最高的有如下两点：「乔布斯和苹果的设计师们都是偏执狂，他们不做用户调研，只做自己认为最完美的东西」、「苹果不做和别人一样的东西，他们每个产品都要去追求『创新』」。 我认为，这两点说法都是错误的。 错误的原因，就是那个一直离我们很近并放在嘴边的「信条」： 最好的交互设计就是按照用户的心理模型，用最简单的交互成本，最愉悦的帮助用户解决问题。 所谓「用户的心理模型」，说白了就是用户已经积累下来的「认知」和「习惯」。这些认知和习惯也许有用户在使用类似产品时的习惯，但更多应该是来源于生活，或者那些生而俱来的「认知」。一个体验好的产品，并非要追求第一眼看到就「WOW ！惊喜！」，而是拿到手上你可以很快知道如何去用，使用过程简单顺畅，而且没有学习障碍。像我儿子 1 岁时第一次拿到我的 iPhone ，他就能自己熟练的解锁 iPhone 界面，如今两岁多已经把我的 iPhone 霸占成了他专用的「游戏机」。 所谓「最简单的交互方式」，指用最简单的方式解决用户的问题。不「过度设计」、不过多追求花里胡哨的效果，用最简单的功能、最少的操作解决用户最核心的需求。这大概也是为什么我们会发现苹果的设计极其尊崇「简洁」。 我理解文章中所说的「去惊喜」，并非说「不去创新」，更不是说苹果的东西没有创新。而是在强调：苹果不是在一味的追求「和别人不一样」，是在以「帮助用户解决问题」为出发点，用最简单最符合用户习惯的方式来做设计和取舍。 是的，「以帮助用户解决问题为出发点，用最简单最符合用户习惯的方式来做设计和取舍”就是我的回答，关于应该“从苹果的体验设计中学习什么」的回答。 任何事物都经常是一个「度」的把握，当整个设计领域、整个科技领域、甚至全世界所有领域都在狂热追捧「创新」之时，我们确实应该更多的去想想：创新的目的是什么？完美是动态的，创新是无休止的。不为了创新而创新，从帮助用户解决不断涌现的问题出发，不断探索用最简单最容易学习的方式帮助用户解决问题，才应该最完美的创新，也是追求动态完美过程中最完美的手段。 PS ：我经常从苹果内部设计师那里了解到他们的一些设计过程，也从一些跟苹果合作的软件公司那里了解过他们的设计过程。毫无疑问，他们会做调研，而且做的很好。只是他们并不会简单的愚蠢的完全听从用户「说出来的东西」。以后有机会可以专门介绍一下我了解到的「苹果产品设计过程」，一个很「工业化」的设计过程。

虽然人们经常说，「天才是寂寞的」，其实这不过是自恋或排斥异己时的说法。真正享受寂寞的，绝不会是金蛇郎君这样的绝世高手，99% 的情况却是放下铁锹走出工地换上名牌儿班尼路到网吧打《劲舞团》的民工哥哥。即使在武侠小说里，铸剑为犁无人搅扰的独孤求败也只能存在于传说之中。所以也就不难理解，为何从诞生之日起，iPhone 一直是那个被比较、被拆解、被扼腕叹息、被别有用心的目标，毕竟，「集成电路，宁有种乎？」于是，在 Nexus One 发布当日，有好事之徒将老中青三代 iPhone 杀手凑在一起，来了个东邪西毒式的比较（大图在此）。这多少有点拿春哥、曾哥、宋祖德和芙蓉姐姐的三围数据做对比的意思，但，消费的不就是这个吗？

美国时间周二，一家名为 Quattro Wireless 的移动广告公司宣布自己已经被苹果公司收购。而有知情人士称，这次交易价格约为三亿美元（TechCrunch 称：2.75 亿美元）。这则消息最初是从其公司的官方博客上发布出来的。从此，苹果正式加入了广告大战。过去五年里，谷歌、微软、雅虎和美国在线们军备竞赛般汇聚于此，但此业务似乎一直偏离苹果的核心业务线。直到 iPhone 的飞速崛起之后，苹果已经无法回避它在移动广告领域需要扮演一个角色：iPhone 或许是历史上第一台给移动互联网广告巨大施展空间的手机，而如 AdMob 这样的创业公司则享受了爽快的增长。据说 2009 年苹果曾试图收购 AdMob，但最终这家公司被谷歌以 7.5 亿美元的高昂价格买下。评论界认为，这相当于谷歌对苹果的移动业务的一种渗透。Quattro 成立于 2006 年，而据其网站介绍，其核心竞争力是一种名为 Q Elevation 的技术。过去三年里，Quattro 完成了三轮融资，分别是 600 万，1230 万 和 1000 万美元。外界愿意将此视为苹果跻身飞速增长的移动广告业的吹响号角之举。但平心而论，此前缺乏广告相关经验的苹果靠自己只占市场份额不足 3% 的 iPhone（虽然它是移动互联网流量大户）就与谷歌的 Android 系统（它在未来三年的市场份额显然将数倍于更愿意聚焦于高端市场的 iPhone）及谷歌的广告队伍。我倒是想问：苹果能先借助 Q Elevation 这种所谓的人类行为分析技术，改善一下 App Store 目前过于简单的软件推荐系统吗？

本文为《企业家基因》连载的第二篇，作者认为：走出去了解顾客要比书本上学来的聪明或电脑上得来的研究结果重要得多。文/Mark Suster原文链接 2. 街头智慧 —— 好吧，阁下是意志坚定之人 —— 遇事从不言弃。不过若是创业想法全不对路，那显然一切亦是白费功夫。我不认为只有传统意义上聪明绝顶的人才能建立伟大的公司 —— 有时那甚至是一种阻碍。不过你的确得是一个心怀智慧的人。所谓智慧我个人在此更倾向于街头智慧。我需要的是那种能把事情「搞得掂」的人。他们生来就明白顾客想要什么而我该如何调动其积极性。他们冥冥之中能感应到对手的种种弱点。他们能预见远处的机会而据此设计出产品一发中的。 正因为他们有街头智慧，大多数优秀的企业家习惯走上街头直接与顾客交流而非蜷居一室捉摸着制作精美的 PowerPoint 幻灯片。因此当他们走进我的办公室时，你一眼就能看出他们对自己的计划胸有成竹。而在阐述自己的经营理念时，你仿佛能听见「顾客的心声」。 我常告诉人们自己所寻觅的不是温室里的花朵。我青睐不因社会传统而做事畏首畏尾的人。这便是为何我个人认为很多外国移民或他们的子女能把生意做好的原因。他们从不曾想过要和别人遵守同样的规则，事实上，我估计他们恐怕都不知道规则是什么。这导致了他们比那些思维传统的家伙更具街头智慧。 如果本文是在讲一个风投应具备的最重要能力，我会把「模式识别力」作为列表中的一项内容。看到重复出现的事物而有能力发现并将它们归类是十分重要的 —— 这对减少重复分析和认知很有帮助。大胆思考 —— 我确信那对企业家而言也是同样重要的。 虽然我在感恩节忙于写作此系列，但其实每天醒来我都能发现支持自己观点的例子。下面就简要地讲两个故事，就发生在昨天。 关于传统思维：两年前我在纽约给老婆的一个来自沃尔顿的好朋友打电话。他当时在一家热门行业的创业公司上班。昨日是两年来我们第一次碰面。他告诉我当产业后来萎缩时他们的公司不再欣欣向荣。他们意识到尽管自己在出售一些很棒的产品，但经济效益却差强人意。他们之前筹了不少款而雇了庞大的团队，因此现在资金大量流失。一名有经验的 CEO 新被聘入负责理清业务。他通过客户的反馈情况来帮助公司找出一个中心产品并在此基础之上再展开其他工作。 他让每一个销售人员给顾客打电话告诉他们以前的合同需要修改。他说，「给他们打电话，告诉他们这个消息，让他们对你吼上 5 分钟。同时把话机拿得离耳朵远一点。当他们吼完而发现你并不还嘴之后，他们会说『好吧，那现在我们怎么办？』」 我喜欢这个故事因为它非常真实。唯有真正的企业家会抓住这个机会并鼓励他的团队去打这样的电话。对任何人来说第一个电话必然是令人气恼。第二个则令人尴尬。然而第五第六个却会变得有趣起来。有如游戏一般。你知道自己做了一件社会公理不允许的事，但你也知道它非做不可。而之后世界依旧美好。就如我经常告诉人们的一句话，「当一名企业家不是个轻松活儿。」 我曾和一家公司打过交道（并非我自己的公司，我个人也没有投资），它有非常好的产品但烧钱烧得厉害。它的掌门人不算（现在也不是）企业家，但聪明绝顶且相貌不凡。我被牵扯其中的原因可归结为「善无善报」四个字。而这位 CEO 便属于温室里的花朵。她曾就读于顶级学府且在有名的策略咨询公司有工作经历。 我们当时正进入之前不久开始的萧条期，其庐山真面目尚未全部显露。我只知道公司一边在大量烧钱而另一边却在喝西北风。我在董事会上大声疾呼削减投资 —— 目前的资金正在急速蒸发！而我们这位 CEO 告诉我无法裁掉客户服务部门的员工（只有 7 个人面对十几个客户，销售额不到一百万美元）因为我们在和客户的合同中约定需要这些人。我们亦无法裁掉产品开发部门的人员（有 23 个人！）因为已接下了一个将要在全国范围内进行销售的客户订单。我们也不能动市场部因为他们就是销售业绩的基础。「好吧，那咱们就重新和客户谈谈！」我被告知那也不行，或者至少不是明智之举。 当我在 BuildOnline（我第一个公司）把事情搞砸时，我会给所有的客户致电解释，「我明白咱们签过合同。可目前的现实是市场发生了变动而我必须因时应事。我们对产品功能有所承诺，但恐怕无法按约发货了。我很抱歉。您喜爱我们的产品和服务吗？是吗？很好，非常感谢。我知道如果您喜欢我们业务的话您就需要一个健康的合作伙伴。我们需要赚取一点利润来维持周转，但以之前的合同来看恐怕有些困难。我不得不裁减部分产品开发的员工（因此就无法按约定发货），或稍微抬点价来信守承诺。您愿意告诉我您的选择吗？」结果没有客户选择离开。事实上，我们之间的关系得到了巩固和加深。我当时毫无选择，但就如常言道，「创新来自需要。」 那个烧钱公司的问题在于，给顾客打电话或进行艰难的裁员都未摆上其 CEO 的桌面。那一年我们的销售额低于预计 66%，第二年低了 45%，而支出问题一直未得到真正的解决。公司消耗了大量现金，而我要求退出董事会，也可以说我是被要求 —— 反正双方意见达成了一致。当你的董事会成员在公司餐厅拿着银质刀叉大吃大喝时，当然没人愿意听到我问出那些令人难看的问题了。 关于街头智慧/与客户打交道：我昨天和另一家创业公司的创始人共进咖啡。人很不错且十分聪明。他与别人联合创立了一家目前只有 3 个人的公司。CEO 是另一个「想出点子的人」。这位喝咖啡的人告诉了我他们目前正在做的产品。我对他说那听上去像个有趣的东西但顾客不会为此买单。之后我又详细地讲了一下自己的思路，「这么说吧，如果一个客户在自己的网站上安装了你的产品，他会需要一班人马来维护这玩意儿。如果它自己不能产生利润，客户如何来填补它造成的支出呢 —— 特别是在这块市场上？」 我又举了些别的例子。我建议他去拜访一些客户并了解目前他们的网站在吸引和保持顾客上有些什么问题。他需要和这些人一起想办法解决这些问题。他需要请教如果自己能为网站提供增加收益或降低成本的办法，那他们是否会愿意掏钱。他悄悄对我说自己的团队已经完成了产品制作因为它听上去像个好主意，但从来不曾与客户有过交流。我的街头智慧告诉我顾客不会喜欢它。 我告诉他不要气馁。事实是 —— 80% 以上的创业公司会选择闭门造车 —— 他们不在客户身上检验自己产品的商业价值或倾听顾客的需求。当然，他们会和一两个人聊一聊 —— 但没有一套科学的方法。如果你不明白自己的产品会如何提高客户基础，那么它很可能不会，除非你已经对其有深刻的认识并兼有相关经历。 那么，为什么人们会犯这样显而易见的错误呢？因为对一帮聪明人而言，每天晚上凑在一起钻研模型、比较市场同类，而后再做出自己的产品要比广泛接触那些你认为会讨厌接电话的潜在客户容易多了。我想说明的是，大公司里的中层管理人员会比你想象中的要好接近，因为他们经常想着自己某天会去创业。你需要做的只是离开自己的温床。 在创立自己的公司时，诸君也有类似的经历吗？扩展阅读：企业家基因（三）—— 应变能力企业家基因（一）—— 意志力

2009 年春节前夕，我去香港采访一位高人，临行时，他给我写了两句话四个字：Think foolish, stay lucky。无需赘述，这是那句著名的 Stay hungry, stay foolish 的一个修改。但改的很妙。虽然 SHSF 早就成了这十年来被引述最多的名言之一，但它的涵义仍是见仁见智的。比如，中文翻译中，很多人推崇「求知若渴，谦卑若愚」，但我总觉得仍未达意。「若渴」应该不仅指求知，还包括思与行的不知餍足，这是非常美国气质的一句话。「若愚」则更复杂。谦卑至极诚然是一种很好的姿态，但我认为这并非全部。比如，「难得糊涂」便是另一种「若愚」。再想一层，「像傻瓜一样思考」未尝不是一个可能性。为什么要像傻瓜一样思考？有几个可能性：·当你将自己定义为「傻」的时候，你的思维会慢下来，而不是急匆匆以习惯做出判断；·当你将自己定义为「傻」的时候，你会跳出以往的窠臼，将一些由精英定义的正确的事情打破；·当你将自己定义为「傻」的时候，你会觉得做任何事情都是合理的，而不再受限于他人的眼光·当你将自己定义为「傻」的时候，你会没那么容易放弃，会接受一切逆境，会更通透直接诸如此类。于是又想起以前读书时，看巴菲特老师的一段逸事：「多年前，年近 80 的 Ben Graham 对一个朋友表达过这么一种想法，他希望每天做『一些傻事，一些创新的事，一些有雅量的事』。」你看，其实这三者的差别并没有多大：当一个聪明人刻意让自己傻掉，他做任何事情就都可能不按牌理出牌，也可能不那么精于计算。因傻而创新，而有雅量，与乔布斯的话几乎殊途同归。今天的中国似乎并非一个鼓励人们做傻事的地界。但就我所知，太多成功人士其实是懂得让自己傻一些的。比如柳传志从来不迟到，为守约宁肯早上几个钟头出发；比如史玉柱无论如何倍受争议，他至少顶住压力还了巨人早年欠的巨额债务；再比如马化腾曾亲口跟我说，他看自己公司的产品时要假设自己是个很笨的用户，以这个标准要求自己产品的易用性……这些都是竞争力。以上，都是我在收拾东西时，从书堆里捡出飞猪老师的新书《敢吗》时的一点胡思乱想。无论从任何标准来看，飞猪都是我身边最聪明的人之一，但他似乎有一种本能，让自己该傻的时候傻——一个白面少年给自己的网络 ID 起名叫「猪」，还不傻吗？——据我与他长达一个夏天的合作经验，即使在精疲力竭时，他还是能认真写下讨论纪要或不眠不休改善设计，都算得上难得的「傻气」。这本《敢吗》里，就有不少类似气质的想法，我边看边笑，又觉得真的应该让自己的每一周都傻一些、有趣一些、元气淋漓一些。其实这些事没有太多真正挑战一个人的胆量的，但更多挑战的是你内心的开阔程度。没错，还有后半句：stay lucky。不过，当人活的如此素朴了，又何必担心傻人无傻福呢？购书地址：《敢吗》

2009 年在我看来，是这个波澜壮阔的技术时代里平平无奇的一瞬。并没有惊天动地的革命，但是汹涌的浪潮也未曾停顿过。关于这一年科技进步的感受，张亮老师已经有珠玉在前。我略师其意，也凑出了下面这样一个单子来。年度科技阅读：《Formal Proof》这不是一本书，而是《美国数学会通讯》 2008 年底的一组封面文章，我在 2009 年才读到。它讨论了人们使用机器（电脑）来证明数学命题进而改写整个数学面目这一梦想的历史与未来。作为一名科技工作者，我读过的专业文献不知凡几，但是一边读一边在脑海中浮现出活生生的科幻场面的仅此一篇。如果电脑真的能够在人类智慧最精华的领域里挑战人脑的地位，那么也许整个技术发展史都会进而被改变。我当时在读过一系列相关文献之后加上自己的一点思考就这个话题写了一篇普及性的文章，有兴趣的可以移步一观。年度数码产品：iPhone我犹豫了很久，是选择 iPhone 还是我心爱的佳能 50D 数码单反，最终还是决定毫无新意地选了前者。自从我六月份拿到它，我就没有一天不在频繁地使用它，甚至已经不能想象我的生活怎么可能离开它的存在。我并不怎么玩游戏，但是大量的时间花在电子书上（并且为之付出了视力下降的惨痛代价）。我用它作词典，用它管理日程，用它当指南针和 GPS，────考虑到我后半年几乎都在人生地不熟的异乡度过，这最后一种功能简直须臾不可或缺。我唯一期望的就是 AT&T 能够降低一点跨国漫游的数据费用，因为在国外不敢随时随地连接 3G 网络实在是太痛苦了。年度科技软件：Papers这是一款学术文献管理软件，在本站这篇饱受好评的工具癖文章中有所介绍，我本人也在后面的评论中补充过几句。对非学术界用户来说这款软件毫无用处，但是至少我觉得它体现了一款典型成功苹果软件的全部特点：把事情优雅地搞定，并且绝无冗余。这说起来简单，其实极难做到。甚至这款软件自己的 iPhone 版也很糟糕，口碑极差，足以说明「丰富」和「简单」之间的分寸是多么难于拿捏。年度科幻电影：《变形金刚》我本来也想效仿张亮老师选择 Avatar，犹豫了一下还是决定离开潘朵拉回到赛博坦。我对 Avatar 没有任何不满，从 3D 影院走出来的时候满心都是赞叹，并且考虑是不是再去看一场 3D IMAX 的版本。但是对 Avatar 的感情只是欣赏，对擎天柱大哥的感情却包含太多复杂的因素，很多八零后的男生应该对此都能心领神会。这无关两部电影的技术水准，甚至也无关其艺术水准，纯粹只是毫无道理的偏心罢了。年度怀旧技术：BBS技术进步并不必然带来更多温暖。直到今天为止，对我来说最重要和使用频率最高的网络社交平台，不是 facebook，不是豆瓣，不是开心网人人网，而是这个不知道应该算 web 几点零时代的技术产品，而且还是 telnet 界面的。我从来都懒得花心思研究 facebook 上又推出了什么新的应用，但是那个古老的冰冷的黑白界面却承载了我很大一部分青春和友谊。还有多少人还在用这种古董方式维持一个朋友圈子？也许并不多，但是对我来说，只要我还有朋友在用它，我就会接着用它。年度科技思考：Twitter作为一个不靠谱的科技工作者，我在过去的一年里曾经在各种不靠谱的地方发表过文章，甚至还有一篇发在《中国青年报》上（该得意还是该害臊呢？）。但是我写的时候琢磨得最多的一篇却没发出来过，就是这篇《少年推特之烦恼》。我常常觉得这个科技时代的一个根本矛盾在于精英化的创新活动与轻量而平面化的网络世界之间的矛盾。换句话说，以 twitter 为代表的新网络技术也许有利于信息的传播与复制，却未必有利于有价值的信息的创造。这当然可能只是我自己的杞人忧天，但是至少直到今天为止，我对 twitter 的感情都是矛盾的。也许在未来的一年里这一点会有所变化吧。

21 世纪第一个十年的尾声，对我而言是个打着「不折腾」之名，行「折腾」之实的年份。曾被视为「即使世界大战也不会离开传媒业的」我竟然跨行换了工作，而整个夏天的回忆则被那个叫做Da Code 的品牌及飞猪、俊煜和继新几个家伙的频密讨论充斥。忙于应对新且频繁的挑战让我撰写这篇命题作文时竟然脑子一片空白：这一年有什么科技产品改变我的生活吗？作为一个不够合格的科技爱好者，以下是我搜肠刮肚的产物。任何有兴趣写相同话题的读者，都请不吝写信给我们。年度科技阅读：《雪崩》不知廉耻的说，2009 年我自认为在写作方面略有进境。这主要得益于如下阅读：尼尔·史蒂文森、蔡澜、张佳玮。其中尼尔·史蒂文森的《雪崩》是最富冲击力的一本作品。在距离网景上市还有两年的 1992 年，他就试图打通互联网与神话学的隐秘联系。史蒂文森那浩荡奔涌令人窒息的文风，以及层峦叠嶂的修辞运用更令我在这个微信息时代享受着罕有的文字所能创造的极致快感。此书中译本译笔绝佳，让人期待史蒂文森所有作品的译介。年度电子设备：Kindle 2这是一个很没想象力的答案。是的，所有人都知道这东西有多少缺陷：键盘近乎多余、反应速度太慢、色阶太少……但是，对于此前一直苦苦等待苹果平板设备的我，它已解决了两个很大的问题：一、第一时间购买美国读物。二、不再为一次性阅读而浪费打印纸。我在亚马逊商店买的电子书并不算多，但 Kindle 2 给了我那种一苇渡江连接信息海的安全感。年度电子游戏：《勇者实在太嚣张》据说今年有 1000 万人在玩《植物大战僵尸》，几乎我遇到的每一个游戏产业的创业者也都在跟我讲他们「山寨」了一款《植物大战僵尸》。我其实很想说，如果《植物大战僵尸》是塔防作品中的《红色警报》，那《勇者实在太嚣张》就是《魔兽争霸》——它的地图开放性、每局游戏的不可预知度、食物链及升级体系实在达到了塔防类游戏前所未有的高度——当然，《植物大战僵尸》适合此前没玩过什么游戏的休闲玩家，而《勇者实在太嚣张》对于多数人而言有点难度。此外，《勇者实在太嚣张》的对白从始至终富有一种日本式的幽默感，值得体味。年度中国式创新：《开心农场》其实我一次菜也没偷过，但成败论英雄的说，2009 年没有一款来自中国公司的创新比五分钟的《开心农场》波及更广：开心网借助这款产品奠定了自己在白领市场牢不可破的社交地位；美国的 Facebook 和日本的 Mixi 上都陆续刮起了农场热潮，成立不足两年的 Zynga 更是靠一款形似神异的 FarmVille 获得了近 3000 万的日均用户；甚至强大无匹的 QQ 也因为它而实现了同时在线人数从 6000 万到 9000 万的质变……虽然这款游戏自身的生命线恐怕在 2010 年上半年即将结束，但一个属于社交游戏的时代就此开始了。它与生俱来的病毒传播性质极大降低了用户获取成本，它简单直接的游戏性让数千万从未玩过电脑游戏的人得以上手——十年之后，社交游戏能够与家用机游戏平起平坐吗？我很好奇。年度科幻电影：Avatar没看过的也能上榜吗……只能说，我热爱 James Cameron 的每一部作品。他是唯二能将日式的末世文明及赛博朋克风格的氤氲氛围完美呈现为影像的科幻片导演（另一个是 Ridley Scott），即使拍摄一些剧情俗套的作品，比如《泰坦尼克号》和《真实的谎言》，他也能靠针脚细密的叙述及惊人的视觉效果令人叹息，他拍的深海纪录片足以证明他是一个好莱坞里罕见的 Geek，而且，他还慧眼识珠启用了未满二十岁的 Jessica Alba。现在是他以十二年时光筹备的突破之作，我还有什么可怀疑的呢？年度中国创新公司：魅族至今仍旧没有媒体分解过魅族这家公司，但仅就我所知道的只言片语，魅族已经是一家让人尊敬的公司：其 CEO 黄章恐怕是中国最专注于产品的管理者，为了那款叫 M8 的手机，他几乎完全放弃了 MP3 业务线，风险投资的拜访也总被他拒之门外，而他却会为屏幕上几个像素的变化而想方设法。M8 当然还没有好到 iPhone 的程度，但，在奉行强盗之风的山寨机产业链上，如果你的同行们挣钱比网游公司还快，而你却沉默两年打造一款产品，这些忍耐和坚持足以证明你是多么的与众不同。年度系统：Android v2.0作为一枚苹果爱好者，我对 Android 的期待实在太高：如果没有一款足以与 iPhone OS 分庭抗礼的移动操作系统，独占产业链的苹果对于开发者和用户的伤害都将无可遏止。幸好，此前几乎没有操作系统开发经验的 Google 没有让外界失望，它在 2009 年狂飙突进式的升级让不少合作者及开发者跟不上节拍，但随着 2.0 的到来，这一切渐趋稳定。乔布斯在自己担任 CEO 的最后几年遇到这样一个对手，堪称幸事。

MagicPrefs 是一款运行在 Mac OS X 10.5 以后平台上的免费工具软件，它的作用是增强新款魔术鼠标的功能，例如 Exposé 、中键、双键同按和夹捏手势。触控灵敏度可改，追踪速度提高了一倍，这项改进对 27 英寸 iMac 尤为受用。点此下载。

来自台湾《电子时报》（Digitimes）的消息。供应商中的消息源称，富士康旗下的群创电子（Innolux）成为首个为苹果的平板电脑提供触摸面板的厂商，胜华科技（Wintek）则在稍后成为第二供应商。消息源说，苹果正在寻找增强面板玻璃强度的方法，面板尺寸为 10 英寸，因此被迫延迟出货，直到 2010 年第一季度。富士康旗下光学玻璃加工厂正达光电（G-Tech Optoelectronics）将为平板提供玻璃增强技术，生产光学薄膜的台湾厂商华宏新技（Wah Hong）据说也获得了订单。分析上游部件厂商的出货计划，推测苹果将于 2010 年 1 月份发布这款平板电脑，大规模发货将在 3 月或 4 月份。消息源还说，富士康电子（鸿海精工）将成为平板的制造商。

本系列文章是由原 Salesforce 副总裁、风投 Mark Suster 撰写的对创业的一些思考以及建议。下面是该系列的首篇，后面文章将在今后陆续刊载。在文中，作者认为：一个企业家最重要的品质是永不言弃。 文/Mark Suster原文链接作为一个风投我最常被问及的问题之一便是如何能博取我的投资。我曾公开表示 70% 的情况下我的决定取决于你的团队，而团队的好坏则又取决于创始人。我观察过那些上顶级学校、成绩名列前茅并且在所有优秀企业工作过的人。 那么要成为一个成功的企业家到底需要些什么技能呢？在选拔过程中我会注意哪些指标？在拥有了两次创业经历的前提下，对以上问题的答案我有了一个列表。本文会主要讲述列表中的第一项。 1、意志力 —— 顽强的意志力对一个企业家而言可能是最重要的品质。它指的是一个人永不放弃 —— 从不接受「不」这个答案。这个世界充满了质疑者，他们认为很多事都无法完成，而当其他人失败时就跳出来宣布「我早知如此。」瞧瞧谷歌吧。你以为 1999 年真的有人相信两个斯坦福出来的小孩儿能把雅虎、Excite、Ask 和 Lycos 拉下马？哈，想得美。相信我，无论你想做什么大多数风投都会告诉你类似如下的箴言「社交网络格局已定，」「你不会找到合适的运营商的，」或者「谷歌已经涉足了这块领域了。」你想要招募的人会告诉你自己不确定是否应该加入，办公室的房东会要你先交一整年的押金，或者潜在的商务伙伴说他们目前抽不出时间与你合作，「半年之后再来吧。」 如果你已在创业就会知道所有的这些。然而有些创始人就比别人多一点永不言弃的品质。这种品质有时可以达到肆无忌惮的程度。拥有这样比别人「多一点」意志力的人在我看来是十里挑一。如果你不属于这类人群你恐怕自己也心知肚明。你见过那个总是不满现状而想把事情做得比普通人更好的家伙吧。让你离开自己的安乐窝而变得更顽强到底有什么好处呢？那其实是区分谷与糠的关键。 我曾跟一位颇有名气的风投有过一次辩论。主持人问道，「如果一个企业家向风投写了一封电子邮件而未收到回复该怎么办？」这位仁兄答曰，「那么他应向下一位风投写信。现在这位明显不感兴趣。」我没想太多便反驳道，「那简直是我听到给企业家最差劲的建议了。」啊哦。我几乎不敢相信自己竟说出那样的话，不过它实为我心之所想于是便脱口而出。 作为一名企业家如果因为一封未回复的邮件就认输了，那你还有什么希望呢？对一名企业家而言，如果别人不搭理你的请求，那么你自己应该想办法礼貌而不懈地努力引起他人的注意。你不再为谷歌、甲骨文、Salesforce.com 或 McKinsey 这些别人在意的企业工作。只有当这些品牌被弃于身后之时你才会意识到它是多么的重要。你的顾客不在乎你曾经上过斯坦福、哈佛或麻省理工。你只是你自己而已。事实上如果你曾经上的是佛罗里达州的某个二流大学，在意志力这一栏里你并没有任何劣势。坚持不懈才是关键。 一个简单的例子 当我第二次创业时在硅谷还是个新面孔。过去的 11 年我都在欧洲和日本。我的公司相比之下显得不见经传。我们当时准备为所谓的 Enterprise 2.0（企业 2.0）领域做一个以云计算为本的文件管理公司。天赐良机，一个名叫伊斯梅·加利米（Ismael Ghalimi）的人正筹备研讨大会。此君在软件业高薪厚职，备受尊敬。他亦曾经营博客一枚，专门面向业内公司，传道解惑，指点江山。 这是他第一次召开大会，硅谷风投界的不少重量级人物都会出席。前来参加的还有媒体以及产业中其他公司的几位高管。我让在 Lewis PR 的朋友介绍自己和伊斯梅认识，他好心的邀请我参加他的会议。他把日程安排发给了我，让我在第二天下午的一个分会场演讲。这... 我回信给伊斯梅要求自己在第一天的主会场讲话，和奥姆·马利克（Om Malik）、希尔·以色列（Shel Israel）、谷歌的拉金·西斯（Rajen Sheth）、WebEx 的凯伦·李维特（Karen Leavitt）以及伊斯梅本人同台一道。他回信说那不可能。我又诚恳地回复并重述了自己的请求。伊斯梅，这个世界上最好的人，再次礼貌地回答说不行。我请一个朋友向他写邮件说我是多么好的一个演讲者。此外我又专门给伊斯梅打了电话。我陈述了大量理由试图说明自己是合适的人选。他称会考虑我的请求但也需要我明白名额已经很满了。「我明白您的意思，不过讲话的人里没有来自创业公司的代表。我想我的出现能使发言更加全面。」 我邀请他共进早餐来讨论这件事。我明白他并不想给我这次机会，但那对我自己获得早期声誉实在太重要了。我小心行事，既使自己能探查对方的底线又不过分要求而伤了双方和气。最后他答应了我的提议，而那次会议则成了我为 Koral 创建早期影响力的重要事件之一。后来我与伊斯梅成了十分要好的朋友，可惜自我搬到洛杉矶后竟再未谋面。 熟悉我的人都知道那仅是我生命中再平常不过的一天了。虽然它并不一定轻巧愉快，却是构成我 DNA 的一部分。对此我还真无能为力。事实上它也是我在考察企业家时至关重要的一方面。有的人太随遇而安，余者又太得寸进尺。我希望我能告诉你如何精确地把握其尺度，然而就像我一直认为的那样，它更是一种艺术 —— 知之为知之。 （感谢 Lawrence Li、Rio、－2 以及木遥在本文翻译上的帮助。）扩展阅读：企业家智慧（二）—— 街头智慧

一家即将成立的 iPhone 软件创业公司，目前已经有三名创始员工，并已经以个人名义在 iPhone 上发布过销售成绩尚佳的软件。他们希望在近期招聘两到三名软件工程师。招聘需求：1. 熟悉 iPhone 开发2. 在无论任何平台上至少有三年开发经验3. 有团队合作精神4. 人在北京5. 熟悉游戏者优先有意者请写信至此。

承继上篇，UGlee 继续为 Apple4.us 的读者讲述对于苹果新平板电脑的看法。市场有一种奇妙的惯性。1995 年米高梅公司巨资投拍的海盗题材电影《割喉岛》（Cutthroat Island）在剧情、场面和制作上都无可挑剔，它在市场上的表现却不幸荣膺了吉尼斯世界纪录中史上最赔本电影这一「殊荣」，其惨烈程度可想而知。这部影片的市场失败让好莱坞在随后的 8 年中都不敢再触及这种在文学、戏剧等诸多其他领域被证明具有长久不衰的生命力的海盗冒险题材。直到 2003 年，借着《魔戒》系列的成功，带有强烈魔幻色彩的《加勒比海盗》粉刷一新重新登场，才结束了投资人对这种类型电影的担心。1998 年 Newton 的黯然落幕为电脑行业带来了同样的灾难。书本大小的计算设备从此几乎销声匿迹十余年。人们假装忘记了印刷工业在过去近千年来为大家定义的关键元素和使用习惯，宁愿每天背着巨大的笔记本包奔走，不辞辛苦。当然这期间还是有不少有益的尝试，比如微软的 TabletPC，Palm 在 2007 年发布但是没有实际销售的 Foleo，以及华硕用 EeePC 开启的，目前在数量上已经占到整个笔记本市场 20% 份额的上网本。但是哪怕最好的上网本，也只能说是有限的成功——而且这只是从市场份额而非利润的角度讲。为什么他们无法扮演《加勒比海盗》的角色？缺乏王者之相？我们先不从用户角度和技术角度说，我们先从市场角度看，没有任何一个设备像电影《加勒比海盗》那样借到了魔幻主义东风。TabletPC 只是用笔操作的 Windows 设备，而笔，抱歉，太 out 了，那只能让人联想到杯具的 Newton。Foleo 在普通用户的眼里则是一个退化的笔记本电脑，它采用的笔记本电脑外形让人无法压制拿两者相比的冲动，而那个把它当做手机的附件的概念，太疯狂了！而上网本，除了小一点儿，乏新可陈，如果它不是卖在 200 美元以下，它的日子将不会比 TabletPC 更好过。所以无论苹果的平板电脑以什么样的姿态登场，至少在市场上，它占了巨大的先机。iPhone 获得了令人难以置信的成功，它的内建数据通讯和多点触控都相当够 in，他们都可以充当「魔戒效应」，或按教科书的说法，叫「光环效应」。如果苹果把这两者中的任何一个从平板电脑产品中剥离了，我都会觉得设计者的大脑被门缝夹过，缺乏市场意识。在一个技客的眼里，上面这样粗糙的类比可能被认为是无稽之谈。但我的观点是，在看任何一种产品时，你都要看三个角度：市场角度、用户角度，和技术角度。无论你的概念多新颖，技术多先进，看得多远，使用体验多完美，你都不能和市场硬碰硬，IT 杂志上每年评选的「有史以来最失败产品」的列表中，至少有 80% 的产品都是技术上相当完美但是死在这里的。市场意识说白了就是常识，就是普通人头脑里的观念，你要改变这个，不是不可以，砸钱做营销吧。比如我们现在还能记住的一句话：「呼机手机商务通，一个都不能少」，你觉得要花多少钱让大多数人都记住？猜猜看。好了，我们现在来说第二个角度，用户体验。为了避免纠缠于好还是不好的主观判断中，我这里抛出一个名词儿先：Human Interface，它指的就是我们手和眼睛，这是我们使用工具的界面。在这方面，不幸的是，从历史来看，对平板电脑的组成元素的评价要差于笔记本电脑。笔记本电脑是放置使用的，两只手都是自由的，随时可以用于相当快捷的输入（或触控）和操作，当然这基本上就不能手持操作了，端着笔记本电脑使用大多数人都无法接受。平板电脑很容易手持使用，大部分操作都成，但是输入在手持的时候不会有能够让大多数人都觉得很好的办法。当然你也可以摆在桌子上使用，稍微有点儿怪异，视角的问题，但是这其实是个习惯问题，你实际用过 Newton 就会知道这个视角问题是可接受的。那么，TabletPC 的做法不是很好？有个旋转屏幕，两者皆可。嗯？这里面的问题有点儿微妙。我们为用户的使用状态建个模型。你要在手持的时候把屏幕向外折叠起来，在需要快速输入的时候把它打开恢复成笔记本的模样。这是一个用例的状态转换，也许它并不需要多少时间，也许那个旋转装置可以足够结实而且也不增加多少成本，但是抱歉，这种状态转换让使用体验变得不够平顺，就这一点，用户就很难接受了。想想看那些侧滑的手机键盘，我真的不相信用户就输入的那么快以至于拉开和关闭键盘的动作可以让用户觉得太慢，这不是一个效率问题，状态的转换带来的不舒适不连贯的使用体验会让大多数用户对这样的设计望而生畏。大脑是单线程的，先想后做。你要在这里插入一组复杂动作，大脑不喜欢。然后我们回来再看，笔记本电脑的高速输入，在平板电脑上怎么办。这在之前的尝试中是一败涂地的，笔无法和键盘相提并论。这个问题将成为苹果需要克服的关键屏障，我相信它给出的答案一定是屏幕虚拟的触摸式软键盘。也唯有如此，才可能让苹果成功地用平板电脑抢占笔记本电脑市场。我遇到一些用户抱怨说上网本没有一个键盘好用的，那么在平板电脑这个类似的尺寸下能做出好用的键盘吗？当然能。因为软键盘根本不需要那么多键。在 Treo / BlackBerry 上，一行只有 10 个键；即便在 PC 上我们需要更多的按键，别忘了，软键盘的优势就在于可以在一个键位上切换显示多个按键。而在 8.4 英寸到 10.1 英寸这个尺寸上，一排放置 10 - 12 个键，对手掌大的人来说，也不会不舒服。我们再来做一件事情，把笔记本电脑的交互方式再放大一下。我来冒充一下教师，把这些一条条的写在黑板上：一、首先在笔记本电脑上有一个屏幕，只能看不能摸。给我们的眼睛用的。二、其次有一个键盘，写字儿用的，用这个操作你得累死。三、有一个鼠标，它可能是外置的，可能是触摸板，或者指点杆。但是不管你用哪个，你注意到了吗？你的手需要在这个指点设备和输入设备上来回切换（也正是因为这一点，到今天都有很多人喜欢指点杆而不是触摸板），你的眼睛需要在屏幕上和键盘上切换——虽然不算频繁。哦，原来你已经习惯了这些切换了，你在过去十余年的使用 PC 的体验中已经把它变成了你的身体的一部分。好，现在我们把黑板上写的这三条擦掉，让我们回到 1983 年，也就是麦金塔把鼠标带给大众的前一年。我们重新考虑设计一种大众用的计算设备，图形介面的，现在我们有两个方案：笔记本电脑方式和多点触控方式，你会选择哪个？哪个更好？我个人觉得触控方式会绝对的胜出。因为它简单、直觉。不是三个设备，是一个设备，把输入、操作和显示全部搞定，我不需要看来看去，不需要学习鼠标的使用，不需要看着那个小箭头让我思考手该做什么动作，向上还是向下，什么指点杆，什么触摸板，什么鼠标，统统去死吧。可能这些文字写在这里你没有太深的感触，我建议你试图让你年迈的父母学习一下鼠标的使用，你就会理解了。这个看似平淡无奇的触控方式，我相信在几年之后一定会被苹果教徒们高呼：革命。是的，我现在就承认这一点。我愿意在交互上码这么多字儿，而没有大谈技术概念；是因为出品这款产品的公司是苹果。苹果是做什么的？ 苹果 ][ 干了什么？ 麦金塔干了什么？ iPod 干了什么？ iPhone 又干了什么？哪些是应用？哪些是概念？哪些是技术？哪些是交互体验？对吧。它就应该干这个而不是别的。主要问题说完了我来说几个枝节问题。首先，我个人是非常希望这个平板电脑上能提供一个简单的支架让它能倾斜一个角度摆放使用。这样眼睛和手都能舒服点，躺在床上的时候可以支在肚皮上，但是这个我不抱希望，如果这个设备来自诺基亚或者创新，那是毫无疑问会有的。但是来自苹果，就没指望了。其次，大家不要把这个东西当成移动互联网设备 (MID)，或者是 iPhone 的附属品，道理很简单，这个市场太小，苹果看不上眼。计算设备在今天的林林总总，定义新的分类的可能性已经太小了。与其做这个小众市场，还不如就来个痛快的，就把笔记本电脑搞个底朝天。第三，做平板电脑和做 iPhone 很大不同的地方是你已经没可能定义大众都需要的新应用。比如网络应用这种，在手机上，iPhone 的做法就可以算是创新。但是在平板电脑尺寸上，你的对手就不是 Windows Mobile 或 Symbian S60 这些能力有限的设备，而是全功能的巨无霸 PC，你要做的只能是更好用，而不是创新应用——事实上如果你想创新应用，你该去开发软件而不是费这么大力气做硬件。第四，技术方面。我把技术方面放到枝节部分的最后一条说，可能很多想看技术方面论述的朋友会失望。但是对平板电脑产品来说确实也就是这样。没什么太多技术性的东西可讲。从长远来说我希望看到基于 ARM 的平板电脑而不是 x86，但是目前而言苹果如果在第一代产品中就这样做，那真是非常大胆，虽然不是完全不可能。用 ARM 对功耗肯定有好处，集成度也更好成本也更低，但是工程量会很大，软件的性能有很多时候不是简单的重新编译一下即可的。即开即关的特性应该也是必须的，如果不能做到手机方式的底层支持，用类似 PC 的休眠的方式也不是问题，我们的目标只是能持续用多久，只要苹果做到了，管它是什么方式呢。最后说说 Foleo。这篇文章最初 Willow 找到我就是让我给 Apple4.us 写写 Foleo 的。但是我看了一下原来源头是苹果的平板设备，那我不如就说到源头，不用绕圈子。Foleo 让人扼腕叹息是肯定的。它的失败原因在上面的分析中全部都可以找到。它缺乏市场意识，它的第一应用瞄准了一个很小的市场，而且很重要一点，它没能找到合作营销的切入点。有的时候人们说性格决定成败，这在 IT 产品中也有体现，Foleo

原文链接；作者：Michael Mahemoff十一月的欧洲，JavaScript 会议不断。除了在德国柏林召开的 JSCONF 欧洲站和在英国布莱顿的 Full Frontal 大会，还有一场与 JavaScript 密切相关 Fronteer 会议。如果要找出三场会议的共同话题，那会是 JavaScript 跳出浏览器服务于其他领域。这个话题接着引发了更多的讨论。对于浏览器以外的应用，服务器端 JavaScript 是最吸引人的选择，本文就此罗列了几个理由。虽然几年前这么说会令人发笑，但这正在成为现实。浏览器之外的 JavaScript？有的应用使用的是类似浏览器的图形用户界面，例如 Adobe Air、电视机；而有些应用甚至没有图形界面，比如，有人建议将它作为一种通用的 Unix 脚本语言。本文作者是迈克尔·麦赫马夫（Michael Mahemoff），他是 Osmosoft 的首席网页开发师，常为 Ajaxian 网站攒写文章。他的个人博客和 Twitter。本文分两部分发出，这是上篇。完美风暴服务器端 JavaScript 不是新生事物。1996年，在发布了首个版本的浏览器两年之后，网景（NetScape）推出了服务器端 JavaScript ，但它的影响力远不及客户端 JavaScript，于是这个概念很快隐退，JavaScript 便主要应用在浏览器上。即便如此， JavaScript 也没有获得多少尊重，并常被贬低为一门只能用来制作恼人的警告窗口和没用的走马灯动画的语言。但突然间，重度级网页应用开始萌发。GMail、谷歌地图和 JotSpot（可以算是谷歌文档的前身）都是在浏览器中运行。这些应用不是由 Flash 或 Active X 驱动，而是通过 JavaScript 操控浏览器的文件对象模型（Document Object Model，DOM）。这些应用被称作「Ajax」，围绕它的社团开始蓬勃发展。几年过去了，有些人认为 JavaScript 已经成为了世界上最受欢迎的编程语言。其实也不惊奇，所有的主流浏览器都将它作为标准语言。它是网页的通用语言，虽然网页开发师有各自喜好和首选的动态语言，但回到浏览器端，大家不约而同的选择了 JavaScript。今日，JavaScript 可以和英语做比：如果只计算基本掌握的人数，英语应是最受欢迎的语言。既然能在浏览器中使用，为什么不能在服务器里呢？单种语言贯穿全线减少了既要编写服务器端脚本又要编写客户端脚本的工程师的烦恼。对项目经理来说，两端都采用通用语言能让他更轻易的在前端和后端之间调配工程师。现在有许多开发者社团已经承认了 JavaScript。事实上人们误判了 JavaScript 的缺陷，真正的问题是浏览器的文件对象模型 API ，而不是这个语言本身。如果不被这些观念所困扰，JavaScript 会是解决各式问题的得力助手。对于这种「双端 JavaScript」的构想，这里有一个复用的故事。用不同的语言攒写同一种逻辑现在已是常事，拿校验（Validation）的过程来说，用 JavaScript 编写一段校验程序，直接在浏览器中反馈用户结果，或者用 PHP 来确保数据在提交到数据库之前的完好。但如果将服务器端程序改用 JavaScript，只需在两端部署单一的验证程序就可以了。在某些开发模式下，也可以使用浏览器中的函数直接调用服务器中的某个函数。因此代码量更少，也更容易编写，减少了处理数据传输方面的时间开支。感谢浏览器之间的竞争，JavaScript 的性能增长也十分迅速。Firefox 的 Spidermonkey JavaScript 引擎，速度增长了 20 至 40 倍，Safari 的 Squirrelfish（又名 Nitro）的成绩也很惊人，而谷歌 Chrome 去年携高度优化的 V8 引擎登场，这款引擎可以算是高性能 JavaScript 引擎的佼佼者。服务器端 JavaScript 也可以同 NOSQL 数据库进行良好契合，这些数据库倾向于使用 HTTP 进行通讯，在某些情况下采用 JSON（JavaScript Object Notation）作为消息格式。JavaScript 库已经包括对此类交互形式的支持，而且程序员也驾轻就熟。一些 NOSQL 系统超越了数据存续的层面，进入了成熟的 JavaScript 应用环境。迈向成熟的服务器端生态运行服务器端 JavaScript 最简单的办法是将 JavaScript 引擎植入网页服务器中。有许多开源项目可选，由于不同项目所采用的编程语言不同，因此影响到它可以运行的环境，以及常见的性能和支持方面的问题。例如，许多 JavaScript 平台运行在 Rhino

此前我们曾刊载过一篇由开发者亲自撰写的《星座罗盘的诞生》，这是该系列的最新一篇文章，由即将上线的 iPhone 软件巫术(Voodo)的开发者发给我们。我们非常希望将【开发者说】以系列形式连载，给国内的开发者提供一个交流的方便。如果您有这方面的想法，请给我们写信。作者：an0iPhone 上确实已有不少精良的 GTD/todo app，不少还得过各式大奖，其中以 Things（其 Mac 版获得 2009 年度的 Apple Design Awards）和 Remember The Milk（知名的 Web GTD app）最为人知。但是，它们都各有明显的缺陷。Things 的同步功能十分受限。它要求 iPhone 用户跟它的 Mac 版软件同步，这有两个问题：一，你需要额外购买 Things for Mac（$49.95，价格不菲）；二，你的数据只能存在本地客户端，不说本地数据损坏遗失的风险，无法用 Web 跨平台查看任务列表是一大限制。而且，Things 缺少很重要的提醒功能。Remember The Milk 就更是刻薄。挂这 free 的牌子，其实要求你必须是 Pro 用户（$25/年）。而且这俩跟所有其他 GTD/todo app 一样，都在顶层加了 Folders/Lists/Projects 的概念用来组织 tasks。这有三个问题：一，多一层就要求用户多做一级 navigation。二，Folders/Lists/Projects 都是比较死板的概念，一个 task 只能归入一个 Folder/List/Project，而且把简单的 todo list 工程化未免过于沉重了。三，为了找回灵活性，它们又提供了 Tag 概念。本来 Tag 是个很好用的东西，但是与 Folders/Lists/Projects 同时存在，就十分混乱了。你是准备建一个 Shopping List 呢？还是贴一个 Food 标签呢？由于这些问题的普遍存在，我无法在 iPhone 上找到一款称心如意的 GTD/todo app。虽然有些沮丧，但同时也灰常兴奋。这不正意味着我能够有机会做出一款更好的 GTD/todo app 来弥补这些缺陷，在满足自我需求的同时，也为其他用户提供更有效的日常任务管理吗？于是， Voodo 就诞生了。之所以取名 Voodo，是希望大家像变法术一样一下子就把事情搞定了（Getting Things Done with Voodo feels like Voodoo）。Voodo 是一款集“单纯”与“彪悍”于一身的 GTD/todo app。单纯——我设计 Voodo 的核心理念就是，“简单一点再简单一点，纯朴一些再纯朴一些”。GTD/todo app 是要帮助用户 Get Things Done，而不是 Make Things Up。Voodo 摈弃了 Folders/Lists/Projects，将用户的 navigation 减到最少。除了必要的效果（比如有点“心跳”感觉的 Voodo Check，用不同颜色区分不同的紧迫性和优先级），Voodo 不带任何花哨，力求干净清爽。彪悍——我喜欢单纯，但不希望柔弱。Voodo

原文链接；作者：Andrew Chen 如何才能成为乔布斯？创业者 Andrew Chen 在自己的 blog 上分享了他从设计战略的角度出发，对这个古老问题的思考。更有趣的是，Andrew 的帖子发表后引来了两位前苹果员工的回应，他们也分享了自己对乔布斯所起作用的看法。今天先刊出 Andrew 的原帖。 乔布斯到底为苹果做了什么？ 近来，我就苹果那令人难以置信的设计文化，以及如何在一个创业公司中建立这种文化进行了一些讨论。从许多方面来说，要拥有乔布斯那神一般的对产品美学和交互的感觉，并扮演他这样的角色，看起来像是一个不可逾越的天障。 然而，苹果有着数以百计的产品和体验——硬件、软件、人力资源文件、广告等等。乔布斯肯定没有时间顾及每个苹果产品的设计，而且，他还要管理 3.5 万名员工。那么，乔布斯到底做了什么来创造如此令人惊叹的苹果设计文化？ 更重要的是，一个创业公司有没有希望创建同样的一种文化？ 好吧，下面是我最尽力的猜测。 IDEO 关于渴求度，可行度和价值度的产品理论首先，让我们稍微离题，先介绍一下 IDEO 对新产品开发的看法——这家设计公司那份上百页的「以人为中心的设计」的 PDF 文档 对此有所介绍，但我那在 IDEO 工作、并充满了耐心的女友也向我详细地讲解过。 他们的理论是，所有产品都是三种视角激烈角逐的最终结果：渴求度（Desirability），可行度（Feasibility），以及价值度（Viability）。IDEO 专注在新产品的渴求性上，这意味着他们思考的是如何制造出性感的、有着明确价值主张的产品，并从这一点出发来思考技术目标和商业目标。他们那些财富 500 强客户中的大多数并不是以这种方式工作的，当然，这也是他们要雇用 IDEO 的原因。 下面是他们的「以人为中心的设计」工具箱里面的图示： 按照我所听闻的说法，这几个因素是和企业中的不同功能模块一一对应的： 价值度 = 业务重点（市场，财务）可行度 = 工程重点（技术，敏捷流程等）渴望度 = 设计重点（客户，美学等） 以商业为中心的产品视角：价值度对于商业驱动的产品，重点可能在下面任何一项： 「火爆的市场」赚钱投资潜力分销指标 其中的思路是，你开发的产品需要从上面这些「一阶项」中出发。商业驱动型的创业者可能会先确定一个市场，然后尝试拿出一个属于该市场的产品——例如，「哇，Zynga 每年能赚 2.5 亿美元，而且钓鱼游戏很火。我也应该去搞一个社交游戏。」 我也认为，所谓「企业式」思维（包括 MBA 和商业计划竞赛），根本上都是以这个理念为中心的——最重要的事情始终是关于业务的分析讨论，而不是核心的用户体验本身。财务指标和市场规模成为讨论的核心——我还认为，大多数风险投资家也可以归入此类。 属于这一大「教派」的观点有「基业长青」、「跨越鸿沟」、「客户拓展」、「蓝海战略」，甚至包括「有效市场论」。「六西格玛」和麦肯锡季刊上的所有东西也大可以算进去。 以工程为中心的产品视角：可行度对于以技术为导向的产品，重点可能在以下方面： 编程语言和开发堆栈酷的技术或资源库工程流程（敏捷开发，或其他） 对于使用这些条件作为「一阶滤波器」来思考的人来说，你可能最终会得到这样的想法：「BT 真的很酷，我们如何围绕它来创立一家新公司？」 我也会把像敏捷开发这样的工程流程归入此类，因为在考虑如何建造产品的过程中，这也很容易变成第一序位。并非任何团队、任何产品、任何情况都适用敏捷开发，但它仍往往被视作万金油——可真的是这样吗？ 属于这一大「教派」的观点有敏捷开发、Scrum（一种敏捷开发模型）、开源等等。我大概也会把像 RoR（一种面向 Web 应用程序开发的框架）那样的「生态系统」归入其中，这种独特的文化有着自己的一套信仰和风俗。「精益软件开发」这样的框架则最终将商业和工程两方面的目标合二为一，例如，「客户拓展加敏捷开发」。 以设计为中心的产品视角：渴求度对于以设计为重点的产品，重点可能是： 环境，文化，和目标客户的目标和产品体验设计美学和交互 这种情况下的「一阶滤波器」可能是，「病人去医院的就医体验非常糟糕——我们能如何改进？」在这一初始阶段采用的工具可能包括用户研究，用户角色（persona）和用户目标的确立，以及用于探索更多产品概念的快速原型建立。 这一大「教派」为苹果及其美学和标准所领导。当然还有诸如 IDEO 等人，及其「设计思维」理念。 商业目标和工程目标如何损害产品的渴求度读到这里，也许你已经把自己归入了上面的某一类。而在一般情况下，你对这三种目的的不同重视程度，就决定了你会建造出什么样的产品体验。 如果从制作出性感、让人无比渴望的产品的视角出发，你会发现在业务或者工程上将遇到许多阻力： 「花钱在视觉设计上太奢侈了」「对产品精雕细琢会拖慢整个流程」「实现这个产品的过程太无聊了」「你能不能重新设计这个产品，这样我们可以在一周内冲刺完成？」「目标用户群的确不错，但我们希望产品更强大、能赢得更多受众」「但 Zynga 并没有这样做，复制他们就好了，好吗？」「原型反正也是要丢弃的，干嘛要造这么多？这又贵又慢」「如果你在这个产品中加入 X，它将让我们进入战略市场 Y」以下略。 你如何处理像上面这样的问题呢？ 这些问题都提得很好，当然，正确答案意味着你必须在自己的方法中找到一个平衡。但产品的核心体验又会遭受多大代价的损失？ 回到乔布斯——他到底做了什么？长话短说，我的理论是，乔布斯是一位非常罕见的、将重点放在产品渴望度上的 CEO。在与商业目标和技术目标的斗争中，渴望度几乎永远都是胜出的。 因此，他的作用并不是一个设计师，而是首席设计督导（Chief Design Advocate） 。这意味着： 他清楚地表明，产品应该是「疯狂地卓越」（insanely great）他雇用了一个顶级的设计团队，并保护他们免受其他目标的影响他舍得花钱，调整工艺流程，一切都为了达成一个让人无比渴望的产品他说服金融分析师、业界专家等人：产品的设计非常重要 对我来说，这个结论最让人惊奇的是： 任何公司都可以做到这一点 。 也许效果比不上乔布斯，但任何公司都可以将此列为首要目标——可是很少有公司这么做。季度业绩的压力、竞争对手的动向、员工一心成功的渴望……这些都把注意力从杀手级的客户体验上转移开了——这不是好事。 如果上面说的没错，那么我们任何人都可以成为自己团队的乔布斯。从重视设计和渴求度开始，并给它一个能压过工程和商业目标的位置。去学习所需的技能，创立你自己的教派，开始创建伟大的产品体验吧。 听起来就是那么容易！

在《iPhone 笔记本──关于苹果平板电脑的一个极具想象力且相当靠谱的猜测》一文发出后，如不少评论所言，我们也想到了 Palm 公司 Foleo。Foleo 公布于 2007 年 5 月，意在以较大的屏幕和键盘成为“智能手机伴侣” 。最终，Palm 在同年 9 月终结了这个项目。Feleo 未曾面市，但我们在今日的上网本、平板电脑设计上或多或少都能找到它的影子。我们邀请了 Palm 资深用户、巨硬输入法作者 UGlee 谈一谈苹果新平板电脑和 Palm Foleo，此次刊出的为前一部分。 简单地说，作为业界的精英，乔布斯、盖茨与霍金斯（编注：指 Jeff Hawkins，Palm 和 Handspring 的创始人），对个人计算设备的未来有着很类似的想像。个人计算这件事应该包含三个设备，一是移动设备，每个人都有，口袋里能装下、全天候连网、瞬间开关──也就是今天的 iPhone, Android 设备, Treo 等，尽管还没有到人手一个的程度；第二，仍然是移动设备：书本大小、全天候连网、瞬间开关。这是当年 Newton、后来的微软平板电脑和 Palm 的 Foleo 进攻的市场，当然还有苹果即将发布的平板。这一类设备到目前为止不算成功，但是天晓得苹果会获得怎样的市场；第三则是今天的 PC：功能强大、适合商用或作为工作站使用。 问题是未来怎样去走。乔布斯的优势是他懂得而且擅长和大鳄们合作，找到切入点，发挥传统产业的影响力。盖茨则默默遵守着产业规则，微软不会自己推出这样的硬件，专注于和 PC 产业的合作，而缺乏与运营商、音乐电影出版工业的广泛合作等等。霍金斯则拥有非常草根的精神，他用二十年前 PC 产业的自由法则来运作产品（给用户一个有无限可能性的平台，一个廉价产品和一个简单的应用作为买单理由）。Foleo 的失败从某种意义上说是工业设计的失败，而不是理念。它做的取舍和美国的计算行业以及移动产业的现状有关。 至于苹果的平板，无论如何不会是一个 iPhone 的附属品。霍金斯的一个错误假设是手机会有（近乎）无限的存储空间，所以它把手机当成核心设备。但今天情况不同，我们有「云」，而且在巨大的平板上去折磨手机的小电池，在技术上说也不合理。苹果的平板一定具有两个特性：瞬时开机和内建的 3G 模块，否则就没意义了。它不会是附属品，它是独立的应用设备，目标是把 PC 推入利基市场。但是和很多年前 Newton 面临的问题一样，即便在成本，系统，电力，存储上都满足需求，最后一关──输入──如何与笔记本电脑的 Qwerty 键盘硬碰硬，是成败的关键。

1、HBO（Home Box Office）频道发布了 iPhone 软件，价格免费，可以用它来查看节目安排、剧情预览片段和剧情之外的附加内容（剧照、角色资料）。这个软件特别的地方是，可以用短消息来提醒你所关注的节目，也可以在 iTunes 中直接购买剧集。2、来自 Hack a Day 网站的消息，ZodTTD 开发的 iPhone 版 N64 模拟器现在支持通过蓝牙连接 Wii 手柄。越狱后的 iPhone 可以在 Cydia 商店购买，售价 2.5 美元，不带 ROM，以下是视频演示。3、来自 TUAW 的消息，有一位手巧的用户将咖啡机、低音炮和 Mac mini 装进了一台 iMac。巧合的是，Mac mini 的光驱位正好与 iMac 的对应，因此无需修改。这位用户先前还制作了一个 iMac 邮箱。点这里看更多图片。

本周一《华尔街日报》报道，哥伦比亚广播公司（CBS）和华特·迪士尼公司正考虑加入苹果的网络电视计划。节目来源方面，CBS 可以从合作伙伴 CW 电视网络处获得，迪士尼可以从旗下的 ABC、迪士尼频道和 ABC 家庭网络处获得。苹果可能支付给广播公司每个订户每月 2 至 4 美元的费用。 《金融时报》昨天的一篇文章表示，苹果平板发布在即，时间是明年的一月份。选择这个时间发布有点奇怪，因为苹果已经不参加 Macworld 大会了，而且文章中没有提到消息来源，但参考前段时间 Oppenheimer 的分析师亚伊·雷纳（Yair Reiner）来自供应链的消息，这个说法倒也有一些可信的地方。已经有许多分析师将平板的发布锁定在明年第一季度以前。来自台湾供应链的消息，下一代 iPhone 将会搭载 OmniVision 的 500 万像素摄像头，苹果预定了 4000 至 4500 万组单元，而预计 OmniVision 2009 年度向苹果提供了 2000 至 2100 万组，增长速度惊人。iPhone 摄像头的供应商不只有 OmniVision，Aptina 制造了 iPhone 3G 上的 200 万像素摄像头。台湾《数字电子时报》报告说包括 iPod 的摄像头在内，09 年 OmniVision 出货 6500 万组。

游戏公司 Epic 的副总裁马克·雷恩（Mark Rein）向 AnardTech 网站的编辑展示了一段运行在第三代 iPod touch 之上的「虚幻引擎 3」（Unreal Engine 3）演示。运行在 XBOX 360 上的《战争机器 2》（Gears of War 2）用的也是这款引擎。雷恩说在即将到来的 2010 年 CES 展上，他们会在另外一个移动平台上展示这款引擎。AnardTech 的编辑拿来把玩了一会儿，游戏运行的很流畅，使用两手操作，左拇指控制脚步的移动方向，右拇指控制视觉/准星的方向，演示用的场景是一个修改过的虚幻竞技场关卡。雷恩说，他们也在尝试不同的操控方式，比如重力感应。虽然这个演示对比 iPhone 上已有的游戏已经相当不错了，但 Epic 还在增加更多的效果。由于只支持 OpenGL ES 2.0，因此头两代 iPhone 和 iPod touch 无缘这款引擎。雷恩说目前还没有发放授权的计划，Epic 也没有进军 iPhone 的计划，你可以在下方的视频中看到效果。不过雷恩表示，他们很快将发放许可证。前不久 Epic 发布了免费的虚幻开发套件（非商业用途），不过仅面向 Windows 平台。引擎使开发者专注于游戏的塑造，远离底层技术带来的时间开支，通用引擎简化了移植的难度，也许不久就会看到一些使用虚幻引擎的游戏移植到 iPhone 和其他手机平台之上，Epic 做了件非常好的事情。更多图片点击这里。

来源于 Wired 杂志。第 1 到 8 名。 Eye-Fi Pro 存储卡 这张 4GB 的存储卡会自动给存入的照片加上地理信息，还可以无线上传照片。相比老版本，它的改进在于支持未压缩的 RAW 格式以及 ad-hoc Wi-Fi 连接，在没有路由器的时候也可以通过电脑获得连接。这就像阿伯斯 (Arbus，译注：指摄影师 Diane Arbus) 坐上了空中客车 (Airbus)，来去自如。它把你从 USB 手里解放出來。 $150 • www.eye.fi Revomaze 解谜游戏 据称它是世界上最引人入胜的谜题（不过我们觉得这一大奖还是应该颁发给 Twitter 的商业模式）。这是个药瓶大小的铝制智力玩具。目标是通过倾斜整个设备并同时转动把手完成一个复杂的迷宫。令人发疯。 $120 • www.revomaze.co.uk Camelbak Podium Chilljacket 水壶 Chilljacket 两面讨巧：在通勤时保持咖啡的温暖，在健身时保持饮料的冰凉；保证身体的充足水分又确保衣服的干爽。它表面柔软，不含双酚A。它不会让你浪费一滴饮料而且密封紧密，不会溅湿你昂贵的健身服装。 $12 • camelbak.com Dysan Air Multiplier 风扇 要弄清楚 Dyson 最新的发明可能会让你用脑过度。卫星天线？桌面粒子加速器？不，它只是一个家用风扇。这个 Multiplier 从它的底部吸入空气然后在环形的翼部把空气从缝隙中射出。最终，它的发明者詹姆斯爵士 (Sir James) 要重新创造轮子。现在，他只是把叶片从普通风扇上拿掉了。 $299 • dyson.com Best Made Pale Male 斧头 一把好斧头会改变你看世界的角度。院子里的废木材？砍了它。丑陋的桌子？砍了它。图书馆的逾期图书？砍了它。配偶？这把漂亮的定制斧头会有人喜欢的。Best Made 斧头十分豪华：手工制作的山胡桃木把手配上有漂亮纹理的头部，甚至还有定制的箱子。（砍了它。） $350 • shop.bestmadeco.com Patagonia Nano Puff 夹克 厚重的皮衣太暖而简单的外套又太冷？跟小熊学习，买一件 Nano Puff 吧。这件夹克刚刚好——足够绝缘以保持温度，同时仍然又轻又薄（更不用说它看起来很酷）。你可以单独穿着或者穿在外套下面以应付酷寒。不用挑剔了。 $150 • patagonia.com 亚马逊 Kindle DX 谁说越大不是越好呢？亚马逊的超强 Kindle 的屏幕是其他电子阅读器的两倍大，每页显示的单词数多于任何对手——它还有能够装下 2500 本书的内存 (3.3GB)。再加上，关掉无线网络之后 DX 的电力足够撑过密码战争——三次！（您敢么？） $490 • Amazon.com 爱普生 Pro Cinema 9500

本文是《更多有关 PastryKit 的信息》一文的开头部分提到的那篇「非常棒的概述」，作者是乔纳森·「豺狼」·雷恩兹（Jonathan “Wolf” Rentzsch，「豺狼」是他的外号），这篇文章列举了苹果内不同团队使用的 JavaScript 框架，有的是公开的，有的不为人知，例如 PastryKit。译文略去了开篇部分，原文可点此查看。1、SproutCoreMobileMe 团队使用 SproutCore。曾公开宣传过，目标是桌面级网页应用。主要竞争对手：Cappuccino（在我看来 SproutCore 的瑰宝是数据储存层，据我所知还没有对手能超过它。）2、Gianduia 苹果零售店使用 Gianduia。还未公开，但你可以在苹果一对一（One to One）的演示中看到（需要购买一台新麦金塔 + 一份合约）或通过限时的假日预定系统。我曾在 Twitter 上说过，Gianduia 的目标是桌面级网页程序，在这点上它像 SproutCore。3、TuneKit TuneKit 是一个小型框架，目的是 iTunes 内的 WebKit，已公开。由 iTunes team 发布。4、CoherentCoherent 由 Dashcode 3 开发者工具小组创建。5、PastryKitPastryKit 是苹果内部的一个框架，致力于在 WebKit 下提供 iPhone 风格的用户界面。iPhone 团队使用。

原文链接；作者：John Gruber本文是《PastryKit》一文的延续，说的是苹果的网页框架，借助它可以开发非常接近原生 iPhone 程序的网页程序。这篇文章让我想起 2 年前本站作者黄继新写的《iPhone 的互联网野心》，当时 SDK 还未发布，使用网页程序开发 iPhone 应用成为了一种流行的说法。恕我孤陋寡闻，在 Palm Pre 发布时，我曾觉得 WebOS 独到，原来苹果早已有类似的准备。苹果公司的各种 JavaScript 框架乔纳森·「豺狼」·雷恩兹（Jonathan “Wolf” Rentzsch，「豺狼」是他的外号）写了一篇非常棒的概述，介绍了苹果公司内不同团队使用的 JavaScript 框架。有些是公开的，有些则不为人知，例如 PastryKit。它们之间有所重叠。特别是其中的一些框架对 Cocoa 的模仿惟妙惟肖，不仅在 MVC，也深及内里，例如类的名称。（我没有听说过「Gianduia」，但它似乎被藏得很深。苹果的在线零售团队把它用于「天才吧预约系统」之类的事务上。）但 PastryKit 是唯一针对构建原生风格 iPhone 用户界面的框架。其他框架中类似 PastryKit 的是 TuneKit，这款目前公开的框架用于制作 iTunes LP 和 iTunes Extras 内容包。PastryKit 和 TuneKit 有 40% 的代码相同。（如果不计类名称的前缀：「PK」和「TK」的不同）本站读者格雷格·萨蒂特思盖（Greg Sadetsky）通过电子邮件传来了下面的对比，他通过美化器将代码去最小化。首先是 PastryKit：const PKTransitionDefaults = {    duration: 0.5, delay: 0,    removesTargetUponCompletion: false,    revertsToOriginalValues: false};const PKTransitionStyles = [    "-webkit-transition-property",     "-webkit-transition-duration",    "-webkit-transition-timing-function",    "-webkit-transition-delay",    "-webkit-transition"];然后是相似但前缀不同的代码，来自 TunesKit：const TKTransitionDefaults = {    duration: 0.5, delay: 0,    removesTargetUponCompletion: false,    revertsToOriginalValues: false};const TKTransitionStyles = [    "-webkit-transition-property",     "-webkit-transition-duration",    "-webkit-transition-timing-function",    "-webkit-transition-delay",    "-webkit-transition"];诸如此类。PastryKit 和 TuneKit 若不是兄弟项目，就是出自同一个人的作品。（另外，丹尼尔·狄杰（Daniel Dilger）九月份在《Wall-E》的 iTunes Extras 包中发现了「PastryKit」的字眼。iDisk 帮助一些读者来信指出，iDisk 软件的帮助页面也采用了 PastryKit。如果你通过软件商店安装了 iDisk 程序，可以通过点击「Setting」→「iDisk Help」查看。这个界面看起来同程序的其他部分相似，但一些明显的迹象表明这是一个运行在全屏幕网页模式下的 PastryKit 框架。（例如点击状态栏不会滚动到顶部）PasrtyKit

原文链接；作者： John GruberiPhone 上的类 WebOS。作者制作了两段视频，左侧是在 iPhone 模拟器上的演示效果，右侧是在 Safari 上。点此观看。这里（Daring Fireball 网站，作者的个人博客。）近来的主题之一是 iPhone OS 上的网页程序 — 为 iPhone 和 iPod touch 而做的程序，但只使用 HTML，CSS 和 JavaScript。我也谈了 iPhone 网页程序能提供什么程度的用户体验和相比原生 Cocoa Touch 程序的开发难度。iPhone 网页程序在滚动方面尤逊原生应用。拿长列表来说，比如所有联系人的地址，或者 iPod 程序中里的所有歌曲，当你滚动这些列表的时候，手指一扫，列表会快速滚动。这种效果很像滚动一个阻力极小的轮子。虽然你可以做一个外表非常相似，甚至与 iPhone 原生程序中的列表一摸一样的网页程序，但是却无法做到上述效果。在 iPhone 上浏览网页的感觉像是有很大的滚动阻力。这种阻力的存在对于在小屏幕上显示常规网页的 iPhone 是合理的，我所指的「常规」意思是「没有为在 iPhone 上显示而特别优化过的网页」，但这种阻力在为 iPhone 优化过的网页程序上却显得缓慢而阻塞。如果你从未留意过这些，现在试试，将这个名为 Showtime （在此程序点击「Watchlist」，再点击「+」，会出现可以滚动的一个长列表）的 iPhone 网页程序与原生程序比较。另外一个不错的对比是用原生的 iPhone Twitter 客户端如 Tweeite 或 Birdfeed ，与 iPhone 网页 Twitter 客户端如 Hahlo 和新 Mobile Twitter。区别是显著的，而且不仅限于外观。如同贾斯丁·威廉姆斯（Justin Williams）近来所写：假如苹果允许开发者调整 Mobile Webkit 中滚动与拖曳的系数，我相信随着在 MobileSafari 中增加新的网页技术，像 Halo、PocketTweets 和 Showtime 这样的程序可以成为原生程序之外的另一选择。对比 Hahlo 和 Tweetie 的滚动速度，结果极为不同。Tweetie 随手指力道而变，而 Hahlo 像是有所束缚。滚动并非网页程序不及原生程序的唯一问题，另一个问题是 MobileSafari 不允许 CSS 固定定位元素（CSS fixed-position element），因此无法使工具栏固定在屏幕的顶端或底部不随正文滚动。而这只是用户体验方面的问题，另一方面是开发。上个月我说过：由于 Cocoa Touch 框架的存在，Cocoa Touch 程序无需从头写起，如同法鲁克·阿泰什（Faruk Ateş）在对科赫（Koch）的回应中敏锐的指出，轻视这个框架，即是轻视所有使 iPhone 超过其他开发平台的东西。这不仅使原生程序比起相似的网页程序更加快速可靠，而且易于书写。有些读者反对，争论……但我不是要表达 Cocoa Touch 框架有多好，原生 iPhone 程序比网页程序更难开发，因为不仅要学习程序框架（Cocoa），也要学习一门新的编程语言，Objective-C。但这确实不是公平的对比，就像是一个不会骑车的人说，跑步比骑车容易。说的简单一些。例如创建一个有着绝佳设计和用户体验的 iPhone 程序，为了做好每一件事 —

1. Yelp Monocle 利用 iPhone 的摄像头和数字罗盘把 Yelp 评分和实时的街景结合起来，这样您就可以找出五星级酒吧而不是误入那些自以为酷的小酒馆了。 2. iPhone ARider 将谷歌地图从 iPhone 传输到单车头盔上的小显示屏幕上。现在你不会迷路了！（因为撞到别人后厢里去了？） 目前没有正式推出，见 CrunchGear。 3. TwittARound 从实时画面里看看附近带有地理信息的 tweet （某些 Twitter 应用支持）。 4. Wikitude World Browser 一堆罗马废墟跟另一堆看起来可能没有什么两样，特别是在参观了一天之后。用这个软件 iPhone 把那堆瓦砾的维基条目找出来吧。 5. Layar Reality Browser 把摄像头对准周遭的景物，Layar 会把各种数据找出来——巴士站、滑板公园以及房地产价格等等。作为一个平台，它支持第三方的多种数据。目前其 iPhone 版本未在美国地区 App Store 上架。 6. Acrossair Nearest Subway 迷失在地铁迷宫里了？（嘿，住在东京的人，我们说的就是你。）Acrossair 把方向和线路信息都加入到实时影像中。 （其中 3, 4, 5 也适用于 Android） Coming Soon TAT Augmented ID 利用 Polar Rose 的人脸识别技术，这个应用可以把陌生人认出来然后找到他的联系方式和其他资料。可怕吧！

这是著名网页设计师杰夫·齐曼（Jeffrey Zeldman）给 Adobe 设计中心的「对话框」栏目写的文章。相信国内跟网页设计有关的人——无论甲方还是乙方——读完都会心有戚戚焉。齐曼不但在网页设计领域卓然成家，更写得一手好文章。能读英文者，请移步 Adobe 设计中心网站阅读原文。 文：Jeffrey Zeldman 我的父亲是个业余画家，我的童年就是被他的那些美术书籍塑造的。跟很多小孩一样，我对「纯粹的再现」十分着迷。那些巨细无遗的版画——搏斗中的角斗士，风景如画的村庄，日出时的罗马废墟——每每让我瞠目结舌、口不能言。当时我对艺术的理解就是「画功好」。在那年幼而懵懂的日子里，细节越丰富、蚀刻的线条越密集、树叶越多，这艺术家就越棒。稍后我邂逅了漫画，再往后是美术馆。麦菲·派瑞（Maxfield Parrish）让我想嗑药，也让我明白自己永远当不了画家。保罗·克利（Paul Klee）在我看来是个不会画画的烂艺术家。安迪·沃霍尔是个骗子，因为他的作品都是助手做的。 今天我仍不敢说自己明白了艺术是怎么一回事，但我的确知道自己早年那些想法与艺术的本质毫无关系，而仅仅和纯粹的视觉刺激有关。艺术，和迪士尼或马戏团一样，是一种奇观。但敬亭山看多了也会厌，棉花糖吃多了也会腻，我也渐渐从感官刺激升级到了风格层面。史蒂夫·狄可（Steve Ditko）的蜘蛛侠。波普艺术。摇滚乐，还有骚灵乐，然后是朋克专辑的封面。我开始对「风格」上瘾。我分不清好坏，但我知道什么东西够酷。 今天很多年轻网页设计师看待自己这门手艺的视角，和我以前看待流行文化的视角是一样的。要么酷，要么烂。他们错把风格当成了设计，而其实两者是完全不一样的东西。设计是发生于各个层面的沟通。它告诉你身在何处，你现在能做什么，并且让这个「做」的过程尽量方便。风格意味着重复，它是关于「风格感」的沟通。用视觉语汇说，风格是设计的一个方面；用商业语汇说，风格是有关品牌特性的沟通。 风格有时也会传达出设计师对设计主体的厌恶。「这东西太闷了，所以在这儿加了点条纹，这里有个下拉式菜单。总之你要知道以我的能力做这种小活儿绰绰有余。」在这个意义上，风格是一种地下语言，只能在同侪之间传递，和网站的访客或目的无关。的确，这种风格上的花样还有可能与站点的目的相悖。然后，研究网站可用性的大师就会现身，把癖恋风格造成的恶果归咎于设计。 风格先行的设计师如果有幸能只选那些符合他们的风格偏好的活儿来接的话，也不是不能成功，可惜大部分网页设计师没有这种待遇。不过，他们仍然热衷于将顶尖设计师的风格语汇应用到手头的项目上。于是我们看到做得像锐舞派对宣传单张那样的电子商务网站，或是一个以传递信息为目的的网站充斥着奇怪的导语。（少数这类的导语读起来很炫，但通常是搞错了方向，而且不合时宜。） 万维网曾经像一本电话簿。现在它更像一张设计作品大全。更准确地说，像是二十位知名设计师的作品大全。年轻设计师以他们的弟子自居，反复拷贝他们的风格。视觉设计和「以沟通为目的的设计」之间的界线在这些设计师身上荡然无存。同样，他们也没搞清真正的风格和山寨风格之间的区别：前者源自项目的本质，后者则像是硬接在项目上的义肢。 癖恋风格的网站会令访客迷惑，令用户和为这网站付了钱的公司受害。如果设计师不是从「这个网站是做给谁用的？」和「他们用它来干嘛？」出发，我们只能得到没有意义的美丽外表。正是这种设计令「美」蒙尘——至少在某些圈子如此。 问题在于，我们的社会迷恋表象（并且害怕窥视表象之下的东西）。人们会因为一双球鞋的样子很酷就为它一掷千金，Beck 的歌能用来当广告配乐。在这样的消费文化里，炫和酷就是标价最高的商品。 对于某些客户以及太多的年轻设计师而言，用 Flash 做的多媒体站成了网页设计的同义词。网页上如果没有点带响的和会动的就不会好到哪去——酷就更加别提了。用 Flash (SWF 文件) 做的项目佳作频出，并终于成了各种大奖的宠儿——尤其是那些老牌的高姿态奖项。在那些颁奖礼中，「数字作品」总是被安排在前面，后面才是用上百万美元堆出来的电视广告。评委们对电视广告在概念和制作水准上的期待超过了商业电影。自然，他们也希望网站能有那种将他们掀翻在地的力量。 只要评委们用的是最新版的浏览器、宽屏 G5、奔腾处理器和 T1 专线，那些利用最新技术做出来的突破性花哨实验就能继续得奖。当然，前提是他们必须在视觉设计和编程水平上达到了奖项的要求。我们在此谈的不是烂设计，我们谈的是最高水准的设计，但，这只是设计的一个类别。 我的大部分同事都在设计这样的网站。他们的成就令我惊叹。他们获奖是实至名归，我也为他们喝彩。但我也有我的担忧。 我担忧，因为这一类设计虽然适用于某些场合，但在更多的场合中并不恰当，而它已经成为唯一一种能获奖的网页设计。正因如此，它也成为年轻设计师争相模仿的对象。他们不只在个人项目（很棒的个人项目）里模仿，接商业项目时也是如此。对于后者，这可能会造成伤害。 我担忧，因为分不清风格与设计的年轻设计师学到了大师们的技巧和风格，但未必学会了如何利用网站这一媒介来沟通。《黑客帝国》里的「子弹时间」很棒，但用在纪录片就不合适了。由于大部分网页设计都是为了传递信息（至少本应如此），这种在信息类网站里大批移植他人风格的做法并没有促进这一媒介，相反让它愈发令人困惑。 我担忧，因为有些设计师会永远无法形成自己的风格，更别提针对不同的项目发展出适合品牌形象的风格了。这是因为负责招聘的人往往缺乏批判性的语汇，且会给那些简历看起来很酷很炫的人安排完全不适合的工作。（「以你的才华，完全可以把他们盖了。」）因为，理解品牌塑造、懂得用设计去沟通、知道风格与设计的区别的传统设计师迟早会进入这一市场。届时，那些没有机会理解网页设计奥义的年轻设计师就会丢掉饭碗。 我也为这媒介本身担忧，因为在漂亮的外表和高度的可用性之间存在一大片中间地带，大部分网页都属此类，但这一类的网页设计师却少之又少。专注这种设计的好处也越来越少，因为它虽然令用户愉悦，却无法获得业界肯定，除了一张支票以外，设计师可谓别无所获。（「天，加载速度好快，又那么好用，而且在我爸的老戴尔电脑上的 IE 3 里看都没问题。」你听说过有评委说这样的话吗？嗯，我也没有。） 我最担忧的是用户。商业性的网页开发已经发展了十多年，但用户还是不能轻松有效地找到想要的东西，他们还是不懂，为什么在网页上阅读这么不舒服，而阅读却是大部分人在网上的主要活动。 只要我们的社会把风格置于设计之上，把表象置于实质之上，这种状况就不会改善。当然，每隔四年，当我走向投票箱时，都会想到同样的问题。（翻译：李如一）

热闹了，热闹了。瞧我这幸灾乐祸的。不过，我真的太好奇了，美国最大的移动运营商会不会因为一个博客写手的一句玩笑话就瘫痪呢？ 当然，我个人觉得，这种可能性很低。但是，假乔布斯「发动」的这个「锁喉行动」（Operation Chokehold），的确让 AT&T 这两天寝食难安。此事已成为美国媒体上近日最热的话题之一。我简单说下是怎么回事吧。 12 月 9 日，AT&T 负责消费者服务的副总裁拉尔夫·德拉维佳（Ralph de la Vega）公开说，iPhone 用户使用了太多 AT&T 的数据带宽，在公司升级带宽之前，他们准备出台一项政策，限制那些高带宽使用者。他说：「我们得教育消费者……让他们明白一 GB 的流量意味着什么。」目前，AT&T 网络上 4% 的智能手机用户占用了 40% 的网络流量。 此刻，AT&T 仍然是 iPhone 在美国的独家合作运营商。德拉维佳这番话无疑是对乔布斯（真的那位）的一记大耳光。两年半来，AT&T 从捆绑合同销售的 iPhone 中获得了多少收入，以及多少名声，这些似乎成了错。 12 月 14 日，也就是本周一，假乔布斯同志在其博客上发帖称，苹果公司邪劲儿十足的工程师们咽不下这口气，正在密谋发起一个行动，要给 AT&T 一点教训。 行动的代号是「锁喉行动」，方式是让美国所有（或者尽可能多的）iPhone 用户，在 12 月 18 日周五太平洋时间正午 12 点（北京时间周六凌晨四点），同时打开一个最耗流量的应用程序，持续一小时，目标是拖垮 AT&T 的网络。 假乔老爷说，工程师们邀请我充当本次行动的联系官，当年沃兹和我创业时，就玩过破解语音电话网络的游戏，我最恨这帮丫的了，顺便就征求下大家的建议吧：哪个 app 最占带宽呢？ 12 月 13 日的《纽约时报》上，专栏作家兰道尔·斯特罗斯（Randall Stross）撰文称，好几个业界专家和报告都指出，AT&T 的网络是全美运营商中质量最好的，iPhone 用户占用带宽过多的问题更多是在 iPhone 身上，这手机设计的时候就有毛病。假乔布斯对此文进行了回击，他引用约翰·格鲁伯（John Gruber）的博文说，斯特罗斯找的证据有问题，第一，某个专家的客户中就有 AT&T；第二，某个测试公司通过智能手机后台运行的流量监测软件得出的结论，但肯定监测的不是 iPhone，因为 iPhone 是不允许第三方程序在后台运行的；第三，《消费者报告》杂志的读者调查中，AT&T 的服务质量排名最末；还有第四、第五、第六、第七，大家可以自己去看看原文，我这里就不赘述了。 戏剧性继续在放大。12 月 15 日，假乔先生收到一封恐吓邮件，邮件中说：假乔布斯，你这次玩笑开大了，你不要真的让我们这些无辜的消费者受牵连，我老婆怀了四胞胎，随时要生产，到时候我要是拨打不出紧急电话，我会找 FBI，找国土安全部，找司法部，搞死你。 12 月 15 日同一天，AT&T 对此事做出了回应。该公司发言人对 Cult of Mac 说：虽然假乔布斯整日都是在扯淡，但鼓动用户拖垮网络的做法一点也不好笑，AT&T 为 8000 万用户提供着重要的通讯服务，大部分用户会发现，这不过是一个博客试图赚取流量的无脑行为。 12 月 16 日，假乔布斯说，他获得了全美伊斯兰协会主席路易斯·法拉汗（Louis Farrakhan）的支持。法拉汗「说」他届时能号召 10 万会员集体用 iPhone 上 YouTube 收看民权领袖 Malcolm X 的演说。 12 月 17 日，假乔布斯说，他接到了

原文链接；作者：Alex WilhelmSmule 是一家为 iPhone 开发软件的公司，出品过「I Am T-Pain」和 Ocarina （陶笛）等著名软件。近日获得了 800 万美元的投资，这是它们的第三轮。Smule 由于与流行天王 T-Pain 合作推出了一款 iPhone 软件而广为人知。我有玩过，但没有宣传的那么好。根据 VentureBeat 的报道，这款软件的销量大约是 70 万份，Smule 今年预计销售 300 万美元。最近这一轮融资中既有老面孔 Bessemer （首轮 160 万美元融资，第二轮亦有加入）和 Granite（于第二轮加入），也有新加入的 Shasta Ventures。800 万美元是三轮中数额最大的一轮，因此总共算起来，Smule 已经融得大约 1400 万美元。这项投资下的是软件商店继续飞速扩张的赌局，当然，多平台出击对 Smule 而言更好，因此这些资金便可以用来这么做。以每份 1.99 美元计算，Smule 要卖出大约 400 百万份「I Am T-Pain」才能偿还投资。

来自瘾科技的消息，一位年轻的美国女士正准备到耶路撒冷觅友观光，过度热心的边境守卫问了她一长串问题，但又不满意她的回答，于是几颗子弹过后，她被准予入境，但 MacBook 已成两半。

原文链接；Rosa Golijan 此事标志着非法仿造麦金塔的终结。我曾担心苹果与 Psystar 之间的纷争就此草草了结，但根据 AppleInsider 的报道，苹果获得了法庭颁布的永久禁令，标志着非法仿造麦金塔的终结。据传 Psystar 必须在今年 12 月 31 日午夜之前停止下述行为：未经苹果允许复制、出售、提供、分发、或创建 Mac OS X 的衍生产品。故意诱导、支持、协助、教唆以及鼓励任何人或个体侵犯 Mac OS X 的版权。绕过在技术上控制访问 Mac OS X 的措施，包括，但不限于苹果用来防止未经认证的 Mac OS X 运行在非苹果电脑上的举措。参与皆在绕过苹果用来控制 Mac OS X 的方法的产品，例如用来限制未经认证的Mac OS X 运行在非苹果电脑上的方法。试图绕过《著作权法》（Copyright Act）赋予苹果有关 Mac OS X 的权利。文章注意到法官威廉·阿尔萨普（William Alsup）所做的裁决也许并不适用于 Rebel EFI 软件，这是一款售价 50 美元，能使装有英特尔处理器的 PC 运行 Mac OS X 10.6 （雪豹）的软件。因此这也许并不意味 Psystar 的谢幕，但尽管如此，在判决生效后，人们终于可以享受片刻的安宁了。

今天，本站获知了一些关于苹果平板电脑的消息。消息的内容不多，比较零散，但组合起来，其结论却相当令人惊叹。当然，由于不能告诉你这个消息源，所以呢，你完全可以把这当成本站的一个猜测。回头我们要是「猜」对了……好，这个消息的内容是── 苹果将于明年春天发布的，不是一个平板电脑，而是一个长得像平板电脑的 iPhone 扩增屏幕。它本身没有硬盘或者闪存，它通过与 iPhone 连接，能运行 iPhone 上的应用。并且它能进行多任务处理。 我们猜测，它将有自己的处理器、内存和存储系统指令的 ROM。它通过连接器读取 iPhone 上存储的数据。它本身不是一个完整的平板电脑，但加上 iPhone 之后就成为了一个电脑，你也可以说是一个放大了的 iPhone，但更准确地说，是一台 iPhone 电脑。 这样一来，iPhone 之前被诟病的所有缺陷，通过这个新设备，就都补足了。比如── iPhone 不支持多任务处理，但新设备支持； iPhone 屏幕太小，不利于阅读书籍，新设备就可以成为一个电子书阅读器； iPhone 处理器和内存不够快，新设备可以增强； iPhone 虽然有桌面级的浏览器，但小屏幕浏览网页还是不如电脑方便，新设备也做到了； 此外，还有看电影的体验也会更棒了，等等，其他的好处大家去补充吧。 我和张亮讨论了一下，虽然觉得这个和以往传出来的消息都不同，但它可信，原因有── 它真的太富有想象力了，非常符合苹果的风格。 它不是一个完整的平板电脑，这点也维护了乔布斯当年说苹果不会制造 500 美元以下的平板电脑的说法。 去掉一些组件后，它能有效降低设备的成本，把价格拉下来。如果它「只」卖 300 美元，即使加上一台 iPhone 的价钱，是不是会比一台普通平板电脑更便宜？ 它让 iPhone 变身电子书阅读器成为可能。我丝毫不怀疑乔布斯对书籍市场的垂涎。一个 app 多少钱？一本书多少钱？玩 app 的人多还是看书的人多？ 它进一步开掘 iPhone 的市场。苹果向来不是做大众市场的公司，它必须维持其产品线的高价位、高利润空间。iPhone 的增长总会逐渐放慢，因为不可能全世界手机用户都使用 iPhone，这对苹果也不是好事。新设备可以理解为 iPhone 上最昂贵的外设，苹果通过向 iPhone 用户提供增强的体验来获利。 它在技术上是可行的。还记得本站之前报道过的苹果申请的一项专利吗？那是把平板电脑插入 iMac 的一个技术。现在只是换成了 iPhone 插入平板电脑。 当然，也有我们没有想明白的地方，比如，iPhone 的屏幕分辨率是 320 x 480，应用程序和游戏放大后怎么适应的问题。 最后，我们还是再强调一下，上述消息，我们保证消息源是可靠的，但不敢肯定消息内容是否完全准确。所做的分析也是我们对此消息进行的延伸思考。但──是，我们也不保证我们说的不会变成现实噢。 不过我还是忍不住想说，这个新设备，让我想起了电影《第九区》里的那个外星机器人装甲。当然，也可以说它是一艘太空母舰，iPhone 只是那支一直没有找到组织的驾驶舱──呃，还是让我想起了《第九区》……

原文链接；作者：Dave Caolo苹果在闪存芯片上的变动，牵一发而动全身。上周，Mobile Review 网站主编埃尔达尔·穆尔塔津（Eldar Murtazin）在 Twitter 上发布了一条简短的消息，说的是台湾制造商富士康（Foxconn）接到了生产下一代 iPhone 的订单（后来穆尔塔津表示此话并非完全由他所言，他还确认下一代 iPhone 将支持多任务功能）。本周东芝发布了 64 GB NAND 闪存芯片 — 目前业界的最大容量，这是否意味着下一代 iPhone 将会采用这款闪存？苹果在上一次升级中将顶级型号的容量提升了一倍，你也许记得目前 iPhone 装载的是单片 16GB 或 32GB 的东芝闪存模组。我们并不了解富士康的生产过程，但看上去六个月的时间已经留的足够。虽然这只是个猜测，但不妨由此得到一些乐趣。苹果在 32GB 和 64GB iPod touch 中使用两只 NAND 闪存，这是否意味着 128GB iPod touch 的出现？我们不清楚谁需要如此之大的存储空间，但苹果还在出售 160GB 硬盘版 iPod ，由此妄下定言未免过早。苹果吞噬了大量的闪存，因此它在容量或制造方面的任何细微调整都值得业界关注。上周《韩国时报》指责苹果操纵闪存价格，据估计苹果消耗了世界闪存产量的 25%。延伸阅读：《芯片制造商：苹果操纵闪存价格》原文链接；作者：Dave Caolo《韩国时报》报道苹果（据传）正在操纵闪存市场。一个不愿具名的消息源告诉《韩国时报》，苹果下单的数量比实际需要的多：「…（苹果）没有立即付款，而是等到芯片价格降到公司的内部目标后（再买）。」iPhone 使用的是 NAND 闪存，由世界最大的闪存制造商三星电子和业界第三大的海力士半导体（Hynix Semiconductor）共同为苹果生产。iPhone 在亚洲的表现比美国或其他地方差得多。例如缺少 Wi-Fi 和泛滥的水货已经影响到它在中国市场上的销售，虽然在本周在韩国首发颇受追捧，但是在日本的销售速度却一直很慢。我并非市场专家，但我认为苹果必须预测它所需的原件数量，但也没必要总是保证毫发无差。我们将继续关注这件事情的进展。

原文链接；作者：David Storm 有了这 10 款程序，你也可以证明 iPhone 在工作场合一样不输他人。虽然最得媒体曝光的多是些无聊可笑的 iPhone 应用（是的，有超过 175 个应用可以生成各类人体噪音），倘若如果你是一位 IT 技工，还是有许多能协助你完成工作的软件，虽然比起其他聒噪的程序少了份声名狼藉，但它们值得你一一下载。这些软件各有所长。有的可以与共享网络中的设备进行交互，有的可以监视或远程控制你在公司的电脑或检查服务器。虽然 iPhone 狭小的屏幕并不能像桌面显示器那样显示所有的内容，但这些企业级应用程序合集当是能提高 IT 技工的工作效率。接下来便是这 10 款程序，它们几乎都需要 3.0 版本固件，我也尽力去寻找那些免费（或接近免费）的程序。网络故障处理 / 安全工具为处理普通网络故障而开发的应用，在 iPhone 上为数不少。例如解决划分子网问题、Ping 服务器、路由跟踪之类的程序，也有为大型企业网络设备而开发的程序，虽然大部分都要收费，但通常也提供试用版，因此在考虑购买前不妨先试试看。1、Network Utility — Connectivity Checker V2.1想要快速检查服务器或查看域名吗？这便是适合你的工具。它带有 Ping、端口扫描、Whois 查询和查看 IP 地址对应地点等功能。很方便就能输入主机名称（尽管「.com」按钮也能省下一些时间）如果能加入对 Netcat （使用 TCP 和 UDP 协议读写网络连接的工具。）的支持，对于熟悉 Netcat 的专家来说，这款软件应是必备之物。iPhone 上还有许多其他的网络工具，例如 Traceroute （路由跟踪、2 美元）、Host LookUp （主机查询、1 美元）、iTCPing （1 美元）以及 Network Diagnostics Pro （网络诊断专家，6 美元），不过它们的用户界面设计的不够优雅。1 美元，iTunes 链接，程序截图见下。2、Cymphonix iPhone Application V1.1Cymphonix iPhone 能对企业互联网连接进行实时监听 — 但只有连接到一台名叫 Cymphonix Network Composer 的设备才能实现深度报文检测（Deep Packet Inspection）、入侵检测（Intrusion Detection）和内容过滤（Content Filtering），也可以访问设备采集的数据，例如带宽消耗、流量（以协议计，或以程序计）等。如果你想试试，不妨连接到 Cymphonix 的在线试用设备，看看会有哪些统计信息。测试网络内建于程序，或者你也可以输入自己的设备地址。我唯一不满的地方是软件过深菜单设计，就像是在 iTunes 中找寻一首特定曲名那样的麻烦。不过，这仍是一家传统的网络基础设施提供商转向 iPhone 的良好范例，若公司有采用它家的设备，亦是向老板展示的好途径。免费，iTunes 链接，程序截图见下。3、IPEToolbox V1.2.1还记得你初次步入网络课堂，学习如何计算子网掩码和其他 TCP/IP 协议的奥妙吗？现在一切都可在 iPhone 上进行，已经有众多帮助你扫描网络的工具软件、包括来自 Banana Glue 的 R-U-On 和 iNet（为什么开发者一定要接受苹果精美诱人的价值观？）不过 IPEToolbox 做的更好。除了能告诉你术语「/16」表示为网络中有多少节点，IPEToolbox 还能根据给出的节点数计算出最佳的子网规模，或如何编写最为简明扼要的防火墙规则。它还内置了一个 VoIP 带宽计算器，能给出语音流量的占线小时（Erlang）1 美元，iTunes 链接，程序截图见下。4、9BitLabs Simple Network

原文链接；作者 Eric Slivka继第三季度达到创纪录的 740 万台之后，这个数字令人惊讶。台湾《电子时报》近日刊登的一篇文章引发了大量的关注，说的是智能手机行业的增长对台湾元配件供应商的影响，文章援引一家市场研究机构的报告，声称 iPhone 本季度的出货量将达到 1000 万部，大大超过了上季度已经是创纪录的 740 万台，亦高于大多数分析师 800 至 900 万台的预期。根据台湾资讯工业策进会产业情报研究所（MIC，Market Intelligence & Consulting Institute）的报告，台湾产智能手机集成电路（IC，intergrated circuit）2009 年第三季度的出货量达到 1.17 亿单元，较上季度增长 30.9%，总价达 6.14 亿美元（约合 41.75 亿元人民币），较上季度增长 32%。在 2009 年第三季度中，苹果 iPhone 3GS 的销量远超预期，预计第四季度的销量将达到 1000 万台，iPhone 元件的供应商亦受益良多。本季度苹果继续扩大战场，进入了中国、韩国及其他一些国家的市场；运营商方面，在英国和加拿大等国家增加了合作伙伴。苹果的首席执行官（CEO，Chief Executive Officer）史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）在 2007 年 1 月的初代 iPhone 发布会上曾表示，苹果的目标是在 2008 年度售出 1000 万台 iPhone，结果提早数月就完成了目标。单季度出售 1000 万台的情况表明，苹果扩张市场、降低价格、持续升级软硬件的策略到目前为止是成功的。

原文链接；作者：Andrew Munchbach AT&T 网络的下行速率和信号并不比 Verizon 差，那么问题出在哪里？ 这似乎已成事实，如果你随便问起一人，即便他不大懂行：「美国最好的无线网络是谁家的？」 十个人里有九个会说：「是 Verizon。」 在 Verizon 投放「Map for That」（该系列广告直接将 Verizon 与 AT&T 的网络覆盖情况做对比）系列广告期间，AT&T 的首席执行官发表了一个荒谬的声明，他认为人们最好少用数据流量，亦有谣言说将推行不同的流量包以限制重度智能手机用户的使用。没有任何理由表明 Verizon 的网络不比 AT&T， 然而，《纽约时报》从几个运营商中得来的数据显示，我们所认为的究极真理有可能是错的。 其中一家名为 Global Wireless Solution 公司，「今年覆盖了超过 300 万英里的道路，承载着几近 200 万条无线数据会话，以及 300 多万路语音呼叫。」 在列举了种种数据之后，文末总结道，「AT&T 的数据吞吐量高于竞争对手的 40% 至 50%，包括 Verizon。」 另一家叫 Root Wireless 的公司，「为 4 个主要运营商，分别在 7 个大都会区（包括：芝加哥、达拉斯、洛杉矶/橘子郡、纽约、西雅图/塔科马、旧金山湾区以及华盛顿。）做了 470 万个测试。」结果显示「无论在任何地方，AT&T 的平均下载速度都更快，而且信号强度大于 75% 的频率多过 Verizon。」请注意，旧金山和纽约城也在测试列表之中，那么，是哪里出了问题？ 当 Root 的首席技术官被问及，为什么他的数据同消费者报告（及其他报告）中显示的截然相反，他的回答令人有些惊讶，测试手机中并未包括 iPhone，原因是 iPhone 不允许 Root Wireless 的程序在后台允许，所以只好用其他智能手机来做测试。引述罗杰·恩特纳（Roger Entner），内尔森研究（Neilson Research）资深副总裁的话，「iPhone 头顶着『绝对正确』的光环，因此，这是 AT&T 的错。」然而 iPhone 自身的空中接口（Air Interface，连接手机与基站间的通讯链路）同时控制着语音和数据通讯，这是「严重的缺陷。」 AT&T 需要为苹果背负臭名吗？谁知道呢，无论是 AT&T 还是 Verizon 都没有公布自己网络性能的内部数据。短期内，如同 Root Wireless 的首席执行官所言，用户仍将「湮没于各种见解和广告标语之中。」 而对于已深受影响的我们来说，呼叫仍将保持终断。

开发者批评苹果 App Store 的审核程序、定价方案以及评级系统。 文/Craig Grannell原文链接 1. App Store 之痛 苹果的 App Store 被认为是一次成功的尝试：数十亿次的下载，成百万的销售额，几个由此而生的致富传奇。竞争对手中尚无人能与其用户友好而应用丰富的环境相匹敌。 然而，与日俱增的反对意见表明一切并不那么美好。报道称苹果以奇怪的理由拒绝某些应用，而当开发者们试图改进自己的产品时也得不到回音。有些甚至质疑商店中便宜的产品价格，声称低廉而平庸的应用潮流会很快使专业开发者们抛弃 App Store。 到底这些抱怨是无中生有的空谈，还是苹果将以自己成功的事实予以还击？ App Store 的应用提交 在围绕 App Store 的诸多问题中，应用提交是最具争议的一个。App Store 不开放 —— 开发者们提交写好的应用，然后苹果来决定是否允许它上架销售。 理论上，这是有利的，苹果能借此阻止「危险」应用进入商店。事实上，事情并不那么一目了然。 「审阅程序不透明且不一致 —— 最好的结果是让人失望，最坏的结果可让人疯狂，」约翰·格鲁伯（John Gruber）在自己的博客 Daring Fireball 的一篇相关文章中说道。 「一个特别荒谬的拒绝案例，」格鲁伯说，「是电子书阅读应用 Eucalyptus。除开它从免费的古登堡图书馆非法下载图书内容这点问题之外，它最后的评级是 17+。它被拒绝的基本理由是用户可以通过它下载包含『不适宜内容』的书籍。软件本身并不带有那些内容，而古登堡计划中的所有书目都可以通过 iPhone 版 Safari 自由获取。」 审批结果的一致性是一个关键问题。「我从未想过可能被拒绝，」Eucalyptus 的作者詹姆斯·蒙哥马利（James Montgomerie）说，他还称在自己提交之前有其他电子阅读应用通过了审核。 C64 模拟器被拒 Manomio（iPhone 应用开发商）在其名叫 C64 的 Commodore 64 模拟器应用上遭遇了类似的意外经历。该公司得到了整个游戏系统以及与之相关的几个游戏的授权，和苹果的交涉也表明其做法会被后者接受。「然而应用被随意拒绝的消息表明它其实是个赌局，如果你的应用在正确的一方下了注，那它将通行无阻，」Manomio CTO 斯图尔特·卡尼（Stuart Carnie）说。C64 运气不佳而被拒之门外。   如果苹果的拒绝能为开发者具体指出今后如何改进而通过审核，那倒也罢，可苹果的建议往往简略或干脆没有。Manomio 就直接被告知他们的产品违背了 App Store SDK 协议中的某一行规定。「但那句话并没有要阻拦我们这样应用的意思，而且商店里别的应用也有和 C64 类似的功能，」卡尼争辩道。 因为苹果曾有过「先例」，Manomio 对自己的境遇进行了反击。一项最近与苹果相关负责人的对话显示 Manomio 最初的道路是正确的。然而，C64 的审核过程体现出通过与否带有了多么大的随机性。 和为大多数系统做开发不同，（iPhone 应用开发）它的赌博性不仅存在于一个应用是否会畅销，更在于该应用能否真正接触到可能购买它的终端用户。这可能为将来的应用开发带来极大的伤害。来去无常的拒绝是次要问题，但其出现频率会让一些开发者认为支持苹果平台会冒不少风险。 卡尼说自己的经历告诉他「App Store 的审核团队只有一张『能』与『不能』的简单列表，而上面没有理性判断的空间」。所有的希望突然都寄托在评审员的仁慈之上，这不能给任何一个在自己应用上努力奋斗了数月的开发者带来信心。没有通过评审的保证，开发者可能会考虑其他平台作为更安全的选择。 2. 苹果如何改正审核、定价和评级 格鲁伯认为「苹果应该更改其政策使应用只会因技术缘由而被拒绝。如果一个应用能按其说明一样工作且仅使用公开的 API 资源，那么苹果应该将它发布而由市场来决定剩下的一切。」 他认为 App Store 应该在很大程度上去除主观性，就像书店卖书一样。这样能使臭味相投的用户和开发者受益。他还说目前的程序是被过滤的：「而且如果 App Store 继续扩张，这只会变得更糟」。 开发者们还抱怨审核时间拖得太长，甚至为已通过的应用更新都有可能被拒绝。「更糟糕的是，如果被发现有严重一点的错误，整个审核就得重新来过，你无法走及时补救的捷径，」卡尼说。 「有时开发者不得不撤下整个应用 —— 他们甚至无法退回到之前的版本。」为了解决这个问题，Tweetie 的作者罗伦·布里切尔（Loren Brichter）认为苹果应该「列一个名单，使已通过的开发者能快速更新自己的应用」。 关于 App Store 价格的批评

最近有几条新闻，似乎相互无关：—— 这颗星球上最著名的游戏开发者之一约翰·卡马克对媒体说：「苹果不会因为 iPhone 成为一部游戏机而感到自豪，他们希望它是其他一些什么」。—— 有人说，虽然 iPhone 风头很劲，但其实 iPod touch 才是苹果的大规模杀伤性武器：「Apple 正用 iPod touch 在几岁、十几岁的年龄层建立用户忠诚度」。—— 很少涉足游戏的苹果在招聘「寻找能在 iPhone 平台上创建三维交互式多媒体体验的人。」最近还有一件事，是自从我换了一个每天要往返两个小时的工作，我经常背着一部 iPod，一部 Kindle，一部 NDSi 和一部 PSP 上下班。当然，还有我那部 i 字头的手机……别搞错，我这不是负重训练，事实上它们也并不太沉。唯一的问题是：它们难道不应该是一款产品吗？事实就是这么无奈。iPhone，光电话、短信和上网就足以让我对其电池续航深感担忧了；iPod，还是那款叫 classic 的老伙计，毕竟，上千首歌在里面，而我又在过去三年里换过两台电脑，虽然不能说它是我最完整的音乐库，但可以确定它装载着足够多我喜欢的音乐。可惜它也只能做这个了；Kindle，虽然有很多怨言，但能够第一时间买美国新书还是很有帮助的，它更大的价值是几乎把我打印文件的次数降低为零；NDSi，好玩的游戏很多，但我随身携带它只有两个原因：《塞尔达传说之幻影沙漏》，和《塞尔达传说之灵魂轨迹》；PSP，好玩的游戏很少，我随身携带它只有一个原因：《小小大星球》。像我这样一个懒人，每天背着电话之外的四部电子产品穿越北京城，其实需要满足的只是三个需求：音乐、电子书、游戏。更可笑的是，仅从硬件性能上说，这些功能都能被我右裤兜里那支叫 iPhone 的设备满足。当然，还有一个选择，那就是 iPod touch。但是，很显然也很遗憾，它根本不是一个选择：只要我的 iPod  classic 还没死掉，它就不需要被替代；而在电子书和游戏方面，问题就更大了，它能提供的电子书数量显然不可与亚马逊相比，更糟糕的是游戏，它已经有超过两万款游戏了，可是，它仍然不敢自称游戏机，原因很简单，它没有任何一款真正的大作，它没有《光环》，没有《战神》，没有《超级马里奥》，它更没有《魔兽世界》和……《劲舞团》。如果说电子书的问题还好解决，苹果只要和那些已经与亚马逊达成协议的公司再谈一个合同，世界就立即朝我等读者敞开，游戏则是一个很大、很难的问题。其实数得上的游戏发行公司，已经有不少投靠，或者试水 App Store 了：据说 EA 今年有望在此获得 6000 万到 8000 万美元的收入，而 GameLoft 则可能赚取 3000-4000 万美元，无论如何，这家已经被 UBI 收入囊中并奄奄一息的公司已经借苹果咸鱼翻生。Activision 还在观望，SquareEnix 则发布了几款莫名其妙的作品，最富诚意的可能就是日本的 Taito 了，它已经把自己的畅销大作《料理妈妈》直接移植过来——当然，略微尴尬，这款在 NDS 上狂卖 420 万套的作品，在 App Store 上一直在前 100 名的后半段，谁让它的 NDS 版已经在美国卖出过 200 余万部呢？你能理解这种尴尬：相比 PSP 或 NDS，iPod touch 其实颇有优势。它的硬件性能远好于 NDS，而在游戏操控方面又比 PSP 可塑性好很多。你甚至可以用那句「比我聪明的没我漂亮，比我漂亮的没我聪明」来形容 Touch。可纵使你貌美如花清丽脱俗，还是不入主流游戏开发商的法眼，毕竟，任天堂、索尼和微软也都是靠那几款产品雄霸一方的，谁也不会主动雪中送炭，养虎为患。无论 iPod touch 销量如何，它的身份一直是个问题：它是个不错的上网设备，但对于多数愿意使用 iPhone 的人，它的吸引力都偏小。而扣除了上网这个杀手级功能，它其实乏善可陈。苹果一直对外说它是最好玩的 iPod，可它还远远不配跟 NDS 们竞争。理论上，乔布斯的最佳选择是结盟任天堂，宫本茂俨然就是游戏产业的乔布斯，而且，这两家公司极度互补：苹果能打造出这世界上最精良的硬件，而任天堂可以在任何局限的硬件环境下创造出令人称奇的游戏体验，如果它们合并……可惜，任天堂 850 亿美元的市值并不好消化。所以，我越来越相信，苹果不得已要自己动手了：既然没有什么外力可以凭依，那就自己开发出一点能够最大程度上利用其硬件性能的游戏吧，除了不停升级的 ARM 芯片，还有动力加速器、多点触摸乃至未来的摄像头。食材都是一等一的，就看有没有人巧手烹饪了。如果一不小心搞出一款《任天狗》或《Wii Sports》这样的游戏，iPod touch 才算真正洗去尴尬，当然，那时候它也就有机会颠覆既有的掌机格局了。哦，还不能忘了，乔布斯在创办苹果之前唯一的一份工作，是在那家叫 Atari 的游戏公司，做产品测试……

原文链接；作者：Jonny Evans iPhone 在韩国的销量超出预期，当地运营商 KT 表示至今为止已有「9 万个新增客户。」（11 月 22 日起预售，至今 22 天。） 这些数字包括在发售前的 5.3 万台预定，这种场面亦促使 KT 签下了下一代 iPhone 的协约。iPhone 在韩国的发售之日是 11 月 28 日。 另一方面，这些数字将苹果推入了韩国智能手机销售榜的榜首之位，根据《韩国时报》（The Korea Times）自夸式的报道，该国拥有 40 万（乍一看似乎极其之少）智能手机用户。 销量增长的很快，一位 KT 公司的销售代表说，「由 iPhone 在韩国的发布所引发，能够发送电子邮件和上网浏览的智能手机市场正在进入健康运转的轨道，显示出对 iPhone 的强劲需求。」 该国的手机市场目前主要由三星和 LG 所控制，国外制造商的表现并不好，但苹果似乎已经超过了预期。 十一月，三星攫取了当地份额的 50%，比一个月前减少了 6%。LG 电子的同期份额是 22.1%。分析人士说，苹果自 iPhone 的发布以来已经获得了 5% 的份额。 KT 预计 2010 年将销售大约 70 万台 iPhone。

原文链接；作者：MG Seilger 看来谷歌雇员并不会在 Twitter 上谈论谷歌手机的细节。但若是说起这款手机如何的惊人则没有问题。而现在，公布照片亦无所顾忌了，这并不奇怪，点此查看。 科瑞·奥布莱恩（Cory O`Brein），一位旧金山的博主，今晚拿到了手机，并公之于 Twitter。他还写道「谷歌手机 = iPhone + 稍大一些的屏幕 + 滚轮。很棒的触摸屏及 Android。」 如你所知，谷歌手机，名字据说是「Nexus One」，看上去非常像 HTC Passion，但你也许会注意到一个重要的不同：没有 HTC 的品牌标识。

作者：Prince McLean; 原文链接 谷歌 Android 给予了智能手机制造商赶超 iPhone 的希望。本系列的前两篇文章探讨了苹果和谷歌在各自的智能手机平台中采用的底层核心技术和商业模式。下文是系列的第三篇，探讨了 Android 与 iPhone 这两个智能手机软件平台在管理软件更新和交付方式上的先进之处。 软件更新：iPhone 苹果更新 iPhone 软件所采用的模式是，每年夏天推出大升级，每一到两个月发布小更新。所有的软件更新适用于 2007 年以来的全系列 iPhone 型号。一些新功能需要新硬件才能支持，旧型号上只能实现部分新增特性。 iPhone OS 2.0 发布之后，运行 1.0 版本的 iPod touch 的用户需要支付一笔费用才能下载 2.0 升级包。在 iPhone OS 3.0 推出时，苹果则强制所有的第三方软件要通过 iPhone 3.0 的兼容性测试，以避免软件和操作系统出现向后兼容的冲突。 这一举措成功消除了所有 iPhone 用户迅速升级到 3.0 的障碍，免去了向旧版本的 2.X 平台提供维护的烦恼。这使得苹果无需将精力花在维护不同的软件版本上，只用考虑如何在提供更多新特性的同时保持简洁。用户也不用操心手机和应用软件的版本问题，一切都是无缝过渡的。 在下表中，深色色块表示有重大新增功能的更新，浅色色块则代表只是修补了臭虫和改进了性能的小更新。苹果每年提供 3 至 4 个有新增功能的更新，其间则有三四个性能提升的小更新。Android 在发布后的第一年里发布了两个有新增功能的更新，以及两个性能改进的小更新。这个频率只及 iPhone 发布首年的一半。 iPhone OS 和 Android 发布更新的频率对比（点击可看大图） 软件更新：Android 每当 Android 发布更新时，用户只能自己去获取，或者等待运营商提供。因为移动运营商和硬件制造商能够对标准的 Android 系统自行做出重大改动，添加封闭版权的自有特性，因此该平台的用户没有统一、简便的方式来安装最新版本的 Android。 换言之，用户要想获得针对 HTC、针对 Verizon、或者针对某个型号的最新版 Android 软件，就会遭遇到 RIM 的黑莓、Symbian 和 Windows Mobile 用户所熟悉的麻烦：漫长地等待硬件厂商推出适用于各自机型的平台版本，然后再由移动运营商来提供。 索尼爱立信刚刚宣布了将在明年初发售其 Android 手机──Xperia x10，但却表示该手机搭载的是 Android 1.6 版本，而非最新的 2.0 版本。运营商 Verizon 公司此刻同步推出的 Droid（摩托罗拉制造）和 Droid Eris（HTC 制造），则分别运行着 Android 2.0 和 1.5 两个版本。 这种情况会令熟悉苹果升级方式的用户颇为费神，但这却是其他智能手机平台的通行做法。想要升级到 Android 2.0 的用户，只有自己想办法搞到索尼爱立信或者

原文链接 在 Photoshop 还未到来之前，在电脑上创建图像远不是一个简单的过程。为了让事情变得更容易些，苹果于 1979 年发布了一款绘图板，用户可以通过有线手写笔在板上绘图，并将作品传输到电脑。最初的建议价是 650 美元。 外型如上图。当时，苹果 ][ Plus 是最新式也是最好的台式电脑，有趣的是，首款计算机绘图程序便是创建于 Apple ][ 之上，与苹果绘图板一起工作。它的名字叫做「乌托邦图形系统」，不论你相信与否，它是由音乐家托德·伦德根（Tod Rundgren）开发的。 然而绘图板终未获得良好的销量，由于联邦通讯委员会发现它会干扰无线电频率，因此后来就停产了。 苹果重返绘图板，已是 1983 年，这正是苹果 ][ e 上市的时间。 诚然，以今天的标准而言，手写笔与平板的组合就像是一个简陋的输入输出设备，但请别忘记，它的发布早于推动鼠标普及的初代麦金塔数年。 它的尺寸大小是：1.9 厘米 × 39.4 厘米 × 40.0 厘米。 进一步研究苹果平板的历史，你会发现下面的广告出现在苹果 1981 年的春季产品目录，内文对这块绘图板以及之前提到的乌托邦软件不尽吹捧。 它写道： 苹果绘图板将你的苹果 ][ 变成艺术家的画布。它为创建与显示图形信息，带来了一个令人激动的工作环境，以及易用的工具。选择它将会倍增你的创意。 乌托邦绘图板系统包括多种样式的笔刷，用以绘制原始的形状，支持 94 种色彩，可以生成 40 个独一无二的笔刷色调。乌托邦绘图板提供了一个非常简单的方法来创建复杂的设计、亮丽的色彩和动画。 机身背面看起来像……我们只想说，苹果公司的设计造诣走过了一段很长的路。     以下 1979 年第一版苹果绘图板的参考手册。看看左下角 — 第一个图标表明，雪豹可以追溯到 30 年前！   其他照片...

原文链接；作者：Dan Frommer这篇文章简短有理。苹果有着充裕的现金 ，而且看上去我们正在从经济衰退中复苏（上帝保佑！），这正是进行收购的好时机。例如上周，苹果收购了音乐类创业公司 Lala ，而且在谷歌收购 Admob 之前，它也打过这家移动广告公司的主意。那么苹果将要购买的下一个公司是什么？一位读者刚给我们送来一个消息，苹果公司正在洽谈以 5000 万至 6000 万美元收购 VoIP（Voice over Internet Protocol，在封包交换网络上传输语音数据。）提供商 iCall。这是真的吗？iCall 的联合创始人兼首席执行官阿楼·吉尔伯特（Arlo Gilbert）接受了采访，他没有证实或否认任何谈判，这正是我们期待中的回应。我们亦没有从苹果处得到回音。（无论如何，人耳相传的事情，便是值得讨论的。）那么，苹果应该购买一家 VoIP 公司吗？ — 就像渐成对手的谷歌那样 — 购买了两家吗？（GrandCentral 现在变成了 Google Voice；最近还收购了 Gizmo5。）就苹果的长远战略而言，拥有至少一个 VoIP 产品是明智的 — 即便仅是为了防御目的 — 即便它从未发布。从短期来看，它可能会得罪苹果的运营商合作伙伴，它们销售了大量的苹果 iPhone，而语音服务占据了它们目前收入的大部分。但对于苹果公司的长期战略来说，这是一个好主意。为什么呢？对每一个用户来说，无线运营商正日益成为哑管（Dumb Pipe，这个术语用来表示运营商的网络仅被用来传输数据）。人们已经恨透了运营商荒谬的费率和政策，他们只是想要一个可以连接互联网和用来打电话的好设备。随着数据网络的发展，通过互联网拨打电话将同语音网络那样成为可能，而且会更便宜。（已经达到这个目标了。）苹果成为 VoIP 供应商之日，便是加强对 iPhone 用户的控制以及再次获取收益之时。此外，由于 VoIP 正成为一个更大产业，因此苹果不应将业务拱手让给 Skype、谷歌，或其他任何人。因此为了长远之计，苹果可能已经暗自布局。iCall 的首席执行官告诉我们，它已经拥有超过 10 万个 iPhone 用户，想必早已洞悉这项业务的潜力。它还拥有「iCall」商标，但不清楚苹果对这个商标的态度，亦有可能是苹果想要它的管理人员或是技术。因此，无论真实与否，这都不会太让人惊讶。

这是至目前为止，第一个令人信服的平板模拟视频。 [Via The Next Web]

原文链接；作者：Arnold Kim这正是期待已久的显示技术。一家名叫 Pixel Qi （「Qi」即汉语「气」）的小型创业公司日前宣布，他们将于近期开始第一批屏幕的生产。这些新的屏幕具备低功耗、在阳光直射下的可读性以及支持全彩的特性，预计于 2010 年第一季度出货。引自厂家的说明：我们屏幕的可读性和易读性堪比今日最佳的电子纸。但它还有更多的功能：快速视频刷新以及鲜艳的全彩色，但价格并不高，这是因为我们使用标准的生产材料、工艺和工厂。它消耗的电量仅及常规液晶显示器的 1/2 至 1/4，当与设备良好集成的时候可以增加 5 倍的使用时间。采用我们屏幕的笔记本电脑可以在户外光下使用。工业界紧跟 Pixel Qi 的步伐，这是因为它是由 OLPC (One Laptop Per Child，一个孩子一台电脑)的前首席技术官玛丽·杰布森（Mary Lou Jepsen）创建的。Techland.com 在五月份的时候试用了原型屏幕，留下相当深刻的印象。屏幕有两种模式：黑白「反射」模式类似电子墨水，而传统的发射模式则提供全彩支持。但与电子墨水不同的是，黑白模式支持全动态视频。杰布森在去年透露，已同「所有的大型笔记本制造商」有所接洽，厂商们的兴趣很大。虽然这里并没有特指苹果，但很明显，苹果最好为平板设备留意一下这项技术。可读性和续航优势，当然，对任何便携设备都有益，尤其是对一个传言说要出版杂志内容并取代现有电子阅读器的设备而言。3Qi 屏幕很容易加入多点触摸功能，亦可以做到「超薄」。屏幕的尺寸也已定为 10.1 英寸，这同许多苹果平板预测文章中的屏幕大小相同。Pixel Qi 透露他们的屏幕将于 2010 年搭载入支持多点触控的平板设备，但还未宣布具体的合作伙伴。

原文链接；作者：Marisa Taylor史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak ，苹果公司的共同创始人。）可能不再是苹果公司的一位积极员工，但他仍然是一个忠实的顾客。这周三他说，平板电脑明年一旦发布，他会马上购买。「如果真有这样的事，」他在一个会议上说。「我会买下所有苹果出品的东西。」Fusion-io 的主席插嘴道：「和你谈话的这个人的车上装了 7 个导航系统，所以他一定会买下（平板）。」沃兹接着说：「没这回事。」他们是来宣布 Fusion-io 的技术将被用于 IBM 服务器上，这种新式固态硬盘存储技术被称作高 IOPS (Input/Output Operations Per Second，每秒读写次数)适配器。该公司说，这些技术是「存储技术的新纪元」，比磁盘驱动器更快而且更加划算，这将改变数据中心和计算机架构的设计方式。沃兹尼亚克着一身黑色外套，打深蓝色条纹领带，看上去整齐利落，还有他标志性的灰色胡须。他拒绝讨论苹果公司首席执行官史蒂夫·乔布斯的健康，但后来说，他听一些员工表示，乔布斯正在康复。关于他的苹果购物经历，瑞克·怀特（Rick White），Fusion-io 的共同创始人补充道：「说句公道话，史蒂夫排队购了三次 iPhone。」「他们说我插队，但我没有。」沃兹尼亚克先生补充说。他加入了 Fusion-io，在今年早些时候成为公司的首席科学家。「（他们）做得多拿得少」，他告诉观众：「这是我工程生涯的重要原则。」

这并不算是大新闻，但无妨多登些消息。来自 Gizmodo 的文章说，苹果将第四代 iPhone 的订单交予了富士康。原文引述自 Mobile Review 网站中一位并无预测记录的作者：埃尔达尔·穆尔塔津（Eldar Murtazin）。由于穆尔塔津在 Mobile Review 中的威信，这则消息很快从 Twitter 中流传开来。但之后他表示这则消息并非完全由他所言，不过他确认第四代 iPhone 将会有多任务功能的出现。其他谣言有：目前苹果正在旧金山测试秘密的这款新机器。 

原文链接；作者：Jesus Diaz苹果也曾开发过小游戏，但请看这份新工作的说明 — 「寻找能在 iPhone 平台上创建三维交互式多媒体体验的人。」 — 这也许暗示着比游戏更重要的东西。职位：视频游戏艺术家性质：全职工作描述：互动媒体组正在寻找有才能的艺术家，这是一只充满活力的团队，为 iPhone 和 iPod touch 创造互动的多媒体体验。在团队中的职能是协助设计、视觉化，制作界面、三维角色/环境、动画、纹理以及原始概念作品。该职位亦需一位有创造力的思想家，除了推动与评议设计过程，还要具备足够的灵活性，以便为生产的各个方面提供援助，例如数字资产管理以及在限定时间内完成工作的能力。寻找有 Maya / 3D Max / Photoshop 经验的艺术家具备建模、动画、纹理和为 3D 场景制作凹凸/常规贴图的能力。擅长环境和角色概念的艺术家。3 至 4 年工作经验，有 iPhone / 控制台经验者优先。有能力进行数字资产管理，包括 XML 和源码控制。那么，什么是「交互式多媒体体验」的真实含义？我不相信苹果将要进入 3D 游戏大联盟。这需要大量的资源，这是一个极具竞争的市场，而且 — 最重要的是 — 地球上所有的游戏公司都在为 iPhone 操作系统平台开发三维游戏，因此苹果为什么要进入其他人已经做的很好的市场呢？这没有意义。当然，苹果曾在过去开发过一些游戏 — 同其他科技界同仁开启生意的模式一样，最初放在经典款 iPod 上，后来则是 iPhone — 但这个职位要求的更多：交互体验，用户界面，在三维环境中的三维角色...我的预感？苹果可能在为 iPhone 操作系统平台创建其他一些什么，也许同 Xbox 360 的面板（dashboard）类似，在这个环境中玩家们可以互相见面或进行线上游戏。这种环境也许将完美的工作于，比如，类似苹果平板的东西吧。

原文链接；作者：Philip Elmer-DeWitt中国联通的董事长终于向外发布了销售数据。iPhone 在这个世界上最大的手机市场上的表现令人沮丧。中国联通表示在发布的第一周内签署了 5000 台合约。 — 许多报道说这是全部的销量，而在联通的淘宝专卖店上仅售出了 5 台 iPhone。接着，Marbridge 咨询公司周三报道，在 40 天的时间里，中国联通仅售出 1 万部 iPhone — 这个数字如果属实，对一个自夸拥有 7.2 亿手机用户的国家来说，表现显然一般。还好只是虚惊一场，iPhoneAsia 的丹·巴特菲尔德（Dan Butterfield）经过后续的调查才发现，原来是在翻译的过程中数字的末尾少了一个零。正确的销量应是 40 天 10 万台，这是中国联通董事长常小兵星期二在香港对媒体表示的。在采访中，常小兵严厉批评了媒体将注意力集中在无合约 iPhone 的价格之上。（32G iPhone 3GS 要价 1033 美元。），而不是 8 种不同月费之下的补贴价，其中 4 款相当于 0 元购机。虽然他表示媒体报道中国联通与苹果签约 5 年出售 500 万台 iPhone 手机一事「不完全准确」，但他补充道，该公司正在重新考虑其推广策略，也许 5 年之内将会售出超过 500 万台手机。

原文链接；作者：Philip Elmer-DeWitt一位分析师表示：生产已经开始，将于二月到来「机器轰鸣，齿轮正响。」来自 Oppenheimer 的分析师亚伊·雷纳（Yair Reiner）在周三上午发给客户的一份报告中写道。据他在供应链中的消息源说，苹果似已整装待发，准备每月制造多达百万台的平板电脑。假设产品在正式发布前需要准备 5 至 6 个星期的库存量，这意味着 — 如果没有生产方面的延误 — 它将于 2010 年 3 月或 4 月发布。其他方面的消息有：苹果决定采用 10.1 英寸多点触摸屏幕，使用的是 iPhone 上的 LTPS LCD 技术，而不是贵得多的 OLED 技术。苹果已经主动与图书出版商接洽，开出了非常有吸引力的条件：类似软件商店（App Store）的三七分成（苹果收 30%），没有排他条款。雷纳表示，出版商们不满的亚马逊（Amazon）的条款。亚马逊要求内容排他，不允许加入广告，而且要求七三分成（亚马逊收七），这已经高于通常 Kindle 图书的五五分成。苹果平板将使得教育市场更容易接受电子图书，例如可以放方便的加入批注。「我们还未调整模型以反应平板发布带来的影响。」雷纳总结说：「但我们相信这将是可观的。」保守估计平板电脑将以 1000 美元的平均价格每季度出货 100 至 150 万台、若企业的平均净利润率是 22%，那么平板电脑每季度将为每股收益增加 0.25 至 0.38 美元。对学院市场而言，1000 美元的售价有些过高。但如果雷纳关于发布时间的预测是正确的话，我们很快就能看到结果。更新：一个与此事有关的消息，华尔街日报今日报道，出版商西蒙与舒斯特（Simon & Schuster）将 35 本畅销书的电子版延迟 4 个月推出。而 Lagardere SCA 集团的 Hachette 图书公司也有类似的计划。华尔街日报说 ，西蒙与舒斯特「突然开始反对以 9.99 美元的低价出售畅销书。」

今晚下班回家路上，随手买了一本杂志——非常好的杂志，叫《Wii 专辑 Vol. 3》——里面有关于宫本茂的资料，我并非任天堂或宫本茂的专家，但他对世界的理解独特而有趣，早已毋庸置疑。其中更有一段看得我颇为赞叹。 Apple4.us 几乎不做转载之事，但我还是特意把这段话逐字逐句敲出来，跟大家分享。 谈的是 Wii Sports Resort，摘录于此： Wii MotionPlus 的出现就是为了将《Wii Sports》续作计划复苏的最佳奇迹，宫本茂也开了金口，明确表达了希望看到续作的愿望，他还表示希望续作以某个岛屿为舞台，这就是《Wii Sports Resort》开发过程中所谓的“岛屿构想”。 在过去十多年间，宫本茂早已构思了多种「岛屿构想」。任天堂的商业模式中非常注重「角色经营」，塑造了马里奥、林克等充满魅力的角色，而这些角色魅力的作用为任天堂创造了丰厚的回报。宫本茂说：「我一直在想，作为一家游戏公司，除了拟人化的角色外，我们是否能够将游戏的实际舞台也变为角色呢？」 将游戏舞台变为「角色」，这种大胆的概念可能只有宫本茂那样的大师才能想到。用经营角色的方式经营游戏所在的舞台，使其与角色一样富有魅力，让玩家乐于掏钱购买与之相关的游戏。这是一种全新的品牌经营模式，宫本茂早已与他的谋臣们就此讨论多年，「创造梦幻岛」的呼声相当强烈。 一个简单的解释让一切都变得合理：如果你在电视上看到某个曾经去过的街道，即使你只去过一次，也会高兴的说：「呀！我知道那个地方啊！」这就是宫本茂试图通过「场地经营」创造的商业潜力。「我们认为在一个所有人都知道的地方制作各种趣味题材一定会很有意思，人们对那里熟悉的像自己的家一样，他们就会购买下一个围绕它的冒险游戏。大家都在一个熟悉的地方游玩， 那里就像他们自己的庭院。」 为了让玩家对这个小岛不忘，宫本茂提出必须要在岛上设计众多特色鲜明的地标性建筑和景点。例如岛内的大山脉原本只是一个小山丘，但是为了突出其特色，开发团队设计了一座巨大的火山，还在其后放了一个古遗迹。这座岛屿被叫做 Wuhu 岛。

1、Mac OS X 10.6.3 首个 beta 版即将发布来自 AppleInsider 网站的消息，苹果本周将对外发布 Mac OS X 10.6.3 的首个版本。知情人士透露，部分开发者在 48 小时内就能拿到新版系统，前缀预计是 10Dxx。还不清楚苹果做了哪些改进。一个月之前，苹果发布了 Mac OS X 10.6.2，修正了来宾账户的（Guest Account）的臭虫（Bug），这个臭虫发生在登陆并退出来宾账号之时，会导致误删用户账户的情况出现。这次升级还加入了对新款魔法鼠标（Magic Mouse）的支持。10.6.2 的测试版面市仅一个月多月，苹果即在 11 月 9 日发布了正式版本。10.6.3 的相关时间未知。雪豹的升级速度很快，10.6.1 距初版发布不到 2 周时间，10.6.2 则花了 2 个月。2、将 Macbook 装入 Linksys 路由器来自瘾科技的消息，有位玩家希望以最低的价格打造一台 Macbook，就像任何一个极负自尊的奇客（Geek）那样，他选择了在新蛋（NewEgg）与 eBay 上搜罗零散配件。瘾科技质疑为什么这个家伙把精致的苹果电脑塞进如此丑陋的路由器机壳，不过我个人非常喜欢这个主意，为什么不能这样？这很好玩。完成这个改装并不容易，本站将于近期翻译改装过程。3、分析师表示苹果股价下跌无大碍来自 AppleInsider 的消息，最近 10 个交易日内苹果股价下跌了 8%，但 Piper Jaffray 投行的分析师吉尼·芒斯特（Gene Munster）表示，这不会影响麦金塔（Mac）的市场份额。他在周二下午发给投资者的备忘中表示，一般而言，苹果在全年的末四个月表现强劲，增长率为 43%；在头四个月表现一般，增长率为 2%。今年出现这种情况，是因为投资者想将苹果年末的增势尽快变现，抛售的过早了一些。过去多年以来，苹果的股价由于参加 12 月份举行的 Macworld 会议而得到提升，但去年已是最后一届。芒斯特向投资者重申了对苹果第四季度表现的信心，麦金塔的销售推动会是主要因素。「华尔街关于这次下滑的原因有不同的声音。」他说。「但我们认为，这是某些季节性因素和市场作用积累而成的结果。」另一个影响股价的原因是 Verizon 和 AT&T 之间的广告大战，以及摩托罗拉（Motolora）对新手机 Droid 的大力推广。「竞争者的造势也许会对 iPhone 在消费者中的认知度造成不利的影响。」芒斯特说。「但其他大公司的股价，例如谷歌（GOOG）、亚马逊（AMZN）和高通（QCOM）在最近 5 个交易日以来也呈下跌态势。」4、苹果对专利侵犯一案进行上诉我记得自己第一台电脑的声卡是 ISA 接口的 OPTi 931，原以为它已消失不在，这才发现 OPTi 从 2003 年起便停止了制造与销售业务，转而将精力集中在专利诉讼之上。OPTi 于 2007 年 1 月起诉苹果，理由是苹果侵犯了专利中的三项条文，与缓存预侦听技术有关，这能够提高信息在处理器、内存与其他设备之间的传输效率。除苹果之外，它与 AMD 之间也有专利纠葛，相关的专利号是 6,405,291。上周 OPTi 宣布联邦地方法院德州东区分院在裁决之外增加了 270 万美元的赔偿，原因是判决前的利息损失。由此，苹果在明年四月前总共要求支付 1900 万美元。作为一家大企业，诉讼早已司空见惯。10 月份，苹果表示自己已陷入了 47 场专利官司，本财年即有 27 场。[Via AppleInsider]5、苹果向开发者增设沟通渠道来自 Techcrunch 的消息。苹果昨晚向 iPhone 开发者发去了一则提醒，表示开设了新的沟通方式：现在可以通过 RSS

原文链接；作者：Sam Oliver苹果本周揭晓了 iTunes 商店 2009 年最受欢迎与最热销的内容。iTunes Rewind 是 iTunes 商店的年终小结，有编辑甄选以及热卖产品两个项目。音乐方面，苹果以销量进行排名；软件方面，苹果则分为两个部分：游戏与应用。游戏类入榜的有《模拟人生 3》（The Sims 3，产品名称以国内常用译名为准，若无中文译名，则妥试翻译。）、《俄勒冈之旅》（The Oregon Trail）、《劲爆美式橄榄球 10》（Madden NFL 10）、《飞航控制》（Flight Control）。销量最好的软件有观看美国职棒大联盟赛况的《挥击吧！MLB.com》（MLB.com at Bat）、在 iPod touch 上发送短信的《自由短信》（Textfree Unlimited）、切换图片色彩的《挥洒色彩》ColorSplash 以及智力测验《笨蛋测试》（The Moron Test），没有免费的程序入榜。大部分编辑甄选软件的评级达到了 4 星。包括视频编辑软件《ReelDirector》、歌曲制作软件《I Am T-Pain》、欧特克（Autodesk）出品的手绘软件《SketchBook Mobile》和餐饮类软件《Jamie Oliver's 20 Minute Meals》。单曲销量第一的是黑眼豆豆（Black Eyed Peas）的《Boom Boom Pow》，年度艺人授予了麦克·杰克逊（Michael Jackson），年度最佳专辑是 Kings of Leon 乐队的《Only by the Night》电影方面，热销的有：《暮光之城》（Twilight）、《007：大破量子危机》（Quantum of Solace）、《星际迷航》（Star Trek）和《飞屋环游记》（Up）；编辑选择的有：《堕入地狱》（Drag Me to Hell）、《金属精神》（Anvil:! The Story of Anvil）和《阳光清洗》（Sunshine Cleaning）。电视剧、播客、有声书亦有相关的列表。今年八月时，苹果的 iTunes 已占全美音乐销量的四分之一，使之成为最大的音乐类零售商，超过了第二位沃尔玛（Walmart）的 14%。通过下载的方式已经占到音乐销售的 35%，iTunes 则占了在线销售的 69%。尽管 iTunes 持续火爆，但 CD 仍是最受欢迎的载体，占据了 65% 的销量。如上所示，iTunes 已不再仅意味着音乐，特别是苹果在 2008 年设立软件商店以来，11 月苹果表示软件商店（App Store）的软件总和已经达到 10 万关口，离开门迎客不到 1 年半的时间。而在 9 月，软件商店的下载量也已超过了惊人的 20 亿次。iTunes 的未来并未停滞，收购在线音乐播放网站 Lala ，被视为 iTunes 向浏览器进军之举，这意味的是更加广阔的空间。

1、苹果移除伪造好评的软件来自 iPhoneography 网站的消息，苹果高管菲尔·席勒接到投诉后，迅速对一款自动生成 5 星评级的软件进行了处置。请帮我调查一下 Molinker 集团出品的「夜摄」专业版软件（NightCam-Pro），除了 2 个评价之外，其他 44 个五星全是假的。这位用户怀疑开发者利用推广码在软件商店内作乱，于是他便致信菲尔·席勒，后者立马移除了这家公司旗下合计 1900 个以上的软件。 此举在软件商店上已不鲜见，只是 Molinker 做的有些过分，席勒反应如此之快，想必是为了表示苹果对于针对软件商店的批评非常在意，席勒亦参与了软件商店许多重要事项的裁定。[Via Macrumors]2、Dragon 听写软件进军 iPhone来自 Gizmodo 网站的消息，虽然已有其他听写软件在先，但是极富盛名的桌面端听写软件开发商 Dragon 携《玄妙》（Nuance）进军 iPhone 之事还是值得一提。不妨试试免费的限时版，现在已经可以下载咯。这款软件基于桌面版的《自在读写》（Naturally Speaking），帮你完成原本需要大量键盘输入的工作，可以操作剪贴板进行复制黏贴，也可以用来发推或更新 Facebook。3、iPhone 韩国首发售出 6 万台来自 AppleInsider 网站的消息，iPhone 在韩国的首发之日共售出 6 万台，今年第三季度，韩国总共售出的智能手机也不过 40 万台，苹果就占了 15%。尽管韩国的移动电话市场已算先进，但智能手机的份额仅仅 1%，运营商 KT 表示，相信 iPhone 的引入会是智能手机在韩国增长的拐点。虽然中国区的需求乏力，但对于 iPhone 在亚洲而言，这已是好消息。据说在中国最大的电子商务网站之上（淘宝网），半个月仅售出 5 台 iPhone，而运营商中国联通的首发估计售出 5000 台。韩国市场基本是本地制造商，诸如 LG 和三星（Samsung）的天下。 据报道，这些公司受到了政府的保护，由此外国厂商难以进入。亦有估计表示，三星和泛泰（Pantech）占据了韩国市场的 90%，而且这个国家有 90% 的人口拥有手机。[Via Digital East Asia]4、苹果 1700 万美元购得 Lala之前有消息说，这项交易的金额为 8000 万美元，而来自 Techcrunch 网站的消息表示，这个数目是 1700 万美元，扣除 Lala 银行账户中的 1400 万美元，苹果只花了 300 万美元。这同近来的 iLike（2000 万美元）与 iMeem（1 百万美元）收购案相似。虽然 Lala 账面资金充足，但每个月要烧掉 50 万美元，因此没有理由苹果会为此支付 8000 万美元。Techcrunch 表示苹果收购 Lala 的主要目的皆在其明星开发团队以及应对谷歌的近期之举。花 300 万美元买下谷歌的音乐搜索位以及一群顶级工程师算说的过去，8000 万则是不值。Lala 三轮融得 3500 美元的投资，在最后一轮融资时的估价是 1.8 亿美元，8000 万美元的误估即来自这个数据。消息源表示售价是融资总和的 40% - 50%，但有人将它认做是估价的 40% -

原文链接；作者：Lex Friedman横扫全平台的最佳 Twitter 客户端。罗兰·布瑞齐特（Loren Brichter）是个天才，亦是 Atebits 公司的唯一所有人。Tweetie 是一款广受欢迎的 Twitter 客户端，而对于它的续篇，罗兰表示即便是买过原版的用户，也得再次掏出钱包，对此引起的纷争，他的心中早有解决之道：只要把 Tweetie 2 做的足够好就行。打开程序：手指划过 Tweets，回复、转推、收藏或保存，随你所愿。若程序真的好用，这三美元花的便不冤枉。我曾在初代 Tweetie 的评测中写道：「理想中的 iPhone Twitter 客户端还不存在，虽然 Tweetie 已经很接近了，但我仍希望它借鉴 Twitterrific 和 Twittelator 写推界面的样式。Tweetie 2 在前代的基础上略做改进，学习其他程序的强项，特别是写推。想来他的创新之举必会被 App Store 上的其他同行所采用。Tweetie 2 不变的是丝绸般平滑的操作体验。有的程序反应呆滞，例如在不同列表之间德互相切换，而这会影响用户的体验，因此对操作顺畅的软件我总是不吝赞美。Tweetie 2 刷新界面的方式很巧妙：滚动到顶端，拉下边缘，新的 Tweets 便开始载入，这是很直观的手势，以至于我在其他程序里也这么做（Mail，NetNewsWire，虽然并不支持此手势），只是因为感觉起来太自然了。横扫某条 Tweet，会自动弹出快捷工具，诸如回复、转推、收藏或稍后保存（类似 Instapaper 或 Read It Later 等服务），这是另一个我觉得很棒的功能。直接进入其他用户的收藏列表也是我喜爱的一个功能，建议其他无此功能的客户端加紧跟上。回复，私信与搜索标签分列于屏幕的底端，通过双击标签可以将所有私信设为已读。令人印象深刻的是，Tweetie 2 还会记住你上次退出时的位置。Tweets 缓存与记忆退出功能使得 Tweetie 2 成为真正卓越的 iPhone 应用。感觉起来像似桌面端程序一直在后台中运行的那样，虽然实际上并非如此。我也希望某一日 Tweetie 桌面端能同 iPhone 版同步，这样就无需再次留意已读过的 Tweets 了。点击 Tweetie 2 里的字符计数工具，便会弹出六个重要功能的快捷方式。相机与相册按钮帮你自动上传图像并嵌入 Tweets，也可以标记自己的地理位置。回复功能带有方便的搜索框（若是不知道朋友在 Twitter 上的名称，输入真名也可以找到他。），接着是 # 标签浏览器，以及网址缩短器。可以将未完成的 Tweet 存为草稿，或导出到 Birdhouse，总之 Tweetie 2 的发推界面没什么缺憾的了。最近的一次更新增加了官方转推以及列表（Lists）功能。你可以浏览自己的列表也可以创建新的列表，还可以看到其他人的有关列表。Tweetie 2 虽然简单，但是包含了一个 Twitter 客户端应该具备的所有功能。它不仅是 iPhone 上最棒的 Twitter 应用，也是全平台上最棒的应用。

原文链接；作者：Neil Hughes一位分析家预测，苹果对在线音乐服务商 Lala 的收购，将为浏览器端访问与购买 iTunes 内容铺平道路。来自瑞银投资研究的梅纳德·阿姆（Maynard J. Um）今晨对投资者们表示，对 Lala 的收购佐证了苹果正在为旗下产品访问 iTunes 而构筑云端系统。本次收购可能与去年夏天，苹果在北卡罗来纳州建造总价达 10 亿美元的数据中心有关。「购买 Lala 之举与我们的观点契合，即苹果建造数据中心，为全平台产品提供无缝访问数字内容的服务。」阿姆说。「Lala 为苹果带来了从浏览器端访问音乐的技术。」苹果电脑对整合二者的初次尝试始于 11月，它低调的推出了 iTunes Preview。由 iTunes 生成的链接将用户带向一个网站，这样无需打开苹果的桌面媒体套件也能查看内容了。而在之前，用户若是没有安装 iTunes 则会被转到下载界面。虽然这项交易确认于上周，但协议细则尚未披露。这家位于加利福尼亚州，帕罗奥图市的私人公司拥有超过 800 万首歌曲，用户在 PC 上搜寻，然后便可以通过浏览器随处播放。无数字版权的歌曲每首 89 美分，在线版每首 10 美分。「Lala 还允许用户浏览朋友的收藏，创建播放列表，及时获取新歌推荐。」阿姆说。「这项功能像似苹果的 Genius 但却是由人肉驱动。（相较于算法）」他认为对 Lala 的并购将扩大苹果的「光环」，以吸引消费者购买更多的产品。透过简化 iTunes 的访问难度，此项交易将增加未来的硬件销量。瑞银投资研究将苹果股票的目标价格维持为 280 美元，并重申其“买入”评级。10 月时，Lala 同 iLike 与谷歌签署了协定，为用户提供歌曲预览、艺术家介绍、照片、视频等服务。现在，在谷歌上搜索艺术家或歌曲就会看到由 Lala 提供的相关歌曲，可以在线播放，并且是完整版。苹果的净现金之和（编者：现金总和减去负债总和。）已经超过任何一家科技公司。今年9月的一份报告表示，这家麦金塔制造商已积累起 311 亿美元的现金和投资。

来自「好消息」网站的报道，在英特尔即将发布第六代迅驰平台 Capella 之时，据说苹果已舍弃了 Arrandale 处理器，转而要求英特尔生产不含原配 45 纳米制程图形核心的特制版本。但消息来源表示，还没有替代款处理器的消息，但 Arrandale 被毙无疑。Macrumors 网站则提到，在与英伟达的官司未定之时，英特尔生产混合型处理器之举着实有趣。苹果几乎将旗下尽数笔记本电脑的芯片组由英特尔转为英伟达，明显提升了新款的 Macbook 和 Macbook Pro 的图形性能。但由于授权争议的缘故，英伟达退出了芯片组市场。据说 Arrandale 内置图形处理核心的性能较前代大为提高，但想必苹果仍将外置独立的图形处理器。特制版 Arrandale 会有怎样的结果，目前尚不清楚，但英特尔和苹果在合作生产客制版处理器上不是没有历史，例如初代 Macbook Air 中的那款。Macrumors 曾登载过一篇报道，文末，引据英特尔首席技术官贾斯丁·雷特纳（Jastin Rattner）的话：「英特尔与苹果的其他合作项目同样威猛。」顺带一说，我建议目前有需要购买  Macbook Pro 的人们不妨缓一缓。

原文链接；作者：Jenna Wortham小时候，我总缠着父母给我买一把瑞士军刀。我想象自己勇猛的把它甩将出来，切开散乱的鞋带，雕饰小巧的木像。但他们拒绝了：万一我把它捅到狗的眼睛，甚或是自己眼睛里的时候该怎么办？如今，我已长大成人，光洁流畅的它已经成为我的随身伴物，塞在后兜里。就如同大多数人对待自己的手机一般。我在纽约时报周日版上写了一篇有关苹果如何通过 iPhone 和 App Store 上千奇百怪的应用软件推动手机不断发展的文章。但对于苹果高管来说，怎样的程序才最吸引眼球 — 和手指的呢？在采访菲尔·席勒（苹果全球产品营销高级副总裁）有关移动计算领域的未来之后，我问道：你最喜欢在 iPhone 里使用的小程序是什么？他的首选是《Shazam》，这款程序能分辨出酒吧或电台里播放的音乐，然后下载下来。「让人惊讶的是，无论在哪掏出你的手机，只要音乐响起就能知道歌曲的名称」席勒先生说。「下次你就不会再问，这歌好棒，是谁唱的？」席勒还提到了 CNN 出品的软件，他说：「把新闻装进口袋真的很酷。」他也喜欢用 Facebook 程序来保持联系。体育方面，他使用三个程序，分别是：《挥击吧！MLB.com》（MLB.com at Bat）、《NBA 比赛时间》（NBA Game Time）和《ESPN 比分中心》（ESPN ScoreCenter）。他还坦诚到，他喜欢花许多时间玩游戏，尤其来自 ngmoco 的第一人称科幻射击游戏《灭绝》（Eliminate），以及《地球保卫战》（geoDefense），一款复古的，有着霓虹灯般画面的智力游戏。最后，席勒提到《最佳相机》（Best Camera），这是一款用来帮助 iPhone 用户成为相片艺术家的软件。由著名摄影师 Chase Jarvis 开发，有 14 种滤镜和特效。

作者：Paul Hyman；原文链接 许多游戏开发商不认为 iPhone 会是盗版肆虐之地。然而，最近很多开发者和分析师的评论表明，事情并非如此。Gamasutra 进行了多方访谈，以评估此问题的严重程度，以及应该采取何种对策。 独立游戏开发者布拉姆·斯托尔克（Bram Stolk）发现他的《The Little Tank That Could》游戏有 1114 个拷贝同时在线运行时，他觉得有些不对劲。事实上，他只卖出了 45 份。 独立开发商 Smells Like Donkey 被引述说，其最近发布的 iPhone 动作游戏《Tap-Fu》有超过 90% 用户玩的是盗版。斯托尔克成为了猖獗的 iPhone 盗版游戏的受害者，其受损程度可能比他在其他平台上长期遭受盗版的经历还要严重，因为 iPhone 应用程序太容易被盗版了。 今年 10 月中，在上海举行的游戏开发者大会中国站（GDC China）上，旧金山 Ngmoco 公司的副总裁艾伦·于（Alan Yu）称苹果手机上的盗版问题是一大隐患，他估计 Ngmoco 公司的多款游戏在发售之后第一周内的盗版率高达 50% 至 90%。 在温哥华的一个会议上，斯托尔克非常沮丧。和大多数独立开发者一样，他在着手创作游戏之初根本没有想到他的成果会被人盗窃──至少不会像他现在所知的这样厉害。他在 App Store 上每卖出一份，就有 24 个盗版拷贝被下载。他说，最令人痛心的是，他在 App Store 里的正版售价不过是 1.99 美元。 「他们偷走我的游戏，只是为了省 1 美元 99 美分。」他说这一经历让他非常「伤心」。「你说，这多让人难受啊？」 Tap-Fu 但是，格雷格·亚德利（Greg Yardley）证实说，iPhone 应用程序被盗版，已经成为了暗行的规则，而不是例外。亚德利是纽约曼哈顿 Pinch Media 公司的共同创始人和首席执行官，该公司为 iPhone 游戏提供分析工具软件。 该软件能让开发者知道他们的应用运行效果如何，有多少人使用，以及用户在游戏中的行为。它还包括一些简单的检验机制，以确定该游戏是否盗版。他估计，大约 8% 的 iPhone 应用程序使用了他的分析工具软件。 「基于我们的核查，我们已经确定的是，超过 60% 的 iPhone 应用程序被盗版。」他指出，「实际数字可能比这还要高。」 虽然无法估计开发者究竟损失了多少钱，但这个损失并不仅仅是游戏售价的累加，他说。 「开发者损失的不一定是销售额。」他解释道，「因为我不相信盗版用户如果没有盗版可用就会自己掏钱去买。但是，当一款游戏还需要有后端基础设施提供服务的话，这个损失就会持续不断地累积，最终让开发者入不敷出。」 「许多开发商要运行服务器来提供动态内容，他们使用的都是高性能服务器，这些都是需要资金的。如果你的应用被盗版，你很快就会发现你的利润空间在急剧减少，特别是考虑到 iPhone 游戏价格还很低。」 一套典型的后端基础设施，需要耗费开发者多少成本？ 亚德利称，开发者很少会把超过 10% 的收入用于后端基础设施，但「你必须考虑到，盗版游戏可供大量盗版用户多次使用，因此你的损失还得乘上很大的倍数。」 此外，并非每款 iPhone 游戏都像斯托尔克的《Little Tank That Cloud》那样是低成本制作。在德国汉堡，软件开发商 Fishlabs 有一个 10 人的小组要花 6 位数的预算和 9 个月的时间才做出了赛车游戏《Rally Master

原文链接；作者：Bhautik Joshi 更新：作者（@bhautikj）在原文中加入了本文的链接。 本文甫一发出，即被许多知名 IT 媒体报道，亦有俄罗斯人跟进翻译，我等怎可落后？ 我曾试着学习中高阶相机的光学结构，后来发现动手折腾才是掌握原理的最好办法。最近我开始对光学连接器（将光线从一个光学设备传递到另一个光学设备以生成图像）产生起兴趣来。 只想看看是否能够成功（顺便也学习下光学连接器的知识），于是亲手造了一个将单反镜头转接 iPhone 的适配器。结果很是一般，但无论如何，呈于你们眼前的便是 Phone-O-Scope 了。 别问我为什么要这么做，厄，为什么不呢？就我所知，这是第一款 — 我并未在其他地方看到别人这么做过（但不包括非 35mm 镜头）。Phone-O-Scope 的画质并不好，操持起来也显得臃肿。但却能照出传统相机的效果（很像 Holga ），无疑是有趣的。还可以充分利用单反镜头的优势 - 例如景深与灵活的焦距范围（从广角至望远端） 概念相机已不鲜见，照相手机也有很多。我希望这次尝试能打破一些有关照相手机的定论。 制造过程 为了与其他的光学实验同步进行，我的想法是对昂贵的部件进行最小的拆解（以免保修失效），价格不能太贵，也要容易组装。部件列表（粗略）于下： 拍照手机（iPhone） 单反镜头（佳能 EF 镜头两只） 多余的佳能镜尾盖 硬质 iPhone 保护壳（低档，大约 10 美元） 旧的 CD 或 DVD 光头（0 美元） 一些黏质的腻子 用来测试的纸皮 2 寸 PVC 管连接器（每个 3 美元） 胶带 镜头和电话都是我的，所以总共只花了不到 10 美元。 第一步 先把保护壳拆下来。这种设计方法并不会损害到电话或者外壳，过于鲁莽总是不好的。 第二步 从 CD 机上取下激光头（小图，左上角），并将它分解为小块。我取出了三个镜头，确认每一块都是凸面镜。它们互相层叠以获得更大的放大倍率，放大倍率越高，暗角就越小。 我将一小层腻子抹在镜头的边缘，再用纸条将它们固定。这样它们便能组装在一起，成为独立的整体。 第三步 将镜头组置入手机壳中，再用一些腻子将它固定。只是出于兴趣 — 这将手机变成了一台极好的显微镜，虽然景深过浅（1-2 毫米），但放大倍率极猛。 第四步 放大镜组已经整装待发，我的建议是再做个简单的测试件，大致测量相机与单反镜头尾部的距离。通过恰当的计算便能得出结果，包括测量镜头组的放大率以及单反镜头的法兰焦距。假如你缺乏相关设备，也可以通过在单反镜头下加接一个滑动管套来估计距离。 找两段管节，一段的内径比另一段稍微小些，这样就可以在其中滑动了。顺着管身将管节切成纸条以便扩大内径，用橡皮筋将镜头绑住。把整个部件装在手机和放大镜组上。 目前最困难的部分是在于如何获取图像，需要外部管套上下滑动，还得调整镜头的调焦环。在获得锐利的图像前有许多工作要做。如果成像暗角严重，就得再增加一片小镜头。 第五步 实际使用的转接器的组成部分有：一个旧的镜尾盖，两个 2 英寸的 PVC 管连接器。重要的是连接器能通过互相螺合在一起 — 可以整体移动单反镜头，以便二次对焦。 第六步 在镜尾盖上切一个孔（小图，左上侧），根据对纸管高度的测量结果（第四步）来决定裁剪 PVC 连接器的多寡。 PVC 连接器螺合一半时的高度同纸管高度大致相同便可，因此就有足够的前后活动空间。将上部连接器与镜尾盖结合。如果有需要，可以把连接器底部切成弧形状以便与外壳贴合（小图，右下侧）。固定单反镜头，确定测量结果是否正确。 第七步 散乱的胶带。用胶带将连接器底部固定在保护壳上（小图，底部），务必贴合紧密，但胶带别用过量。再用多一点的胶带把镜头盖与顶部 PVC 连接器紧密的连接在一起（小图，顶部）。别忘了在底部加一块纸板，防止外界光线射入。将两个连接器螺合，Phone-O-Scope 就诞生了。（右图） 装上 50 毫米镜头的 Phone-O-Scope   装上 18-55 毫米镜头的 Phone-O-Scope 图像质量 如先前所言，这项改造的要点是学习如何成功的打造一个光学连接器。需要谨记的是，即便无法做到尽善尽美，这仍是一次胜利 —

最近某天突发奇想，自问我最喜欢的五款 iPhone 游戏是什么，发现一个尴尬的现实：虽然我在 iPhone 上下载过的游戏近百，但真正热爱的极少。如果勉强数数的话，我觉得有三款是一定会上榜的：塔防类游戏 7 Cities、解谜类游戏 Nick Chase: A Detective Story 和动作游戏 《武士：勇者之路》。而这最后一款，毫无疑问是你在现在的 iPhone 游戏里能够找到的最精彩最优秀的动作类作品。而它今天恰好免费。我在 iPhone 上玩过一些动作类作品，包括《刺客信条》、《生化危机》，总的来说，它们其实不是真正的 iPhone 游戏，而是发布在 iPhone 上的来自其它平台的游戏，所以操控上一点也不舒服。但《侍：武士之道》很纯粹：它的游戏性是彻底基于多点触控的，这让玩家体会到最真实的属于 iPhone 的畅快感。何况它的美术颇有意境——居然是在 Unity 上实现的。虽然它有它的问题，比如动作的反馈不够清晰，以及对手的招式太少，但瑕不掩瑜，别错过这么精彩的作品。

这是一则刚刚得到《纽约时报》确认的新闻。《纽约时报》记者布拉德·斯通写到：「一名不愿透露姓名的知情人士称，这一谈判源于 Lala 的管理层意识到他们在短期内盈利前景晦暗，而最终与苹果负责 iTunes 的副总裁 Eddy Cue 展开了讨论。这位人士称，苹果买的是 Lala 的工程师，包括其精力充沛的联合创始人比尔·阮（Bill Nguyen），以及他们基于云计算的音乐服务经验。」在 2006 年接受《福布斯》杂志采访时，阮曾豪气干云的表示：「我想让音乐产业重新吊起来。我会努力于音乐的反『日用品化』，给人们提供更多选择。音乐产业做的一切，我们都反其道而行之。」Lala 最初试水于 2006 年，当时的方向是交换 CD。次年进入云计算领域，希望将其用户的专辑直接存录至云端。但这显然得不到唱片公司的认同。2008年，它转向了另一个模式：以 0.79 到 0.89 美元的价格销售音乐，或以十美分的价格获得一首歌无限次流播放的权力。它的产品被认为做得不错：比如扫描过用户的硬盘之后，自动建立一个网络音乐列表，直接将相应的音乐匹配在云端。但 Lala 与唱片公司们谈下的流媒体播放权是不可转让的——当收购发生时，这些权利自动被终止。TechCrunch 就很担心曾付费用户的权益如何保障。但退一万步说，这家公司破产，权利更无从保障。Lala 曾经从贝恩资本、启明投资（美国）、华纳音乐获得三轮 3510 万美元融资，对于一家成立于 2007 年的公司，并不算差。但在 2009 年初，华纳音乐将其 2000 万美元投资中的 1100 万美元从账上冲销掉，也说明了投资人逐渐对这一项目丧失信心。它在 2009 年最受瞩目的事情是与 Google 美国合作音乐搜索项目，为用户提供免费试听，以及在 Facebook 上以礼品形式由用户相互赠送音乐。但这次交易大概也证明此两个项目的收效至少无法支撑一家创业公司盈利并上市。关于这次交易，人们最直白的解释当然是：苹果即将进入音乐甚至视频的流媒体播放领域。此外，苹果一向有对小公司、小产品点石成金般的收购能力：2000 年时，苹果买下了一家叫 Casady & Greene 的公司及其产品 SoundJam MP 的所有权，这个仅涉及三名员工的收购在不到十年之后成为年收入 40 亿美元的 iTunes；2001 年，他们招纳了一个怀揣音乐播放器创意的前菲利普员工，这个叫 Tony Fadell 的年轻人搞出了最初的 iPod； 2006 年 7 月，一家名为 Steel Skies 的设计师做了一个名为 CoverFlow 的呈现 iTunes 音乐的专辑封面的小产品，2 个月内就被苹果收购并整合进入 iTunes，甚至将此技术一路应用到其 OS 的文件管理中。这次的 Lala 会有同样的收效吗？

我们曾刊登由 Meebo CEO Seth Sternberg 所撰写的创业相关文章 （一、二) ，Sternberg 先生最近没有更新他的系列文章，但我们仍然保持了对这一话题的关注。这次带来的更像一份清单而非文章，由未知的“失败者”撰写。 原文链接 你可能会说，这我们都讨论腻了。 这不是什么欣慰的事情，真的，有一个失败的创业经历还有它的后果，背着债务、烧掉积蓄，还有永远失去的时光，我们试图抓着一切能抓住的稻草。回家与朋友和家人呆在一起。远离行业一段时间。喝很多啤酒。 我们中的一部分人似乎坚持要从这个经验中获得些什么好处。写一份“教训清单”似乎是开始发泄的一个途径……不过经过一系列反反复复的修订，一份简单的 Google 文档变成了一份合理的守则，里面是如果时光倒流的话，我们会做得不一样的东西。 也许它是我们下一次杀回战场时的宣言。希望它不会验证了那句谚语 “那些不会亲自动手的人就教别人做。” 无论如何，我们把这份“不要做什么”的清单留给那些有意创业的伙计们。我们不可能宣称自己找到了所有的答案，但希望我们可以帮助其他人不要重复我们的错误。 1. 创造正确的产品。 为一组特定的人制造产品。 你应该能够说出你的用户和潜在用户是哪些人。他们应该有一个特定的问题或者痛点。在你做得更大更好之前，要先解决这个问题，即使那更大更好的东西真的真的很诱人。如果你的产品可以实现多个目标，那在确定它完成了其中一个之后，再扩展到其他的。 拥有一个清晰且持久的目标，持续完善它。 确保所有的员工和团队成员共享并理解这个目标。围绕这一目标制定特定的战略和里程碑。对于未来的 6 个月时间要提前有所计划。 设计很重要。 认识到设计很重要同样很重要。最终产品的外观和感觉应该和它的设计一致，而且应该和代码有同样的标准：可靠性、模块化，每一个部件都应当依照着设计目标。 好好打造产品。 不要走太多捷径。暴力算法应该用在恰如其分的地方。尽可能地促进模块化。请记住，产品的组件可能独立地拥有价值。 频繁迭代。 不是每年一次。大概每周一次，或者每两三个星期一次。不管你做的是什么产品或服务：让它可以快速地加入更新，接受市场检验，然后在下一版本中加入或者拿掉它。用户反馈的指标应从一开始就设立好，所有的用户反馈应该集中跟踪。 做好功课。 不管你做的是什么产品或服务，很可能在某个地方，某些人也在做类似的某些东西。做好研究工作，看看别人做了什么。取其精华，改其糟粕。如果你的工作与软件有关，计算机科学方面的文章应该成为你的朋友。做好功课还可以确保你的想法不是重复别人已经证明会失败的老想法。 2. 适当的工作条件。 （主要）在正常工作时间工作。 如果需要的话可以加班，但别把自己搞得精疲力尽。如果你的团队中有人生病或者倦怠，他们的工作质量也会下降。如果没有一个持续的时间表，很容易让人觉得已经工作了一天，而实际上只是五六个小时而已。你的基础工作也应该是一流的。24 小时的疲劳工作不会比8小时的集中精力更有效。 有一间办公室。 这不应该是某个人的公寓。它不应该是一堆沙发，尽管有沙发利于小睡。它可以是一个咖啡厅，虽然这很不理想。它应该有好的桌子和 Wifi——如果可能的话，还要有一些白板。 有预算。 密切跟踪财务状况。定期由所有关键团队成员审查这些数字。一切都应该写记下来，公司的开销应由所有关键成员核准。超支的成员应该受到责备，而且这种行为要在萌芽阶段被消灭。任何人和任何交易都应该接受审查。我们的事业，最终，很大程度上与钱有关。 处理个人事务时直接一些。 如果雇员之间关系紧张，早点处理它，而且要彻底解决它。“外交手段”是不够的。问题应该被揭露出来并且应该提出解决方案。领导应该执行这一概念。 相互督促。 为需要完成的工作制定时间表，包含截止日期。如果在截止日期之前没有完成工作，冷静全面地讨论为什么会这样，解决问题保证下一次可以完成。在处理对外发布时，保证在时间表上留出了超出预估的时间；如果你仍然错过了截止日期，下一次留出更多的时间。到第三四次迭代时，预测的发布时间应该总是准确的。 3. 你的公司的好坏取决于其领导力。 领导者需要负责任地执行决策。 这远远超过展示一个强有力的形象。领导者必须能够收集和整合整个集团的智慧。你的 CEO 需要了解产品，但并不需要成为首席工程师。同样，CEO 需要能够借鉴其他团队领导的优势并尊重他们对自己熟知的东西的判断。他对外部的吸收应该多于自己的创造。在商业决策中，你的 CEO 应该有决定权，但不应是一个松散的大炮。团队的认可并不是 CEO 做出决定的先决条件——但做出的决定可以得到整个团队的支持是他责任的本质。最终，好的 CEO 的实力来源于他的行动：透明而且有理有据，而不是来源于他的个人魅力或者直觉。 领导者需要无可挑剔地处理公司资源。 公司的财务总监和它的团队应该有足够的时间放下其他工作来处理所有的交易，不要留下含糊的地方。公司的财务状况不需要像财务 500 强那样，但它的信用状况和现金流需要像水晶一样透明，而它的合同应该滴水不漏。好的员工特别应该受到公司对他个人财务的支持。格外考虑到公司是全新的，财务总监和他的团队要确保通过定期更新让整个队伍了解公司的财务状况，最好是书面的标准化格式。除此之外，文书和合同要简洁，完整，并且让员工在任何需要的时候可以方便取得。所有人在公司的位置都应由适当的文书明确。不要削减在这方面的投入。 提供沟通渠道。 团队中每个应该发言的人都要在公司决定上发表看法。妥善安排会议使每个团队成员都有机会对公司的决定发表看法并获得聆听。促进批评和对话。所有人都应该有机会与领导者沟通，领导者也应该明白每个人的观点和关注点。 明智地使用人力资源。 让每个人做他们擅长的事情。此外，不要让所有人都在行政工作上浪费时间。例如：不要把公司所有的资源用来寻求投资和向投资者推销；让一两个人初步行动，不要让它分散了整个团队。 4. 成功的产品就是好的营销。 从一开始就重视品牌和用户体验。 尽你所能，梳理用户将要体验到的每一个字节，从开始接触的那个点，到购买/下载/注册，不要放过每一条用户可能看到的错误信息。有不清楚的地方吗？语言是否符合公司的形象？产品和服务是否符合公司的品牌？这些可以很容易地成为某个团队成员的全部工作。 经常问候你的用户。 提醒他们你的存在。提醒他们你的产品或服务有多么好。提醒他们，他们是多么美妙，公司有多么感谢他们的关注。这个世界是个嘈杂的地方，你要喊出来才能被听见。不要指望你的产品自己能说话。 建立一个稳固的沟通网络。 不要开设一个常规的博客、邮件列表或者沟通网络，然后让它慢慢死掉。用户社区建设是一个庞大的事业，所以设计好每一个小步骤是重要的；人们需要被分配开来然后致力于维护沟通。拥有一个社会网络，增长一个月，然后突然停掉，这还不如一开始就没有它。负责地与公众沟通。 合著所有对外消息。 最大程度上减少发布完全由某个人单独撰写的信息、博客或者公司的公开评论。如果你写了一篇公司博客，让另一名团队成员审查一下。也许指派团队中好的写手来完成在发布前誊写以及检查所有材料的任务。团队领导人应当可以独自地为公司发言，但他们的评论应基于团队所分享的共同目标，而不是作为单枪匹马杀入新领域的方法。 使用用户（和潜在用户）可以理解的语言。 不要在公司或产品名称中使用不可能发音或阅读的词汇。品牌应该完成两样基本任务：第一，在某种程度上难忘，第二，在第一次听到时可以产生恰当的感觉，比如“专业”、“最高水准”、“艺术”。

作者：Prince McLean；原文链接 Android 给予了智能手机制造商赶超 iPhone 的希望。本文是系列分析的第二篇，主要探讨 Android 与 iPhone 于智能手机软件平台之上的对比，特别关注的是二者的商业模式以及如何借此来影响用户。 Android 对 iPhone：「限制」对「安全」 平台提供商，在这里是指苹果和谷歌，它们亦需要反复权衡取舍才得以创造出值得用户期望的产品。一方面，用户既希望手机可靠多能，又不想受制于产商人为的限制。 同时，用户也希望平台富于进取，及时增加新的功能，并保障他们远离恶意病毒、广告软件、间谍软件、垃圾消息等等所产生的数据失窃带来的滋扰。 但问题是新功能的加入通常会导致软体的臃肿，性能的下降以及突如其来的臭虫，而推行严苛的安全制度又会导致用户的不满与受限。平衡这些要素是工程学上的一门艺术、苹果和谷歌能做的多好与各家平台的商业模式息息相关。 商业模式：苹果 iPhone 平台的商业模式极为简单：由单一公司掌控所有事物，以图能成为最受欢迎的产品，即是为了卖出尽可能多的 iPhone。 iPhone 的软件平台与硬件设计互为一体，亦与 iTunes 紧密结合来执行安装、软件升级、备份、媒体同步、程序管理的工作，还有可供选择的云端同步服务 MobileMe。 运营商们必须接受有关的易用协定（例如，支持 iTunes 而不能强推自家昂贵的铃声、音乐与软件下载服务。）然而，苹果的运营商策略在许多市场中也限制了用户的选择，例如在美国，iPhone 只能使用在 AT&T 的网络上。 苹果还严控 iPhone 出售的地方，并将售后问题独揽身上。若是面临硬件故障，或诸如如安全和性能下降等软件问题，苹果亦无从推卸。如果 iPhone 出了什么问题，一定是苹果的责任。 另一方面，你无法从其他地方得到 iPhone OS，也不允许修改核心软件，或安装苹果认为质量低劣、与其设计目标不合的软件（包括第三方程序的后台操作），或有损其平台（例如 Adobe Flash）除非你私自通过越狱来破解 iPhone，但这并非苹果许可的行为，它亦竭力阻止此事的发生。在某些情况下想要增入苹果不想支持的功能无异于登天。 商业模式：Android 谷歌的商业模式更加复杂同时也更为简单。它不靠出售硬件或软件许可（免费并开源）获得收入，它的收入来自广告出售及用户偏好跟踪，通过旗下的应用包展开（既不免费也不开源）。 Android 与硬件的结合度越高，第三方制造商越可能考虑采用它（或有能力生产）。硬件商可以增加谷歌未完全支持的功能（例如多点手势触控，或独有的用户界面），Android 也可以提供在某些设备中没有包含的功能。（例如罗盘） 与 iPhone 、iTunes 不同的是，Android 手机未被集成入任何一种形式的桌面管理程序，因而不同网络、不同厂商的用户面临着各异的设置情况，因此安装、升级、备份、媒体同步、软件管理以及云同步在不同的手机上便可以以不同的形式出现。 Android 手机与运营商的捆绑程度亦各有不同。有的已被解锁，几乎可以在任何网络上运行，而有的捆绑程度严苛如 Verizon 的非智能手机，这些手机硬件不佳，且无法移除 VCast（Verizon 的媒体下载服务）。 对谷歌来说，与运营商的关系做到像苹果那样强势很难，因为它并不生产硬件。预计明年年初将有一系列 Android 手机上市，厂商们都宣称自加的产品体验将有别于他人，这使得 Android 平台与强调一致体验的 iPhone 截然不同。（同样的例子还有 Windows） HTC 力推 Sense 界面，摩托罗拉以 MotoBlur 出击，索爱则把即将上市的 Xperia X10 的用户界面称为「Rachael」或 UX，其他厂商亦有推出自家独有界面的计划。 试想，假如戴尔和惠普生产完全不同的台式机与应用程序，绝大多数用户们能分辨得出系统装载的是 Windows 吗？这种情况看上去更像是 Linux PC，有许多种选择，没有绝对占大头的产品，结果导致软件开发、用户培训与支持资源互相间无法共享。微软强迫 PC 大佬们推行统一界面可谓不遗余力，这强化了消费者对 Windows 的认同，也使得 PC 厂家的推陈出新变得更加容易。 许多用家会难以意识到他们使用的是一支 Android 手机 ，亦不知其实不同厂商或运营商的 Android 手机有许多共通之处。这是因为，Android 没有标准化的品牌推广，没有强制的最小安装包，也没有固定的用户界面，它没有限制外观的呈现方式，没有要求触控手势要如何工作，也没有规定硬按钮要怎样布设。 没有品牌 与 iPhone 不同，谷歌对何种程序应纳入 Android 软件商店并无明显限制，但由于验证与安全机制的缺失导致用户面临间谍软件和恶意软件的攻击与广告软件的滋扰，同时亦无任何的官方软件质量守则。

韩国不是手机的天堂。因为它的市场饱和度太高了！该国 4860 万人口中的 93% 都拥有手机，市场拓展空间已经不大。 但同时，韩国手机用户无疑是最招手机厂商喜欢的──这里一半的手机用户每两年就会更换一部新手机。 不过，从来没有外来的手机品牌在韩国成功过。诺基亚、摩托罗拉、索爱，全歇。三星和 LG 是这里的霸主，这两家本土公司控制了韩国 4700 万台手机市场的 80% 份额。 这个局面能被 iPhone 打破吗？至少目前首卖会的情况令人乐观。自从 iPhone 于 11 月 22 日开始预售，到上周六正式售卖，其预订数已达到了 5.3 万至 6.5 万台。 这一结果让分析师们相当惊讶。因为，根据信诚证券（Prudential Investment & Securities）在汉城的手机分析师提供的数字，截至 2009 年第三季度，韩国的智能手机用户数量是 40 万。 iPhone 在韩国的合作伙伴韩国电信（KT）提供的价格也很有吸引力（我们一定要说给联通看看！）。 以最高端的 32 GB 的 iPhone 3GS 为例，用户如果签署每月 4.5 万韩元（约合人民币 266 元）的两年期合同，则可以 39.6 万韩元（约合人民币 2341 元）的价格入手；如果选择最贵的一档套餐，每月 13.2 万韩元（约合人民币 780 元）的两年合约，那么 iPhone 免费。 低端的 8GB iPhone 3G 的最低一档套餐价格，则是每月 266 元人民币的两年合约，机器价 780 元。 上周六的正式发售仪式开始之前，数百名用户便连夜排起了长队，第一名是一个学生，已经站了 26 个小时。 KT 的 iPhone 销售预期是 20 万至 50 万台，即使只是实现了目标下限，也会给韩国手机市场带来极大震荡。 不过呢，韩国版 iPhone 也有一个缺陷。它没有内建韩国手机电视标准的 T-DMB 模块。当然，Wi-Fi 是有的啦。只是在手机电视普及率颇高的韩国市场上，不能收看手机电视的 iPhone 会在销售量上受到多大影响，反正有一些分析师为此提出了担忧。

原文链接；作者：Dan Frommer 分析师芒斯特（Gene Munster）发布了有关黑色星期五的新报告，涉及电子商务方面的信息。 更新： 看上去苹果的在线商务体积庞大：根据 comScore 的数据，在黑色星期五之日，销售额同比去年增长 39%，同期电子商务的总体增长率是 11%。11 月份的苹果网页流量仅比去年同时期增长 2%，因此黑色星期五的增长让人印象深刻。 早先的消息： 基于分析师吉恩·芒斯特的研究结果，在零售店方面，当日麦金塔的销量低于去年同期。 但在今日的一份记录中，他表示仍相信苹果将会达到华尔街对第四季度麦金塔销量的预期，何况十二月是相当重要的月份。 芒斯特的手下在黑色星期五之日观察了 3 家苹果零售店。这些商店平均每小时售出 8.3 台麦金塔，去年的数字是 13。 芒斯特称之为「略微下降」。但他的统计显示为 36% 的年下降率，显然比略微要大。 当日下降的部分原因和苹果店的扩张有关，也可能是在线销售增长、11 月前销量增大、或其他什么原因。但在其余不变的情况下，这确实是很大的下降。 好消息是，黑色星期五虽然是购物之日，但不会影响到第四季度的销量，芒斯特估计这个季度的销量几乎将半数来自于 12 月。 芒斯特仍认为苹果在这个季度将会售出 280 万台麦金塔，同华尔街的预测大致相符，他还认为这个数字可能被低估了。 我们已注意到苹果仍无法满足 27 寸高端四核心版 iMac 的需求，高于预期的需求可能将本属于 11 月的销量推入 12 月。 同时，另一份备注，来自摩根士丹利的分析师凯瑟琳·休伯蒂（Kathryn Huberty）表示，苹果店黑色星期五之日的人流量很「大」并且「同过去几年类似」。她还说，「传言苹果分销商，如百思买，也遭遇了强劲的需求，并且提供比苹果店更多一些的折扣」。

原文链接； 作者：Tony Zito Unix 有 Shell 语言，Dos 有批处理程序，Lotus 1-2-3 也有自己的宏语言，Emacs 虽然是文本编辑器但也是编程工具。我们已不再执着于编写可以编程的终端用户软件，但如同二十年前那般，它们在今日的重要性仍不减当年。 每隔几周，斯考伯便会与我同坐一个多小时，聊聊各自的想法。几年来我们都在谈论 Twitter，就像其他人那样。（或看上去像） 最近的一次谈话止于同样的死结。 似乎所有的好主意都起止于类似的语句：「显然，他们永远也不会这么做。」 「他们」在这里指的是 Twitter，自是当然。 但我们还是继续聊了下去，斯考伯重申了他的想法，一个称之为 SuperTweets 东西，同利用 RSS 附件（RSS enclosures）进行播客的想法差不多。无需向别人费劲周章的解释，因此这些时光总让人觉得快乐。 脑力风暴陷于窘境，我觉得我们做了一个错误的假定：如果 Twitter 变成一个可扩展的元数据平台，开发者能对任意 Tweets 粘附数据，而 Twitter 储存指向 Tweet 和数据的指针，也可以存储数据本身，那么所有问题都能迎刃而解。 不过现在，我认为这种想法是错误的，因为它的假定是，有一群勇于创新的客户端开发者们无需 Twitter 的指引便能协力合作。我认为开发者们惧怕 Twitter 由来已久，即便他们对如何颠覆市场娴熟于心，也绝不会冒着风险挑战官方。所以我觉得开发者中出现搅局人的几率是零。但没有这些人挺身而出，Twitter 将会止步不前。 除非…… 当然，你已经阅读了本文的标题，所以你知道我想说的是什么 :-) 若是将一种相对简单低能的程序语言植入 Twitter 中会出现什么呢？高级玩家便能在 Twitter 之上建立自己的小应用。可以是为群组 Tweets 打造的用户界面，或将想法群发至不同的地方：Twitter 或别的什么。 因此当比特之流止于 Twitter 之时，仍是有条不紊的，对不使用客户端的用户也适用，当然，使用客户端的用户会觉得更加好用。 在阅读方面，我希望加入的功能并非人人愿有，但抱有这样想法的不仅有我，而我也不想为实现几个功能而亲自打造整一个客户端。 例如，自从我第一次要求增加「限时 unfollow」的功能已有两年。 使用情景：某人正在现场直播一次会议，我对此并不关心，而且它还占用了所有的带宽。我想 unfollow 他一天。现在看来，似乎没有人在开发这项功能，但对少数人来说这项功能却很重要。 我还希望有「限时 block」的功能。 便无需为了移除单条 Tweet 而 block 某人了。无法向你诉说多少次只是为了回复列表（@replies）的清净而 block 某人。 因此我想解决斯考伯的问题之道是可编程的 Twitter 客户端。 另外：我确信本文的回应者绝大多数都是无意增加此项功能的人。那么，不妨跳过评论好了，因为我知道没什么人想要这个，但对于我的同好来说，却是无此不行。

关于这部由大导演 James Cameron 穷十年时光打磨而成的电影，我们这里不多说，只说它的推广，竟然采用了增强现实技术来做玩具。看这段视频吧：

AAPLinvestors 的 Terry Gregory 把过去多年来苹果公布的销量数据做了一下梳理，其中很有趣的一组是 iPod 和 iPhone 的销量。如果从下面这张累计销量图来看，你会觉得 iPhone 把 iPod 原本已经显得很神奇的业绩再度提前了一年半—— iPhone 用了 10 个季度就售出 3000 万部，而 iPod 用了 17 个季度。当然，考虑到 iPod 诞生之初是 2001 年经济危机，且 iTunes store 要到 2003 年才出现，这倒是可以理解。

黑色星期五之日，苹果店开始全线促销，不过只有一天。iMac 和 MacBook Pro 全线降幅 101 美元，iPod nano 全系降幅 11 美元，iPod touch 的折扣幅度从 21 美元起至 41 美元，Apple TV 21 美元。软件与鼠标键盘等外设都有降低。以下宣传单，网站内详细说明见此。经销商的降价力度更大，2.53 GHz 版 15 寸 MacBook Pro 售价 1499 美元（折合人民币 10233 元），比同型号学生机再便宜 100 美元。 AppleInsider 网站收集了各家零售商的数据，列于表上互比，见此。

原文链接；作者：John Carmark id 有很好的社区氛围，除了卡马克的开源理念之外，一个重要的原因也许是已形成惯例的开发手札，这是其中的一篇。  一年来，我为 id 内没有任何有关 iPhone 的开发计划而备感困扰。我爱我的 iPhone，我认为应用商店对于软件商业来说是极为重要的模式。不幸的是，诸多事务妨碍了我们前进的步伐。 罗伯特·达菲（Robert Duffy）早先与我花了一周时间将《兽人与精灵》（Orcs & Elves）从 DS 移植到 iPhone 上，这也许可以算是良好的开端，但还不够完美。iPhone 的图形性能要比 DS 更为强大（虽然驱动程序的资源消耗要大得多），但是源代码基本上是 DS 特有的，到处都是任天堂专有的 API。我将它们转换为 OpenGL ES 来实现基础绘图，但究竟是将所有的特效转化为 GL ，还是设置一个 DS 图形库虚拟层更好，我仍未有定论。还有，所有用户界面需要重新考虑以及再次测试，显然这需要数月的时间才能开发完成，而且不仅需要编写代码，美工和设计也要跟进。我说过这会是个好主意，但是 idMobile 团队已经开始将《德军总部》RPG 转移到 Java 和 Brew 手机上，而安娜也不想为这个尚未明晰的 iPhone 项目改变已有的开发方向。 在进一步思索平台的能力之后，我决定进行一个激进的，iPhone 专有的项目，我们投入了内部资源，但程序员终究没有完成任务，项目最后停止了。巧合的是，有个外部开发团队找到了我们，想再 Wii 上进行同样的计划，于是我们打算合作完成 iPhone 项目。我们应该在不久的将来发布有关消息，它很酷的。虽然确有延迟，但谁叫这是软件开发呢… 去年末，idMobile 团队已经完成了所有计划版本的《德军总部》RPG，但 EA 建议说，在成百上千个为不同手机定制的版本之外，他们对 iPhone 上的高画质版本很感兴趣。虽然《德军总部》 RPG 是一款为传统手机精打细造的产品，但是在用户界面与性能上并没有为 iPhone 优化，因此它不会是理想的项目，但仍值得尝试。当我们拿到第一个版本进行测试的时候，我对画质挺满意，但迟缓的速度让我很不爽。玩起来的感觉就像普通的 Java 版，更比不上高端的 Brew ，而我事先的预想是要超过它的，这让人感觉不妙。我开始在游戏中四下搜寻能够证明猜度的视角，接着我找到一些明显的三维物体，当环绕它们运动的时候，可以看见多边形嵌入到材质之中。他们在 iPhone 里使用软件像素化。我意识到升级后的移动渲染器与智能关卡设计/行为限制和高分辨率的图形已经使得软件渲染器与硬件渲染器在表面上难以区分，但我还是很不开心。 我告诉 EA 我们不会把它作为 id 史上首个 iPhone 软件公之于众。我们要使用到 iPhone 的硬件三维加速，也要令过程更加简单 — 当我完成第二代移动渲染器的时候（最初写于 Java），是基于我称之为 TinyGL 的类，它进行转换/裁剪/像素化的操作语义相当接近 OpenGL。但在固定点和透视修正中的水平与垂直像素化选项则不同。开发者跑了回来，说要两个月时间，而且还超出了预算。 无意为此大肆争吵，我告诉他们干脆让我独自完成这个项目好了。卡斯·埃弗里特（Cass Everitt）之前曾在 iPhone 上完成过一些个人作品，因此他帮助我搭建好本地 iPhone 开发环境，但过程之复杂与苹果产品的简洁相去甚大。如同往常，我的「两天法则」再起效力，最后在四天之内完成，游戏的帧率快上 8 倍，做这件事情让我觉得有趣。 自移植计划开始以来，我们一直将优先级维持在低。卡斯则在家中小打小闹的尝试移植《雷神之锤 3》，我们偶尔谈论不同的界面模式。但测试结果显示，《雷神之锤 3》在 iPhone 上的运行速度不足以实现良好的操控感。硬件性能应该是足够了，但需要对渲染代码做架构上的改变以尽可能的榨取性能。 不如使用早先的代码试试看，于是我开始创建一个框架，希望能显著提高《雷神之锤 3》的性能。若想将性能独立出来考虑，可以回溯到《德军总部 3D》，FPS 类游戏的教父。它已有 15 年历史，拥有基本的运动和射击模式，但由于它最初运行在 286 电脑上，因此在 iPhone 上应会有不错的帧率。

文/马克·史蒂芬原文链接 上周谷歌先发制人向微软发难，在离测试版发布尚远之际为大家展示了自己 Chrome OS 的一些细节。其主旨很简单：如果你可以在浏览器里处理所有事物，谁还需要一个臃肿的操作系统呢？这对微软和苹果而言无疑是一个重大威胁。 最醒目的消息是谷歌终于开始了与微软的正面对抗。而剩下的内容，至少依我看，是微软应该感到焦虑不安，非常的焦虑不安。 尽管我们这儿是在讨论操作系统，不过谷歌真正的目标其实是微软的 Office 办公软件。雷蒙德（译者注：微软总部所在地）用 Windows 赚钱而靠其垄断应用 Office 发大财。谷歌已经有了自己的 Google Apps 与 Office 相抗衡，但布林和佩吉知道他们不可能就此消灭 Office 在北美企业级市场的份额，因为目前 Windows 的纰漏会同时影响 Office 和 Google Apps。于是 Chrome OS 登场了。 简而言之，Chrome OS 战略可分为服务、服务器、安全以及一个类 iTunes 的应用商店几个部分（最后一点被几乎所有的内行们忽略了）。 将一个操作系统的用户介面通过浏览器来完成是完全可行的，比通过 Windows API 要高级得多。其实事情并非一直如此，不过现在我们的浏览器里有了 Java 和 Java 扩展，用户介面的体现能力有了长足的进步。 记住，谷歌有着与微软截然不同的盈利方式 —— 它通过广告东得一分西取一角。这让人觉得无论是 Chrome 还是 Chrome OS 似乎都会永远免费。然而谷歌真正的目的是通过运行这些介面的服务来取得用户，再靠那个应用商店赚个盆满钵满。 在 Chrome OS 之下系统安全被高度重视，用户无法安装对系统有潜在威胁的未经许可的软件。客户端被设计得小巧、轻便、安全且易于支持。后端则可能在谷歌的云中或一个坐落于某财富 500 强公司停车场的谷歌集装箱数据中心里。无论如何谷歌都达到了自己赚钱而让微软/IBM/升阳/甲骨文蒙受损失的目的。 谷歌会因自己的应用商店而发笔横财。若还记得的话 Chrome OS 是不允许用户运行未经认证的应用程序的。而使程序取得认证的最好（或许是唯一）办法就是通过一个谷歌商店，就像苹果的 iTunes 商店一样。苹果想出这个主意时埃里克·施密特还在苹果董事会里占一席之地呢。有了这么一个应用商店，谷歌会从所有第三方软件销售中取得一定百分比的利润 —— 微软可从未对 Windows 的第三方应用这么干过。这项业务的潜在年收入是十亿美元数量级的。 我们知道在 Chrome OS 之下 Google Apps 的安全性会非常高。任何恶意篡改都会激发系统重新下载一份干净的 OS 镜像。不过 Chrome OS 会有足够优良的性能来与微软 Office 竞争吗？我想它最终会有的。比如，根据谷歌最近发布的扩展 O3D API，它能允许 Google Apps 和第三方应用取得 GPU 运行周期的空闲时段来提升性能。 剩下的故事是看这些改进是否足够打败 Office 或谷歌还得为它们另做一个客户端版本。只有时间才知道答案了。 对我而言最有趣的将是微软对此的回应。谷歌的举动直插雷蒙德的业务心脏，它将使微软寝食不安。大家期待一场白热化的激战吧。

编者按：风险投资家保罗·格雷厄姆以其优秀的程序员素养以及对技术演进的深入思考而闻名，其参与创办的风险投资公司 Y Combinator 关注于为新创技术团队提供种子资金，目前已投资了 118 家新创公司，知名者如 reddit, Loopt 和 Justin.tv。从今年 8 月起，该公司不断提出创新征募计划（Request for Startups），试图发现能够解决当下某些重要问题的新创技术团队。格雷厄姆认为，App Store 糟糕的审核机制已成为 iPhone 发展的瓶颈。谁能打破 iPhone 的封锁？下文既是格雷厄姆对此问题的思考，也是对回答者的征募书。 作者：Paul Graham；原文链接 我不认为苹果意识到了 App Store 审核机制已经恶劣到了什么地步。或者说，我不认为他们意识到了这个恶劣的审核机制将带来多严重的影响。 苹果运营 App Store 的方法已经损害了这家公司在程序员群体中的声誉，破坏程度胜过以往。以往，他们在程序员群体中获得了极高赞赏。以往，你最常听到的抱怨是，粉丝对苹果的钟爱狂热到了对其不加批评地全盘接收的地步。App Store 改变了这一切。现在很多程序员已开始将苹果视为一家邪恶的公司。 苹果一度在程序员群体中获得的良好名声，现在已经在 App Store 上毁掉了多少？三分之一？一半？而这还只是眼下的状况。App Store 仍在持续消耗掉苹果积攒的口碑。 一 苹果如何造成了这样不可收拾的局面？根本的问题在于，他们不懂软件。 他们对待 iPhone 应用程序的方式，与他们的 iTunes 音乐销售的手法如出一辙。苹果是渠道，拥有最终用户，如果你想要抵达用户，就要遵照苹果的条件。唱片公司妥协了，但很不情愿。然而这个模式却不适用于软件，不适用于一个试图拥有用户的中间商。软件业早在 1980 年代就明白了这一点，当时 VisiCorp 这样的公司已让人看到了「软件」和「发行商」的融合，但这两个词的深层概念仍相差甚远。软件和音乐、图书都不同。它的复杂性使得第三方难以充当开发者和用户之间的中间人。但这正是苹果试图通过 App Store 达到的目的：软件发行商。并且苹果在扮演这个角色时尤其过分，因其吹毛求疵的品味，以及死板的强制风格。 如果说软件发行模式在 1980 年代以失败告终，那它在现在就更难成功了，因为软件开发已经从当年的少数厂商大制作，演进到了大量小开发者持续推出应用的时代。但苹果也不明白这一点。他们的产品开发模式源自其硬件，即埋头研发，完成最终产品后再对外发售。硬件是得这么做，但软件改起来太容易了，软件的提升正得益于不断改进。现在，开发应用程序的标准方式是快速发布、持续更新。这就意味着，如果每次推出新版本时都要遭遇漫长的、难以预测的拖延，那就是一场灾难。 苹果的态度显然是，开发者在向 App Store 提交新版本时应该更谨慎。这或许会是苹果的初衷。但他们再强势，也不可能强势到逆转技术演进的大势。程序员愿意采用「快速发布-持续更新」的方式，并非因为他们懒惰、不细致，而是因为这能带来最优结果。苹果对此加以阻碍，也就是迫使程序员的工作更糟糕，于是促成了程序员和苹果都不愿意看到的局面。 假如，苹果在 OS X 操作系统中发现了一个严重的漏洞，不是直接发布更新，而是将代码提交给一个中间人，等他一个月，然后把你拒掉，理由是里面有一个小图标他不喜欢。 苹果愿意这样吗？苹果破坏了软件开发后，实际结果反而与其预期背道而驰：App Store 中现有的软件版本普遍更新不足、臭虫多多。一个开发者对我说： 他们这种审核机制的结果就是，App Store 充斥着大量没有完善的应用。我几乎每天都会做出一个新版本放给测试用户使用。App Store 里的版本又旧又破。我敢肯定有很多开发者都有相同的感受：「我在 App Store 上的那个软件并不让我真正自豪。」并且，「都是苹果的错。」 另一个开发者写道： 我相信，他们认为这个审核机制因为确保了质量而帮助到了用户。事实是，我们的应用软件中的臭虫每次都能过，然而打补丁的版本要花 4-8 周才能通过审核，结果让用户以为 iPhone 软件运行有问题。对苹果来说更糟的是，这些应用程序在其他审核过程快速的平台上运行得很好。 我其实觉得，苹果可能还有第三个认识误区：App Store 审核机制所受到的所有非议，都不构成大问题。他们当然会听取开发者的不满，但合作伙伴和供应商嘛，总是有牢骚的，如果没有了反而不是好迹象，它会意味着你对他们太没有原则了。与此同时，iPhone 的销售也是节节高升。因此，苹果还有什么理由去改进？ 他们粗暴对待开发者，还能如此逍遥，短期来看，是因为他们的硬件做得太好了。我几天前刚买了一个新款的 27 寸 iMac。好得没话说。屏幕太过亮眼，磁盘噪声之大令人吃惊，但它太漂亮了，你根本没有犯嘀咕的心思。 所以，我还是买了，但我买的时候却第一次心怀不安。我想到，我买的东西产自一个人权纪录糟糕的国家。这种感受以前从未有过。过去我买苹果的东西时，获得的是全然的愉悦。天哪，他们制造了如此出色的东西。而这一次，我就像做了一个浮士德的交易。他们制造了如此出色的东西，但他们也是如此的混账。我真的愿意支持这样一家公司吗？ 二 苹果应该在意我这样的人是怎么想的吗？如果他们只是排斥了一小部分用户，会有什么不同？ 他们必须在意，原因有几个。一是这些用户正是他们想要的员工。如果你的公司看起来很不善，最优秀的程序员就不会为你工作。从 1990 年代开始，这一点就给微软带来了极大损害。为他们工作的程序员会心生不安，感觉就像是出卖了自己。微软的员工每每向其他程序员提到他们的公司，就总会拿自己开涮，把自己描绘为给邪恶势力卖命。但微软真正的问题不是其员工的尴尬处境，而是他们雇不到的人才。你猜猜谁把这些人招去了？谷歌和苹果。如果微软是（星球大战里的）帝国，那他们（谷歌和苹果）就是叛军。今天的谷歌和苹果能做出比微软出色的成绩，很大程度上是因为他们雇到了最优秀的人才。 为什么程序员对雇主的道德水平如此挑剔？部分原因是他们挑剔得起。最优秀的程序员哪儿都会有人要。他们用不着给一家让他们恶心的公司干活。但程序员如此挑剔的其他原因，我认为，是因为邪恶会孕育愚蠢。一个组织若依靠强权获得胜利，那它就会丧失通过更优秀的成果来取胜的能力。如果在一个地方，赢取胜利的创意并非最杰出的创意，那么聪明人就会觉得工作很无趣。我认为谷歌如此热切地强调「不作恶」原则，并非是为了让外人推崇，而是为了警醒自己不要变得自负。[1] 目前为止，谷歌成功做到了这一点。他们的官僚气日益严重，但在其他时候，他们似乎仍在坚守最初的原则。苹果就不是这样了。若回头去看当年著名的「1984 广告」，你会更容易把今天的苹果想象为屏幕上的独裁者，而非手持大锤的姑娘。[2] 事实上，那位独裁者的言辞，细读之下，正像是对 App Store 做出的惊人预言。

根据一个外部消息源透露， 首家 Apple Store 上海店将位于：淮海路黄陂南路路口的香港广场。我们的消息源并不确定该店位于香港广场的南楼还是北楼，但预计南楼的可能性更大。该店很有可能在世博会之前开放。这个消息源同时使用了「Apple Store 店址已确定」的说法，但我们在得到更进一步的确认之前并不能保证这条消息100%的准确性。如果消息属实，这家 Apple Store 将会给香港广场及周边商圈带来怎样的变化？是否会再创北京三里屯 Village 的商圈奇迹？请各位点评。

原文链接；作者 Prince Mclean 搭载谷歌 Android 操作系统的智能手机正在发起一轮新的攻势，最终达成让人们真正值得期待的产品。本系列文章从智能手机软件平台的角度分析 Android 与 iPhone ，这是首篇。 Android 并未与 iPhone 正面冲击，它是一个灵活的平台，不同的企业可以进行范围丰富的定制，而不像 iPhone 那样：由单一公司管理的特定产品。 然而，随着其余智能手机系统的尽数溃败（包括老旧的 Palm OS，Linux 系 OpenMoko 和 GreenPhone，Windows Mobile，甚至是领先的 Symbian），Android 已经成为 iPhone 最大的假想敌，硬件商们亦希望借此与苹果抗衡。HTC、摩托罗拉和索爱推出的新机正剑指 iPhone，只是途径各有不同。 将特定的 Android 机型与 iPhone 进行比较是困难的，因为 Android 只是整个系统的一部分。某些机型也许与运营商独立绑定，有不同的收费标准，覆盖范围，运营商限制或是与 Android 并不相关的技术限制。同样，不同的手机制造商也有诸多方面的问题，例如设计、质量、售后、功能或价格，这些问题多少会影响到用户体验，但同样与 Android 无关。 基于这样的原因，本系列文章仅在软件平台层面上将 Android 与 iPhone 进行对比，讨论它的优劣之处，而不是就具体型号的设备展开。这些问题适用于市售的所有 Android 手机，也适用于还处于开发的产品。除此之外，当消费者真正考虑选购一款手机的时候，在软件平台之外，还有许多值得权衡之处。 然而，软件平台是如此深刻的影响到易用性、扩展能力、第三方软件以及后续支持，因此分析二者的区别便可以就 Android 用户与 iPhone 用户在电话寿命周期中所能拥有的操作体验上得到许多启迪。这类似于 Windows 与 Mac OS X 之间的对比，而不是比较特定的 Windows PC 与麦金塔的功能。 Android vs. iPhone： 表面之下 Android 和 iPhone 的软件平台不仅是一个核心操作系统。事实上对用户而言，操作系统间的差异是影响最小的那部分。二者都基于 Unix 内核，少有用户能深入到那里。Android 使用 Linux 内核，iPhone 使用同麦金塔相同的 Mach/BSD Unix 内核。 关键是这并不重要，原因是二者都没有真正提供访问内核层的方法（无论是对用户还是开发者），而且二者的设计目的也不是运行为 Linux PC 与麦金塔打造的桌面应用程序。它们是好技术的范例，在核心操作系统之上，满足了智能手机系统的需要。 与用户有关的层次远高于系统内核，这里是程序运行，安全保障与智能手机背后的商业模型影响用户行为之所在。 平台体系：Android 不同于诺基亚 N900 运行 Maemo Linux 这样的桌面 Linux PC 软件（构建于 X11 / X Windows System 以及窗口管理器如 KDE

假日季节又快到来，Wired 的编辑在最新一期杂志上刊出了最佳的 Geek 礼物。我们将分次刊出。 作者：Eric Adams, Mario Aguilar, Chris Baker, Erin Biba, Cameron Bird, Joe Brown,Chuck Cage, Catherine DiBenedetto, Patrick Di Justo, Daniel Dumas, Dave Eyvazzedeh, Priya Ganapati, bryan Gardiner, Kelsey Hazlewood, Mathew honan, Maren Jinnett, Cliff Kuang, Steven Leckart, Jackson Lynch, Mark McClusky, Dan Patterson, Adam Rogers, Julie Taraska. 1 Suissa Enlighten 定制个人电脑 你的游戏电脑要靠液体降温。里面装着 16 个处理器还有一列显卡。但这样的怪兽就被放在一个粗制滥造的塑料盒子里。要把你的绝对优势在黑山【译注：《半条命》中的地点】顶上咆哮出来，看看 Suissa Computers 的定制包吧。他们把顶级的硬件包裹在木头和玻璃制成的盒子里。模块化设计意味着升级起来也很容易。| $16500 2 Nikon Coolpix S1000pj S1000pj 与众不同之处不在于它小巧身躯里的像素数（12.1）。它既沒有 DSLR 一般的 6400 ISO 拍摄能力，也不能拍摄 30 帧每秒的视频。它出众之处在于利用内置的 10 流明 LED 投影仪，你可以把图片和视频（还有声音！）投影到任何表面上。只是你得确定你知道你在投影什么——72 英尺之外也能看到你投影的东西。| $429 3. Bernzomatic QuickFire 喷灯 传统的喷灯（最后一次重新设计发生在石器时代）在紧凑的工作环境下异常笨重。这里有一个受欢迎的更新，它以我们的老朋友钻头为蓝本设计。它的握把舒适，大扳机感觉熟悉，汽油罐的位置也恰当好处。什么，工作已经完成了？那就用它来点根烟好了。| $70 4. DJ Hero Renegade 电子游戏 你是不是很想在玩电子游戏的同时搞热派对的气氛，但又担心朋友们不会对超级马里奥的主题曲感兴趣？在各个平台上都有的 DJ Hero 将吉他英雄的元素带到混音中，让你当一把 Geek 头领。它拥有一组转盘和 102 首由业界最差 DJ

根据路透社消息，位于美国纽约的国际数字艺术和科学学院 11 月 18 日公布了年度威比奖（Webby Awards）。评选出的『互联网十年十大重要时刻』（the 10 most influential Internet moments of the decade）涵盖了十年以来，对于整个互联网行业有巨大影响的事件。其中包括苹果 iPhone 的问世，奥巴马竞选美国总统的网络宣传等。 iPhone 对于互联网尤其是移动互联网领域影响巨大，威比奖对此的颁奖词是：『 2007 年苹果 iPhone 智能手机现身，智能手机由奢侈品变为必需品，其应用功能与现代生活息息相关。』 威比奖是互联网界和科技界的重要奖项，设有最佳网站、最具人气网站（People's Voice Award）等奖项，此外还会评出特别奖项，如年度互联网人物、年度互联网艺术家等。该奖起始于 1996 年，主办方称威比奖奖励『杰出的互联网内容，包括网站、交互式广告、在线视频以及移动内容』，感兴趣的读者可以参看维基百科上相关介绍。   威比奖评选出的『互联网十年十大重要时刻』： 2000 年分类信息网站 Craigslist 服务范围扩大到旧金山之外，开始影响到各地的报纸出版商。 2000 年谷歌 AdWords 网络广告平台发布，使广告主所投放的网络广告更有针对性。 2001 年维基百科上线，迄今人们已用271种不同的语言发表了 1,400 多万篇文章。 2001 年 Napster 网站关闭，催生了大批文件共享网站。 2004 年谷歌进行首次公开招股，谷歌开始对我们日常生活的方方面面施加影响。 2006 年网络视频内容发生变革，网上涌现自制且具备专业水准的视频，大众文化和政治等领域也因此发生改变。 2006 年 Facebook 扩大用户群，不仅仅面向大学生群体开放。 Twitter 诞生。 2007 年苹果iPhone智能手机现身，智能手机由奢侈品变为必需品，其应用功能与现代生活息息相关。 2008 年美国总统大选，网络彻底改变了竞选方式。 2009 年伊朗大选，Twitter 在组织示威游行和抗议活动中起到了重要作用。   图片：REUTERS/Robert Galbraithr

当我们都以为操作系统格局已定时，格鲁伯却认为云时代的到来会为其创造新的机遇。换言之，当我们的核心计算是放在云端进行时，每个用户也许可以使用不同的系统和介面来进行连接。现贴上格鲁伯的文章，虽然我认为它有点浅尝辄止的感觉。文/约翰·格鲁伯原文链接几周之前，我写了篇文章题目为 “从众心理” ，辩称电脑制造商们若想取得成功则应创造属于自己的操作系统。 与其说苹果是电脑制造商中的异类，不如说苹果是唯一能成为异类的电脑制造商，因为只有它拥有自己的操作系统。作为这个行业普遍心态的一部分，大家都假设没人能做操作系统 —— 除了微软，别人都只能造电脑。像戴尔和索尼这样的公司应为自己感到羞耻，它们有着大量的资金和强势的品牌，却被迫销售着装有同样 Windows 系统的电脑而甘愿作一个无名英雄。 硬件与软件都很重要，苹果的历史已经很好地证明了统一开发硬软件的意义。不过你若问我谁更重要，我会毫不犹豫地说软件。综合下来我认为一个运行 Mac OS X 的 PC 比一个运行 Windows 的 Mac 要好得多。 我想大家都同意，微软看事物的眼光是一成不变的（当然，是在讨论软件正变得更重要的前提下）。他们牢牢地控制住了各电脑制造商。 关于 “从众心理” 我得到最多的批评意见是这样的一句反驳：你并不想要一个存在着好几个桌面操作系统的世界。它会带来兼容性和互用性上的噩梦。我们在个人电脑刚刚兴起的时候就经历过，实在是一团糟。 对此我有两点想说。第一，它也许曾经混沌不清，然而却是个美丽的混沌。它绚丽而有趣。苹果 II，IBM PC 和 DOS，Commodore，Atari，Acorn。TI-99/4A。 第二，今非昔比，如今的世界早已焕然一新。 当时，在 DOS 将其竞争对手们逐出市场之前，产品互用性和数据交换正处于最艰难的地步，常常是不可能实现的。数据以互不兼容的格式被储存在互不兼容的磁盘上，并通过互不兼容的 CPU 上编译的互不兼容的应用来运行。甚至在过后的 1980 年代，当网络变得寻常可见（至少在商务应用中）时，网络协议仍是相互独立的。 那是个 DOS 最终取胜的世界。让所有人都成为 DOS 的用户，于是大家都能互相打开对方的文件 —— 如果它们都在同一张软盘上的话。因此 DOS 赢得了用户，然后它有了更多的开发者，然后它有了更多的用户。 今天 iPhone 有着一个相似的良性循环，但其粘性却远不及前者。DOS/Windows 垄断之所以曾经势不可挡是因为它作为一个平台当时唯一与其共存的方式就是成为它的一部分。 今天的一切已有所不同。诚然，Windows 还占据着很大一块市场，但互联网是比 Windows 更大的一个平台。互联网是通用的，每台电脑都与其相连。它为我们提供了一套在任何地点都能使用的核心软件与 API。 Google 揭开了 Chrome OS 的面纱，而我们已经知道，它是围绕一个假设而设计的：当今最重要的软件平台是互联网。 如果一个规模远小于 Google 的创业公司都能做出 Litl（译者注：一款设计新颖的上网本），为什么像戴尔或索尼这样的大公司不行？人们至今仍喜爱着 30 甚至 40 年前惠普制造的计算器，而它在这十年里有做出任何让人们在 5 年后谈起时仍会喜欢的产品吗？难道是 Inkjet 打印机？ 如果 Palm 能为掌上电脑开发出 WebOS —— 包括电邮客户端、日历、网络浏览器和 SDK —— 那为什么这些公司不能为普通电脑开发相应的东西？在 Palm 的努力下，WebOS 运行上的难点都已在手机处理器上开始取得差强人意的效果。 这些电脑制造商们缺乏的既非资金亦非机会，它们缺乏的是卓越软件和更上层楼所需的野心、勇气和热情。它们正坐以待毙。

最近闹的比较欢的传闻，是苹果的平板电脑将推迟发布的消息。这说法来自于台湾的 DigiTimes，因为与台湾工业界关系熟络，它的消息一向有很好的准确性。这次，它说的理由是：苹果想采用 9.7 寸的 OLED 屏幕，光这一块屏幕，价格就高达 500 美元。因此整部机器可能一下子高企到 1500-1700 美元的区间。因为 OLED 还处在大幅降价区间，苹果有意再等一等，等到明年下半年，价格落至 1200-1500 美元左右。这消息可信吗？乍听起来，非常不靠谱，因为我们一直以来预期的苹果平板电脑应该是试图改写网本市场规则的产品。而 1500 美元这个价格，可以买三部上网本了。但想一想，这一切也并非全无可能：上网本市场退潮的速度比涨潮时还快，而且它变得越来越依赖运营商。相反，如果这轮经济危机证明了什么，那就似乎苹果产品受低价竞争对手的冲击并不强烈。这让原本谋求 800- 1000 美元定价区间的苹果开始上调自己的预期？勉强点说，1200 美元起售的 9.7 寸屏幕的平板电脑是可以与 13 寸屏幕的 MacBook Pro 差异化的：后者有更多的工作属性，而前者纯属家庭娱乐产品。另外值得观望的是，苹果一向有勇于启用新鲜技术的习惯：从早年的火线到后来的吸入式光驱再到多点触控技术，这一次，轮到 OLED 了吗？

今天，我们汇聚在山景城市的 Googleplex 里参加一场重要会议，谷歌表示将揭露 Chrome OS 的细枝繁节，包括详细的产品讲解和正式发布的有关细节，此前曾有预计 Chrome OS 将于明年年初发布。 谷歌产品管理副总裁 Sundar Pichai 和 Chrome OS 项目主管 Matthew Papakipos 将在会上发言，会后有一个问答环节。 以下是来自 Techcrunch 的现场报道。 SP：欢迎各位，今天让我们谈谈 Chrome OS，不过今天并不是正式发布的日子，也没有 beta 版。但是我们已经取得了长足的进步，并将在今日完全公布代码，对于这些，我们感到十分的兴奋。 Chrome 是所有一切的基石。为什么要做 Chrome，一年已过，我们方才宣布用户数量超过 3000 万，而目前已经达到 4000 万。我们专注于速度、简易与安全性。运行 Javastript 的速度快过 IE8 40%。我们最常得到的回馈的「一个快、一个慢」，但结果总是「Chrome 是快的那个」。 去年，我们共升级 Chrome 大约 40 次，但大多数用户并没有注意到。而且我们专注于 HTML5，我们真的想推动互联网的进步。 仅在今年就有许多的新产品发布： 1）Chrome Mac 版在年底前就能完成，很快就将发布。 2）Chrome Linux 版本进展良好，它就是 Chrome OS 的基石。 3）扩展（Extensions）箭在弦上，我们花费众多时间，并将会同合作伙伴们一同揭开更多的细节，这些都将通过自动升级而来。 HTML5，我们希望网页运行程序就像与生俱来般的自然。我们致力于此，我们希望网络程序也能使用系统资源。图形就是一个范例，我们需要访问 GPU 的方式。音频/视频回放是关键。我们需要软件能够离线工作。我们同其他浏览器开发商共同协作以确保 HTML5 的到来。 上网本的发展真叫人惊讶，爆炸性的增长源于经济衰退以及超轻薄电脑的诞生。未来的趋势是显而易见的，我们将移向网络应用 — 而不是桌面程序，虽然它是目前最成功的平台。在常规电脑的维度上，笔记本电脑向上网本发展，在另一个维度上，电话向平板电脑发展 — 它们都是电脑。笔记本电脑也愈加类似电话 — 永远在线。 个人电脑会有更好的模式吗？我们认为是这样，它就是 Chrome OS。 我们专注在三个事情上：速度、简易、安全。 我们希望 Chrome 快的无以伦比，基本上即启即用。Chrome （浏览器）运行在 Chrome OS 还要更快得多。   在 Chrome OS 中所有程序都是网络程序。 没有原生程序，因此给予了简洁的特性。只有稍作修改的浏览器。所有数据在 Chrome OS 中都储存在云端。这很关键，我们希望所有个人电脑都如此运作。如果你丢掉了机器，只要再买一个，不需要担心别的什么。由于一切都是网络程序，便很安全。没有任何系统是完全安全的，Chrome OS 不需要用户安装软件，所以遇见麻烦事就能简单些。所有东西都运作在浏览器安全模型里。 演示 7 秒进入登陆界面，3 秒登陆你的软件，我们还将使它更快。 它长得像 Chrome，但不应觉得奇怪。我们在今日，离正式发布还有一年之际，公布这项计划，在此期间，许多用户界面将会调整。但大多数核心概念会一直沿用到最终的产品里。 它仿似 Chrome，但拥有程序标签（Application Tabs，如下图），还有一个程序菜单。UI 后续将稍作改变，我们希望能提供给你找到常用软件的方法。程序窗口（Panel）会一直固定在上层。朋友列表、聊天界面以及记事本等程序适合这种方式，影音文件则弹出一个小窗口。

作者：Philip Elmer-Dewitt；原文链接；图片来源：Gizmodo纽约城的西北部，曼哈顿岛上位于中央公园与哈德逊河中间的自由意志之地，终于迎来了属于自己的苹果零售店。 它是个具有震撼力的高大建筑，选材上全部采用玻璃与灰色大理石。其外表主要是一个有两层楼高的玻璃平面，一个巨大的苹果商标以及呈弧线型的玻璃穹顶 —— 这对苹果零售店而言尚属首次。 一楼内部的布局是经典的苹果零售风格：16 张亚麻色的大桌彼此独立的摆放在大约 790 平方米的空间内 —— 据苹果公司称，这是全世界最大的单层苹果产品陈列场所。 从一楼经螺旋状玻璃阶梯通向的地下层是一个在大小上与一楼差不多的服务区。它有两面墙上满是各种软件以及周边产品，中间的空地放着另外 16 张摆满 iMac 和 Macbook 的木桌。除此之外，沿着后墙有一个巨大的电视屏幕和一个长达 14 米的天才吧。 经过了近两年的努力，该零售店现坐落于百老汇与第 67 街交汇处的一个尖角，往南一个街区是林肯中心，往东一个半街区则是中央公园。附近还有 1 号地铁站以及东边不远处的一个星巴克。 零售店的地址，百老汇大道 1981 号，是这条路上最后的一个独立门面的零售位置。多年来它属于 Cineplex 剧场（Cineplex Odeon Regency Theater）。后者在 1990 年代被拆除并准备由维多利亚的秘密（Victoria’s Secret，美国女士用品品牌）接手，然而最终却成为了一个销售高端电脑、MP3 播放器和智能手机的购物场所。 苹果自 2001 年开始建立自己的直销端口，这些端口已被证明是极具盈利性的。上一季度苹果零售店的顾客访问总数创纪录地达到了 4270 万，每个商店创造了760 万美元的收入，而这些数字在以每年 15％ 的速度增长。在 2009 财年，零售店为公司带来了 66 亿美元的总收入，这比 2001 年整个公司的收入（54 亿美元）还要多。 「我们拥有全球业绩最好的零售店，」前塔基特（Target）市场销售奇才、现苹果零售业务主管朗·约翰逊（Ron Johnson）自豪地说道。约翰逊在星期四告诉媒体一家普通苹果店每平方米（将仓库面积计算在内）能创造 43000 美元，相当于同样面积的 5 家百思买或 15 家塔基特商店。 「重点」（significant）零售店（苹果为其旗舰店取的名字）可以做的好得多。据彭博社去年夏天的报道，位于广场饭店（Plaza Hotel）对面的苹果第五大道玻璃盒子是那条街上最赚钱的零售商店。它每平米的收入估计为 350000 美元，将近蒂芙妮（Tiffany’s）的两倍、哈利·温斯顿（Harry Winston’s）的三倍。 「人们忘了当苹果刚开始搞零售店时，所有人都认为不会有好结果，」市场研究公司 Interpret 的副总裁迈克·加腾伯格（Michael Gartenberg）说道。「结果他们最后重定义了零售这一概念。而今他们已不仅仅是科技业的诺斯通，他们就是新的诺斯通。」（译者注：诺斯通 Nordstrom，美国零售业巨头）

虽然关于苹果平板真真假假的传闻从没断过，但围绕这台传说中的设备，仍是有着太多的谜团。直到现在我们都无法确定，这台平板电脑究竟将被命名为“iTablet”还是“MacTablet”——它是将被归入 iPhone 产品线，还是成为 Mac 中的一员，抑或是干脆自立山头——没人知道。更要紧，但也更神秘的则是苹果平板所采用的硬件配置和操作系统——这两个互为因果的核心问题。苹果平板究竟会采用 x86 架构+Snow Leopard，还是 ARM+iPhone OS？当 Snow Leopard 尚可以运行在 Atom 芯片的系统上时，苹果平板会采用双核版 Atom 芯片的传闻曾一度颇令人信服，将尺寸从最初的 7 英寸扩大至 10 英寸更是助长了这一消息的可信度——考虑到看不起上网本的 Jobs 曾信誓旦旦地赌咒说苹果不会生产 500 美元以下的“垃圾电脑”，即使是采用了廉价的 Atom 芯片的苹果平板，身价超过 600 美元也几乎是一定的。直到苹果全面封杀 Atom 芯片，这一传闻才偃旗息鼓，而新的谣传又来了——Apple 原本计划在平板电脑上采用 Intel Atom 平台，然而因为效能及功耗都不理想，因此决定采用自家 P.A. Semi 公司开发的 ARM 架构处理器，因此最新的测试版本不再支持 Intel Atom 平台。这初听上去似乎也合情合理，毕竟无论在系统启动、高清解码、3D 加速等方面，Cortex-A8 架构的新一代的 ARM 处理器相对低效能的 Atom 芯片都颇有优势，但这样一来，苹果平板就势必采用 iPhone OS 系统作为其平台，那就真的成了一台 10 英寸的“放大版 iPhone”了——传输文件与安装软件都被苹果掐住了脖颈，如果说作为一台手机尚可接受，到了一台“平板电脑”上，恐怕就成了一件难以忍受的事；虽说拥有兼容 App Store 这一优势，但原先为 3.8 英寸屏幕设计的软件运行在 10 英寸屏幕上，想想都不可能有什么舒适的用户体验；而期待中的 Photoshop、Sketch Book Pro 等大型软件，也一时间化为泡影——要想在“App Store精品店”中看到 PS，以苹果与 Adobe 势成水火关系，恐怕耐心再好也未必等得到，对 Flash 10 的支持更是可能就此完蛋——苹果会如此一意孤行吗？不过由澳洲传来的另一个消息，恐怕并非空穴来风。苹果已经开始为苹果平板寻找媒体内容供应商——报社、出版社、新闻媒体……未来更可能还包括 BLOG 写手、小说家、专栏作家。苹果方面开出的价码，是三七开，苹果三，供应商七，远远优于 Amazon 为 Kindle 所开出的七三分成——看来苹果平板的确将是苹果拿来对抗以 Amazon Kindle 为首的电子书集团的王牌。而我的判断是，在这一场尚在酝酿的战争中，苹果的判断又一次令苹果平板占得了先机——电子墨水技术或许是这一风潮的开端，但说到底，这一硬件技术在电子书的崛起中真有那样关键吗？或许未必。或许能够在午夜两点尽情地逛书店，随时能以比以往更便宜的价格买到电子版图书、杂志和其他内容，而不必担心书店关门、货物下架或是因为太抢手而卖光的问题，才是胜负的关键。从这一出发点可知——由内容端，而非硬件端发起进攻，的确是个高明的决定。至于“苹果书店”是否能重现“苹果商店”的风光，这一门槛更低的网络集市要怎样避免被“男盗女穿”那样的垃圾所淹没（书总不见得苹果也要一本本审查过吧，会搞死人的！），暂时都还是难以预料的事。至于 10 英寸大屏是否依旧是电容屏？那恐怕是最不必担心的问题——只有电容屏上才有多重触控，才有堪比 iPhone 的用户体验。值得高兴的是，最近苹果才放下架子，申请了“触控笔”的新专利——对艺术设计行业越来越疏远的苹果，终于良心发现，给他们最初的拥趸留下的那一点好东西，或许正是一块 10 英寸大小，堪比 WACOM Cintiq 的液晶绘图板——即使那意味着昂贵的价格（总比 Cintiq 便宜），以及预料中用于购买数字笔的 99 美元的“额外开销”，那也依旧是一件值得期待的事。

作者：Brain X. Chen；原文链接 微软的 Windows 依然以 90 % 的市场占有率统治个人电脑市场，但是说到智能手机，微软被打得比成龙电影里的反派还要惨。 根据 Gartner 的报告，自 2008 年以来，Windows Mobile 已经失去了其智能手机市场占有率的 1/3。在 Gartner 的报告中，2008 年第三季度时 Windows Mobile 占据全球智能手机市场的 11%，而上季度 Windows Mobile 的市场占有率落到 7.9%。 与此同时，苹果的全球市场占有率从 12.9% 上升到 17.1%，RIM 则从 16% 上升到 20.8％。 值得注意的是，通过 Windows CE 这个 1996 年推出的 Pocket PC 操作系统，微软有一个领先的开局。Windows CE 是当今一些智能手机所采用的 Windows Mobile 操作系统的基础。智能手机操作系统市场，实际上，已经存在了若干年，微软曾是早期的领先者。直到最近，才有一些其他公司以自己的平台进入这一市场。 微软面临的最大问题？一个词：iPhone。 「iPhone 的出现真正地满足了消费者的期望，」 NPD 集团消费科技分析员，罗素‧罗宾 (Ross Rubin) 说。「我们看到，消费应用程序，如社会网络和游戏是应用开发的重点...。特别是结合苹果的零售业务和市场优势，通过设计等等，构成了微软的主要挑战所在。」 许多其它科技观察家也认为智能手机市场的爆发应该归功于苹果。在 2008 年推出的应用程序商店使第三方开发者销售自己的软件，进一步增强了 iPhone 的功能。这印证了一个可行的模式，带给四千万 iPhone 和 iPod Touch 用户十万应用程序的选择。与此同时，一些开发者从热门的应用程序中赚到了数十万美金。尽管大部分开发者没有赚到那么多钱，这些成功故事帮助树立了 App Store 的强劲吸引力。 苹果 iPhone 所取得的巨大成功以及其 App Store 促使其他科技提供自己的移动平台和应用程序商店。谷歌、诺基亚、RIM、Palm 等公司都建立了应用程序商店并开始招募开发者以应对竞争。 但是，微软作为曾经的第一名，为什么不能复制他在个人电脑市场上所取得的成功呢？ 「这是他们的损失，他们失去了它，」 科技分析师拉文‧圣扎迦利 (Raven Zachary) 说。他也是 iPhone 应用程序开发公司 Small Society 的所有者。「他们拥有执行中所有必要的资源，跟运营商正确合作构建应用程序商店、开发可视语言邮件、触摸屏幕等等。从最初开始他们就在这个市场里了。」 彼得‧胡迪（Peter Hoddie) 是 Kinoma 的首席执行官，他们公司开发 Windows Mobile 和其他平台上的移动媒体浏览器。他认为 Windows Mobile 最大的失败不在于操作系统本身，而是在于其内置的应用程序。

作者：Evan Williams；原文链接 编者按：如果说 Twitter 是继谷歌之后本世纪最大的互联网现象，这话可能会有人不同意。但不可否认的是，Twitter 昭示了一个「实时互联网」的雏形，而我相信这是互联网的下一个范式变革之地，尤其考虑到 iPhone 对其带来的助推作用。 Twitter 的快速流行，本已是一个值得反复探讨的有趣话题，而在它之上的一个用户自发创造的功能——「转推」（Retweet）——的爆炸性传播则是一个缩影。但更为有趣的是，Twitter 官方网站上似乎迟迟不对此巨大的用户需求做出反应，直到最近，他们才试运行了一个令很多用户不快的原生（native）转推功能。Twitter 的 CEO 伊凡·威廉姆斯上周在自己的个人博客上发了一篇长文，陈述了他对于「转推」功能的设计思路。 这周在 Twitter 上，我们推出了一个新功能，这个功能我们已经开发了相当一段时间并且已让很多用户试用过。（如果你还没有，稍安勿躁。）这个功能就是我们的原生版「转推」，几个月前比兹已经在 Twitter 官方博客上发帖提及【比兹·斯通，Biz Stone，Twitter 的创意总监，公司二号人物——译者注】。 我现在写这篇帖子，是因为我知道这个功能的设计会多少有些争议。人们对「转推」功能应如何实现有很多预想，这很容易理解。我想说一说我们在如何设计这个功能时的一些思路。在 Twitter 内部，我是这个思路的一大支持者，因为——尽管它不会满足所有形式的需求——我认为它提供了一些更新、更强大的东西。 背景 正如你们所知，「转推」是件很酷的事情，它诞生于 Twitter 用户之手，表达他们对有趣信息的热情。Twitter 客户端软件的第三方开发者也做出了积极应对，在他们的软件中加入了「转推」功能，尽管我们 Twitter 的人还没有任何行动。这并非首例，这种新型用户行为正是我们的用户和开发者所组成的生态系统最美妙之处。 人们很早就开始问我们打算什么时候把 RT 按钮加入 twitter.com。添加「转推」功能会带来很多琐碎的工作，从一些客户端软件之上可见端倪，但这事花了我们很长时间是因为我们想要让它变成一个更基础的功能，我们期望能给它赋予更多价值。 尽管「转推」今天已经得到了极大使用，但「转推」本身仍然存在一些问题。其中比较显著的有—— 来源不清。在一条普通的推（tweet）里，包含了用户头像、用户名、以及推文内容。这三者之间有着特别的联系，我们称之为「推文构造」（anatomy of a tweet）。 而在我所称的「自发性转推」（organic RTs）中，尽管这几个要素没有变化，但彼此之间的关系却改变了。最显著的是，「转推」的文本不是这个你能看到头像的用户所撰写的，也不是推文中排在第一个的用户名——除非转推人做了注解，因此他们只是推文的部分贡献者。（有时候这些转推人的用户名在推文开头，有些时候是在末尾。）即使你已经习惯了常用的标注方法（其实不止一种），将推文和真正的作者而非头像所有者联系起来，仍然需要你进行额外的头脑运算。 我认为这对推文的可读性带来了潜在的巨大问题。我也常常收到别人对我的 @ 回复，以为我就是我转推的内容的原作者。 信息破碎且杂乱。来源不清还算是最好的情况了。更糟糕的是，因为不同客户端软件处理 RT 的方式不同，如果某人转推了一条转推，就会很快变成一锅浆糊。由于自发性转推的推文是可以编辑的，即使原作者的原意不会被转推人扭曲，但原话可能就发生改变了。来源不准确，在任何媒介形态中都可能出现。但在 Twitter 上，由于字数限制，这种情况便成为必然。人们会缩短或者编辑转推的文字，以使其符合规定长度。即使是出于合理的原因，这也会产生误导，以及对原作者的不公。更坏的是，转推是可以造假的，这已经成为了「垃圾推」（spam）的一种形式，假冒公众人物之名推销一些他们本人从来没说过的东西。 冗余信息。如果你关注的 5 个人都转推了同样的内容，你就看到了 5 条重复的推，这或许有用，但带来的噪音（noise）太多了。在搜索时，这种情况更为严重。比较受欢迎的用户被转推的内容足以淹没掉有效的搜索结果。正巧，写到这里时，有人对我发了一条── 噪音（Noisiness）。我们必须承认，有些人过于热爱转推了。你或许感兴趣他们本人说的话，但你实在无需探知他们兴奋地扣下转推的扳机，打出的每一条链接。今天你惟一的选择，只能是判断他们偶尔说出的珠玑之言是否值得你忍受他们的转推腹泻症【retweetarrhea，作者自造的一个词，即「转推」和「腹泻］的组合──译者注】。 无法追踪（Untrackable）。转推都可能潜藏着非常有趣的数据。毕竟，如果某事值得你向所有关注者重复说一遍，意味着它比其他信息有更多价值（转推迷除外）。如果某事被一堆人转推──数量多少视原作者有多少关注者而定──这是个有价值的信息，也许有助于人们更快发现有趣的新闻。第三方开发者已经注意到了这一现象，并建立了一些网站来跟踪这些信息（比如 RetweetRank）。但从根本上来说，这很难做到，因为这些数据是没有结构化的。 最后这一点不那么显而易见，但对于 Twitter 实现其目标──帮助人们尽快发现对自己有价值的信息──而言则尤其重要。Twitter 之美，其中一点就在于你能关注朋友、机构、公众人物、或者你觉得有趣的陌生人。但无论你如何细心打理你的关注对象名单，在每日产生数百万条推的今天，你能见到与你最相关的信息吗？或者，你看到了一些好东西，也得到了一些你并不关心的东西，同时错失了大量你并不知道的杀手级推？ 我会认为，情况是后一种。一个完美的 Twitter 应该只展示你关心的东西──与你相关的、此时此地的、好玩的、任何你会感兴趣的东西──即使它们出自你没有关注的人。当然，它也应该给你最强大、最细致的控制权。我们想要有更多的方式让好东西自动浮现在你眼前。 前景 为了达到这个目标，我们试图通过「转推」功能的设计，既能帮助人们发现好东西，又要解决上面提到的这些问题。 在几周之前的一份声明中（即 Twitter 提供给开发者的官方转推 API），我们让开发者可以将新的转推功能加入他们的客户端软件，我们发布了一些简单的示意图，展示了新的转推功能在 twitter.com 上的应用效果。（今天我几次看到有人说我们只在 twitter.com 上提供这个功能，这个说法不对，现在大多数客户端软件都在进行添加这个功能的工作。） 其思路很简单：每条推的下面都有一个转推链接，你只需两次点击，就可以将此推发送给你的关注者。这解决了「信息破碎且杂乱」的问题，因为谁都不能对转推进行编辑了（下文会详细说明）。元数据（meta data，如原作者和转推者）不会显示在转推的文字里面，这样也就无需对其进行编辑以缩短长度。由于这个原生功能建入了整个系统，因此这些转推是可追踪的。并且，因为可追踪，我们就能解决冗余信息的问题：你的关注对象中有多人转推了同一信息，你也只会看到一条。 转推会更加快捷容易，你再也不用去编辑转推的文字，这样你也不用担心你的关注者是否已经看过了这条推，这会鼓励人们更多进行转推，更多有用的信息也会传播更广。 噪音问题的处理方式，是新增了一个系统设置，让你可以针对每个关注对象单独开启和关闭他们的转推。也就是说，如果你只想看某人自己写的推，你就可以不用删除他而又免受他的转推之扰。 来源的问题：为了免除来源不清的麻烦，在你的时间线中，我们会显示出被转推的内容的原作者的用户名和头像──同时在元数据中显示谁转推了此条（当然只显示你加了关注的人）。我们的决定是，这个样子── 要比这个样子的呈现更好── @AleciaHuck 的转推并无过错，只是第一种呈现方式更简洁易读，并且也合理地表明了原作者是 @badbanana。即使你认识 @AleciaHuck，也没有必要将她的头像显露在这里。 ［新转推机制］不好的地方是，在自己的时间线中看到非关注对象的头像，这会有点让人吓一跳（甚至会令部分人不快）。我希望这些人能明白：你已经通过自发性转推看到过同样内容了。这只是给了你更多的上下文。我的体验是，你会很快适应，而且这种机制更便于理解事情。如果你觉得某人不断把你不喜欢的人塞进你的时间线，正如之前所言，你只想看人们自己原创的推，你可以（挨个）关闭所有关注对象的转推。自发性转推可没有这样的灵活性。 ［新机制］另外一个会让部分人不喜欢的地方是，与自发性转推不同，新机制中你无法对转推添加注释，或者在转推时顺便发表你自己的评论。有些人会在每条转推上加上注释，有些人则从来不加。但在很多情况下，新机制是绝对很有用的。出于简洁的考虑，我们在第一版中去掉了这个功能。不过我们对此还是有一些想法，可能我们将来会加入这个功能。（这一点万万不要忽略。） 那当你特别想在转推中加评论的时候怎么办呢？别忘了，没有人拦着你发推的时候引用别人的推。还有，旧式转推并没有禁止。在这一版本中，我们不得不决定哪些需求是要优先考虑的。但就像 Twitter 之前完全没有转推功能的时候，人们还是有自己的办法。我们这只是多提供了一个选项。 不过，最重要的一点是，这个功能应该让 Twitter 更有力地帮助人们找到他们关心的东西。 大家要想更明白我们希望达到的效果，就去看 TechCrunch 今年 5 月份一篇帖子《转推的惊人潜能》后面的留言吧，帖子的作者大卫·萨克斯（David Sacks）是 PayPal

苹果眼下正在为 iPhone 和 iPod touch 的开发团队招募「游戏和媒体软件工程师」，或许乔布斯准备大力开发游戏应用。 作者：Neil Hughes； 原文链接 本周发布的招募启事非常值得注意，因为自 App Store 开张至今，只有 4 款苹果自行开发的应用上线；其中只有《德州扑克》是一款游戏应用。这款售价 4.99 美元的纸牌游戏还是 '08 年时的产物。   苹果库布提诺（Cupertino）的总部需要一名全职工程师：他 / 她应该是一名富有激情的游戏玩家，具有 3-4 年视频游戏的开发经验。他 / 她的工作是参与设计并完成 iPhone 和 iPod touch 「多媒体交互式体验」。必须已达到 AAA 级水准。 「应聘者需要是一个创造性思想家，可以为设计过程提供建议和意见；同时能够在各生产环节中贡献一份力量，比如在资产管理方面；有能力在有限的时间内完成工作。」 自 App Store 问世以来，游戏一直是 iPhone 和 iPod touch 使用体验中的重要组成部分。各大游戏厂商例如艺电(EA) 、id Software 和科乐美（Konami）都已带着自家的作品来拥抱苹果的游戏平台。 作为掌上游戏机行业的带头人，任天堂认为必须分清专业掌上游戏机（任天堂 DS）与多功能手持设备 (iPhone) 之间的区别。App Store 中的游戏一般不超过 10 美元，而大多数任天堂 DS 和索尼 PSP 的游戏价格界于 25 至 40 美元之间。 拥有更快处理器的 64 GB iPod touch 在今年九月面世，苹果再一次将它定位于游戏和媒体播放设备；同时高调介绍了育碧（Ubisoft）《刺客信条 ll》以及智乐(Gameloft)《Nova》等游戏的发布。 但经典 PC 游戏《毁灭战士》的开发者约翰·卡马克（John Carmack）最近表示，苹果不会乐于看到 iPhone 和 iPod touch 变成游戏机的代名词。【参见本站文章《何妨多能》】  「苹果的高管们不会为 iPhone 被当作游戏机而感到骄傲，他们希望它能干点别的。」卡马克这样说。 然而苹果现在的这一职位空缺无声地驳斥了他的假设：苹果有志于将更多交互式内容呈现在 iPhone 和 iPod touch 中。

上周苹果对 Mac OS X 系统的更新中已不再包含 10.4 版本，表明公司对这一代号为 "Tiger" 的系统已停止了支持。 Tiger 最早由乔布斯在 2004 年的苹果电脑全球开发者大会 (WWDC) 上介绍，在次年 4 月 29 日上市。在其后继系统 Leopard 发售之前，苹果共提供了 10 次更新。在 Leopard 发售之后提供了最后一次系统更新，版本号为 10.4.11。但此后苹果仍对 Tiger 提供系统安全更新支持，最后一次安全更新是今年 9 月。按照公司惯例，对操作系统的支持只针对当前版本和上一版本，所以随着 Snow Leopard 的发售，Tiger 的产品周期也将结束。 作为第一个同时支持 Intel 处理器和 PowerPC 处理器的 Mac 操作系统，Tiger 的退出给仍在使用这一版本的 PowerPC 用户留下了难题。这些用户无法升级到不支持 PowerPC 的 Snow Leopard，为获得支持只能升级到 Leopard。但苹果现已不发售 Leopard 光盘。二手市场对此需求做出了反应：Amazon 上的二手 Leopard 已卖到 284.99 美元。 最后，让我们回顾一下 Tiger 带给我们的新特性，并道一声再见。 Tiger 的部分重要新特性： 64 位架构：Tiger 是 Mac OS X 家族中第一个支持 64 位计算的版本 Spotlight：系统级别的全文和元数据搜索引擎 iChat AV：支持视频对话 Dashboard：支持利用 HTML, CSS 和 Javascript 开发的小工具 "widget" Automator：采用流程编写的形式让用户直观地创建自动流程 VoiceOver：辅助系统，实现文本朗读 QuickTime 7: 支持新的 H.264/AVC 编码 Dictionary: 包含 New Oxford American Dictionary 的词典软件 开发技术：XCode 2.0, Core Image API,

上周《财富》杂志将乔布斯评选为过去十年最伟大的 CEO。然而他从二十多年前就开始不断出现在各种杂志封面上，有人专门将这些封面收集了起来。我们从中挑选了 10 张，希望您周末愉快。     《Inc.》 1981 年 10 月号。乔布斯首次登上主流商业杂志封面。    《时代周刊》1982 年 2 月 15 日刊。乔布斯一直要求参与封面的设计，他常常坚持让苹果的最新产品同他一起出现。出于这一原因，乔布斯的许多杂志封面都是手绘作品。   1984 年的《MacWorld》创刊号。苹果当年「足以改写历史的新型电脑」在当代人的眼中丝毫不具美感，请看图中的键盘。   1996 年的二月的《Wired》杂志。   1998 年 11 月 9 日发行的《财富》杂志。     2006 年 2 月 6 日《商业周刊》中报道了迪士尼从乔布斯手里买下了皮克斯。   2007 年 6 月 25 日的《New York》。   2007 年 10 月发行的日本某 Mac 杂志。封面上盖茨在给乔布斯搓背。（不知在温泉中的猴子有何寓意？）   2007 年的最后一期《Fast Company》。   2008 年的一期西班牙版《Esquire》。

作者：John Gruber； 原文链接  丹·弗罗默（Dan Frommer）对 Apple TV 3.0 的升级并不买账；他认为 Apple TV 的软件和系统平台都需要做出较大改动： Apple TV 应该面向所有的网络视频内容。（竞争对手推出的 Roku HD 就在向这一方向发展。） 苹果不会这样做的。因为 Apple TV是 iTunes Store 的前端，是开放式视频/音频的播放器（例如，家庭网络内 Mac 或 PC 导出的非 DRM 格式的 MP4 和 MP3 以及 AAC 视频）。如果你希望播放更多内容，可以选择 Mac Mini——性能更优越，功能更强大，只是用起来不方便。Apple TV 跟 Mac 不同，它提供的是彻彻底底的「苹果式」体验。 加入蓝光光驱。 这主意不错。（我为能有个蓝光光驱特意买了一台 PS3；如果 Apple TV 也加入这一功能我肯定会买它。）但是：苹果目前似乎已经决定放弃蓝光了，它希望你去 iTunes 商店里找高清电影。 为 Apple TV 架构一个 App Store，各公司可以在里面提供视频服务、游戏以及其它应用，还有各种配件等等。 我们已经可以在 App Store 里买到 Apple TV 3.0 的软件——它现在可以播放的 iTunes Extra 和 iTunes LP。 但是你要知道，弗罗默最后的两点建议都需要新硬件的支持。Mac 一旦连上了电视，很难不让人不想玩游戏的；可是只有五个按钮的遥控似乎玩不了什么。贾森·斯内尔（Jason Snell）在他的一篇评论中称，目前 Apple TV 的硬件无法支持分辨率超过 720p 的视频。 你满可以认定苹果应该在圣诞假期推出硬件升级版的 Apple TV，这次的软件升级的确对硬件提出了更高的要求。没错，苹果最终肯定会升级硬件，如果不是现在，那么会是什么时候呢？ 其实我自己对 Apple TV 最大的不满跟软硬件都无关，我只是觉得 iTunes 里的电影数量太少了，尤其是供出租的电影。

根据《卫报》消息，苹果计划推出的新版 iPhone 将通用于世界各国网络。 东北证券表示，明夏「联合国」版 iPhone 将通过 Verizon 无线首先进入美国市场。 新版 iPhone 的芯片将由高通公司提供，可以同时接入盛行欧洲和非洲的 3G 网络，也可在 CDMA2000 网络下使用。【编者注：前者是中国联通采用的 3G 制式 WCDMA，后者是中国电信和美国 Verizon 所采用的 3G 制式。】 高通带来的这款芯片将使独家运营商合同变得不再重要，苹果可以与更多的移动公司合作。 台湾手机供应链表示将在 '10 年第三季度提供一款「混合制式」的 iPhone。 '07 年准备发行 iPhone 的时候，苹果分别在美英德法四国签订了独家网络运营协议。然而，为了扩大 iPhone 在世界范围内的销售，苹果逐渐放弃了独家运营商的销售策略。 O2 与苹果的 2 年独家运营合同已经到期，iPhone 上周进入了英国运营商 Orange 的网络 。Orange 仅第一天就售出了超过 3 万部，独立零售商 Carphone Warehouse 预计在圣诞节结束之前 iPhone 的出货量将达 100 万。 Strategy Analytics 的分析报告称，iPhone 的大卖使苹果一举超越诺基亚，成为了最赚钱的智能手机制造商。

AdMob 主要从事移动广告业务，拥有 1 亿美元的业务市场；iPhone 上 80% 的广告嵌入来自这家公司。谷歌欲通过 AdMob 创造一个 10 亿美元的手机广告市场。 作者：Erick Schonfeld； 原文链接 几周前埃里克·施密特称谷歌要开展一系列的收购合并活动，事实表明这次可是大动作。上周日谷歌宣布以 7.5 亿美元的价格收购移动广告公司 AdMob。这是 '08 年斥资 31 亿美元收购 DoubleClick 之后谷歌最大的一笔交易，也是 '06 年价值 16.5 亿的 YouTube 收购案以来谷歌的第三大收购。 为何谷歌不惜重金收购一家创业型公司？因为谷歌意在占领移动广告市场，而 AdMob 涉足手机广告业务较早。由于关注于应用开发人员的需求，AdMob 「现有的业务将在未来三年内成长到 1 亿美元，」红杉资本的吉姆·戈茨（Jim Goetz）说到，他同时也是 AdMob 的董事会成员之一。AdMob 与广告商 4/6 分成，这意味着 AdMob 预计能够获得四千万美元的收入。这家拥有 140 名员工的公司目前资金流动性充足。 然而真正吸引谷歌的是移动广告业务的大好前景。「移动应用业务的兴起改变了每一个人。我认为它将成为下一个激烈的战场。」理查德·万（Richard Wong）这样说到，他来自 AdMob 的另一个投资者 Accel Partners。谷歌现有的移动搜索业务量大幅提升，未来会有更多的手机运行 Android。尽管搜索业务被认为是移动广告收入的主要来源，谷歌仍希望在广告投放业务中插上一脚。 拉里·佩奇和塞吉·布林曾主动找 AdMob 创始人奥马尔·哈莫伊（Omar Hamoui）商谈收购事宜，或许我们能从这一细节中体会到谷歌对此次收购的重视程度。「双方掌门人的会面对这次收购产生了关键性的影响」戈茨这样说。  AdMob 与谷歌的文化有许多相似之处。像 AdSense 一样，AdMob 也采取了与广告商分成的商业模式；而且广告开发人员也能从中分得好处。iPhone 的大热以及 Android 的崭露头角带动了无数移动应用的开发，手机网络浏览也大受裨益；它们反过来为 AdMob 提供了更多的业务空间。九月份，AdMob 为 1.5 万个移动网站和应用投放了 102 亿条广告。其中大约 28% 来自 iPhone 以及 iPod touch，增速迅猛的 Android 占了 7% 。如果单看智能手机市场，48% 的广告业务来自苹果的设备，Android 紧随其后，占 17% 。 在移动广告业务正要蓬勃发展之时，谷歌也参与了进来。收购 AdMob 并不只是买入 gee-whiz 技术，而且它还收获了一个未来的收入来源。谷歌的 AdWord 和 DoubleClick 刚好能为 AdMob 提供业务环境，谷歌现有的百万广告商很有可能对手机广告也感兴趣。 AdMob 当前 1

正如您已经知道的那样，苹果上周末在卢浮宫内开设了法国首家 Apple Store。 但是我必须强调的一点是这一消息并不像它初听起来那样离谱，至少同诸如「在故宫里开设星巴克」之类的做法有本质的不同。这家 Apple Store 开设在位于卢浮宫地下的 Carrousel 购物中心内部，而并非位于卢浮宫博物馆之内。就在这家 Apple Store 的隔壁开设有化妆品专卖店 Sephora，有手表品牌 Swatch，有水晶饰品专卖店 Swarovski，有服饰品牌 Espirit，在今年年内据说还有一家麦当劳要入驻于此。因此，在这里开设一家 Apple Store 实在谈不上耸人听闻，所谓「在卢浮宫里卖苹果」云云，其实只是个噱头罢了。 不过毫无疑问，这里的建筑风格和背景，确实为这家担负着法国旗舰店任务的 Apple Store 营造了一个极好的购物环境。下面是这座购物中心的全景，远处就是玻璃倒金字塔： 门外的大厅： 里面的购物区分为两层，下层为体验区，上层有收款台和 genius bar： 侧面： 总的说来，这家 Apple Store 无论是风格还是布局，都同曼哈顿第五大道上的那家玻璃盒子极为相似，——只不过这里入口处的玻璃金字塔是现成的罢了。

为了推广 Win7，微软两星期前在巴黎开了一家主题咖啡馆；苹果也不甘示弱，上周六直接把商店搬进卢浮宫。深受读者喜爱的飞猪老师预言，下一步苹果商店将进驻外太空。 作者：Lionel Laurent； 原文链接 虽然微软抢先一步在法国进行推广，然而苹果在卢浮宫内的「Carrousel」购物中心（就是电影《达·芬奇密码》结尾处那个玻璃金字塔的正下方）开设了首家法国零售商店。本月末，麦当劳将成为这家苹果商店的邻居。 Forrester Research 的分析师保罗·杰克逊（Paul Jackson）表示，苹果和微软在法国都有大手笔，然而卢浮宫的零售商店为苹果营造了高贵的形象。 「卢浮宫带来的是优雅的购物体验，而不仅在于商店本身。」法国的技术市场明显落后于英德两国，三国之中只有法国没有苹果零售商店。 苹果在不确定的经济环境下大举进军法国；法国居民的消费水平具有较强波动性，政府对市场也有一定干预作用（如汽车报废方案）。 然而 iPhone 这样的生活必需品却销售强劲。'07 年 11 月至 '09 年 9 月，法国电信共计售出 130 万部 iPhone；法国电信与苹果的独家合约今年春天到期之后，新合作伙伴 SFR 和布伊格电信（Bouyhues Telecom）也为苹果售出了大约 20 万部 iPhone。 「对于法国市场我们非常自信，」苹果零售店负责人罗恩·约翰逊（Ron Johnson）在该店启动仪式上对本刊记者说。 来自微软的挑战 当被问到微软咖啡馆是否对苹果产生压力时，约翰逊说：「我认为苹果零售店的竞争力丝毫不逊色。」 坐落于巴黎塞瓦斯托波尔街（Rue Sebastopol）的微软咖啡馆只贩卖饮料和食品，并不销售微软的任何产品，但顾客可在店内的 PC 上体验 Windows 7。 微软发言人表示这家咖啡馆将营业至今年年底，公司最晚可能在 '10 年年中结束此项推广活动。 分析师称由于 Win7 缺乏 iPod 和 iPhone 等标志性产品所拥有的「酷因素」，所以微软的营销活动不会对苹果造成较大影响。「微软在世人眼中是个犯错不断的业界巨人，」研究机构Planet Retail 的分析师罗伯特·格雷戈里（Robert Gregory）这样说。 2001 年至今，全球共有苹果零售商店 273 所。 微软紧跟苹果的步伐，今年在亚利桑那州开设了第一家零售店，第二家商店将位于加州。这是微软第二次涉足零售商店业务，上一次要追溯到 10 年前与索尼的短暂合作。 分析师表示品牌零售店是一种营销手段，营业利润并不是首要目的。 Planet Retail 的格雷戈里曾透露：根据 Companies House 的数据，'08 年苹果在英国的运营（包括伦敦的零售店在内）出现了亏损；今年有望收支相抵。 苹果官方没有具体公布各国的营业收入。最近一个季度，苹果商店的全球总收入为 19 亿美元，达到历史最高水平。 「苹果大部分营业收入来自网络销售，而非实体商店，」Frost & Sullivan 的分析师萨维里奥·罗密欧（Saverio Romeo）说。

作者： Dmitry； 译者：Dismory； 原文链接手机市场的近期动态令我们欣喜。为了抓住各自的市场份额，厂家们都声称自己的产品在外形和功能上可以与 iPhone 比肩。诚然，iPhone 是一款高端手机，所以并不是每个人都对它感冒；但它也是一款将诸多方面平衡处置地恰如其分的成功手机，当前的市场竞争就能证明。 于是 Storm、Pre 和Droid 顺势而来。只是这些手机相比 iPhone 永远都差那么一点，问题并非在于功能——这些手机往往能提供更多的功能和型号——而是其它的一些东西。在我看来，任何手机制造商只要做好如下 3 件事，就可以赶超 iPhone。 1. 操作性（Flow） 使用方便的设备都得益于它们的操作性。什么是操作性？就是对于每项任务，人们在设备上所要执行的一系列操作。有时仅需一个动作——你想做一件事然后你点击按钮，事情就做完了：例如，按下 Home 按钮回到了主屏幕。对另一些任务，在达到目的前你可能需要执行更多的操作。 操作性强意味着设计者必须设身处地地考虑到常用的任务操作，缩短操作流程，并确保下一个操作总是呈现在用户面前，不需要对接下来的动作有过多思考。37 signals 里有一个不错的视频，瑞安·辛格（Ryan Singer）在里面对操作性进行了讨论——38 分钟的演讲中包含许多精彩实例。 2. 响应时间 响应时间在这就是指速度。当按下按钮或者手指在屏幕上划过时，相应结果就应当出现。本该这样，对吧？然而市场上多数手机的反应都还算不上灵敏。往往手指划过半秒之后屏幕才开始断断续续地移动着。这些手机又卡又慢——一点也不灵敏。 屏幕切换/滚动时得默默等待，启动应用也需要耐心，所有这些延迟都会使用户产生严重的抵触。当你想继续操作时，却不得不等着它跟上自己的步伐，这不免让人沮丧。 3. 细节雕琢 细节雕琢是个技术活儿。完成用户界面的时候，应该让它好看一些。但这并不意味着添加渐变、磨砂光泽、倒影、阴影或者其他一些过量的视觉效果——它们绝大部分是多余的——而是指有品位的排版，色彩的选择以及对比较准。常用功能应该更醒目，次要元素应当淡出到背景中；有足够的留白来方便用户阅读和浏览。这些都是用户的真实需要，但是我们仍看到这些方面的诸多不足。 就拿黑莓的设置界面来说——文本左侧没有一点留白，这意味着它紧贴着屏幕的边缘。对细节略加雕琢，可以走的更远。 把这 3 件事做好就可以超过 iPhone，或者至少是赶上它。为什么这么说？因为手机不同于个人电脑。你总是带着手机，它主要用来完成即时性、机械式的任务。打电话，翻短信，看时间，查地图，拍照片。你用手机可以做很多不同的事情，但是它们都是即时性的。这意味着手机的操作应当向机械设备的工作方式靠近。 拿烤面包机做例子。你放入面包，然后按下拉杆，就这么简单。操作完成之后，只需等待面包烤热。界面异常简单并且立即响应，因为它是机械式的，在你和你想获得的东西之间没有太多阻隔。不过在电子设备里，你就得要面对很多「界面」，这些界面常会带来延迟，而且让你产生困惑，而你所想做的只不过是像用烤面包机那样，走近它然后简单快捷地完成操作而已。 这就是为什么 iPhone 让人爱不释手的原因。它速度快，响应灵敏。并且细节上也经过精雕细琢，这使它更上一层楼。苹果并不关心功能，因为它知道那些东西无关紧要。人们需要的只是一个用着舒服的设备。 其他手机制造商过度重视硬件。他们确实有能力生产不错的硬件。但硬件只是问题的一半，操作系统跟承载它的硬件同样重要。操作系统是用户对设备进行操作的中间环节。操作系统也是上述 3 个问题的决定性因素。 忘掉功能，忘掉型号，忘掉对比图。对比图永远不会谈到用户体验和可操作性，而这这两点才是最终影响着一个便携设备成败的关键。

作者：Leander Kahney； 原文链接 曾就职于 TBWA\Chiat\Day （苹果的广告代理公司）的肯·西格尔（Ken Segall）现在是一名资深创意总监。 「我跟乔布斯在苹果和 NeXT 总共度过了 14 个年头，」西格尔说。「Think Different 的口号是我提出来的；『i』字头产品线的命名也是我的主意。」 广告业传奇人物李·克洛（Lee Clow）是西格尔在 TBWA\Chiat\Day 的同事。 此次访谈中，西格尔向我们谈及了乔布斯，和乔布斯最初如何拒绝「iMac」这个名字，以及「Think Different」对苹果的重要性。  Think Different ：拯救了苹果的一句话 1997 年，苹果濒临破产。乔布斯为挽救公司想尽了办法。在一系列削减开支的努力之后，乔布斯亟需一条广告标语来表达苹果的主张。 乔布斯找到 TBWA\Chiat\Day，希望对方构思一条让全世界都能记住的广告语，借以表达苹果的理念。西格尔说：「这种目的明确的案子并不是每天都有。」 那时，乔布斯经常提及苹果过去是如何的辉煌。「我们怎样才能重获以前的那股精气神儿？」乔布斯问到。「公司即将推出的产品都非常酷，但我们需要世人清楚苹果的理念和主张。」 TBWA\Chiat\Day 团队很快给出了答案：苹果不同于其他公司，拒绝因循守旧，对事物有独到的见解。于是团队的艺术总监克雷格·塔尼穆图 (Craig Tanimoto) 提出了「Think Different」的想法。 在博客上，西格尔描述了当年的策划过程： 「围绕着现有的概念，只需要找到适合的推广方式。我们为此尝试了许多途径。最终有了突破：我们意识到驱动苹果前进的动力早在这家公司成立以前就已经存在了，它甚至早于人类学会使用电。创造性思维是文明发展的催化剂之一。这样就不难想到：如果不颂扬苹果敬仰的那些人，还有什么更好的办法能够展示苹果的面貌呢？于是我们决定寻找最具代表性的那些人——从古至今——引起变革或是推动人类前进的那些人。 」 乔布斯很满意，西格尔说。「那是我职业生涯中特别的一刻。它的特别是因为苹果当时深陷在巨大的麻烦里。」 「Think Different」获得了巨大的成功，并一直使用到 2002 年。消费者对它一见倾心，苹果员工把它当作战斗的口号。一个个奖项接踵而至，其中包括艾美奖的首个最佳广告奖。 为 iMac 命名 乔布斯曾承诺会有一系列不同寻常的产品随「Think Different」一同进入市场。一日，TBWA 团队来到苹果总部，被带到一间神秘的屋子里。桌子上有块大布盖着什么东西。 简单几句交流之后，乔布斯揭开了桌上的大布。映入众人眼帘的是：一台透明水滴形状的计算机，这是第一台 Bondi-Blue iMac。从没有人见过这样的东西。 整个 TBWA 团队倒吸一口凉气。「看到这个产品我们都很吃惊，但没人表现出来，」西格尔回忆到。「为了显得礼貌沉稳，大家的神情没有外露。但人人心里都在想：我的老天，他们造出了什么？这玩意儿太让人意外了。」 乔布斯将整个公司的未来都压在这台电脑上，所以它必须得有个响亮的名字。乔布斯说出了他心中理想的名字，但西格尔认为他的点子太糟了。西格尔没有透露乔布斯当年想把 iMac 叫做什么。 乔布斯说新产品既然是一台 Mac，名字就得跟麦金塔有所联系，还要清楚表明它是为互联网而生；除此之外，命名的方式需要为后续推出的产品留有空间。时不我待，新名字必须在一星期内印到产品包装上。 西格尔称当时自己有五个候选名称，但只有一个是自己真正喜欢的——iMac。「名字里包含有 Mac，而『i』则代表互联网（internet），」西格尔说。「以及独特 (individual)、富于想象（imaginative）等一切它所能代表的含义。」苹果任何与网络有关的产品都可以用「i」来开头。 乔布斯拒绝了他的想法。 「他从一开始就不喜欢 iMac 这个名字，」西格尔说。「然而我个人对它十分看好，于是我回去又想了三四个新点子，但我们还是想叫它『iMac』。」 乔布斯说：「这个名字依然打动不了我。」 自那以后，西格尔再也没从乔布斯那里听到任何消息，但朋友们告诉他乔布斯将 iMac 印到了那台电脑上，他在测试实际效果。 「前后被乔布斯两次拒绝，但最终 iMac 被印到了产品的外壳上，」西格尔笑着说。「乔布斯从未正式地接受过这个名字。」 虽然没有做市场调查，但乔布斯在小范围的几个人中间探讨了这个名字的可行性。 「在我任职苹果期间，公司从未在电视或平面媒体上作过广告，」西格尔说。「而其他公司却都极尽宣传之能事。」 关于乔布斯对 iMac 的接纳，西格尔满心欢喜。「我觉得它很酷。不需要再为每一个产品刻意起名字了，许多苹果产品都沿用了这种命名方式。」 西格尔表示，过去的几年中公司内部多次讨论要不要弃用「i」字打头的命名方式。然而现在苹果的主营业务都有什么呢？iMac，iPod 和 iPhone。 与乔布斯共事 现居纽约的西格尔，多年来一直往返于加州与纽约之间。任职苹果期间，他的团队每两周去苹果总部跟乔布斯碰一次面。 「我邮箱里有许多跟乔布斯的通信，」西格尔说。「也许有朝一日我会把它们公开，但我猜乔布斯就再也不会理我了。」 乔布斯很像沃特·迪士尼。西格尔说，他善于构建团队——这就是他富于创造力的原因。「乔布斯周围有一群极具创意的工作伙伴，而且人人都有足够的空间去尽情发挥。他同时拥有品味、领导力和不妥协的气质。」 乔布斯几乎不去吓唬员工，西格尔说，作为管理者，他既不刻板又不缺乏魅力。「大多数时候，这是一个迷人而有趣的家伙。这正是人人都想跟着他的理由。」 当然他也会情绪失控。「乔布斯发火时有几次我也在场，但那不是针对我的，」西格尔回忆到。「如果某项工作停滞不前，他会发疯；假如过去两周里你毫无建树，千万不要被他知道。各项进程都在匀速前进，苹果永远也不会缺少新产品。」 西格尔一直担任苹果的顾问，直到几年前他开始为戴尔公司工作。 「戴尔和苹果的文化截然不同，」西格尔说。「在戴尔，你要能够应付各种事物，各种数字。有人说苹果的产品不会刻意去迎合市场，一点儿也没错。对苹果来说，惟一要做的就是改变世界；而在其他公司看来，赚钱才是第一位的。」

  刚看新闻才知道，约翰·卡马克（John Carmack）已经同苹果合作许久了，是在他熟悉的游戏领域。这位一手缔造图形世界的悍将似乎生来就是作为引擎设计师而存在：无论是游戏引擎还是火箭引擎。还曾记得，同时代的巨擘，id 另一位不可或缺的人物，约翰·罗梅洛（John Romero），在拂手离开时看低技术的神情，他希望以优质的关卡设计与游戏理念来打动玩家挑剔的胃口，结果在耗费众多投资之后，《大刀》终未像刺耳的广告那样将玩家置于胯下。即便，《大刀》提早两年半如期完成，在技术上也无法撼动同年发布的《雷神之锤 II》 — 根据协议，离子风暴彼时只能使用雷神一代引擎。前些天我重装了《雷神之锤 II》，即便是今日，我仍能深切体会到在开启 OpenGL 加速后，屏幕里那个世界产生的慑人心跳的巨大变化，于是也便不难体会到罗梅洛在当年 E3 上看到新引擎绚烂光幕时的复杂心境了。   约翰·罗梅洛是很棒的玩家与创意师，但显然不是好的管理者。他认为《雷神之锤》凭九人在半年之内完成，以《大刀》旗下多达八位设计师之功，推算一下，七个月就能完成。不知罗梅洛是否看过《人月神话》，虽然它如同许多社会科学理论一样构建于经验之谈，但冥冥中再次显灵 — 人月无法替换。   罗梅洛对品味的追求不下乔布斯，他精于商业推广、面部轮廓分明，他们年轻时有许多相似的地方，有过威震社团的盛名也有过彷徨失意的时刻，但后来轨迹是如此不同，重要的原因也许是罗梅洛缺乏如乔布斯那样持续学习的能力。卡马克在这点上类似乔布斯，盛名似乎永远不会影响他对自身与未来的判断，他还是以此前初创游戏引擎一般的热诚自学了航天工程，并成为公司的主要工程师。   引擎，作为驱动世界的本源，它的力量是毋庸置疑的。   回到文头的话题，卡马克透露同苹果的合作就像在坐过山车。他说下个月将受邀上台演讲，但话题相信苹果不会喜欢，也许关系又得搞僵。不过幸运的是，前 id 同事格雷姆·迪瓦恩（Graeme Devine）现在在 iPhone 游戏技术分支任职，多了些沟通与内部消息的渠道。   有趣的是，即便这样的关系与名望在，Doom 依然被程序商店拒绝了两次。卡马克认为，之所以如此，是苹果的最高层 — 核心中的核心，他们看低游戏。但是 iPhone 游戏的火热又不得不促使他们正视这一切。   「他们不会因为 iPhone 成为一部游戏机而感到自豪，他们希望它是其他一些什么」卡马克说。   其他一些什么？但何妨多能呢？

作者：MG Siegher； 原文链接 也许你不知道，新遥控器是与新 iMac、Mac mini、Magic Mice 和 MacBook 同时推出的。 虽然苹果在这款产品上比较低调，但它看上去还是很炫。只是我对苹果的开发理念有几点不明。从设计角度来说，它的确不赖：一改一代 Shuffle 般的全身白色塑料材质，转为采用第四代 Nano 以来的通体铝制外壳。 以前，遥控器是包含在绝大多数麦金塔包装盒内的，与 Front Row 搭配使用。这使得人们意识到苹果将对麦金塔的媒体娱乐功能（不仅仅是音乐播放）另眼相待，苹果的笔记本也曾一度附赠遥控器一枚。然而时至今日，除了 Apple TV 以外，任何苹果产品都需要单独购买遥控器了。即便是顶配的 27 英寸 iMac，也需要用户花 19 美元为它的媒体播放功能添置一个遥控。 有一项改进显得很奇怪：上一代的白色遥控器背部有一块磁铁，可以贴到 iMac 的一侧，而这一功能在新遥控器上不见了。所以如果你买了这个遥控，就只能把它放在桌子上。（但愿你不会象纽曼先生那样乱放东西。）似乎苹果已经不太关心你是否需要遥控器了，虽然理论上 Front Row 还是离不开它。如果你只是坐在电脑前用它来遥控 iTunes，会不会有点傻呢？ 其实最让我摸不着头脑的是：新遥控的播放/暂停键从导航圈中央移到了右下方（如图）。如果说这个改进符合人体工程学原理，那为什么导航圈的中央仍是一个按键，而且拥有原来的相同功能。 没错，苹果给遥控器添了一个多余的按键。 或许我们能从附带的说明中读到些什么，苹果将这个中心键的功能定义为「选择」，而不是播放/停止。但事实上它的确做着以前的工作。Front Row 将来会不会为这个键特意开发个什么功能？也许吧。问题是即便要播放 iTunes Extras 中的内容也用不着特意找它。 还有，虽然苹果没有在遥控器的网页中说明，但我要告诉你它可以用在 Apple TV 上。从设计上来说，它比 Apple TV 现在附带的白色遥控更像一个遥控。你可以通过一直按住新遥控的播放键来选择电影章节，而「选择」键就没有这一功能。奇怪吧。 当然新遥控较之前有个绝对的优势：更换电池更方便。我的许多朋友家里有大量白色遥控器，他们不知道电池是可以换的。 想为你的 iTunes 或 Apple TV 搭配一款好遥控？你的 iPhone/iPod touch 完全可以胜任。苹果的遥控应用比任何物理遥控器都好用。你可以在 iPhone 上搜索想播放的文件名，而不用非得捧着遥控器在 Apple TV 的屏幕键盘上费力地按着同一个键。iPhone/iPod touch 怎么说都比遥控器来得方便。如果你家里有一台 Apple TV，估计 iPhone/iPod touch 十有八九早已是你的囊中之物了。 我不明白这个新遥控器。我本以为苹果产品会向着「更多触摸，更少按键」的方向前进，可这个遥控器刚好相反。触摸屏遥控器的传言已经传了好久了，可我们现在手里只有这个。苹果，你还好吧？  

作者：张亮；本文发表于《普知》杂志 一天早晨，乔布斯从不安的睡梦中醒来，发现自己躺在床上却并没有变成一只巨大的甲虫。他还是他，史蒂夫·保罗·乔布斯，英俊耀眼的单身汉、才智湍飞的亿万富翁，新一代美国梦的代言人。 但现实延续了睡梦中黏稠的不安感。  这是 1985 年 4 月 12 日。十几个小时前，乔布斯和自己的合伙人约翰·斯卡利吵翻，随后被自己亲手创办的公司，苹果电脑的董事会释去权力。这个硅谷王子就此被放逐。 他开始了一段漫长、孤独、充满考验的旅程。这旅程极为私人化，也不起眼，以至于外界更愿意关注其生平的两段光鲜时刻，他旅途的「起点」和「终点」。 旅程的一端，是电闪雷鸣般的天才早成。1977 年至 1984 年，他就像站在一个喷薄冲天的火山口，用短短八年时间撕开沉闷的科技世界：他和沃兹尼亚克掀开了个人电脑时代的幕布，创造了福特汽车上市之后最大的 IPO，并开发出一台将人类拉入图形界面时代的电脑，麦金塔。 而旅途的另一端，则是烈火燎原似的重整河山。1997 年至今的十二年里，乔布斯如魔术师般从袖筒里取出一款又一款令观者惊叹，随后改变商业世界的电子产品：果冻质感的电脑、冰块一样的台式机、晶莹剔透的 iPod，以及一台魔力无穷的手机。更不用提他所拥有的另一家公司推出的那些动画电影：争宠的牛仔玩具、父爱无边的小丑鱼和情深不退的机器人，嬉笑怒骂皆成票房。 从未有人否定乔布斯的天才。这个大学只上了一个学期，从未专门研究过编程的穷小子竟成为了科技业最经久不衰的标志人物，且在 25 岁时就身家过亿。在多灾多难的 21 世纪，他几乎是唯一的超级明星 CEO：人们说他以一己之力改变了电脑、音乐、手机、动画甚至零售业。过去 9  年里，苹果公司的股票涨了大约五倍。而 2006 年他以 74 亿美元将 Pixar 出售给迪士尼时，投资回报高达 1500 倍。 但除了近年迫不得已关注其体重变化，人们很少谈及乔布斯的进化。似乎过去三十年间，他一直是那副样子：具有完美主意倾向的理想主义者、一个能把技术与品味结合的商业艺术家，以及一个兼具火的热烈与冰的冷峻这两种性情的暴君。 可这又是反常识的。以乔布斯之天赋和际遇，怎么可能没有持续的改变？ 秘密就在那段失落的时光里：足足十二年，乔布斯人生中最关键的变化被外界忽略了。这是他的蜕变时期，那个天真、专横、激烈、横冲直撞的乔布斯在不停的冲向极限之后并未燃烧殆尽，却在巨大的挫败和长期不见起色的二度创业中被剖光磨亮。从此，他掌握了属于自己的一套常识。 这是乔布斯人生中最晦暗不明的时期，灿烂的日子遥不可及。幸好他并未止步于此。 上坡路和下坡路是同一条路 20 岁开始创业的乔布斯是这样的：在演说、沟通方面极具天赋，加上他那近乎厚颜无耻的坚韧性格，几乎没有什么他想获得而不可得的。在技术方面，他没有合伙人史蒂夫·沃兹尼亚克那种兼顾软硬件的天才创造力，甚至没有任何资料能说明乔布斯会写程序，但乔布斯的优点是他对技术有着超乎常人的理解力和洞察力：他小时候经常和惠普的工程师们混在一起，问这问那。这让他知道什么技术是有其独到价值的，也正因此，他会倾力说服沃兹创立苹果电脑。 30 岁的乔布斯是他 20 岁时的升级版本：财富和名望让他获得了更大的说服力，以至于人们说他拥有「现实扭曲场」，就像《星际迷航》里的人物一样。而在技术方面，他更是累积起了一条无比陡峭的学习曲线：硅谷一些最重要的企业家，如英特尔创始人鲍勃·诺伊斯、惠普创始人戴维·帕卡德成了他的导师。他会像十多年前对惠普的工程师那样，深夜给诺伊斯打电话请教半导体问题。更重要的是，1979年底，他去到了施乐公司 PARC 研究院，如蒙天启般见识了图形界面操作，并在随后五年时间里埋头开发 Lisa 和麦金塔两台电脑，从中积累出丰富的产品开发经验。 另外，这十年里他还掌握了另一门硅谷人极少涉及的技能：工业设计。乔布斯从小并未接受过太多美术熏陶，他只是对物品的完美有着非常个人化的追求。他宁肯宽敞的房间没有装修和装饰，也不添置他看不上眼的家具。但他很快在设计领域开始了无底洞似的学习。他用几个月时间研究建筑大师赖特的作品，并从德国人哈特穆特·艾斯林格那里学到了很多设计知识。在二十四岁之后，乔布斯几乎已经成为一个设计领域的内行，他会趴在显示器上一个像素一个像素研究图案，也会苛刻要求电脑的外壳采用优雅的圆角……  这期间唯一没有变化的，是乔布斯的性格。沃兹说他从小就一心成为人群的领袖，不过更恰当的描述来自罗伯特·昆季礼，这个跟乔布斯和盖茨一起成长的科技记者在《偶得帝国》一书中把乔布斯比喻成了萨达姆：「乔布斯希望控制世界。他一点也不在乎巩固战略优势，他只想着攻击……乔布斯不在乎是有十几家还是上百家公司跟自己对着干，他也不在乎有什么阻碍他成功。像萨达姆一样，他根本不在乎自己可能输多大。」 至此，可以这样总结早年的乔布斯：沟通大师、技术鉴别力和美术鉴赏力的混血儿、修炼中的产品经理、一心想改变世界的偏执狂。他的优势是年轻，在一个全新的行业，他的青涩是可接受的。在今天，绝大多数人 35 才能做到产品经理，而乔布斯在25岁时已经是一家呼风唤雨的上市公司的创始人了。 但硬币的另一面是，他年轻的一塌糊涂。在创业初期的苹果公司，麦克·马库拉和日后加盟的约翰·斯卡利扮演着公司中「父亲」的角色，沃兹是那个睿智而恬静的大哥，而乔布斯好像骄纵、任性、被塞给一个玩具就不能出声的小儿子。除了负责一些采购及推销工作，他几乎没有任何真实的商业实践。即使在开发麦金塔时，作为公司创始人及董事长，他所拥有的财务审批权只有 25 万美元。而且，就像一切少年得志的天才人物，乔布斯蔑视一切流程。据说，当年的乔布斯经常跑到办公室里，随便问一名工程师：「我觉得某人是个傻瓜，你觉得呢？」如果对方的答案是肯定的，他会跑到第二个人那里，说：「我和某人觉得某人是傻瓜，你说呢？」如果答案是否定的，他则会对别人说：「我和某人觉得某人是天才，你怎么看？」 换句话说，他不知道怎么让一家公司有效运转，不知道如何让一款产品在可控的时间以合适的价位切入市场，他甚至不知道失败为何物。 被开除似乎是他所能得到的最好的结果，但当时乔布斯根本意识不到这点。他已经被突如其来的挫败感击成了碎片，必须把全部聪明才智用于寻找逃避现实的方法：他打电话问美国航天航空局，能不能把自己扔到挑战者号飞船上；他去了苏联，想在那里开设电脑学校；他甚至跑到法国南部，试图以「孤独的艺术家」身份申请移民……  这只是乔布斯失落的十二年的起点，也是他连续三次失败的第一次。 抖落满心失落，他开始了新的创业，NeXT电脑公司。这一次，他一人分饰三角，同时承担技术先知沃兹＋管理者迈克·马库拉＋躁动的公司灵魂乔布斯的角色。事实证明，这一时间难以调和。当一心改变世界的理想主义者乔布斯拥有公司技术方向的决定权，他的完美主义倾向就如决堤之水，无法控制。 从 1985 年 9 月开始筹备，到 1986 年 10 月，NeXT 只有三个成果：一个由设计师保罗·兰德设计的公司标志、一个倾斜的、黑曜石般的主机机箱，以及无数印有公司标志的T恤衫。可以想象这是一次大灾难的征兆：仅为获得兰德的设计，乔布斯就花了十万美元。而在公司创办之初，他给办公室铺了红木地板，在大厅装了螺旋楼梯，买了安塞尔·亚当斯那些纯净而雄壮的风景摄影作内饰，甚至厨桌的台面都是上好的花岗岩……他希望打造一个有品味的工作环境，却不去计量成本。当然，更致命的问题是，对于当时的乔布斯，其科技观念是碎片化的。他对好的技术有判断力，他对优雅的设计有感知，但它们中间还有很多有待连点成线的部分：切入市场的战略和方法、产品的成本控制和开发进程、推出的时机及定价……在不能系统的把握这种种关键时，NeXT的产品就像小儿麻痹症患者，拥有健壮的胸围和羸弱的四肢。 这让乔布斯连遭打击。1988 年他推出到第一台电脑，针对大学生市场到Cube定价高达6500 美元，无人喝彩。他只好重新寻找突破口。在今天，我们能仍能在网络上找到一段 1991 年的视频，乔布斯对 NeXT 内部员工进行宣讲，究竟自己这些功能又强大、用户体验又出色的电脑究竟应该卖给谁。他想了一年，只觉得这些强大的功能对普通用户有些超前，而优雅的设计对于企业客户又显得不必要。最后，他勉强找到了一个正在兴起的市场：出版、医疗、法律等专业人士的服务器需求。再次挫败。 请注意，这已经是 1991 年，乔布斯创业的第六个年头。有多少二度创业者会在第六年时仍在思考市场选取？但这就是乔布斯，他极度专注，也从不畏惧从零学习一门全新的学问。他像心无芥蒂的一年级学生，试图在漫长的摸索中找到独立思考的方法。这些学习成果要十年之后，当乔布斯重新管理苹果时才显现效果。这是乔布斯第一次真正意义上承担一家公司的命运。当然，学费高昂，NeXT 一败涂地。到 1992 年 12 月，它的所有员工几乎都离开了，乔布斯在公司总部的一词会议上，落寞的说：「所有人都可以走了，除了我。」  重生 和上次被踢出苹果时不同，1992 年有两件事挽救了他。第一是，这个晚熟的、在自己第一个女儿诞生时畏惧不堪的领养儿终于组建了自己的家庭，并生下了第二个孩子。他不仅终于能够和年轻的生命平静相处，并从中得到了慰藉。第二个则是他在 1986 年 2 月收购的皮克斯动画公司。 某种意义上，你可以将皮克斯称为乔布斯被苹果踢出门外、NeXT 饮恨而终之外的第三次失败。当他从《星球大战》的导演乔治·卢卡斯那里将这家公司买下时，他又一次将自己对于科技公司的核心理念注入其中：以一流硬件＋一流软件，去引领一个细分但前景巨大的市场的崛起。具体到皮克斯，乔布斯曾经认为，电脑动画这个专业应用必将蓬勃发展，除了迪士尼这样的动画公司，医疗机构似乎也会使用它模拟患者体内的三维图像。但这种重金打造的设备，到 1988 年初只卖掉了 120 台。 这迫使皮克斯展开转型：从同时提供软件和硬件，到将硬件部门裁掉，只卖软件。乔布斯嘴上说，他希望皮克斯成为另一家 Adobe，心里则想着比尔·盖茨——那时候盖茨的财富已经远远超越了他，仅仅几年前，他还像一个懦弱的跟随者——乔布斯畅想着，如果皮克斯能让每个人获得将简单的草稿变成精美的三维图案，它将被装入每一台电脑。  他又一次失算了。就像把俞伯牙的古琴交给一个目不识谱的白丁，好的工具并不能独立创造奇迹。 接连的挫败证明，乔布斯的理念是有瑕疵的。他曾经验主义的想把苹果早期的成功复制到NeXT和皮克斯上，可惜的是，苹果那种一飞冲天的崛起几乎是不可重复的——它恰好在一个即将腾飞的庞大市场前沿——NeXT是个迟到者，无论乔布斯怎样费尽心机，也难以在夹缝中打开生路；皮克斯则在一个过度细分的专业市场，无法低成本规模化。乔布斯一度以为，精美的工业设计和熨帖的用户体验能改变市场行为，但他错了：这些只能让你在一个崛起的大市场中差异化竞争，却不能成为生存的唯一理由。 事后可以看到，回到苹果后，乔布斯几乎没有重复这些错误。他宁肯坚持在最主流的消费电脑市场搏杀，也不去另辟细分市场，并不停以用户体验、工业设计来夯实自己的独特性；而 iPod 和 iPhone 这两个产品，都是在已经被证明了无比庞大的市场里的重大升级，而非试图以一己之力推开新市场。 如果说 NeXT 让乔布斯从头修炼管理学的基础知识，皮克斯则拓宽了他。在把公司的硬件、软件部门缩减到不能更小后，他被迫走上了第三条道路：让皮克斯生产电脑动画。 这是乔布斯把一只脚踏入好莱坞的开始。就像所有人心知肚明的，虽然硅谷和好莱坞咫尺之遥，它们却像身处两个星系：几乎不往来，也彼此看不起。即使雄辩如乔布斯，也曾数度被影业大亨杰弗里·卡增伯格羞辱。甚至，在皮克斯的创意人士那里，乔布斯得到的尊敬也有限。据一位曾与乔布斯一同前往皮克斯的NeXT高层回忆，当乔布斯在 NeXT 对别人说：「给我跳」，人们的第一反应是：「跳多高？」而当他在皮克斯发号施令，多数人只会对此视若不见。 对于一向被硅谷溺爱的乔布斯，这实在是锻造人格的经验。不过，更重要的是，皮克斯就像一道穿透乌云的光芒，向他呈现出一种全新的可能。 当你能够生产出一部像《玩具总动员》般的动画，回报是无比可观的。比起麦金塔这样开创性的电脑，《玩具总动员》似乎要平常的多：它只是每年美国市场上放映的几百部电影之一。但某种意义上，你也可以将《玩具总动员》视为一个独特的用户体验，它提供前所未有的精美的动画体验，以及深入观众心扉的感受。它是一个文化事件、一种文化力量、一个畅销品。 这对于乔布斯来说，或许是一次醍醐灌顶的点拨。在此之前，他执迷于产品的细节，在这之后，他终于清楚，他所销售的并非电脑或消费电子产品，而是一个具有文化认同感的物品。 这是 40 岁的乔布斯。和 20 年前一样，他依然重视科技的未来及产品的品味，但他终于超越了「见山是山」的心智，从一个更宏观的角度理解及使用它们。而那些曾经是他短板的商业技能，也在连续的挫败中被逐一补足。格外重要的是，在经历过三次失败后，皮克斯的上市及日后连绵不绝的成功让这个狂妄却饱受打击的人重新捡回了自信。 这二十年里，他就像一个面对大石的工匠，从心中略有景物，到运斧如飞，挫折连连。与其说他在创作，不如说他在寻找。所幸的是，这场穷二十年人生的豪赌最终以喜剧收场：他证明了，自己的创作是值得付出这许多的。

作者：AppleInsider 小组； 原文链接 这家商店坐落于纽约百老汇大街与第 67 街交界处。为了营造气氛，整个商店外面拉上了一块巨幅红色幕布。这个噱头同时也可以在官网中看到，各家媒体收到的报道邀请函中也包含相同元素。 苹果一早就对外宣布了百老汇大街 1981 号（原为一家 Victoria’s Secret 专卖店）的选址，并预计于 '09 年年底前营业。 据 ifoAppleStore 称，商店地上面积约为 680 平方米，高 16 米；玻璃弧状屋顶只有一个角露在外面。在正式营业之前的这些日子里，整个外墙被黑色幕布包裹得密不透风。据悉这家商店包括一层地上部分以及地下两层。 商店门前的人行道目前暂被封锁，一直受到安保人员的巡逻守护。 这一选址在 '07 年年末时就已确定。纽约市政厅要求苹果必须保留至少 1/2 的原始外墙。该工程造价约为 3790 万美元。 这将是第四座位于曼哈顿岛的苹果零售店。第五大道的苹果商店成为今年每平方英尺最赚钱的店面，年销售额估计超过 3.5 亿美元。 这是稍早前的照片：  

圣诞将至，MacHeist 也善意的释出一份装有 6 个软件的礼包，合价 154 美元，现在费用全免，仅需填写一些基本信息。软件包中有字处理程序、事务管理软件、游戏、截图上传软件还有 Twitterrific 桌面版。时间还剩 5 天，请抓紧咯。

Mac 和 iPod 在 '08 至 '09 年间的销售份额有所下降；iTunes 小幅上涨；iPhone 增速迅猛。 作者：Philip Elmer-Dewitt； 原文链接 乔布斯喜欢将苹果的业务比作三条腿的板凳：Mac，iPod 和 iPhone。 然而周二苹果的10-K 年报显示，板凳多了一条腿儿。 Mac 和 iPod 仍旧是苹果的收入来源的主要部分，各占 37.7% 和 22.1% —— 但两者的份额都在下降。 iPhone 在背后紧追：销售量上涨了 78%，按现行会计准则计算增长了 266% 。iPhone 目前占苹果总收入的 18.5%，仅次于 iPod。 第四条腿被苹果称作「其他音乐相关的产品和服务」，其实主要是 iTunes Store 的销售收入—— 来自音乐、视频和应用。这部分的业务在稳步增长，现约占苹果净销售额的 11% 。  各产品净销售额 （单位：百万）： 总收入中各产品所占比例：

iPhone 开发者布赖恩斯·托蒙特（Brian Stormont）今天早上告知 TUAW 网站，苹果低调的为 iTunes Connect 增加了一个很棒的功能：状态历史（Status History），它出现在状态条目右侧，点开后会有一个细目列表，告诉你目前程序的进展如何。这项功能目前并未完全铺开，TUAW 的编辑在查阅自己的页面时并没有发现这个功能，但已有一些开发者们的账号开启了这个选项。还有一项改进，即在黄球状态下，除原先的「审核中」外，还为新近提交的程序增加了「等待审核」（Waiting for Review）状态。[ Via TUAW ]

8 位明星高管畅谈乔布斯为何能笑到现在。 原文链接 安迪·格罗夫（Andy Grove）英特尔前主席、CEO 谈论乔布斯时应该一分为二：创办苹果公司的乔布斯（l），和重新带领苹果走出泥潭的乔布斯（ll）。 在乔布斯（l）时代，他曾邀请硅谷里的几个伙计过去吃饭，当然我也在内。那是 1983 年的事了，在饭桌上乔布斯站起来叫嚣到，「过了 30 岁的人不可能明白计算机产业要走向哪里。」 我把他拉到一边，挥着手指对他表示不满：「你有些过于自大了。你对自己不清楚的事情一无所知。」乔布斯回应到：「那么请你告诉我我该知道些什么吧。」 我们后来一起吃午饭，期间我没教给他什么，只是谈论一些私人方面的事情。然而他以年龄来划分界限的确有失水准。想想推出 iPod 那年他有多大岁数？46 岁了。 至于乔布斯（ll），他是 21 世纪头十年里最能力挽狂澜的艺术家。你找不出第二家这样的科技公司：创业时期就拥有强大的核心业务，转型后仍然极具竞争实力。如果其他人能成功一次，就已经算是很幸运了。 钟彬娴（Andrea Jung）雅芳主席、CEO 苹果为了开发最棒的电话、 音乐播放器和个人电脑以及最受欢迎的零售体验几近疯魔，大家都希望能像乔布斯那样聚焦于消费者和用户体验。 乔布斯只用好坏来进行判断，而对工作之外的事情模棱两可。这听上去似乎很简单，但他面对的情况异常复杂，甚至可以说极具风险性。乔布斯像激光一般专注于正确地行事，这在看重季度业绩的世界里尤为重要。 在苹果董事会的 8 位成员中，我的资质算是最浅，在雅芳这边也一样。苹果开董事会时的开放度着实让我吃惊，任何人都可以毫无顾虑地对某一问题提出见解。 这不仅是对表达欲望的满足，它简直太棒了：我觉得自己在参与决策历史的前进方向。每当结束一次董事会时，我对自己说：「你得加油才行。」 拉里·埃里森（Larry Ellison）甲骨文联合创始人、CEO 当年我跟乔布斯作邻居的时候，他一件家具也没有。乔布斯竟然找不到符合自己要求的家具，我挺意外。如果不达完美他宁愿不添置任何东西。 我曾开玩笑说：「我跟乔布斯的区别就是，我愿意享受世界上最好的东西，但对他来说，永远没有最好。」看看乔布斯是怎样开发出一部电话或笔记本的，实际上他是在追求技术和美学上的双重完美。绝不妥协。 然而乔布斯却从不为金钱所驱使。有一次我俩去远足，乔布斯交叉着双臂抓住我的肩膀，看着我说：「拉里，我之所以能成为你的朋友，很重要的一点就是：钱对你来说已经不重要了。」 乔布斯非常自豪自己掌管着全硅谷市值最高的公司，高过思科、英特尔和谷歌，还有甲骨文。  马克·安德森（Marc Andreessen）Andreessen Horowitz 合伙人 不知外界是否知道，1997 年他回归苹果的时候  ，这家公司再有几周就要破产了。他在这种情况下带领公司推出了那些产品。 那段时间里，乔布斯每天都背负着巨大的压力。但他对产品的构思和执行设定了性能标准，我们按着他的思路向前推进。我们从乔布斯那学到了：在这个行业，产品非常非常重要。 罗伯特·艾格（Bob Iger）迪士尼主席、CEO 当我想到乔布斯，「朋友」这个词会先蹦出来；然后呢，他会对你的想法提出中肯的见解。 我们最近决定重新定义迪士尼商店，乔布斯在决策前期就建议我们对此作一番陈述，换句话说，问问自己，「你希望顾客走进商店后获得怎样的信息？」乔布斯没有具体说它应该是什么样子，但他认为我们应该走这一步。 另一条来自乔布斯的宝贵建议是：从建造新商店的「模型」开始——不要直接进驻商业街或购物中心——先把它建在公司周围，以便随时参观、思考并改进。充分做好准备以后再推向市场。 我想谈一谈乔布斯的用人之道。我曾为鲁恩·阿利奇（Roone Arledge，ABC 新闻部传奇主席）工作过十年。他追求完美，拒绝平庸。 乔布斯也是一样，有着相同的管理理念。他会设定期望的水准，不会满足于现状——并且永远拒绝你说不。 拉尔夫·德拉维加（Ralph de la Vega）AT&T 移动部总裁、CEO     我第一次见到 iPhone 的时候，那还不是它的定稿，但我对乔布斯弄出来的这部电话感到震惊。 他把 Mac OS X 装进了手机里。我忽然间意识到：这玩意儿将彻底颠覆整个业界。后来它的确做到了。它让美国成为了智能手机发展的前沿地带。 吉米·艾欧文（Jimmy Iovine）Interscope 唱片公司创始人、主席 也许人们对他的看法众说纷纭，但如果没有乔布斯，就没有今天合法的在线音乐。 之前每家公司都在亏损，唱片行里冷冷清清。乔布斯带来的 iTunes 让我们终于可以合法地大举销售在线音乐了。 在 iTunes 出现以前，Napster 已经几近歇业两三年了，随后 Kazaa 和其它文件共享服务崭露头角。以前没有合法购买网络音乐的途径。乔布斯对音乐的影响超越了世人的想象。    比尔·坎贝尔（Bill Campbell）Intuit 主席、前 CEO 乔布斯永远是那么特立独行。我从 1983 年起就担任苹果营销部副总裁，现在我是一名董事会成员。 我想他每天起床时都会想工作上的事情，这些事驱使着他的内心。当然他是一个称职的丈夫，同时也是一个好爸爸，但他有无尽的工作。 乔布斯一直在创造有价值的产品，可以作为自己的「遗产」。「遗产」这个词是我的想法，也许他没有这么想；但乔布斯给人的感觉就是如此。 对我来说最重要的事是观察他如何招聘员工。乔布斯在面试方面是个天才，他知道自己想要什么，知道怎样发现人才。如果留意 12 年来苹果管理团队的人员组成，你会发现有些人一直待在这儿，有些人离开了，但每个位置上都有一名优秀的员工。 在乔布斯离开的时候公司如何运转？你会明显察觉到是他对苹果产生的持久力在起作用。谁知道如果他晚些回公司会是什么情况呢？我跟乔布斯的距离如此接近，我都说不清楚。然而我知道他的回归是新产品研发的兴奋剂。

原文链接；作者：Nate Anderson    还记得 Gopher 吗？Web 的前身，有一群倔强的爱好者将它维系至今。Ars 带你回顾它的历史，还要告诉你如何用它来浏览 Twitter 和 4chan。   gopher n. 1. 短尾、掘地的囊鼠科哺乳动物，生活于北美。2.（美国口语）明尼苏达州人 3. （美国口语）受差遣，打零工，收递文件的人。4.（计算机技术）使软件访问 TCP/IP 互联网的简单协议。   - RFC 1436 对 Gopher 的描述   明尼苏达并非狂妄自大之地 — 否则如何解释它自诩「田鼠之洲」的名号？连州立大学的吉祥物也是这为人熟知的「金色田鼠」。   所以便不奇怪，州立大学的研究者们将这款皆在互联网上组织与分享文档的早期协议命名为「Gopher」了。1991 年诞生了最初的版本，1993 年编入请求评议文档（RFC 1436），重整了细目。   根据 RFC ，Gopher 是设计在 TCP/IP 协议上的客户端/服务器协议，比 HTTP 和 HTML 要精简得多。Gopher 由菜单与文档组成，通过 70 端口访问，系统最初基于纯文本，后来加入了对基本图形的支持。菜单页面不支持修饰用的标记，看起来原始而又乏味，不过这也意味这高速与连贯。   它很快便过气了。1994 年，初入大学的我仍在用它，虽然当时已有 HTML （和新生的 Mosaic 网页浏览器）。HTML 很快便占据上风，Gopher 的服务器也转移到互联网上，Google 等搜索引擎最终取代了晦涩难懂的 Gopher 搜索引擎如：Archie，VERONICA 和 JUGHEAD （Veronica-2 仍在监测 Gopher 界。）   改进 Gopher 的尝试并未阻挡互联网织联拓展的步伐。明尼苏达大学的计算机科学家们在 1993 年夏天发布了 Gopher+ 协议 — 意在为「受人敬重的老 Gopher 注入新功能，逾越旧差距」。   Gopher+ 向后兼容 Gopher，但影响力日渐减少，它未获成功，也没有进入 RFC 阶段。   但就像它的动物同类，消灭 Gopher 并非易事。2000 至 2001 年间，比约恩·卡尔格（Bjorn Karger）等支持者攒写了「Gopher 宣言」，他们认为回到 Gopher 即是回归早期互联网的单纯。   「没有图形设计才是理想的浏览界面，一个超文本的乐园」卡格尔写到。「让视力受损的人们也能轻易访问，无论是有线或无线网络，内容的呈现都将一致，也不需要在板式与设计上花费成本。Gopher 是真实的

《财富》杂志刚刚把乔布斯评选为了过去十年最伟大的商人。 记得 2000 年初，他们曾评选过 20 世纪最伟大的商人，四个人分别是打造了流水线的福特、在通用汽车开创分权管理的阿尔弗雷德·斯隆、率领 IBM 进入大型机时代的小托马斯·沃森，和比尔·盖茨。没有沃尔玛的创始人，没有杰克·韦尔奇，没有安迪·格鲁夫……大概为了延续这样一种传统，他们可能会在未来每十年做一次相关评选。这一次的结果，说实话没有太多悬念。 一组很大的报道，里面有很多小的报道，�